瓦轴实施“制高点”战略全面提升核心竞争力

瓦轴集团实施的‘制高点’战略,就是要在技术、产品和市场上全力抢占世界轴承的制高点。     

论企业核心竞争力的构建与提升

现代企业的竞争，实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力，就没有竞争优势，也就无法应对各种挑战。因此，构建和提升核心竞争力，是每个企业必须考虑的重大战略问题。本文对此作了初步探讨。     

走科学发展之路 创世界一流企业——记瓦轴集团公司董事长、总经理王路顺

作为国内目前规模最大、实力最强的轴承制造企业之一的瓦轴集团公司，在董事长、总经理王路顺等公司领导的带领下，面对世界经济格局的大调整、大改组和国家振兴东北老工业基地的发展机遇，正在轰轰烈烈地推进着“四个加速工程”和“六个翻番倍增计划”，正在用智慧、勇敢、坚韧和奉献，演绎着中国轴承工业舞台上的一个又一个神话，书写着瓦轴打造世界一流企业的辉煌篇章。     

构筑人才新优势提升核心竞争力

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地，保持强劲发展势头，必须抓住人才这一关键。要把人本战略作为第一战略而优先实施，通过多种途径，加快构筑人才新优势，迅速提升核心竞争力。     

以全新的管理模式提升企业核心竞争力

江苏省天能集团公司是在江苏省徐州市地方国有煤矿基础上发展起来的省级企业集团,是中国100家最大煤炭采选企业之一。近年来,天能集团公司以创建大型优强企业集团为目标,坚持用发展的思路、市场经济的手段解决企业在改革中遇到的难题,实施对外扩张战略,强化企业内部人员素质,深化和谐矿区建设,促进企业走上快速发展的轨道。     

培育莱钢核心竞争力的系统思考

我国已经加入WTO，企业已置身于国内外强手如林激烈竞争的环境之中，求生存谋发展的关键在于培育和提升企业的核心竞争力。莱钢站在未来生存和发展的高度，潜心研究核心竞争力的内涵和表现形式，大胆探索培育和提升核心竞争力的途径。一、培育核心竞争力是企业生存和发展的必然选择培育和提升企业的核心竞争力，是应对入世挑战的重要对策。随着经济一体化的推进，贸易全球化的格局逐步形成，科学技术特别是网络技术的飞速发展、中国加入WTO，莱钢要面对国际市场的激烈竞争并谋求有立足之地，迎接挑战的首要选择就是尽快提升企业的核心竞…     

建筑企业核心竞争力的构建与提升研究

在激烈竞争的市场条件下构建企业的核心竞争力,对于企业的生存和发展至关重要。现代企业的竞争归根到底是核心竞争力的竞争。文章从建筑企业角度出发,分析了我国建筑企业的发展现状,提出了构建和提升核心竞争力的途径。     

纺织服装企业如何提升企业核心竞争能力

中国纺织服装业作为中国出口竞争力强、国际储存度比较高的产业，是率先融入经济全球化潮流，还是由于技术含量低，设计和营销能力弱，核心竞争力不强而最先崩溃。本文试图对核心竞争能力的培育和管理，为纺织服装企业的发展提出一些建议和设想。     

技术创新是企业核心竞争力的关键

面对经济全球化的步伐日益加 快，科学技术发展突飞猛进，企业既面临着难得的发展机遇，又面临着激烈的市场竞争。企业为求得生存和发展，只有顺应世界经济变革的大趋势，努力培育企业的核心竞争力，特别是技术创新能力，才可能赢得成功。 技术创新的有机联系过程形成了企业的核心竞争力，是企业经营达到稳定发展的高级阶段的集中表现。企业各个部门工作都要围绕技术创新这个核心竞争力来协同工作，企业面对产品：可以改变吗？可以增加吗？可以重新组合吗？可以减少吗？可以替代吗？可以颠倒吗？这是世界创造学之父——美国奥斯本提出…     

产品结构调整为瓦轴增强核心竞争

瓦轴集团公司近年来面对着国外先进的轴承生产企业纷纷进入中国市场，面对着激烈的市场竞争，进一步加快产品结构的调整步伐，加大新产品的研发力度，使企业的竞争能力不断增强。目前，瓦轴13000多个规格的轴承和等速万向节产品全部拥有自主知识产权，占世界全部常规轴承品种的26％。46％的产品达到了国际90年代水平，15％的产品达到国际目前水平。瓦轴集团的工业轴承广泛应用于交通运输、重大装备、机械电力、冶重石化、军工电子、航空航天等各个领域，产品销往国内上万个用户和世界80多个国家和地区。     

提升企业核心竞争力

我国国家投资结构的变化和加入WTO使竞争更为激烈,大型国有建筑企业被逼到了两难境地:一方面国家加大基础设施投资使之获得专业拓展的机会,但资质、技术滞后又构成了障碍;另一方面,在技术含量较低、量大面广的一般房屋建筑市场上,受到中小企业压价竞争的威胁,在技术含量较高、规模较大的项目上,又受到国际大承包集团的挑战。     

企业核心竞争力提升中的文化再造

本篇分析了企业文化与企业经营业绩及核心能力之间的关系，在此基础上，阐述了急剧变化环境下建立适应性文化体系的重要性，并对如何进行企业文化再造，构建适应性文化体系展开了初步的讨论。     

坚持发展第一要务 提升企业核心竞争力

京城控股公司发电设备基地的支柱企业之一——北京北重汽轮电机有限责任公司,在振兴我国装备制造业,加快实施“十五”战略的进程中,以发展为主题,与时俱进,立足创新,全面提升企业核心竞争力,努力实现企业永续发展。 北京北重汽轮电机有限责任公司由北京重型电机厂的主要经营性资产通过“分立式债转股”设立(以下简称北重)。北重是我国以大中型火力发电设备为主的电工装备制造综合性国家大型一档企业。北重集     

加强技术中心建设建立技术创新机制全面提高『瓦轴』的核心竞争力

瓦房店轴承集团近几年来面对激烈的市场竞争和结构性过剩矛盾，加强技术中心建设，建立技术创新机制，全面提高企业的核心竞争力，在异常激烈的市场竞争中站稳了脚跟，年年跻身于大连市创利税大户之列，一直保持全国轴承行业排头兵的地位。其主要作法是：一、领导重视，抽调重点和关键技术部门组建技术中心，创立技术创新体系“瓦轴”技术中心是由国家经贸委、国家税务总局、海关总署于１９９５年认定的国家级企业技术中心。“瓦轴”为了强化对技术中心的领导，由集团公司董事长、总经理王路顺兼任技术中心主任，党委书记江忠元、股份公司总…     

瓦轴探索加快老工业基地振兴新路子

瓦轴今后三年的发展方针是：抓住国家振兴东北老工业基地的发展契机，以党的“十六大”精神为指导，在实施新兴工业化的进程中，按照国际化的经营、市场化的机制和现代化的管理模式，全力推进“四个加速工程”，全面推进机制创新、技术创新和管理创新，实现“六个翻番”的目标，成为中国机械行业支柱企业，进入世界轴承十强行列。     

企业核心竞争力与管理优势浅析

企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势，其中，管理优势是核心优势，企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点，是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质，企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工，企业核心竞争力的保持离不开战略管理。     

提升文化软实力 打造核心竞争力

10年来，集团公司企业文化建设在促进集团公司经营管理理念和方式的变化、促进集团公司体制机制的重大变革、促进广大员工思想观念更新和素质提高方面发挥了重要作用。