欠发达地区农行构建有效经营机制的对策

加入WTO之后，我国的银行业将面临着巨大的冲击，欠发达地区农行尽快扭转低效经营的困境，实现经营效益的根本性好转，显得更为紧迫和重要，加快发展步伐，从整体上搞活农行，就必须彻底解放思想，创新思维方式，牢固确立追求利润最大化的经营观念，构建商业化的有效内部经营机制，创造比较优势，在日趋激烈的金融市场竞争中营造自身的生存和发展空间。     

对湖北省咸安农行内部经营机制改革的调查

农业银行推行商业化改革以来,虽然系统上下在构建符合商业银行本质要求的内部经营机制上进行了许多有益的探索,也先后尝试过联产计酬责任制、百分考核制、资金买卖制等多种改革形式,但由于在劳动工资、干部使用、用工制度等直接触及员工切身利益的关键问题上没有取得实质性的突破,直接制约和影响了农业银行整个商业化改革的质量和进程。如何解决这些影响改革的深层次矛盾,近两年来,不少基层行认真总结历史经验,在内部经营机制改革上又进行了一些大胆尝试。湖北省咸宁市咸安支行自1997年以来,积极主动地在业务经营实践中推行的“四制”(处所…     

农业银行经营机制改革思路的探讨

农行经营机制改革背负着比较沉重的包袱。由于历史的原因，农行各项业务以农村、农业、农民（以下简称“三农”）为主，城市业务发展较为迟缓，人均业务量不足，比较效益差。一方面，“三农、业务由于供销社系统和乡镇企业贷款大量沉淀，形成巨额“两呆”；另一方面，城市业务由于基础薄弱，短期内不容易取得竞争优势，总体上也没有形成具有本行特色的优良客户群体。目前，欠发达、不发达地区农行连年亏损，亏损额居高不下，进入2000年出现了两个使农行大幅度扭亏的重要契机，一是成立资产管理公司，剥离不良资产；二是储蓄存款付息高峰已经过去，多数行1999年下半年开始应付利息实际付出额即开始减少。2000年将有大幅度减少，但是不良资产剥离后，仍然存在出众项制约农行扭亏为盈的因素，一是人均贷款大幅度下降，已经低于保本点；二是剥离后不良资产仍占较大比例，且有继续上升的趋势。本试从农行现存总题分析着手，提出农行经营机制改革的思路及配套措施。     

实施双优战略加快西部地区农行信贷结构调整

一、西部地区农业银行实施“双优战略”的信贷着力点以宁夏农行为例 ,我认为 ,西部地区农业银行实施“双优战略”应主要从以下几方面切入 :(一 )大力支持特色经济发展 ,促进经济结构的战略性调整。一是重点支持特色种植业和养殖业。按照自治区党委、政府确定的发展思路和重点 ,大力支持优质大米、酿酒葡萄、蓖麻等高效经济作物 ,有效调整种植结构 ;积极支持运用生物技术改良养殖品种 ,使名、优、新、特、高附加值的养殖品种不断增多 ,带动畜牧业的发展 ,使畜牧业成为自治区农村经济的支柱产业。同时 ,支持设施农业、观光农业、生态农业发展 …     

论农业银行内部经营机制改革

面临中国加入WTO的严峻形势,农业银行必须全面按照现代商业银行的要求改革内部经营机制.针对目前农业银行经营机制的缺陷,以及银行商业化改革的发展要求,农业银行内部经营机制的发展应当注重下述方面一是建立以客户为中心,以实现最大收益为目标的信贷业务运行机制;二是建立以质量为生命的风险防范机制;三是建立以业务创新、完善服务功能为核心的业务运行机制;四是建立以利润为目标的财务分配和个人分配机制;五是建立能上能下、能进能出的员工激励机制;六是建立以强化管理为保障的内控机制;七是建立以等级管理、分类指导为主要内容的考核评价机制.     

探索西部农行外汇业务发展之路

在经济金融全球一体化进程不断加快的大形势下，面对我国入世和实施西部大开发带来的机遇与挑战，西部农行如何在增强本币业务竞争力的同时，正确认识和解决外汇业务发展中存在的问题，加快外汇业务的发展步伐，进而增强综合竞争能力，是一个值得研究的课题。     

加入WTO后农行管理体制和经营机制改革设想

中国加入 WTO后 ,将面对外资银行和股份制银行的竞争 ,为此必须对目前农行现行管理体制和经营机制进行全面改革 ,改革的实质是加快建立现代商业银行的步伐 ,以适应新形势的要求。具体设想如下 :(一 )切实推进农业银行组织结构体系的改革科学、有效的内部组织结构体系 ,是提高工作效率、经营效益和管理的有效性的前提。从一定程度上讲 ,机构是机制的依托 ,没有一个贴近市场的组织机构 ,再好的机制也有如空中楼阁。目前 ,农业银行组织结构体系中所存在的主要问题是 :各级行的职能、职责不清 ;各级行都是相对独立的利益主体 ,整体经营的合力…     

加快商业化改革步伐 实现农行历史性跨越

农业银行从 1992年开始商业化改革，经历了“一分一脱一剥”几次大的实质性改革，为实现商业化经营奠定了良好的基础。当前及今后一段时期，将是农业银行推进商业化改革、实现新的历史性跨越的最有利时期。随着 1996年农村信用社的脱钩、及 1999年长城资产管理公司的设立、跨行政区设立 9家分行的央行管理体制的改革、金融系统党委的成立，整个金融环境正朝着有利于国有银行商业化改革的方向发展。从农业银行内部看，多年来的深化内部改革、狠抓基础管理、强化部门协作的效果逐渐显现，上下联动的系统整体功能开始有效发挥，综合经营实力明…