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这年头,中国彩电业战事多。按理说,彩电业在经历了资源战、市场战、价格战、广告战、数码战等几大“战役”后,本应风平浪静一阵,孰料今年4月中旬,中国彩电头号品牌———四川长虹电子集团公司再次做出惊世之举———“长虹”系列彩电普遍降价50—1000元不等!... 相似文献
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要创辉煌需奋起──分析价格战中的国产彩电业进入6月,在成都市场,"长虹"彩电再掀降价波澜,推出C2991大屏幕彩电,每台5260元的任劳任怨工价在成都市场展销。再次以行动证实"发难"时自己提出的"以产业报国为己任"之口号。在北京,21英寸"牡丹"彩电... 相似文献
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蒋才虎 《内蒙古质量技术监督》1996,(4)
“长虹”引发国产彩电降价透析蒋才虎近期,四川长虹电器股份有限公司“搞了个大动作”:所有现供市场44—74cm彩电全部降价销售,降幅为8—18%,每台电视机的降价额为100—850元。“长虹”何以如此豪气?规模效益使然。“长虹”近10年的固定资产从0.... 相似文献
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中国彩电业一直是备受关注的产业。自20世纪80年代初期以来,彩电行业是我国扩张速度最快的行业之一,也是市场竞争最为充分的行业,而且还是因“过度竞争、恶性竞争”问题而引起争议和讨论最多的行业。六次大规模的“价格战”,在让人们关注彩电业、认识彩电业进而思考彩电业的同时,也对彩电业的产业结构、市场结构产生了深远的影响。在这种背景下,中国的彩电企业应该选择怎样的战略,才能在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地呢?这既是彩电业界人士十分关注的课题,也是管理学界一直思考的问题。彩电行业的竞争力量分析波特的“行业竞争的五种… 相似文献
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<正> 2003年度,营销界十大营销金奖案例,长虹"精显王"背投彩电营销案例霍然在内,且位居前列。这是近年来处于低谷期的长虹罕有的成功营销案例,这次营销使得长虹由低端市场进入高端市场,成为中国背投彩电的代表者,长虹在精显背投技术创新和市场营销方面的成功(长虹背投彩电年销量以高于100%的速度大幅提升),不但使长虹稳坐中国彩电业的头把交椅(2002年销量超过1100万台,位居全球第二),而且还大大提升了其品牌的国际市场知名度。技术:充当"查漏补缺"者企业营销要想成功,首要的前提是要有好的产品。好的产品,简而言之,就是产品要有好的技术,好的质量,好的工艺等等。这其中,"技术"就是个非常关键的因素。现实却是中国家电业普遍缺乏核心技术,作为中国最发达、最现代化的彩电业也不例外,核心技术普遍掌握在欧、美、日、韩等国。 相似文献
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大约在四五年以前,长虹、TCL、康佳、创维、海信等国产彩电诸强占据了国内市场近80%的份额,以日资品牌为主的国外彩电已处于市场的边缘。当时,行业内外均乐观地认为:国产彩电在竞争中已居于上风,整个彩电产业的竞争格局及趋势已基本稳定。不料风云突变,2006年以来,以液晶电视为主的平板电视加快了对传统CRT彩电的替代,彩电的需求结构和产品结构正发生巨变。 相似文献
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《城市技术监督》1997,(5)
“军转民”的长虹电子集团公司靠“事事先想一步,招招先行一步”的“先”字决,在市场竞争中成为中国彩电行业的“龙头”。从1985年到1996年的10年间,长虹电视机产量增长了15倍,销售收入增长42倍,净资产增长190倍,实现利润增长99倍,企业每年各项经济指标的增长率平均在50%以上。长虹在80年代中期自动“断奶”,不找政府找市场,较早实现了“军转民”的体制转换,靠自己组装松下彩电的24万美元劳务费和松下技术,在报废的厂房起步生产彩电,跨出进入市场的第一步。“军转民”之初,长虹就把开拓市场摆在企业工作头等重要位置,由总经理倪润峰亲自抓,他创造出一个“倪氏二五三单元工作法”:一年中,50%时间抓经营管理,指导销售,50%时间抓经营管理,指导生产;一天中,上午4小时与各部门共商发展大计,下午4小时与商家洽谈业务,晚上4小时研读各种信息。除此而外,每个副总经理一年有一半的时间在外跑市场;中层以上干部轮换到全国各销售网点站柜台;新进的大学生,先安排到销售部门工作。根据企业地处内陆的特点,长虹成功地制定出“先四川而后全国”的根据地营销策略,争得了中国彩电市场1/3的份额。 相似文献
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倪润峰也好.长虹也罢,只有坐在霸主位置上时,才认为事情是理所当然的.这是倪润峰的惯有的气质.他要再次把这种豪气显示给他的业界同行、他的消费者和他的股民。国内有些厂家说过长虹是“内战专家”.而国内市场养不出世界500强.国际化是长虹早晚要解决的一个问题.国际市场的门票早晚要买,与其说和自家兄弟在国内伤和气,为什么不和同族兄弟一起去打天下呢?长虹具有一个领袖企业的实力有一个行业领袖的内涵和风范领袖所应该得到的荣誉和尊重却没有被同行拥戴:倪润峰具但也没有在业内得到一个行业国际彩电列强几乎无一例外地在我国民族彩电业中找到了自己的登陆点.开始“借腹生子”.向长虹反攻倒算,意教再展。宏图”。于是.长虹的市场份额开始一点一点地被蚕食。以能人和强权为标志的倪润峰等一代中国企业家是否已经完成了他们的历史使命?职业经理人是否行将主宰中国企业?依据这样一个基本的思路,我们起码可以先理论一些外围的问题.这些问题更容易达成共识。 相似文献
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自从1973年研制民品电视机开始,长虹正式涉足家电领域、20多年的发展伴随着创业的艰辛,成功的喜悦。1992年,长虹成立了股份公司,这一年生产彩电100万台,居全国第一,成为长虹发展历程的一个里程碑,长虹从此确立了国内彩电行业的领先地位。1996年市场占有率达到了27.4%,实现每股收益2.07元,可以作为长虹事业辉煌的巅峰。长虹发展的整个历程无疑是一个成功的范例。“商场没有常胜的将军”,对长虹来说也不例外。长虹1988年实现净利润20亿元,每股收益1.01元,1999年净利润总额则下降为5.2… 相似文献