“红三角”流域经济探讨

“红三角”经济圈是作为一地区的整体概念提出的，是指包括江西赣州市、广东韶关市、湖南郴州市在内的地区经济。本文对该地区经济现状进行分析，借鉴流量经济的发展思路，为红三角地区的发展制定战略规划导向。     

品牌、复合品牌和服务品牌

在当今的经济生活中，品牌已经不是一个孤立的概念，它已关系到企业发展战略，从产品品牌到产业品牌再到企业品牌，这是向国际化大企业发展的必由之路。     

零售业全球化营销战略思考

自８０年代以来,随着世界经济和科学技术的发展,经济全球化已成为现代世界经济发展的一种趋势,零售企业的全球化营销也成为现代零售商业发展的新动向。从参与全球化营销的国家和地区来看,既有发达国家,也有发展中国家和地区。可以说,在当今世界上,任何企业如果不能适应这一潮流或对全球化营销无动于衷,必将在日趋激烈的国际竞争中遭到淘汰。     

如何促进企业实施有效的多项目管理

今天世界，经济快速发展，企业经营的主流趋势就是全球化与国际化。在这大背景下，出现了与经济时代相适应的、也最具生命力的创造性管理模式，即多项目管理模式。因此，掌握和利用好多项目管理模式是提高企业效率的重中之重的举措。     

戎略管理的理论研究

发展是企业的永恒追求，战略管理是企业发展的支撑。在企业发展的不同历史阶段，企业所面临的外部环境与内部条件不同，这就决定了企业在不同的发展阶段拥有不同的战略管理模式。     

家乐福后遗证

家乐福在弊国举步维艰，在日本不顺，被香港扫地幽门，原因就在于这三地区的零售市场己很发达，商业流通领域都由当地的企业把持，依靠收取进场费来谋取发展的策略并不能奏效。但这招到我们这里却非常的管用，这是我们商业零售业的悲哀。     

迎接“入世”实施外向型经济发展战略

发展外向型经济，是中国即将加入世界贸易组织，供销社和所有企业及各种经济成份要面对的新课题。外国商品除大量涌人中国市场，中国商品也将参与世界市场流通。这标志着我国经济很快迈向全球化。为适应这一转变，企业就必须具备可行性外向型发展战略，参与国际经济大循环、拓展我们的生存和发展空间。     

基于区域战略群体的我国零售业发展战略选择

本文认为,随着我国对外资零售企业各方面限制的取消,外资零售企业将大规模进入,这对我国零售企业既带来了机遇,也提出了挑战.文章提出,鉴于我国本土零售业区域发展不平衡的态势,不同地区零售企业应采取不同的发展策略:我国本土零售业最为发达地区的零售企业,应走适度扩张、多元化发展道路,实施差异化战略,进行战略重组,创新、再造供应链,建立自有品牌;经济发展水平较低的大城市、经济发展水平一般的中等城市和经济发达的小城镇,应养精蓄锐,充分发挥后发优势,调整经营业态,避免重复建设,注重零售企业家的培养;广大的农村应以小城镇为据点进行市场网络的扩散,加强区域内零售网点总量控制,促进商圈功能优化,超常规发展与业态创新相结合.     

经济全球化与企业战略联盟

经济全球化趋势日渐明朗。我国企业在经济全球化大趋势下如何能够利用机遇发挥自身优势，从而实观，争越发展，是当前学术界与企业共同关注的问题。本文阐述了经济全球化、战略联盟的涵义，分析了经济全球化对我国企业带来的重大机遇与挑战，并探讨了经济全球化对我国企业进行战略联盟的影响，最后提出我国企业在经济全球化环境下进行战略联盟实现快速发展的相关建议。     

浅析工业企业实施战略成本管理的思考

随着经济全球化的发展，我国各大企业都迈上了新台阶，并且取得很大进步，这离不开科学的管理模式。本文对我国工业企业的成本管理进行探究，并探索成拳管理的有效方法。从而推动企业的发展。     

京津冀区域协调发展中的河北省经济发展战略

当前,京津冀经济一体化进程正面临前所未有的机遇,国际国内环境条件的重大变化使得京津冀地区的区域合作和发展将进入一个新的阶段。河北省要做好产业结构优化升级这篇大文章,根据自身情况,有选择的承接京津外迁企业和项目;做好开放型经济这篇大文章,当好国外企业、南方企业进军京津的"跳板"和"桥梁",并加强与其合资合作,带动河北省开放水平的全面提高。     

试论珠三角的产业发展战略

改革开放以来,珠三角是中国经济最具活力的经济区之一,无论是经济总量还是人均各项经济指标都处于全国其他地区的前列。进入21世纪,面对其他后发地区的竞争,珠三角如何保持这一地区的经济发展优势,促进该地区经济进一步发展,是摆在人们面前的重要课题。文章试图从产业发展战略角度出发,来为珠三角下一步的产业结构调整方向出谋划策。     

青海藏毯产业发展的战略模式研究

大力发展藏毯产业是青藏高原落后的民族地区缩小与发达地区差距的途径，也是实现产业结构调整，突出区域经济优势的现实选择。本文以青海为例论述了藏毯产业发展对民族地区经济增长、产业结构演进、社会福利的贡献，并对青海省藏毯产业发展的战略模式提出了对策建议.     

企业网络化发展问题研究

自20世纪90年代起，经济全球化水平不断提高，信息通讯技术日益发展，商业环境也变得瞬息万变，这就要求企业在灵活经营和工作效率提升等各个方面都要做迅速的成长和广泛的学习。传统的企业发展模式相对滞后，跟不上企业信息的变化和企业内部及外部环境的变革，企业的网络化成长已经成为了当前企业发展的重要课题。     

谈西南地区的进一步对外开放

<正> 一、西南地区进一步对外开放与东南亚区域经济合作 在当今整个世界经济的发展中,亚洲是最具有活力的地区。从一定意义上讲,它是当前世界经济发展的火车头。因此,我国西南地区要在改革开放中搞活,寻求发展机会,离不开参与东南亚的区域经济合作。这是西南地区从内陆相对封闭状态走向全面开放的关键一步。该地区参与东南亚区域经济合作不能仅仅停留在边贸的水平上。以     

新世纪世界500强发展趋势浅析

在人类刚刚跨入21世纪之际,世界经济正向规模化、一体化方向发展,世界500强企业在全球信息经济快速发展的推动下,表现出更加令人瞩目的业绩,呈现出越来越强的发展态势,这些企业在国家、地区乃至全球经济发展中,越来越具有举足轻重的地位和作用,他们的发展及其在行业和地区分布的特点,反映和影响全球经济的发展趋势和地区经济结构,并将对今后整个世界经济和社会的发展产生重要影响.     

生产企业构筑商业直通道利弊考

改革开放以来，我国经济生活中出现了一个令人瞩目的现象，即生产企业纷纷打破“单纯生产、不事流通”的规则，致力于构筑商业直通道。探讨这一经济热点形成的原因，分析利弊，研究其发展的趋势，这对于企业调整经营战略，把握市场主动权都是必要的。     

经济全球化中的我国境外直接投资

根据我国现阶段国情，卓有成效的实施“走出去”的战略，加速发展境外直接投资，是经济全球化的大势所趋，也是调整国内产业结构、转移过剩生产能力的需要。这有利于缓解外贸出口环境变化所带来的压力，更好地分享世界科技发展的新成果，迅速增强企业的国际竞争力。     

现阶段我国企业筹资战略研究--环境对企业筹资战略的影响

随着我国经济的迅速发展，企业面临的各种环境日益复杂，然而每个企业把希望自己的企业做大做强定位为目标。有些企业能客观准确的分析企业所处的环境，并且能有效分析环境给企业带来的有利影响与不利影响，从而能很好的分析各种因素以做出正确的经营决策。相反的，有的企业无法辨认企业所处的各种环境，无法分析环境中的有利因素及不利因素，因此无法更好的为企业做出正确决策，不利于企业的长久发展。企业若想长久发展，单单靠自己的生产制造销售流程是远远不够的，也是速度缓慢的，若想长久发展，离不开筹资的选择，退一步讲，每个企业的发展都不是一帆风顺的，中间过程肯定是螺旋上升的，在曲折的过程中，正确筹资战略的选择往往能使一个企业从濒临破产的困境起死回生，可见筹资战略的选择对一个企业的发展也是举足轻重的。所以我综合这两方面，我想简单谈下环境对企业筹资战略的影响，认真准确的分析企业所处环境对企业筹资战略的选择是至关重要的。     

民族地区实现经济可持续发展的战略构建研究

目前我国的民族问题集中变现民族地区的发展滞后,为了解决这一问题加快民族地区的经济发展,实现其经济可持续发展是根本途径。由于民族地区面对的特殊条件以及实际发展状况,导致采用的经济可持续发展战略与其他地区将有所不同,应因地制宜的构建可持续发展战略促进民族地区的经济发展。因此,本文主要研究民族地区的基本情况和相关理论概述,探究民族地区实现经济可持续发展的特殊性,最后提出构建经济可持续发展战略的方法。