邮政信息化运维技术小组建设探讨

为提高邮政运维服务质量，减少安全隐患，文章分析了邮政运维技术人员配置管理方面存在的问题，提出了邮政运维技术小组的建设思路，阐述了邮政企业设置运维技术小组对邮政技术运维工作的重要作用。     

基于移动App创新邮政信息系统运维模式探究

文章分析了创新邮政信息系统运维模式的必要性，从技术构建、管理功能等方面探讨了基于移动App的邮政信息系统运维管理模式，并预测了移动App运维系统的实施效果。     

树立科学发展观 打好运维攻坚战 为邮政事业腾飞保驾护航

为做好邮政信息网的运行维护工作,全面支撑邮政业务发展,文章分析了运维体系的现状以及面临的挑战,提出了运维工作的目标和应遵循的原则,探讨了打好运维攻坚战的策略。     

邮政信息系统运行维护管理谈

计算机网络系统在邮政企业的普及和应用,使许多依托于邮政信息系统开发出的邮政新业务得到迅速发展,市场竞争能力大大提高。同时我们也看到,邮政对信息系统的依赖越来越大,离开信息系统邮政便难以运转。因此,邮政信息系统的运行维护就显得极其重要。目前的信息系统运维工作存在     

我国邮政金融实施客户经理制的思考

文章分析了我国邮政金融实施客户经理制的背景和意义,阐述了我国邮政金融的特点和发展趋势,提出了我国邮政金融实施客户经理制的思路。     

地市局运行维护工作亟待加强

近年来,随着邮政综合计算机网的不断建设和完善,先进的技术和设备装备,在改善邮政企业的服务水平、提高劳动生产率和市场竞争力等方面发挥了巨大的作用。但是,随着应用的深入,重建设、轻维护带来的弊端逐步显现,地市局的邮政技术人员发现自己的运维工作量并未随着新技术的不断发展成熟而减少。究其原因,除了网络系统不断拓展、功能不断增加带来维护量的增加外,更主要的根源是邮政部门长期重建设、轻维护,运维基础工作薄弱。1.快速发展的邮政网络与相对滞后的基础管理不相适应网络建设初期,大量的精力和人力投入在工程建设中。在许多方面,重…     

对邮政实施客户经理制的几点思考

推行客户经理制是邮政企业在大客户营销方式上的创新。文章通过剖析邮政实施客户经理制过程中遇到的问题，有针对性地提出实施客户经理制邮政应做好的几项工作。     

我国邮政金融实施客户经理制的方案设计

文章在借鉴商业银行客户经理制的主要内容、特点、实施经验及其教训的基础上,结合我国邮政金融业务要求和发展趋势,提出了我国邮政金融实施客户经理制的方案。     

政策点睛

刘安东：走有邮政特色的信息化建设之路 我们要充分认识信息系统对邮政金融跨越式发展所起的支撑作用。运维人员要在日常具体的系统运行维护工作中做到统筹兼顾,既高度重视系统软件的性能及主机存储器的处理能力,同时又确保机房基础设施的稳定运行。通过自主开发建设邮政金融中间业务平台,邮政金融积累了经验、提高了水平,锻炼出一支精通业务、熟练掌握核心技术、作风扎实过硬的软件开发队伍,初步建立起自主开发项目管理体系,为后续项目的持续自主开发奠定了基础。     

浅析邮政经济核算制

文章通过对邮电分营后邮政企业经济核算制的分析，研究了邮电分营后中国邮政管理体制和业务构成，提出了在市场经济条件下，邮政经济核算制的理论基础及总体思路     

周淳：纯朴无华气自新

翻开周淳的个人履历，一名邮政员工的职业成长轨迹清晰可见：1997年进入江苏省常州邮政局，负责储蓄主机系统维护工作，此后又相继担任过市储汇分局班长、运维部主机班班长、信息技术中心开发班班长等职。2011年，周淳走上了常州局信息技术中心副主任的岗位。     

邮政总局局长黄宪明答本刊记者问

经国务院批准,自7月31日起提高国内邮政资费。这是建国40年来首次调整国内邮政资费。就这次国内邮资调价,邮电部邮政总局局长黄宪明回答了本刊记者的提问。问:为什么要提高国内邮政资费?答:我国国内邮政资费是建国初期制定的,每封平信(20克)资费8分(相当于12两(旧制)小米的价格),至今一直没有调整,而几十年来我国的经济状况发生了很大变化,邮政开支日益加大,邮件处理成本成倍增长:1988年每封平信成本已达1角9分8厘,实际亏损1角1分8厘。邮政资费长期过低,使得邮政企业经     

省邮政信息技术队伍工作定位探讨

随着中国邮政信息化的高速发展和数据及应用系统的大集中，信息系统的技术支撑和服务工作中的深层次问题逐渐显露出来。文章结合海南邮政信息化发展的情况，尝试从信息化建设与运维的辩证关系角度，探讨现阶段省信息技术队伍的工作重心及规范运维工作的途径和思路。     

邮政生产系统宏观管理组织机构研究

在邮政系统与邮政生产系统宏观结构体制分别确立为“独立系列制”与“直线－中心局制”的前提下，研究了邮政生产系统的客观管理幅度与层次，即以中心为管理对象的管理系统的管理幅度与层次，而且将邮政生产系统的管理组织结构确定为“三级结构，两级管理”，并明确了两级管理机构的设置，为进一步确定两级管理机构的职能打下了基础。     

刘明光：网运工作要贴近经营支撑发展

在不久前集团公司举办的“第三届全国邮政网运管理培训班”上，集团公司刘明光副总经理对来自全国各省（区、市）邮政公司的网路运维部负责人、省会邮区中心局局长等80多位与会者说，集团公司党组和刘安东总经理对网运战线员工在各种重大事件和关键时期“讲政治、顾大局、服务意识强”给予了高度肯定。     

收入认购制变压力为激励

2004年，是江西邮政启动“二次腾飞”发展战略的第一年，江西邮政紧紧围绕“求真务实年”的活动要求，勇于探索，在财务管理中，创造性地实施了“认购制”，对邮政发展起到了较好的促进作用。     

1997年全国邮政通信行业管理工作要点

１９９７年全国邮政通信行业管理工作要点邮电部邮政司一、贯彻全国邮政行业管理会议精神，扎实开展工作１．学好文件，提高认识。各局要认真组织学习刘立清副部长在邮政行业管理会议上所作的报告，深刻领会其精神实质，提高对邮政行政管理和行业管理重要性的认识。２．制...     

创造营销佳绩的成功之路

"营销状元"之所以能够取得较好营销佳绩,关键在于熟悉邮政企业、熟悉业务和熟悉自我。首先是熟悉邮政企业。身为邮政企业的一员,应该熟悉自己的企业和邮政产品,但事实上并不是所有员工都十分了解自己的企业。尤其是近年来,随着邮政改革的不断深化,以及业务规模的逐步扩大,各企业陆续聘用了大量派遣制员工,很多人工作时间不长,培训没有完全到位,再加上学习能力和学习态度的差异,员工对邮政企业的熟悉程度参差不齐。     

构建邮政IT运维管理新体系

目前，全国邮政的信息化工作巳深入到生产、经营和决策管理等各个方面。随着信息化的深入，由其带来的风险也逐渐加大。邮政企业要继续扩大信息技术的应用，减少信息化带来的风险，必须尽早引入IT服务管理理念，对信息化进行规划、研发、实施和运营，有效地控制风险。要保持和提升邮政信息化的作用，减少由于信息化带来的风险，系统的安全运行至关重要。因此，实施IT运维服务管理是IT服务管理中的关键。     

邮政推行客户经理制的关键因素分析

文章分析了邮政推行客户经理制的四个关键因素,即对客户经理制的认识、大客户服务机构的建设、客户经理队伍的建设和激励机制的建设,并就其中的具体问题进行了探讨。