工程建筑安装工程费用计划与预算分析

随着我国经济的快速发展,建筑事业的发展呈现逐渐加快的趋势。工程建筑安装工程费用计划与预算,是建筑工程项目在建设过程中非常重要的一个事项,合理的费用计划与预算能够有效地控制工程建筑安装工程建设中资金成本的使用,明确工程建筑安装工程每一个环节中资金成本的使用状况,使每一个环节中资金都能够得到合理的运用。所以,建筑工程项目中的相关部门要充分重视建筑安装工程费用计划与预算的规范,加强建筑安装工程费用计划与预算工作的管理,确保费用计划与预算的合理性。     

施工企业财务预算管理初探

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。其目的是通过未来一定时期的资金、费用的筹划和控制，来达到企业效益的最大化。财务预算按用途不同，可分为资金预算和费用预算。资金预算主要是对未来一定时期、时点的资金的筹集、     

带有费用约束和广告投入的Newsboy模型

文章假定产品的需求受广告的影响,且假定期望需求是投入广告费用的递增凹函数,以最大期望利润为目标,考虑了带有预算费用约束条件下的Newsboy问题,分别建立了带有订购成本预算费用约束、广告预算费用约束、订购成本费用和广告费用同时进行约束的非线性规划最优化模型,并利用Kuhn-Tucker条件来求得最优解,同时进行了灵敏度分析,最后给出了一些关于物流供应管理方面的启示。     

广告媒介选择策略

对媒体策略而言。不同的方法、不同的道路意味着不同的投入、不同的效果。媒介本身没有好与不好之分，只有针对特定广告活动有效与无效的区别。媒介之间不同的特性是不能相互替代的，西瓜有西瓜的作用，苹果有苹果的效果。对于企业而言，广告预算中，有80％以上的费用投人媒体，比例相当高。中国广告起步较晚，一些国际4A广告公司比较重视真正的媒体策划，其他大部分对媒体投放的研究还是处在较粗放的状态。特别是一些小广告公司代理客户充其量就是一个“黄金时段”的观念。一方面让多少企业主承受巨大资金压力。另一方面广告资金在投放中有多少由于不合理打了水漂。     

基于预算管理的事业单位费用管控刍议

费用管控是事业单位的基础管理体系之一.目前,事业单位费用管控尚处于初级阶段,尚未形成完善的费用管控体系.要做好事业单位的费用管控工作,就需要做好预算管理,如此才能合理有效地调配资源、分配资金,避免突发事件所造成的风险.文章通过调查研究目前事业单位财政资金的使用情况,总结事业单位费用管控中出现的问题,并提出基于预算管理的事业单位费用管控对策,以供参考.     

适时开展铁路运输成本费用预算编制审计

铁路企业成本预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。在预算管理中，运输成本费用预算是铁路企业最基本的预算，为促进运输成本费用预算编制的更科学、更合理和更规范，增强运输成本费用预算的严肃性和权威性，审计部门不仅要继续深化运输成本费用预算执行情况审计，而且要积极地推行运输成本费用预算编制审计，从源头上开始治理，以保证铁路企业实现经济效益最大化。     

强化集团化企业资金管理的有效措施

现代市场经济是经济关系货币化的经济。市场经济中,商品交换所形成的错综复杂的经济关系都以资金为载体,资金运动成为各种经济关系的体现。强化资金管理是提升企业的综合素质,实现财务管理职能由控制财务风险向控制企业经营风险转变的重要手段。一、强化资金预算管理,保证资金收支有度在集团内部设立专门的预算管理机构,进行预算的编制审批和监督,建立健全资金预算管理体系,实现投资、筹资、经营的全面资金预算,由主业的资金预算扩大到包括多种经营、费用支出等在内的全面资金预算,将由财务人员参加的资金预算扩大到生产、技术、物资供应、…     

环境假设视角下的企业预算管理改进策略

正一、预算管理概述预算管理是企业在整体战略指导下对企业未来所有经营活动进行筹划预测,编制各项子预算(销售预算、投资预算、资金预算、生产预算、各项费用预算等),并且在执     

石油销售企业现代财务管理方法与操作思路

提升财务管控水平，是现代企业管理中一个非常重要的课题。本文提出创新财务管理理念，创造性地运用财务管理工具做好事前控制和事中监督，包括突出预算控制，创新预算管理；细化成本控制，减少费用支出；完善资金管理，规避资金风险；强化资产管理，提升资产效益。     

科研单位应以三项举措加强预算管理

一是要坚持以收定支、自求平衡的原则。在编制收入预算时必须充分考虑不确定因素，合理测算预算期内可能实现的收入，以此作为控制预算支出总量的依据。二是要正确处理事业需要与财力可能的关系。编制预算时，必须区别费用的性质和用款的轻重缓急，量入为出，合理安排各项资金支出，并注意资金使用的时间价值。三是坚持勤俭节约的方针。各项费用的安排要精打细算，     

企业期间费用预算管理的探讨

企业期间费用预算作为企业成本与预算之间管理的重点,对企业资金以及利润的收益等实际收入方面具有重要影响。通过对企业期间预算的管理,可以提高企业对自身资金资源的掌握与运用,有助于控制企业经营成本,为企业获得更多的收益做贡献。在当前的社会主义市场经济条件下,企业经济状况不佳的情况下,加强对企业期间费用预算的管理是非常必要的,对企业的长久发展是有利的。但是,随着我国经济形势的发展,企业费用预算在管理中还存在一定的问题,甚至与发达国家有不小的差距,因此需要各界人士的努力与交流探讨,以促进企业期间费用预算管理水平的提高与改进。     

树立全新预算管理理念 提高企业经营效益

随着电力体制改革的深化,输、配、营分开将是一种必然,建立完善的现代企业制度也将是一种必然。因此,实行涵盖投融资、电量、电价、成本、费用、采购、资金等企业经营全过程的全面预算管理是电网公司立足市场适应发展的必然选择。在现阶段,我们认为,只有树立全新的预算管理理念,才能为提升管理水平,提高经济效益,创建一流的现代化企业打下良好的基础。1.确立全员、全过程、全要素的预算管理理念(1)实现全员参与的预算管理。每一个职工,每一个岗位,都是预算管理中不可缺少的环节,只有人人都参与预算编制、预算执行以及预算的控制和考核,才能…     

K军工企业的资金管理实践

1．严格执行“量入为出、适度负债、风险可控、确保重点”的资金保障基本原则,细化资金预算,合理规划长短期借款的结构配置。2．全力保障职工薪酬和水电汽暖等基本支出,同时与全面预算大纲无缝对接,凡未按照全面预算管理要求纳入年度科研、生产等各项费用预算的资金支出不予提供资金保障。3．对有资金来源的项目支出优先给予资金保障,压缩无资金来源的自筹研发项目的资金支付比例,对重点型号的资金需求设立专项信贷资金。     

强化乡镇财政国库集中收付资金管理的探讨

随着乡镇财政实行国库集中收付工作的推行和深化,强化乡镇财政国库集中收付资金管理势在必行,必须在“用人、预算、标准、限权、公示”等方面做文章.重点做好五个方面的工作:优化人员岗位配置,充分发挥职能作用;推行国库资金预算,真正做好为民理财;确定费用开支标准,严控铺张浪费行为;规范资金运行流程,确保财政资金安全;实施财务社会公示,接受人民群众监督.     

2010:中国财务管理界"新绅士"的展望

中国石化山东石油分公司总会计师任君 千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金. 2009年是山东石油财务工作革故鼎新、继往开来的一年.财务人员辛勤的汗水,忙碌的脚步,在2009的篇章上留下了一道道深深的印痕: 预算体系实现规范化.月度费用、资金预算会审制度的建立,使全面预算体系更加完整、有序.     

全面预算管理在企业实践的案例分析

全面预算管理是一项复杂、精细、工作量大的系统工程,需从公司的组织机构设置、全面预算管理、授权管理、合同管理、费用报销与资金支付等方面制度建设着手.本文以某核电技术研究院有限公司为例,剖析了该公司实施全面预算管理的主要措施及取得的成果,以期能够为其他同行企业参考和借鉴.     

探讨地质事业单位的预算资金管理问题

地质事业单位的预算资金管理是地质事业单位工作流程中最很重要的一个工作环节.本文简单探讨了地质事业单位加强预算管理的意义,并通过四个方面分析了现在地质事业单位预算资金管理实际工作中存在的问题,然后简述了影响地质事业单位预算资金管理的四个方面的主要因素,最后探讨了地质事业单位财政预算资金管理工作问题的应对策略.     

浅议企业集团对销售分子公司资金和费用的管理

文章通过对现阶段企业集团对销售分子公司资金和费用管理中存在的资金分散、资金利用效率低下、费用管理失控等问题进行具体分析,建议企业集团从推行全面预算管理、完善结算中心制度、应用计算机信息技术、推行财务总监委派制和内部审计制度等方面着手,加强企业集团对销售分子公司资金和费用的管理,从而实现企业集团整体价值的最大化。     

企业集团资金预算管理探讨

大型企业集团为加强资金管理、提升资金的使用效率,企业集团高管层通常把资金预算作为企业集团资金管理的必要举措.首先分析我国企业集团资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算与企业经营活动存在脱轨情况、资金预算编制不全面、预算管理执行缺乏刚性、资金预算分析不到位、资金预算信息化作用还不能充分发挥等方面.然后针对这些问题,提出企业集团资金预算管理的改进建议.     

基于ERP控制的现代企业预算——以东风悦达起亚汽车有限公司为例

一个企业的预算规划是否合理到位,直接影响其下一年度的费用、投资项目的资金安排,进而影响企业的经营管理和有序运营。一个合理、高效的预算计划,会使企业决策者比较清晰地预见企业的未来经营情况,对各项业务做出预见性的安排和调整。本文以东风悦达起亚汽车有限公司（以下简称DYK）为例,分析其在ERP控制环境下的财务预算模式及其效能,以期为预算管理工作提供一个有益的借鉴。