格力的对手一家新闻不断的企业与其所在的江湖

1990年,珠海特区。冠雄空调器厂长期使用的商标“海乐”被人抢注了,这让总经理朱江洪郁闷不已。公司必须为自己的产品取个新名字,于是朱江洪找来最贴己的两个同事,3个人把自己关在房问里苦思冥想。     

上海国有（控股）企业集团竞争力研究

国有（控股）企业集团在上海工业经济建设中发挥着强有力的支撑作用、主导作用和拉动作用。按照政企分开、政资分开的要求，对控股公司和大企业集团进行改革，逐步实现“三个转移”，使控股公司精力提高核心竞争力，进行以核心竞争力为纽带的投资主体多元化以及多样化经营，从而带动整个国有经济的持续发展。     

经济社会转型期国有企业集团财务治理的思考

国有企业集团的发展必须实施集团化经营,而完善财务治理结构是实现集团化经营的重要手段。目前有些企业集团采取"财务"与"会计"职能分离的改进思路,由代表所有者的上级部门、企业集团总部对所属企业财务总监实行集中管理或委派,不失为完善财务治理结构的一种有效手段。     

去、留？--南通某国有企业财务经理委派制去留问题研究

实行财务经理委派制,是国有企业集团加强所有权监督、维护企业所有者权益的需要。在委派制的推行过程中,由于多方面因素的影响,在被委派单位的配合程度以及对被委派人的激励约束机制等方面出现了一些问题。本文对案例企业财务经理委派制进行分析,总结自己的意见,并对企业集团的财务监督提出切实可行的建议。     

优化国有企业集团内部审计的策略探讨

内部审计工作作为企业集团治理的重要构成部分,在集团监督评价,防范风险等方面发挥了积极作用。随着我国经济体制改革和国有企业不断兼并重组,集团的防控机制发生了很多变化,这对内部审计的职能提出了更高的要求。文章从国有集团内部审计的重要作用入手,结合现阶段内部审计存在的主要问题,详细论述其现象背后的原因并提出解决措施,旨在优化内部审计职能,促进国有资产保值增值,提高企业经营管理效益,助力企业科学稳定发展,早日实现国有集团的战略目标。     

基于国有企业集团下属中小企业的内部控制研究

国有中小企业大多属于国有企业集团下属的法人单位,这类企业既具有国企特色,又具有中小企业特点,内部控制上也暴露出一些独具特色的问题。本文对国有中小企业内部控制中出现的问题进行梳理,剖析根本原因,提出优化措施,以期促进国有中小企业因地制宜,走出一条符合自身情况的内部控制建设之路。     

国有企业集团资本运营的探讨

在国有企业改革中,资本运营是以资本最大限度地增值为目的,对企业资本及其运动所进行的运筹和经营活动.国企集团资本运营还存在一些问题,如观念陈旧、产权不明晰、缺乏运营的推动力等.为推动国有企业集团资本运营的健康发展,要求政府转变职能,完善市场体系,做好宏观调控;建立企业法人治理结构;创新和树立正确的经营理念;重视中介机构,发挥中介组织的作用;积极做好并完善社会保障制度,为国企资本运营营造良好的环境和政策支持.     

财务共享模式下国有企业集团全面预算管理

基于财务共享模式,通过全面预算管理精细划分长期战略目标,可以合理控制企业成本,对国有企业集团的高质量发展有着重要的影响。为了保障国有企业的财务管理工作质量,文章首先概述了财务共享模式和全面预算管理的概念,然后分析了财务共享对全面预算管理的重要性,剖析了财务共享模式下国有企业全面预算管理的不足,最后提出了优化策略,希望可以推动国有企业的长远发展。     

国有大型企业集团财务信息监管现状与对策研究

本文通过对国有大型企业集团财务信息管理现状及成因进行分析,并将企业集团财务信息监管弱化对企业自身、对企业上级主管部门和国资监管部门的影响进行了阐述,提出了财务信息治理目标,并提出了六项治理措施。     

我国国有企业集团权力制衡机制的相关研究

按照现代企业制度的要求,集团所属企业的股权结构在逐步分散并呈现出所有者多元化的趋势。所有权、控制权和经营权三者之间关系也较之单一所有制下更加难以处理,特别是权力制衡机制的问题。着眼于企业集团公司中国有企业集团,从企业内部权力制衡机制产生的依据入手,在介绍国有企业集团内部制衡机制的现状下,分析此格局形成的原因,并对优化国有企业集团权力制衡机制提出建议。     

我国企业集团公司治理问题探究

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,企业集团作为我国国民经济的支柱,其治理结构完善程度直接关系着我国以建立现代企业制度为目标的国有企业改革成败。但我国对公司治理结构的研究,基本上以上市公司为主体,而对企业集团公司治理结构的研究有所忽略。本文主要探讨我国企业集团的公司治理结构问题。     

一周公司榜

传汇源果汁将再次出售；格力电器否认自行造富；国美电器面临除牌风险；云天化合成塔管道断裂致爆炸；西门子获京沪高铁百列订单     

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企业集团公司治理研究初探

企业集团是界于企业和市场之间的一种经济组织形式,它把市场协调和组织协调有机地结合在一起,避免了市场与企业的同时失败。本文通过比较美日两种较为典型的公司治理模式,并通过理清公司治理与公司管理的关系,来分析企业集团公司治理的若干问题。认为企业集团治理的本质特征在于对子公司的治理,并得出以下结论:企业集团管理正在向治理转化,该转化提高了集团的整体效率。     

基于风险管理的国有企业集团内控建设研究

本文旨在探讨基于风险管理的国有企业集团内控建设,阐述基于风险管理的国有企业集团内控建设的原则和步骤,分析国有企业集团内控建设存在的问题,并提出相应的建议。研究表明,基于风险管理的国有企业集团内控建设可以规范企业经营行为,提高风险防控能力,提高企业内部治理水平,增强企业竞争力,保障国家和社会的利益,实现可持续发展。在基于风险管理的国有企业集团内控建设中,需要明确风险管理的责任和义务,风险识别、评估和控制全面覆盖,持续完善和监督内控制度,信息化技术支持等。然而,国有企业集团内控建设存在着管理体制、内控机制和内控意识等方面的问题。因此,需要完善国有企业集团内控管理体制,加强内部控制机制建设,培养和增强内部控制意识。     

国有企业集团抓好预算管理十要点

为更好地发挥预算的控制和管理作用,针对全面预算实施过程的各阶段,本文结合实际工作,提出保障预算管理工作顺利开展的十要点：完善预算管理组织机构;提高预算信息质量;确定预算目标;选择预算编制内容;采用预算编制方法;加强预算编制程序的设置等。     

国有公司治理与绩效评价分析

公司治理是公司制的核心,公司治理改革是我国国有企业改革的核心内容.绩效评价作为公司治理的重要组成部分,也是保证公司治理有效运行的重要支撑.通过分析目前国有公司治理框架对绩效评价的要求及现行的绩效评价体系所存在的问题,提出进一步改进国有公司绩效评价体系的意见.     

国有公司治理与绩效评价分析

公司治理是公司制的核心,公司治理改革是我国国有企业改革的核心内容。绩效评价作为公司治理的重要组成部分,也是保证公司治理有效运行的重要支撑。通过分析目前国有公司治理框架对绩效评价的要求及现行的绩效评价体系所存在的问题,提出进一步改进国有公司绩效评价体系的意见。     

论我国国有公司经营目的的法定化

国有公司经营目的的法定化有助于解决当前对国有公司某些经营行为是否合法,以及如何评价国有公司及其管理层经营业绩问题。目前,我国国有公司经营目的缺乏法律规定,国有公司对之认识不清,政府、社会各界对这个问题存在不同认识甚至争议,法院由于缺乏法律依据不能发挥司法救济功能。上述问题可以通过制定专门国有公司法并对国有公司经营目的及有关问题做出规定来解决。