HR,你能否唱好年终“三部曲”

又到年底,各个公司的人力资源管理者们又要开始唱年终三部曲了:员工年度(年底)考核、年度薪资调整和年终奖发放。如何将这三部曲唱好,需要认真准备与筹划。谈到年底(绩效评估)、年度调薪、年终奖发放,人力资源管理者们会津津乐道一些理论上的工具和方法,介绍这方面的专业文章和各类培训课程数不     

离职管理,走出裸辞怪圈

企业若想杜绝员工类似于"裸辞"的离职行为,走出离职管理的怪圈,必须做好预防以及采取相关的离职延续管理。     

人力资源管理者的离职影响与对策

每到年初,我们都会发现人力资源管理同行内会有一些人更换了雇主,这对于其他岗位而言,再平常不过了,但这些本身承担企业人才稳定工作的管理者,自己反而率先流动了,就很令人费解。现在又快到年底了,留住人力资源管理者不仅是企业主管的责任,同时也是人力资源管理者自已的社会责任,针对这个问题,笔者作如下分析。人力资源管理部门人员离职原因分析企业人力资源管理部门人员的流失原因是多方面     

上市去,你准备好应对危机了吗?

当越来越多的老板立下他们宏伟志向,同时必须堤防如何让自己的企业不倒在上市征程中泥泞的路上。上市,对于大多数中国企业来说是一个乌鸡变凤凰的美妙过程,当上市的梦想在老板们的心中萌发的时候,必须提防各种随时爆发的危机。     

节日福利,你变了吗?

国庆、中秋双节即将来临,你给员工准备节日福利了吗?你的福利项目是否已经让员工感觉到"审美疲劳"了呢?     

干得不爽,凭什么跟你“混”

市场经济条件下,任何一个企业都无法完全避免员工流失.一般来说,员工离职的原因主要有两大类:第一是员工自身问题.如职涯发展受限,工薪待遇过低等;第二是企业管理问题.如、管理欠缺公平性、工作环境较差、人际关系恶劣、企业发展前景不明朗或个人没有发展机会等.     

你,让下属安心了吗?

如果你还记得自己上中学时对老师怀有多大的研究兴趣,便能理解下属对上司的关注度会有多强。但现实中,上司们往往对此浑然不知,很难明白自己其实一直置身于下属的目光之下,哪怕他本人其实也把焦点无时无刻地     

2008，你提升人力资源管理能力了吗？

最近一段时期以来,媒体对《劳动合同法》非常关注,《中外管理》则以大篇幅、多角度对企业应对《劳动合同法》提出很多睿智并实用的见解。就像2008年第4期杂志《迎接员工关系,管理的新挑战》一文中说的“2008年,企业中受到最大挑战的是人力资源部”。其实不仅如此,正因为“无固定期限劳动合同”,给管理者增加了管理难度,因此今年所有管理者均需要提升人力资源管理能力。2008年第4期杂志《新法下,还能“换血”了事吗？》正是我们身边发生的真实案例。     

跨文化领导,你的CQ准备好了吗?

有管理学家坦言,在全球经济一体化的条件下,跨国或跨区域企业的领导者拥有非常出色的IQ和EQ,其管理能力毋庸置疑,唯一缺乏的是CQ。     

今天,你“仓储”了吗?

这轮仓储投资热后,中国B2C企业将与他们曾经标榜和崇拜的美国标杆企业亚马逊公司渐行渐远。2007年至2008年,是中国B2C企业的融资热。2009年至2010年,在拿到大把钞票后,B2C们忙着干什么呢?     

你的销售经理称职吗?

多数销售经理关注的往往是销售,而非销售管理!他们只是在管理自己而已。那么,销售经理的核心胜任力是什么呢?在对中国公司的培训中,我发现多数销售经理关注的往往是销售,而非销售管理!销售经理往往是从最好的销售人员中选拔而来,但有的人却从来不知道自己已经是销售管理者了。     

你和员工搞好关系了吗?——中国企业员工关系调查报告

21世纪,企业的竞争就是人才的竞争,不断提高企业在人才市场上的竞争力已经成为众多企业管理者的共识.然而,提升企业人才吸引力和凝聚力的员工关系管理工作(包含员工沟通、激励计划、员工活动、员工关怀、工作一生活平衡计划、劳动关系管理等),目前在企业中的现状是怎样的?存在哪些问题,又面临怎样的挑战呢?尤其在国家创建和谐社会的大环境下,对这些问题的研究与重视势在必行.     

企业招工难,是“民工荒”来临了吗

<正>"民工荒"的尴尬时下很多做管理的,尤其是在劳动密集型企业做人力资源管理的,受金融海啸的影响,"民工荒"更是一波接着一波,他们的工作主要是忙着招人,哪里有招聘会就往哪赶,以致几乎陷入了内外交困、进退维谷的境地。     

“90后”,想说爱你不容易

在新一代的需求层次里,首先关注自我实现,然后才是受尊重,这与马斯洛的层次顺序正好相反。在电影《2012》的结局里,要想逃难就要买一张到中国的船票,但中国是不是就可以躲过2012年的大灾难呢,此时,主人公说中国也有灾难,因     

HR,警惕团队职业倦怠期

职业倦怠几乎在每个人的职业生涯中都无法避免,但HR完全可以帮助员工渡过这个职业更年期。辞职了,厌倦了,迷茫了……春节似乎就是职业生涯中的那个逗号,每年节后职场大军中都会有不少进入停顿期。但是,停顿归停顿,当被问及下一步的打算时,大多数人都并没有明确的想法。     

抢占公众交通物业蛋糕,你准备好了吗?

<正>由此可见,在未来的几年中,城镇化建设、城市公众交通建设的快速发展,将给物业服务企业提供更为广阔的发展空间,也必将带来巨大的商机。中共十八大规划了中国进一步改革开放、科学发展的蓝图,其中加快推进城镇化建设将是今后一段时期的重要任务。而在城镇化建设中,城市的公众交通建设将是其中的重要内容,其在城镇化进程中将发挥基础和先导作用。这些公众交通物业的运行需要有相应的物业服务企业提供配套的服务与管理,这将给物业服务企业带来重要机遇。上海浦江物业有限公司(以下简称"浦江物业")     

物业市场投标文件制作,你PDCA了吗?

<正>假如你是一位刚刚加入物业服务企业市场部的投标菜鸟,如果你了解并应用了PDCA循环模式,那么你可以很轻易的成为市场投标达人。PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的,因此又叫戴明环,它主要包括了四个部分:绩效计划,绩效诊断与提高,绩效考核与面谈,绩效辅导。运用好PDCA管理工具,是对拟投标项目提高投标成功率关键因素之一。笔者从事物业市场投标工作已有四年多的时间了,平时在工作过程中除了需要学习专业知识与