浅论电力企业多元化经营战略

近几年来,随着市场经济的发展,电力企业也在面临本身的改革和发展课题,为迎接机制转换及竞争的挑战,不少电力企业选择了多元化经营战略。应当说,企业发展到一定阶段,拥有一定资源,又有一定的潜力可以开发,为应付千变万化的市场环境,分散经营风险,寻求新的利润增长点,实行多元化经营可以说是一种明智的战略选择,它可以利用内部优势提高企业的经营效益。但是如果多元化经营运用不当也会给企业带来负面影响,甚至是毁灭性的打击。如何正确认识多元化经营,怎样搞好多元化经营,是我们必须认真思考的一个问题,值得我们作一番探讨。     

论企业经营战略

一、企业经营战略的特征1.全局性与综合性经营战略涉及的是企业总体发展的问题,是研究整个企业经营活动指导规律的东西,那些只关系到局部的指导规律,不包括在战略研究范围之内。例如,一个生产企业如何估计到一定时期内市场需求的变化,积极开发新技术,推出适销对路新的产品,这是关系到企业兴衰的大事,属于战略问题。至于其中某个车间如何具体安排生产任务,实施组织管理,一般来说都不属于战略研究的范围。同时,由于全局是由     

企业生命力的源头：经营战略创新

企业生命力源于经营战略创新。经营战略只有立足于市场并不断创新，企业才能立于不败之地，才能拥有不竭的生命之源。一、必须根植于市场，应用于市场１．从社会需求出发调整经营战略。社会需求为企业经营提供了生存与发展的机会，成为企业产品生产与经济效益增长的基础，社会需求越多、越大，企业发展的机会就越多。但由于受社会政治、经济、文化和科学技术水平等因素的影响，社会需求是不断变化的，这种变化的趋势和特点既是企业发展的机遇，也预示着风浪和险滩。企业要想在孕育商机和风浪的商海中乘风破浪，必须高度注意社会需求这一商海…     

关于企业经营战略

在国内外,对企业经营战略给出了各种概念或定义,有的从广认上,有的从狭义上做出了不同的论述。笔者是从学习和实践上来分析,认为广义与狭义是不可分的,二者彼此连系,互相呼应的,无论广义和狭义在认识上都具有共同处和差异点,就此述明如下。 广义的认识应是企业经营战略的概括和前提,其内涵所指:(1)必须是某种企业(或事业);(2)这个企业的基本目的(或目标)、分期的目标和长期的目标;(3)以及为完成这些目标的方针、计划、行为方式和资源的配置。 而且,企业经营战略是企业环境和企业组织结构的中间体,即:     

论企业经营战略

随着市场经济的发展,企业经营环境日益社会化和国际化,企业间的竞争日益激烈。注重企业战略,强调战略管理已成为企业经营管理的重中之重。确立正确的经营战略,将为企业发展明确方向、提供依据,在激烈的市场竞争中不断得到发展壮大。     

论企业经营战略管理

经营战略是有关企业全局和长远大政方针方面的谋划。它要确定企业的发展方向、业务范围、经营目标以及实现目标的基本措施。在环境多变、竞争激烈的情况下，确定经营战略还必须对照竞争的战略，采取相应措施，如你无我有、你有我优、你优我廉、你廉我转等，才能争取顾客，在竞争中取胜。总起来说，经营战略是在分析研究企业外部环境和内部条件后所作出的具有全局性和长远性的一套满足顾客需要，应付竞争的谋划和对策。     

试析企业的经营战略管理

我国加入WTO后，企业将要面对的是全球经济一体化的格局和更加激烈的国际市场竞争，如何在世界经济大舞台上救得生存和进一步的发展，是企业今后重点研究的问题，也是企业如何搞好经营战略管理的问题。     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

经营战略：企业的生命线—从谢夫隆公司的经验看企业经营战略的重要意义

企业的经营战略正确与否,直接关系着企业的生存和发展,在市场状况发生变化时更是如此。90年代初世界石油消费增速降低,西方各大石油公司的经营环境开始恶化,而在此期间发生的周期性经济危机更是雪上加霜,造成利润锐减,甚至亏损。然而谢夫隆公司却一枝独秀,其利润不仅未减,反而大幅增加。面对恶劣的外部环境,该公司客观分析和准确地预测了市场变动状况,制定并积极实施各种行之有效的经营策略,如压缩投资、加强资产经营管理、降低生产费用等,最终建立起了明显的竞争优势。     

独立发电公司的经营战略

战略定位 以市场为导向的市场定位。把电力市场研究作为一项重要工作来抓，要建立市场研究系统，一方面要抓好短期市场预测，为企业抢占尽可能多的市场份额，争取更多的开机时间创造条件。另一方面还要抓好中、长期市场预测，为企业是否选择扩张型道路提供可靠的决策依据。 以经济效益为中心的经营定位。在电力市场疲软、电价改革不到位的情况下，独立发电企业必须千方百计降低经营成本，包括生产成本、管理成本和资本成本。 以提高效率为重点的管理定位。一是精减机构，简化管理程序，健全管理制度。二是采用先进技术，实现计算机管理，…     

现代企业经营战略的原则

现代企业的经营已进入“战略制胜”时代。企业的战略千姿百态,多种多样。特别是随着时代发展,市场竞争加剧,对企业的要求越来越高,同时,不同的企业所处的外部环境和内部条件也千差万别。因而,制胜的战略选择也不可能千篇一律。但是,作为企业战略原则而言,还是有一定的规律可循,有一些相对固定模式可依。这些原则是在经验基础上的总结和提高,也是制胜的指南。一、以社会需要为出发点企业在制定战略时,应当有一个基本的出发点和立足点。这个出发点不能建立在企业决策者或经营顾问的主观臆想上,而应当建立在宏观社会需求的基础上。…     

服装品牌经营战略

品牌作为一种无形资产,已为企业普遍接受,但将品牌作为市场营销对象,进行品牌经营的企业却并不多。从我国服装市场的经营实践看,服装企业对品牌的认识往往局限于品牌开发与法律保护方面,许多经营名牌产品的服装企业因缺乏品牌运作的观念与经验,在激烈的市场竞争中来去匆匆,令人深思。事实上,品牌与其它有形资产一样,并不     

买方市场下的企业经营战略

“九五”开局头两年,我国经济连续实现了低通胀下的高增长,今年第一季度物价指数呈现负增长,广大消费者盼望多年的买方市场初步显现,在消费者欢欣雀跃的同时,却给厂长经理们出了难题:如何面对买方市场,如何赢得市场。 一、市场和市场竞争的新态势 市场是企业生产经营活动的出发点与归宿,及时把握市场的新变化、新态势,是竞争中立于不败之地的前提。从“八五”中、后期开始,于今为烈的市场态势变化,简要地说有以下四方面。     

大型建筑业企业经营战略

详尽阐述大型建筑业企业主要经营发展战略,如区域与连锁发展战略,产业多元化或专业化发展战略,技术。质量与管理创新战略,集团化战略,名牌战略,资本经营战略,国际化经营战略等。大型建筑业企业只有重视自身的经营发展战略的研究,才能取得良好的经济效益。     

经营新理念：与用户结为战略同盟

前不久，仪征化纤公司在上海国际服装文化节上，用服装面料作为“介绍信”，来展示自己的产品性能，给参观者以强烈的视觉冲击，在场的仪化科研人员接受采访时说：“参展的很多功能性产品是与用户结为战略同盟后研制开发出来的。”