欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

对增强县级农行业务经营活力的几点建议

现阶段基层农业银行尤其是欠发达地区的县级支行已开始暴露出来业务经营萎缩,信用保障能力弱化等问题,究其源由,主要是由内外部、上下级之间关系不顺而碰撞的反映,若任其发展,既不利于国家实行宏观调控,也不利于微观经济目标的实现,更会诱发和加剧一系列新的矛盾。因此,在世纪之初,县级农业银行要摆脱目前这种状况,增强活力,就必须建立整体联动机制,理顺体制不顺的弊端,营造良好的内外部环境。为此提出如下建议:     

当前县级农行经营的困惑

随着金融体制改革的不断推进，农行股份制改造筹备工作全面展开，作为农行最基本细胞体的县级支行，内外部经营环境发生了一系列不利变化，由此产生诸多困惑。     

农行柳城县支行提高机构类存款市场占有率的经验调查

农行柳城支行近年不断强化“争当第一”的经营理念,充分发扬“抢、拼、挖”精神,机构类存款业务得到了快速发展,区域内市场占有率获得大幅度提高,机构类存款成为全行业务经营的新亮点。近期我对柳城县支行开展机构类存款业务的经验进行了调查,并整理成文供大家参考。一、基本情     

探析县级支行保险代理业务中存在的问题

我国加入WTO后，国内保险市场将进一步对外开放，给国有商业银行实行混业经营提供了一个发展空间。当前中国银行业与保险业加强了合作。逐步形成了优势互补、信息共享、利益共沽的强强联手新格局。本文结合我国保险代理的现状，谈谈县级行保险代理业务存在的问题、机遇和对策。     

红枫湖畔风起歌声——农行清镇支行业务经营捷报频传

农行清镇支行是地处红枫湖畔的郊县支行,面对相对匮乏的金融资源和员工年龄偏大的人员结构,该行立足实际,不等不靠,深入挖掘人员潜力,积极抢抓发展机遇,使业务经营捷报频传。截止2011年9月末,该行各项存款较年初增加17818万元,其中个人存款较年初增加12658万元,增长额首次突破亿元大关,同比多增7952万元,提前超额完...     

当前基层农行业务经营存在的主要问题

思想观念落后，示能切实做到人无我有，人有我优，敢为人先。主要表现在业务的开拓与创新上明显落后于他人：当中行、工行等同业机构先行开办了存折妙股；定期存款“一本通”；长城借记卡；银证一户通（存折炒股）；免费服务电线电话等等新的业务时候，我们仍津津有味地在原有基础上挖空心思地“巩固”原有业务而没有去思考如何顺市场需要锐意创新；当建行向客户承诺办理储蓄存取款业务不需填写其他内容，仅需凭证上写上自己的姓名的便民举措时，我们仍然陶醉于向员工灌输、向客户要求填写凭证一定要要素齐全，缺一不可。所有这些，都说明了我们基层行的一些经营观念和创新思想还远远落后于时代，落后于潮流，有待于进一步更新和解放。     

欠发达地区县级农行如何加快业务转型

当前经济金融形势发展较快,国民经济呈现增长较快、效益较好、物价平稳、活力增强的发展态势,国有商业银行改革进程进一步加快,各项政策大量出台,给欠发达地区县级农行加快有效发展带来了难得的机遇。在这种情况下,如果仍然沿用已经过时的工作思路、思维方法并沿袭旧的体制模式     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型策略

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行（以下简称县支行）将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍，发挥自身有利条件，制定成功的转型策略，是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研，总结了一系列切实可行的转型思路，对加快县支行业务经营转型，推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。     

浅谈县级支行市场营销存在问题及对策

近年来 ,各级行都在不同程度地加大市场营销力度 ,取得了一些阶段性成果。然而与同业相比 ,仍有较大差距 ,究其原因 ,笔者认为目前县级农业银行 (特别是中小县级支行 )市场营销主要存在以下几个问题 :(一 )营销手段和科技支撑相对落后。优良的系统性大客户 ,不仅需要银行提供优质的柜面服务 ,还需为其度身订做金融产品 ,才能真正满足客户的需求。但目前农行的业务平台的开发应用速度与他行相比 ,显得明显落后 ,部分公关停留在浅层次的市场营销上 ,充其量只是达到推销农行存款产品和贷款产品的目的 ,缺少对客户深层需求的研究 ,忽视了对接受…     

基层农行零售业务经营转型中存在的问题及对策

目前,基层农行仍把个人零售业务视为投入大、成本高、规模小的低效业务,导致在经营观念、营销体系、服务管理、队伍建设等方面存在诸多的不适应,要促进基层农行零售业务发展就必须从转变思想观念,创新服务文化,拓展营销渠道,打造营销团队入手,逐步建立系统化、专业化的零售业务营销体系。     

新形势下农行各项业务经营中存在的法律问题

农行只有按国家金融法律法规的要求经营，增强防范金融风险的能力，才能稳健发展。然而，不可否认我们农行在经营管理中仍然存在很多法律法规上的薄弱环节，本笔列举了农行在各项业务经营中存在的一些法律问题。     

深化县级支行扁平化改革的关键是推行事业部制——对农行县级支行转型问题的调研报告

一、基本情况和问题 （一）农行贵州分行基本情况。截至2005年末，农行贵州分行下辖9个二级分行、1个直属支行、101个支行、387个支行以下网点，共499个营业机构．在职员工7976人；年底存款余额531．31亿元，贷款余额535．42亿元，分别只占全国农行的1．3％和1．9％。     

加快推进县级农行业务经营转型

当前,我国银行业已经进入了一个向外资银行开放、与国际接轨的全球化竞争时代。同时,经济体系中的产业结构、企业的融资结构、居民的消费结构、社会的财富结构以及银行业的市场结构正在发生着重大而深刻的变化,各种风险和矛盾相互交织,国内银行业正处于一个错综复杂、变幻莫测的经营环境之中。作为县域范围内     

农行松江支行拓展国际业务的三个体会

截至2005年末，农行松江支行年国际结算总量105．96亿美元，比上年增长40％，占区域内市场份额50％以上，结算额连续10年位居当地同业第一，连续4年居全国农行县级支行排行榜前茅。     

繁昌县农行孙村营业所扎实开展“四创”活动 促进业务经营快速发展

孙村营业所位于繁昌县孙村镇一条不起眼的沿河小街道上，其隔壁就是去年刚刚装饰一新的孙村信用社。根据孙村镇区域经济比较发达、金融资源比较丰富的特点，2004年8月，繁昌县支行明确要求该所各项存款要以每年2000万元速度递增，力争两年内实现存款翻番。     

农行县支行在支持县域经济中存在的问题与对策

农业银行60％的机构，52％的人员，50％的业务分布在县域，今后的发展方向已定位为最大的零售银行。农业银行在县域中经营状况如何，对全行的发展起着重要作用。党的十六大明确提出了壮大县域经济的发展战略，由于县域经济自身的劣势，以及目前金融业自身存在的不足，造成县域经济发展缺乏金融服务的有效支持。下面就农行在支持县域经济中存在的问题与对策阐述如下：     

县级支行开展全员营销个人贷款业务存在的问题及对策

近年来,各家商业银行已把拓展个人贷款业务作为信贷结构调整的切入点和新的效益增长点。2003年初,农行横县支行开展了全员营销个人贷款活动,不仅发展了一批经济实力和经营能力强、信用程度高的个人客户,而且带动储蓄存款、卡业务、代理保险业务等其他个人业务的发展。至3月底,该行各项存款余额比年初增加1.31亿元,提前9个月完成全年存款计划;各项贷款余额比年初增加3705万元,完成全年计划的137%;季末实现盈利217万元,完成年度利润计划47%。本文通过对横县支行开展全员营销个人贷款活动的研究分析,探讨适合县级支行推广个人信贷业务营销的策…     

县域农行业务经营存在的问题与建议——以贞丰县支行为例

一、存在的主要问题(一)现有职工队伍不能满足新形势下支行业务经营发展的需要。贞丰支行现有在职职工32人,主要存在以下三个方面的问题:一是年龄老化。平均年龄达45岁,在8名综合柜员中,年龄最大的49岁,最小的44岁。二是数量过剩,素质不高。作为单点县域支行,32名职工人在数量上已