李宁国际化之困:“外在”重于“内在”

在中国运动服装业整体"过冬"的情况下,李宁公司更加注重的应该是"内在"品质的提升,而不是"外在"如何走好国际化道路2010年6月,李宁开始品牌重塑计划,将公司口号变为了"让改变发生(Make The Change)",将购买人群定位为"90后",同时拉开了其多品牌与国     

李宁公司的囧局与破局

由“体操王子”李宁一手创建的李宁公司在过去一年中不仅市场表现差强人意，而且财务状况令人大跌眼镜。市场人士认为，导致这种圆局的诱因主要是李宁公司战略转型的偏差与失误。不过，在并不接受外界对其败因解读的同时，李宁公司十分矜持地迈开了改写自己窘况的沉重步伐。     

李宁公司轻资产商业模式浅析

轻资产商业模式是一种凭借高现金储备、低库存、流动资产比重高的商业模式。本文选取典型的轻资产企业李宁公司为研究对象,选取李宁公司2007年~2017年的财务数据。通过财务指标分析李宁公司出现财务危机的原因。针对这些问题对李宁公司的偿债能力、盈利能力等指标进行进一步印证。     

巧用供应链融资

"一切皆有可能"——这个家喻户晓的口号来自著名的体育品牌公司——李宁有限公司(下称"李宁公司")。经过20年的持续发展,由体操王子李宁创立的公司,一跃成为国内最为优秀的体育产业领头羊。目前在体育用品公司中,其市值排名前10位。公司在2011年上半年收入突破52亿元。在成绩的背后,除了公司品牌战略的成功定位以及团队富有成效的执行力,还有公司在供应链融资实践上的积极探索。     

李宁公司的融资之路

案情简介：投资者：新加坡政府直接投资有限公司、鼎晖投资。被投资公司：李宁有限公司（以下简称李宁公司）。选取理由：＂体操王子＂创业,创立了＂李宁＂体育用品品牌。通过PE的资助,私募融资l850万美元,使李宁公司的业绩跃上了新的台阶,也改变了李宁公司的上市道路。2004年6月28日,李宁公司在香港上市。业绩回报：2008年8月,李宁的股价为18元左右。如果按此价格计算,Tetrad和CDH的合计高达44亿元港币,是当年入股的1850万美元（汇率按入股时的1美元兑7.8港币计算）的30多倍     

巧用供应链融资

“一切皆有可能”——这个家喻户晓的口号来自著名的体育品牌公司——李宁有限公司（下称“李宁公司”）。经过2（1年的持续发展,南体操王子李宁创立的公司,一跃成为同内最为优秀的体育产业领头羊。目前在体育用品公司中,其市值排名前10位。公司在2011年上半年收入突破52亿元。在成绩的背后,除了公司品牌战略的成功定位以及团队富有成效的执行力,还有公司在供应链融资实践上的积极探索。     

EVA视角下的李宁公司

成立于1990年的李宁公司是一家备受国人瞩目的公司,其董事长李宁先生是我国著名的体操运动员,也是2008年北京奥运会的火炬手。经过20年的发展,李宁公司已经成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。无论是公司规模、发展速度,还是公司的品牌声誉,李宁公司给大家讲述的都是一个成功的故事。然而,2012年,李宁公司出现高达19.79亿元的首次亏损,当日公司股价一路下挫4.09%,相比1月21日7.07港元的股价,跌幅高达37%。只要我们从股东价值的角度来审视李宁公司,就能发现原本光彩夺目的背后所蕴含的信息。     

李宁“飞天”

2008年8月8日晚,北京奥运会开幕式,在最激动人心的点火环节,由“体操王子”李宁以“空中飞人”的方式点燃了设在国家体育场“鸟巢”的北京奥运会主火炬台。奥运圣火点燃的刹那,全场沸腾欢声雷动,气氛达到了最高潮。那一刻,全世界几十亿人的目光都集中在了中国北京国家体育场,都集中在了李宁的身上。     

李宁：演绎资本“托马斯全旋”

曾经在国际体操界以李式“托马斯全旋”征服了全场观众的体操名将李宁，在2004年的6月28日，同样让香港乃至全球的投资者看到他的另一面：优秀的资本运作能力。这一天，李宁有限公司在香港主板成功上市。出人意料的是，李宁股票受到投资者的热烈追捧，在香港公开发售的认购数量为暂定发售股份总数的13．2倍；国际配售也出现了约11倍的超额认购。首日上市开盘价报2．325港元，较其2．15港元的首次公开募股价格上涨8％。     

超越阿迪达斯的李宁

我没有见到.但我毫不怀疑,李宁以及公司CEO张志勇肯定为此兴奋不已.因为,李宁超越了阿迪达斯.毕竟,这是李宁先生耿耿于怀的存在:李宁一直是中国体育用品市场龙头,直到2003年首次被耐克超过,2004年又被阿迪达斯超越.     

李宁品牌定位的困局

李宁——本土第一运动服装品牌,曾被视为中国运动产业崛起的符号。近年来,李宁一系列改变引人瞩目,公司更换LOG0,重塑品牌,走“90后“路线……然而,这些举措并未改变李宁目前尴尬的处境,股价大跌,投行减持,订单下降,“一切皆有可能”的李宁似乎深陷困境。     

李宁体育用品公司存货管理案例分析

存货作为企业一项重要的流动资产,直接关系到企业资金的占用水平和利用效率,对存货持有量的选择更是企业维持生产与销售均衡需要的关键。存货过多可能造成资金的积压,存货不足可能造成生产的中断、服务水平的降低,存货管理的好坏关系到企业盈利水平的高低。因此,我们必须要重视企业的存货管理。本文采取案例分析法,选取李宁体育用品公司存货管理作为案例进行分析,进一步提出相关存货管理的建议。希望能够对李宁公司走出存货管理困境有所帮助,同时,对与李宁品牌相关的行业提供借鉴。     

“李宁”的十字路口

曾让中国人引以为傲的运动服装品牌“李宁”如今却陷入持续不断的麻烦。     

陈伟成:梦想照进现实

2006年8月24日下午,第15届世界男篮锦标赛D组最后一轮的中国队对阵斯洛文尼亚队的比赛还剩下5.8秒,此时落后两分的中国男篮发动了一次注定将被写入历史的经典进攻,刘炜传王仕鹏,此前一分未得的王仕鹏快速运球到三分线外果断出手,在篮球入筐的瞬间标志比赛结束的红灯随即亮起。此时,正在办公室里审阅即将披露的中报材料的李宁公司CFO陈伟成忽然听到办公室外爆发出一阵激情的欢呼,出门探寻究竟的他刚好赶上这记压哨绝杀的电视回放,央视体育评论员随后引用了李宁公司那句耳熟能详的著名广告语“一切皆有可能”作为这场比赛的注解。“我喜欢这…     

何睿博，“步”同凡响

无论是在香港资本市场还是内地的体育用品市场，在李宁、安踏等先入为主的强势品牌光环之下，CFO何睿博坚信特步能走出自己的独特舞步。     

供应链融资:银企双赢新举措——基于福润公司的案例分析

正PREFACE/前言近年来,供应链融资作为一种新型融资方式已被更多大型企业和银行所接受和采用,先有深发展银行与汽车行业的相关典型供应链融资案例,后有渣打银行和李宁公司携手供应链融资的经典案例。本文将以安徽省福润肉类加工有限公司于2009年向中国银行以传统融资手段融资10000万为例展开研讨。     

基于财务视角的李宁公司五力模型分析

近年来,中国的体育用品行业蓬勃发展,李宁公司在经历了后奥运时代盲目的 扩张店铺等发展阵痛后,观察到体育锻炼的热潮与消费升级的趋势,进行了品牌全面升级,迎来发展的重大机遇.本文试图从财务分析角度出发,利用近五年的财务数据对李宁公司进行五力模型分析,探讨其竞争态势与竞争策略,并对其未来发展提出建议.     

牡丹卡喜获“中国企业体育营销国际影响力奖”

由中国国际品牌发展促进会、中国体育品牌研究中心、北京金王国际体育管理有限公司联合主办的“2007中国体育品牌风云榜颁奖盛典”于2007年12月20日在北京隆重举行。中国工商银行牡丹卡中心喜获“中国企业体育营销国际影响力奖”,而备受瞩目的“世界500强企业体育营销贡献奖”、“中国体坛风云人物奖”和“中国体育用品企业领袖奖”等多项大奖分别由松下、三星、蒙牛、李宁、喜得龙、雷速等公司获得。     

“公”与“私”的捆绑策略

所谓“捆绑销售”（Bundling），顾名思义，是指两个或两个以上的品牌或公司在促销过程中进行合作，从而扩大它们的影响力。它作为一种跨行业和跨品牌的新型营销方式，开始被越来越多的企业重视和运用。     

读懂“我和你”

从体操王子李宁“飞天”点燃北京奥运会圣火，到失聪女孩汪伊美手语“对话”熄灭残奥会圣火，充满激情、同样精彩的两个奥运圆满落下帷幕。