试析和谐企业构建

企业是社会经济增长的主要动力和社会结构的一个重要组成部分,和谐企业是构建和谐社会的重要基础。和谐企业构建的核心问题就是以人为本,以人为本的目的,并不是简单地促进实现人的全面发展,而是通过促进人的全面发展,实现企业的良性发展,保证企业组织内部的生产要素能够统一协调运作,保障职工的生命、健康、接受教育、全面发展的权益,人尽其才,物尽其用,发挥企业组织的最大效能。一、“以人为本“构建和谐企业的内涵什么是以人为本的管理理念国外学者将其表述为3P,即企业是以人为主体组成的(of the people),企业是依靠人进行生产经营活动的(bythe people),企业是为人的需要而进行生产的(forthe people)。根据3P理论,以人为本的管理理念是对人的价值、人的潜能、人的行为动机,人的需求等诸方面的全面认识,其核心是人的全面发展。企业在追求自己的功利目标时,应该为本企业的员工创造全面发展的条件和空间。这不仅是对员工的一种培养、一种提高,也是对社会的一个贡献。和谐文化在中国传统文化中占有举足轻重的地位。从孔子的“和为贵”到墨子的“兼相爱”,都体现了人们对和谐的向往。“和”用于修身,体现和为贵;用于治国,就是政通人...     

企业管理应以人为本

科学发展观强调“以人为本”,在现代企业管理中,树立以人为本的思想有着非常积极的意义。企业管理主要是对人的管理,人员的安排是否妥当、激励措施是否有效、绩效考核是否公平等问题,直接影响企业的生存和发展。激烈的市场竞争给企业带来了新的机遇和挑战。企业要在竞争环境中生存和发展,就必须转变管理思想,树立以人为本的管理思想,促进企业不断发展壮大。坚持以人为本是企业的管理之道,是落实科学发展观的具体体现,是做好现代企业管理工作最根本的保障;坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性争创造力,从而提高企业的管理效率。     

论全面质量管理中的人力资源管理

全面质量管理是一种文化,是一个公司的生存方式。在全面质量管理中,质量人才是第一要素,对全面质量管理的开展起到决定性的作用。全面质量就是对企业全过程的质量管理、全员的质量管理和全企业的质量管理。企业在实施全面质量管理过程中,人的因素是至关重要的,因此,人力资源管理是全面质量管理的重要内容。目前我国企业在全面质量管理中的人力资源管理存在一些问题,需要在＂以人为本＂的指导思想下进行改进。     

建立以人为本的企业文化——固“以人为本”理念促企业健康成长

企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化竞争,先进的企业文化不仅仅是一种精神境界,更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。以人为本的企业文化是企业持续、健康发展的重要保证,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展"的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。     

建立以人为本的企业文化——固“以人为本”理念促企业健康成长

企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化竞争,先进的企业文化不仅仅是一种精神境界,更是一种蕴藏着巨大．能量的先进生产力。以人为本的企业文化是企业持续、健康发展的重要保证,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。     

构建以人为本的企业管理理念

人是企业生存和发展的决定性的力量。本文在全面分析以人为本管理理念内涵的基础上,针对我国企业管理中存在的问题,提出了要构建以人为本的企业管理理念,必须转变观念,实施人才开发战略;营造良好的企业文化氛围;适时运用有效的激励机制。     

孟子的和谐思想与和谐企业文化建设

企业文化是在西方市场经济条件下兴起的管理学说，是管理科学发展到一定历史阶段的产物。它强调了以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量。企业文化是一个企业长期培育和保持的一种共同的价值观念、信念、经营目标和宗旨、传统等企业管理的软件系统。在这个系统中，体现出对人的尊重和爱护，实施以人为本的科学管理模式。当代管理学的这种最新发展使它和我国古代传统文化找到了结合点。     

“人本管理”是提高企业经济效益的根本保证

“人本管理”是现代企业管理的一项新内容。企业管理主要是对企业人、财、物的管理，在人、财、物三要素关系上，人始终处于中心位置。企业要发展，关键在于企业领导者最大限度地调动全体职工的能动性和创造性．使企业的人力资源得到合理的配置，这就是“人本管理”的目的，因此，在企业转换经营机制中，漳州市百货大楼坚持“以人为本”的管理思想，着眼于挖掘职工的潜能和提高职工的素质。     

构建以人为本的企业管理理念

人是企业生存和发展的决定性的力量.本文在全面分析以人为本管理理念内涵的基础上,针对我国企业管理中存在的问题,提出了要构建以人为本的企业管理理念,必须转变观念,实施人才开发战略;营造良好的企业文化氛围;适时运用有效的激励机制.     

以人为本是企业发展的灵魂

以人为本是科学发展观的核心,深刻理解以人为本,才能全面把握科学发展观的精神实质和科学内涵。人是最宝贵、最重要的战略资源,企业参与市场竞争离不开人,企业的发展更离不开人。因此,在企业管理中,必须切实体现以人为中心的管理。     

企业绩效管理的动态沟通与流程再造

企业面对日趋激烈的竞争,如何提高竞争力,如何能够迅速的适应动态环境的变化,做出快速反应,绩效管理是主要途径。企业与企业之间的竞争实质是人与人的竞争,“人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力”。企业要实现以人为本的管理,实质上就是建立以人为本的绩效管理,动态沟通达成一致。通过就如何建立以人为本的绩效管理进行流程再造,提出绩效考核和绩效沟通是以人为本的根本表现。     

欧莱雅战略性招聘

为什么有的公司人丁兴旺、团结一心、充满激情?为什么有的公司却是人心涣散、心猿意马、死气沉沉?一切企业管理的问题说白了就是人的问题、人的管理的问题。从本期起，本刊将对一批在人力资源管理上富有特色的知名企业进行系列报道，希望给成长中的中国企业管理者带来新的思考。     

对人本管理思想的浅见

一、"以人为本"的内涵 (一)人本管理是一种新的管理思想. 现有三种管理思想,即以事即工作任务为中心的管理、以人为中心的管理和人与事并重的管理,由此形成了三种不同的管理模式.人事并重的管理思想,实际上就是两个中心,两个中心就是没有中心.以事为中心的管理思想是以工作和工作结果压倒一切,忽视人的工作积极性和能动性;只有以人为中心的管理思想确立了管理中人的根本地位和根本作用,其他都必须服从和服务于这一中心,这种以人为中心的模式,即是以人为本的管理模式.     

企业管理必须坚持以人为本

我国“九五”期间企业管理的方针是“市场导向，管改结合，以人为本，集约增效”，毫无疑问，企业管理必须坚持以人为本。因为，简单地说，企业管理是企业通过人的有计划、有组织、有目的工作来达到预期效果的活动。可以说，只有把握住“人”这个根本，才能加强和提高企业管理水平，反过来说，企业管理就是必须以人为本。     

论以人为本企业管理观的选择

管理是现代企业的主题。我国企业管理发展经历以物为本，以财(钱)为本和以人为本的三个阶段和三种管理观，我们有必要选择和确立以人为本的企业管理观，同时，必须消除将以人为本的企业管理观看作一种政治型的、人事型的和伦理型的管理观的误区。     

企业管理中以人为本理念的讨究

在现代企业管理持续进步的同时,如何更好地挖掘出人的潜力,已成为企业当前面临的重要问题。以人为本理念重点在人的管理,强调人性关怀,核心是为了人,企业管理中前提是尊重人,树立正确的人才观,企业与个人目标一致,并建立约束激励机制。     

人本管理思想在高校图书馆管理中的应用

人本管理就是一种以人为本的管理。图书馆人本管理则是在图书资料的开放、借阅、服务等日常工作中,对馆员和读者的管理过程始终体现并贯彻人文关怀精神,充分调动人的积极性,最大限度地发挥图书馆一切馆藏资源的效能。     

浅议地勘单位多种经营企业的危险管理

本文借用国外危险管理原理结合我国市场经济的特点，探讨了在地勘单位多种经营中实行危险管理的必要性。认为企业是市场经济的细胞，企业的经营活动常常存在着危险，有的可能盈利，有的可能亏损，有的可能兴盛，有的可能倒闭。企业危险管理的任务就是在分析内外环境的基础上，防止企业倒闭、维护企业的安全和利益，使其得以持续经营和发展。     

企业管理的人文文化建设

企业管理需要在企业内树立一种文化,而企业管理中人文文化的建设是企业管理关键性的一环。人文文化是以人为本的管理文化,它能把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起。建立一流的企业人文文化对于企业至关重要,它不仅关系到企业管理的成败,也关系到企业的可持续发展。     

煤炭企业实现人本管理之浅议

现代管理理论认为,人是企业管理最重要的因素,没有人,任何工作都无法进行,更谈不上管理。在倡导人文管理理念的今天,对于我们煤炭企业来说,更重要的是提倡人文精神,强调人性化管理方法。
　　一、深刻理解人本管理的内涵
　　要实现人本管理,就要理解人本管理的内涵。
　　首先,要认识人性的实质。虽然在西方管理研究中曾先后出现过多种人性假设,但没有一种人性假设是建立在科学、全面的理论基础之上的,其根本原因是对人的需要和工作动机缺乏深入的理论概括。我国综合当代心理学的动机研究和系统科学的有关研究成果,从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种新的人性假设,即“目标人”假设,其基本观点是院人生活的意义在于不断地实现心中的目标,并不断形成新的目标。其次,要把握什么是“人本”。从本原上来讲,以人为本实际上是“人本主义”的一个必然要求,20世纪50年代以后,人对企业生产率的贡献越来越大,从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来。于是,“人本主义”就逐渐地取代了“资本主义”在企业中所占的主导地位,以人为本的管理方式也就应运而生。现代企业人本管理的核心是院对企业中的人应当视为人本身来看待,而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源。因此,从严格意义上讲,以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意,它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。