企业财务并购的风险及防范措施

并购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场，但在并购浪潮的背后，成功的并购案例并不多见。究其原因，企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因，并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险，提高企业并购活动的成功率。一、并购财务风险的界定一般来说，企业的财务风险指筹资决策带来的风险。筹资渠道的不同选择、筹资数额的多少，必然会引起企业的资本结构发生变化，由此产生企业财务状况的不确定性。这里…     

浅谈企业并购的财务风险防范对策

企业并购作为企业实施外部快速扩张、提升资源、加强控制的重要途径,它越来越受到公司的青睐.但企业并购是一项高风险活动,企业并购的风险按并购流程可分为战略风险、定价风险、融资支付风险和整合风险,其并购过程中的各风险管控均涉及财务风险,财务风险贯穿并购始终.本文将从提高信息披露质量,完善目标企业的价值评估体系;理顺政府与市场的关系,营造良好的资本运作环境;健全良好的心里契约,善意并购,依法重组;谨慎选择并购目标企业;使用多渠道融资手段;建立财务预警管理体系六个方面简要谈谈在企业并购时的财务风险防范对策.     

浅议企业并购的财务风险

在企业的并购活动中,财务风险问题贯穿始末,能否处理好财务风险问题成为企业并购成败的关键。本文就企业并购中的财务风险问题进行了探讨,从企业并购中可能出现的财务风险入手,针对并购中的各种财务风险成因及财务风险种类提出了相应的防范与控制措施,以促使企业并购的成功实施。     

企业并购的财务风险及其防范

企业之间的兼并与收购，是一项高风险经营活动，风险贯穿并购活动始终，其中财务风险更是直接影响到企业并购成功与否。因此，加强对并购财务风险的控制与防范，规避并购的高风险，对开展企业并购实践，提高并购效率，具有十分重要的现实意义。     

基于COBIT的企业并购中信息系统整合风险分析

信息系统整合是企业并购中的重要内容,分析与控制企业并购中信息系统整合存在的风险是当今研究的一个新课题。COBIT体系目前已成为国际上公认的IT管理与控制标准,它可以指导企业有效地利用信息资源,有效地管理、控制与信息相关的风险。文章将信息系统整合活动映射到COBIT体系下,给出企业并购中信息系统整合风险模型,并利用该模型对企业并购中信息系统整合风险进行了识别与分析。     

企业跨国并购中的管理整合风险

企业跨国并购是一项高风险的资本运营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。就中国企业跨国并购而言，笔者认为，目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、管理风险、经营风险。本文仅就中国企业跨国并购中的管理整合风险进行分析，并提出规避和防范这种风险的对策。     

企业并购财务风险的识别与防范

企业并购在西方已有一百多年的历史,但是我国企业并购活动起步却比较晚,缺乏科学的理论指导,存在盲从的情况,因此并购的风险较高,特别是并购的财务风险很大.针对这种情况,有必要对企业并购财务风险进行研究,从而可以对该风险实施有效的识别和防范.     

企业并购风险成因及防控研究——以A企业为例

随着社会主义市场经济的快速发展，国家大力支持企业做大做强，致使并购浪潮涌起。企业通过并购可以扩大市场份额和协同效应，因此，越来越多的企业都积极参与进并购活动。但是企业通过并购提高竞争力的同时也带来了风险，并购失败的案例数不胜数。企业如何应对并购带来的风险引发人们的热议。通过案例分析法，分析A企业的并购风险成因，在此基础上针对性地提出规避并购风险措施，为企业规避并购风险，促进并购成功提供借鉴和参考。     

石油企业并购风险及防范研究

并购是一项非常复杂的活动,面临着很多的风险。现今,我国石油企业经常实施海外并购,在这种情况下,对跨国并购的风险进行综合识别与防范,具有重要的现实意义。本文针以石油企业的海外并购为研究对象,目的在于通过对石油企业并购过程中存在的风险分析为石油企业并购提供风险防范措施。     

中国企业海外并购问题探讨

实施海外并购,是有实力的中国企业实现跨越式发展的一条重要战略途径。在当今时代背景下,中国企业实施海外并购,既具有良好的机遇和优势条件,也面临一系列的并购风险。本文着重分析了当前实施海外并购存在的主要风险,并提出了规避风险,顺利实施海外并购的若干对策。     

我国企业实施跨国并购的风险分析与控制

我国企业实施跨国并购的内部风险主要包括由于缺乏明确的跨国并购战略目标;缺乏科学有效的评估程序和标准;欠缺实施跨国并购的能力等而导致的风险。外部风险主要包括由政治、法律、文化等因素带来的风险。要控制和防范我国企业实施跨国并购中的风险,一是政府要为企业创造良好的法制环境;二是企业应采取适当的措施和策略加以应对。     

会计师事务所参与并购尽职调查的建议

<正>随着经济的发展，并购已成为了企业快速扩大规模的重要方式。并购是一项复杂的工程，若并购双方存在信息不对称的问题，在并购过程中可能存在资产被高估、负债被低估的情况，导致并购成本高于协议支付成本，甚至可能在并购环节中引发纠纷。随着并购活动日趋复杂，传统依靠并购方经验对目标企业进行评估的方式无法适应时代发展的要求。尽职调查作为随着经济发展应运而生的一种活动，由会计师事务所参与到其中对目标企业的情况进行调查，有助于让并购方更好地分析可能存在的风险以及目标企业的情况，从而有效降低风险。但是并购的尽职调查是一项相对复杂的活动，在管理中存在一系列问题有待改进。     

企业并购审计的风险与防范

企业并购交易是一项高风险的经济活动,它对各利益相关人乃至整个社会经济生活产生重大的影响。这也决定了企业并购审计的高风险性和审计责任的重大性,因而对企业并购特殊风险因素的认识和风险水平的评估就成为企业并购审计中必须重点考虑的问题。本文结合企业并购中的三个阶段:企业并购准备阶段、企业并购实施阶段和企业并购整合阶段,对并购审计风险特殊因素进行了分析,提出了防范措施。     

企业跨国并购中财务风险的分析与防范

随着全球经济一体化趋势的发展,企业并购的规模和数额逐步扩大。在政府实施“走出去”战略的影响下,以及加入WTO带来的机遇,我国跨国并购活动愈来愈频繁。但是,伴随着跨国并购带来的风险也是巨大的,我国跨国并购作为一个相对较新的扩张战略方式,缺少相关经验,有的企业对并购中存在的财务风险预测不够,付出了沉重的代价。     

企业并购中的财务风险与管控措施研究

随着我国经济发展进入新常态,国家大力实施供给侧结构性改革,产业进入变革调整、转型升级阶段。企业要想在越发激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须积极融入新发展格局,着力推进企业高质量发展,不断提高自身的核心竞争力。并购是企业整合资源、调整产业结构、实现跨越式发展的重要举措,但需要注意的是,企业并购是一项十分复杂的系统工程,并且在并购中面临着较高的财务风险,如果企业不能有效地对风险进行规避与控制,很可能导致并购失败。鉴于此,本文首先阐述了企业并购及财务风险的内涵,以及企业并购的意义;其次分析了企业并购过程中面临的财务风险,并分别从交易方案设计、价值评估、融资支付、财务整合等四个方面进行了总结;最后根据不同财务风险提出了针对性的防范措施,希望能为企业管理者制订并购决策提供有益参考和借鉴。     

企业并购的风险及防范措施

企业并购是企业快速做大做强的有效途径。纵观西方企业的发展历史，大型企业大都采用了并购的手段使企业得以迅速成长，达到扩大规模、壮大实力、占领市场和回避风险的目的。但是，企业并购同样存在风险，如何认识风险、化解风险，对促进我国当前企业并购活动的良性发展，具有现实的指导意义。     

内审在企业并购实践中的探索

企业并购是企业扩大规模、增强竞争力的重要手段，但企业并购也蕴藏着较大的风险。并购企业的内部审计人员应积极参与企业并购的全过程，加强目标公司审计、并购方案及并购协议审计、并购后整合情况审计．使并购企业在并购活动中能趋利避害，为企业的并购活动保驾护航，确保并购后的协同效应得到充分发挥。     

企业跨行业并购的财务风险研究

目前,跨行业并购的企业变得越来越多。跨行业并购不仅有利于企业快速进入另一个行业,实现多元化发展、获得更多的利润;还有利于企业能够快速适应当前市场,完善企业的资本结构,降低企业经营过程中的风险。随着跨行业并购活动变得越来越火热,失败的案例时有发生。跨行业并购过程较为复杂,涉及的财务活动比较多,财务风险存在于并购活动始终,稍不注意就会影响企业并购结果,甚至导致并购活动的失败。因此,文章将跨行业并购过程中的财务风险作为研究对象,分析财务风险的种类及成因,进而提出可行的风险防范措施,供其他企业借鉴。     

浅析企业并购的财务风险及控制

随着经济全球化的发展和信息技术革命的突破,在全球范围内,以多国公司为主的大型企业掀起了第五次并购浪潮。随着一个个大型并购活动的开展,相关国家的所涉及的企业组织和产业结构都受到了深远的影响。而在企业并购的过程中,企业的财务活动从开始到结束,贯穿到整个并购活动中,并且影响着企业并购的实施。随着中国经济的发展,越来越多的中国企业也迈开了自己的国内、国际的并购步伐,开始由被并购方转变成并购方。在此背景下,研究企业并购的财务风险,并提出相应的控制和防范措施显得尤为重要。     

互联网行业并购的风险与防范

企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文以互联网行业为例,剖析了企业并购过程中财务风险的成因,并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险,提高互联网企业并购活动的成功率。