全面预算管理在站段成本控制中的正确运用

全面预算管理作为一种成熟的管理办法在国际上已流行多年，并被实践证明行之有效。在铁路运输企业，铁道部提出了2002年在各客运公司和部分运营站段试行，2003年起逐步推广的总体推进思路。根据这一思路和要求，各客运公司及相关站段两年来就试行全面预算管理进行了大量有益的探索和实践，也形成了一些可行有效的办法和经验。     

全面预算管理在企业中的应用及完善

企业为合理配置资源,强化目标控制,逐渐开始实施全面预算管理.本文概述了企业当前开展全面预算管理过程中存在的若干问题,并就这些问题提出了完善的对策,以期对企业内控管理有所助益,提高核心竞争力.     

全面预算管理在企业财务中的运用

随着现代企业制度的建立,全面预算管理在企业管理中的作用越来越重要。兰州铝业股份有限公司于2005年被中国铝业股份有限公司收购,成为"中国铝业"的     

全面预算管理在外贸企业中的运用

在外贸企业的管理过程中中,全面预算管理占据了重要的地位,外贸企业与企业的生存和发展息息相关。本文认真的分析了外贸企业全面预算管理过程中存在的问题,并提出了相应的对策,以供参考。     

全面预算管理在医院中的运用

医院是以保障人民群众身体健康为首要目标的公益性事业单位,但是随着市场经济改革的不断深化,医疗市场逐渐开放,医院面临着越来越大的竞争压力,公立医院尤其是地市级以下医院从财政渠道获取的补偿资金远远满足不了医院发展的需要,医院往往需要通过一定程度的自负盈亏来保证医院的生存与发展。医院在执行国家医疗收费政策的前提下如何降低整体运行成本、降低病人医药费用负担就日益显得重要起来,而全面预算管理制度就成为医院管理的一个选择和借鉴。全面预算管理的主要内容包括业务预算、资本预算（投资性预算）、筹资预算和财务预算,     

作业成本管理在企业预算中的运用

近年来,科学技术的迅速发展对传统成本体系带来了巨大的冲击.先进制造企业生产的高度自动化,顾客需求的小批量多品种化,导致了存货成本中直接人工成本所占比重日益缩小,制造费用则大幅上升.显然,传统成本法根据单一标准将大额间接费用分配给成本对象的做法,已难以准确反映真实的成本信息,严重影响到企业预算的可靠性和科学性,降低了企业的盈利能力.本文在分析作业成本管理运用于企业预算的可能性的基础上,详细介绍了具体运用步骤,并结合实例加以说明,试图将作业成本管理引入企业预算,以克服传统成本体系的不足.     

管理会计在企业全面预算管理中的运用

管理型会计是近年来新兴的现代企业管理理念,是对传统财务会计功能与业务领域延伸。管理会计在企业全面预算管理中有效应用对于企业管理决策会产生较大影响作用,能够为企业决策提供真实、全面以及关联性较强财务信息,为企业实现业财融合提供保障。文章主要对管理会计在企业全面预算管理中运用及其相关进行了深入分析,并且对管理会计在企业全面预算管理中应用策略进行了有效探讨,希望能够为推动企业的发展提供有益参考。     

全面预算管理在企业财务管理中的运用分析

虽然目前很多大企业都逐步意识到了全面预算管理在企业财务管理中的重要性,但在实施它的时候,还存在很多的问题,使得最后的预算管理工作并没有达到预期的效果。面对这种情况,企业必须以自己的发展战略和经营情况为基础,加强全面预算与财务管理之间的联系,让它在财务管理中的功能与价值得以充分发挥,并采用行之有效的管理手段,拓展全面预算管理工作在企业财务管理中的应用范围与深度,以适应新形势下企业财务管理工作的需求。     

企业全面预算管理在财务管理中的运用

随着企业的发展,财务管理在企业之中的重要性日益加剧,作为现代企业财务管理重要手段之一的全面预算管理也逐渐被人们所重视起来。然而,全面预算管理运用在企业的财务管理之中仍然碰到不少阻碍因素,为此,本文从这些存在的问题入手,在此基础上探讨相对应的运用措施,以供借鉴。     

全面预算在企业财务管理中的运用探讨

在新经济形势下,市场变化加快,经营周期缩短,这种变化给企业的财务管理带来了全新的机遇与挑战。在挑战面前,企业要注意充分应用自身现有资源,减少经营成本,创新经济优势。在这努力方向下,全面的预算就成为企业一种必然要选择的途径之一。     

全面预算管理在企业财务管理中的合理运用

<正>预算管理是一种结合企业设定的战略发展目标,在事前使用各种形式针对企业未来运营情况进行预测与考核,结合预算管理可以及时有效调整企业运营和发展战略,并按照预算执行情况针对员工实施激励,让企业运行质量可以有效增强。在企业运营质量以及规模的不断增加环境下,要想保证企业能够获取长远发展机会,就必须要相关管理人员明确了解到预算管理具备的价值,将全面预算管理纳入到企业财务管理工作当中,规范财务管理行为以及方法,引导与帮助企业经营发展战略顺利实施。     

全面预算管理财务管理中的运用

本文从全面预算管理财务管理中的运用问题展开较为深入的分析,并以此为依据,提出设置合理的预算目标,开展绩效考核工作;做好各个环节的预算管理,避免资金浪费;创新财务管理体系,搭建信息化平台等几个方面的措施。希望企业加强财务管理力度,落实全面预算管理理念,避免财务风险与经营风险发生,为企业创造更高的经济效益与社会效益。     

浅议全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面顸算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视。文章对全面预算管理在现代企业的运用进行了分析,并提出个人的看法。     

全面预算管理在客运企业中的运用

全面预算管理是很多现代企业实施内部管理控制不可或缺的经营管理手段，它集计划、控制、考核为一体，是全员、全方位的管理过程。虽然也象所有管理手段一样有着各种漏洞，但由于它具有良好的系统性和可塑性，随着电子科技进步，它的实用性大大的加强了。如果仅就企业财务管理理论来讲，不论管理手段、内容、名称是什么，实际都是全面预算管理的一部分，都是企业在完善系统管理中寻找符合自身管理手段的一种实践。全面预算管理本质上不是一项会计技术，而是一套有整体规划和动态控制，用财务指标反映预期经济活动的系统方法，当然与财务密不可分，是财务向生产管理的延伸、为生产服务的综合管理要求，是一项货币化和量化的整体管理手段。正因其可量化，所以更便于实施，也便于检验，在各行各业都有着广泛的应用。     

房地产企业全面预算管理

任何企业的全面预算管理对其发展都具有重要的影响作用,因此房地产企业,也应当结合自身的发展需求与发展特点,制定出相对完善的全面预算管理体制,从而有效提高企业自身的社会效益与经济效益,为促进房地产及相关行业的稳健发展作出重要贡献。全面预算管理体制在房地产企业中的应用,还存在一些问题,只有将这些问题相应采取有效措施,才能充分发挥全面预算管理体制在房地产及其相关企业中的作用。基于此,本文就房地产企业全面预算管理进行简要分析。     

全面预算管理在制造企业成本管理中的应用

在企业运营发展中,需要采取现代化管理方式,对企业成本进行科学管理,防止企业不必要成本支出,保证企业自身利益,给企业运营发展奠定良好基础.针对制造企业而言,要想实现成本管理和控制,需要采取全面预算管理方式,通过对企业现有成本资源科学筹划和调配,提升企业成本管理水平,防止不必要成本消耗.本文就结合加强全面预算管理的意义,对全面预算管理在制造企业成本管理中应用存在的问题进行解析,提出相关应用对策.     

小议全面预算管理在煤炭企业成本管理中的应用

在现代企业的经营管理中．全面预算管理与成本管理之间有着密切的内在联系．全面预算管理为成本管理提供战略支持,指导成本管理工作的方向,也检验成本管理工作的利弊得失：同时,成本管理工作的最终成果．成为调整经营目标与修订预算方针的经验总结。     

浅谈资金预算管理在房地产项目管理中的运用

一、制定销售计划对房地产项目来说,资金主要来自三方面,即销售回款、自有资金投入及外部融资。建设前期主要依靠自有资金的投入,当自有资金投入达到项目总投资的35%时可申请银行贷款,随着项目的开发,销售回款则成为     

全面预算管理在降低企业成本中的应用

企业成本控制管理过程中,积极应用全面预算管理,有助于企业各项资源的合理优化配置与利用,保障企业战略发展目标的有效达成,同时能够深入提升企业不同职能部门之间沟通协作的效率。基于此,本文首先介绍了全面预算管理与成本控制的相关概念,然后分析全面预算管理应用于企业成本控制管理过程中的重要作用,同时提出利用全面预算管理促进企业成本降低的对策,以供参考。