企业人力资源管理的创新发展策略分析

在繁荣的市场经济驱动下,我国众多企业得到了飞速发展,如何在更为有效地管理企业的前提下进一步推动人力资源管理的发展已经成为了众多企业急需解决的难题。文章结合多年企业人力资源管理实践,首先对人力资源管理的含义及意义进行了概述,随后分析了新时期下的管理特点,最后探究了创新发展策略。     

企业人力资源管理的创新发展策略

电力企业的人力资源管理整体理念以及模式存在许多不足方面。因此,针对电力企业的人力资源方面改革势在必行。本文以电力企业作为讨论主体,简要对其人力资源管理中存在的问题和发展趋势进行分析,并提出了相关策略。     

事业单位人力资源管理的创新发展策略分析

文章首先分析了创新人力资源管理的意义和事业单位人力资源管理存在的不足,然后主要论述了事业单位创新发展人力资源管理的策略,如打造创新环境,奠定发展基础;建立创新机制,优化员工体系等,希望可以为相关人员提供一定的参考,打造优质的人力资源,促进事业单位更好地向前发展。     

石油企业人力资源管理创新策略

随着经济全球化和能源国际大战的到来,我国的石油产业发生了很大的变革。先后经历了石油、石化的重组改制,石油企业内部人员增减以及下岗再就业等一系列的重大变革。但是人力资源管理方面是落后的,由于石油企业经营方式的转变,人力资源的短缺和人才的流失以及管理体制的原因,给石油企业发展带来了很大的阻力。本文针对石油企业发展带来的挑战,对石油企业人力资源管理提出了理念与体制的创新。     

石油企业人力资源管理创新策略

随着经济全球化和能源国际大战的到来,我国的石油产业发生了很大的变革。先后经历了石油、石化的重组改制,石油企业内部人员增减以及下岗再就业等一系列的重大变革。但是人力资源管理方面是落后的,由于石油企业经营方式的转变,人力资源的短缺和人才的流失以及管理体制的原因,给石油企业发展带来了很大的阻力。本文针对石油企业发展带来的挑战,对石油企业人力资源管理提出了理念与体制的创新。     

新经济时代企业人力资源管理创新发展分析

在市场经济的发展过程中,企业人力资源的管理工作日益重要,然而我国企业人力资源管理的发展存在着一些问题.本文通过对自我的学习和工作进行总结,提出一些新的想法.人力资源管理要想在科学合理的前提下实现创新发展,必须:提升人力资源管理理念,做到以人为本,将企业人力资源管理上升到战略高度,并加强企业的整体开发;创新企业组织机构和人员编制管理;加强知识管理、技术创新与人力资源管理的互动;利用人力资源管理促进企业的自主创新战略.     

探讨文化企业人力资源管理创新策略

文化企业作为一种从事于新闻出版、广播影视和文化艺术的企业,与其他企业相比以其服务项目及服务水平为主要核心竞争力,而这取决于人力资源的知识和创意。在激烈的文化产业竞争中,文化产业如果不能做好人力资源管理工作,导致人才流失严重,必将为自身带来严重后果。本文针对文化企业人力资源管理现状提出了创造性的管理策略,帮助文化企业构建健全、科学的人力资源管理机制,优化人力资源结构,更好地服务于项目创意与开展工作。     

企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略

<正>在市场竞争环境日益激烈的背景之下,企业之间的竞争也显得越来越剧烈,如果要想在市场竞争环境当中占据一席之地,那么就必须要做到科学有效管理,尤其是在人力资源方面的管理。只有把企业的人力进行有效管理,促进企业核心队伍的强化和建设,才能够进一步调动起员工的积极性,促进各项工作的有序开展。     

企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略

<正>在市场竞争压力不断剧增的过程中,企业之间的竞争日益剧烈,此间,企业要想获得长久的发展,就要在建设期间全面重视到人力资源管理,在强化人的管理后,带动相应人员的积极性和能动性,进而推进企业管理工作更好开展。在企业人力资源管理工作开展期间,薪酬管理是其重要组成内容之一,也是现代化企业发展期间需要注重的核心问题之一。     

浅谈企业人力资源管理的创新发展

我国在很长一段时间内实行的是计划经济体制,在电力企业中,企业的人力资源管理模式还受到计划经济时代的影响,与现在的市场经济体制有很多的不适应之处,因此,需要对人力资源管理模式进行创新。本文从两个方面,论述了企业人力资源管理的创新与发展。     

国有企业人力资源管理的创新发展策略研究

当今社会,知识信息发达,世界向着经济一体化的趋势发展,在企业发展过程中需要对人力资源管理持续创新,这一点变得愈加紧要。对人力资源管理不断创新,并不断优化,能够让企业离自己的战略目标更近,可以使社会经济效益达到最大化,同时有利于企业员工整体素质的提高和发展。这样一来,在人力资源管理方面,国有企业应该如何打破传统,持续创新?本文针对此问题开展了进一步地探究。     

新时期现代企业人力资源管理创新策略研究

企业人力资源管理创新是提高企业生产效益的有效手段。文章在了解现代社会经济发展时代背景的基础上,提出现代企业人力资源管理创新的基本战略,通过实现目标战略、后果战略、顾客战略、控制战略、文化战略5个方面,去提高企业的生产效益。     

新时期现代企业人力资源管理创新策略研究

企业人力资源管理创新是提高企业生产效益的有效手段。文章在了解现代社会经济发展时代背景的基础上,提出现代企业人力资源管理创新的基本战略,通过实现目标战略、后果战略、顾客战略、控制战略、文化战略5个方面,去提高企业的生产效益。     

现代物流企业人力资源管理创新策略研究

我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着全球化竞争和知识经济时代的到来．我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学、合理、有效的人力资源开发与管理方案,没有高素质人才,将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解．着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。     

企业如何创新发展人力资源与管理

如何确保企业职能在市场中具备稳定且扎实运营环境,一方面取决于产品推广和质量条件,另一方面则针对自身的人力资源与管理有所要求,二者相结合才能够有效确保企业在可持续发展过程中具备延伸的动力。依据现有企业在发展人力资源与管理工作中的情况进行分析,针对如何将创新发展理念融入改变现有人力资源管理的漏洞提出策略。