房地产企业现金流管理问题及其改进措施探讨

资金就是企业的血液，对于房地产企业亦是如此。房地产开发项目具有建设周期长、资金投入量大等特点，这就要求企业资金管理人员要更加合理地管控资金流向。本文就房地产企业加强现金流管理的必要性、房地产企业现金流管理存在的问题及其对策措施展开了分析和探讨，希望通过本文的研究，能够为房地产企业加强现金流管理提供一定的思路，同时也为其他企业提升资金管控水平提供一定的参考奠定基础。     

浅析科技型企业资金管理的现存问题及对策

科技型企业是我国市场经济主体的重要力量，但目前许多科技型企业的管理还存在一定短板，尤其是在资金管理方面，更易于产生不当的收支行为，难以确保资金的运用率。资金管理是科技型企业管理的重要基础，影响其生存、发展与进步，究竟以何种方式加强资金管理，是科技型企业需探讨和处理的一项关键问题。科技型企业的成长历程会表现出一定的独特性，在管理工具、工作流程以及机构设置等方面，均受到思想因素的较大影响。因此，科技型企业需结合自身的业务情况积极实施资金管理并确保资金管理的质量，使得自身可在当前激烈的竞争环境中保持可持续性发展。基于此，本文以科技型企业资金管理的意义分析为出发点，探讨了科技型企业资金管理存在的问题，提出了科技型企业资金管理相应的对策。     

浅谈企业金融资产投资对现金流管理的影响

文章分析了企业金融资产投资及现金流管理现状，找出了企业现金流管理上存在资金流动性弱、运用效率低下等问题，并提出了完善金融资产投资和现金流管理的一些建议。     

建立资金管理中心——搭建资金集中管理平台 提高资金管理水平

企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。面对日益激烈的市场竞争,通过提升企业现金流的管理水平,可以合理的控制营运风险和融资风险,提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快企业自身的发展。一、建立资金管理中心的必要性长期以来,金泰集团公司资金分散管理,存在一些弊端。因此,加强资金集中     

浅析中小型建筑施工企业现金流的管理

近年来中小型建筑施工企业因现金流的管理困局致使其资金链断裂的现象引起关注。文章在探析中小型建筑施工企业现金流特点基础上,分析其现金流管理中存在着项目过程占用资金较高以致形成大量资金沉淀,盲目追求项目数量及规模导致经营现金流为负数,现金流预算制度不健全,应收账款占用资金比重较大,融资能力不足等问题;最后提出了明确项目承接底线从源头防范资金风险,强化现金流预算管控,加强结算计量管理,提高结算效益等优化建议。     

建筑施工企业现金流风险及其应对策略探讨

面对竞争日趋激烈的国内国际市场和日益趋紧的资源环境约束，建筑施工企业提升市场竞争力成为实现高质量发展的必然选择。传统的施工企业管理在制度、理念、项目层面更注重成本管理，而面对新形势，施工企业要想实现高质量发展，加强现金流管理是其重要选项。基于此，本文从施工企业“现金流”问题产生的原因入手，分析了现金流问题给施工企业经营带来的风险，并根据实际情况提出了相应的对策建议，以供参考与借鉴。     

论电力企业资金管理

近些年来,随着市场经济的不断发展以及企业改革的不断深入,企业加快了提高自身管理水平的步伐。资金管理是企业管理的重要组成部分。对于企业的发展而言,加强资金管理有着现实的必要性和重要性。本文介绍了电力企业财务管理的特点,从存在问题、应对策略对电力企业资金管理进行了分析和研究。     

房地产企业现金流管理研究分析——以华润置地公司为例

企业的现金流对企业的生存和发展至关重要,影响着企业的经营状况和投资规模。房地产行业作为我国国民经济运行当中的支柱型产业,其能否持久健康的发展,关系到国计民生的各个方面。房地产开发过程有其自身特点:价值大、开发周期长、受政策影响大、风险因素多等,导致房地产行业对资金需求有其特殊性:对资金需求数额巨大、占用资金周期长,占用风险性大、运作复杂。因此,房地产企业的现金流管理显得更为重要。本文介绍了现金流以及现金流管理在财务管理当中的重要性,分析了房地产现金流运行的特点。以房地产行业中的一家上市公司——华润置地(01109.HK)作为研究对象,对其公布的2012年度财务年报中的现金流量表进行结构分析,以期对华润置地财务状况及经营状况得出简要结论,为房地产企业现金流管理提供参考。     

建筑施工企业资金管理探究

资金管理是财务管理的集中体现和核心内容,资金管理能力直接关系施工企业的现金流状况和财务安全。而面对日益严峻的竞争形势,施工企业有必要通过加强资金管理来改善和提升自身的竞争力,以赢得更大的发展空间。     

试论上市公司企业现金流的管理与控制策略

现金是企业发展和生存的命脉，是流动性较大的资产，能维持企业的正常运转。现金的流量是企业在某段时间内资金的流入和流出。随着经济快速发展，现金流在企业经营管理和发展中的作用越来越大，因此，企业管理过程中，加强企业现金流的管理与控制，对企业的生存和发展具有十分重要的作用。     

企业集团对不同控股比例的下属公司现金流的差异化管理

企业集团的下属成员企业通常存在以下几种形式：一是全资子公司：二是控股子公司；三是非控股子公司。企业类型不同，在资金管理上就不能搞“一刀切”，而应根据自身特点，对不同股份比例的下属公司采取现金流差异化管理，从而发挥企业资金规模优势，实现企业资金的增值。     

加强企业资金管理

企业管理离不开财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,企业要想在这个市场经济快速发展的时期站稳脚跟,就必须加强企业资金管理这个中心。本文针对我国企业资金管理现状提出了一些加强企业资金管理的具体措施。一、企业资金管理现状分析随着市场经济的快速发展,我国企业资金管理水平已经有了明显的提高,但是据目前现状分析来看,还存在一些不可忽视的问题,具体表现在以下几个方面。     

新形势下房地产企业加强现金流管理的策略和措施探讨

现阶段，我国房地产企业在各种政策的影响下，经营理念发生了显著变化，从过去的追逐暴利的外延发展模式逐渐转变为以效益为中心的内涵发展模式，从过去大量投入开发建设资金逐渐转变为谨慎拿地、强化现金流管控。在此背景下，房地产企业之间的市场竞争更多体现在内部管理特别是现金流管理的比拼。鉴于此，本文主要分析了新形势下房地产企业现金流管理存在的主要问题，例如现金流管理意识薄弱、现金流预算管控不严、融资渠道比较单一、现金流管理缺乏风险预警机制等，并针对这些问题提出了相应的改进对策。希望本文的研究能够为企业强化现金流管控提供有益的参考与借鉴。     

从控制企业未来现金流角度讨论产融结合的风险控制方法

企业产融结合的积极效果体现在企业价值(企业买卖的价值)增加,而企业价值的增加则取决于企业未来现金流的产出能力及流出的现金流的波动性。文章从如何控制企业现金流产出的角度,研究了企业进行产融结合的风险控制思路,包含:如何控制金融板块的选择性风险,如何控制实体产业及金融板块组合的危机传递风险,建议企业根据企业自身的产业性质,采用控制现金流产出风险的思路,选择合适的金融板块:周期性的行业应该更倾向于选择银行、保险相关金融板块,用以平衡及转化未来现金流的周期波动风险;非周期性行业应该积极上市或者进入银行、保险、证劵等行业,以便在企业有机会进行纵向或横向兼并时,快速得到巨量低利率资金,兼并后的企业现金流效果达到1+1>2的效果,从而企业价值快速提升;对于网络企业来讲,一方面,它们倾向于根据自身的发展速度控制企业产融速度,以保障企业的原股东控股地位;另一方面,网络企业倾向于选择银行,保险等板块,这是由于企业自身平台诚信记录透明,使得其产生的贷款违约更少,产融效率更高;产融结合后,根据不同的产融结合模式,采取相应措施以控制实体产业与金融板块的系统性风险传递,保证企业现金流产出的稳定性,进而保证和提升企业的价值。     

强化物资企业财务管理促进企业健康发展

随着我国经济快速发展，企业在市场竞争中面临着严重的挑战，在这种形势下，企业加强财务管理，不断提高自身竞争力是非常重要的。本文主要分析了物资企业加强财务管理的重要性。然后根据物资企业的实际情况分析了加强物资企业财务管理的对策，以最大限度提高企业资金的利用率，促进企业健康发展。     

企业现金流的会计管理问题研究

我国企业在全球的参与度越来越高,这也就意味着若是全球爆发了世界危机,我国企业也会受到或大或小的影响。因此,越来越多的企业开始注重对于现金流的管理。文章将对企业的现金流管理进行相应的研究,一共分为四个部分:第一、是对企业的现金流管理做出一些基本概述,供大家参考并了解;第二、论述企业管理现金流的意义;第三、陈述到目前为止企业在管理现金流时出现的一些问题;第四、提出能有效解决问题的建议以及措施,希望能够给企业发展带来较大的影响。     

集团公司以现金流为核心的全面预算管理的优化对策

全面预算管理是企业经营管理的重要工具，它通过将企业的人力、物力、财力等资源进行整合、优化和配置，有助于企业降本增效，提高经营效率，促进企业高质量发展。在市场竞争愈发激烈、不确定性因素不断增多的经济环境下，现金流的充裕程度对于集团企业的发展至关重要，它不但反映企业的盈利能力，而且还揭示出企业的盈利质量与风险状况，一旦现金流管理失效，可能让企业陷入严重的财务困境甚至导致破产。因此，集团企业应将现金流融入全面预算管理中，通过引导资金的流动方向，对现金流实施风险控制，从而确保企业现金流的良性循环和正常运转。本文以集团企业为研究对象，介绍了全面预算管理和现金流的主要内涵，阐述了企业以现金流为核心实施全面预算管理的必要性，从预算编制理念、预算编制方法、预算考核方向等方面分析了目前企业以现金流为核心的全面预算管理的实施现状，并提出了集团企业以现金流为核心的全面预算管理的优化对策，以期为集团公司建立健全以现金流为核心的全面预算管理体系提供参考和借鉴。     

国有大中型企业 加强现金流管理的几点看法与体会

现金流管理的最佳目标是平衡现金流的流动性、收益性和增长性，通过合理配置和利用资源创造更大的价值。现金流既是企业经营活动的财务反映，又是企业从事各种经济活动的必备要素．同时也反映着企业的资本构成和产权关系。因此，现金流管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义。目前，国有大中型企业现金流管理的主要方法有：资金集中管理、现金预算管理、全程信用管理、财务风险预警等。下面结合本人工作实践．就国有大中型企业现金流管理谈几点看法。     

谈企业市场化融资的渠道

在我国建立社会主义市场经济的今天，国有企业若想在市场经济中得到发展和壮大，必须适应市场经济的发展规律，和用各种手段高效地筹集和运用资金，加速企业的资金周转，企业的经营管理，投资决策，财务管理是企业管理的重要组成部分，而财务管理的地位更加重要，而筹资管理和投资管理是企业财务管理的中心工作，资金是企业的血脉，在市场经济条件下，企业如何筹集到自身经营和发展所需要的资金，是企业迅速发展的重要环节之一。     

房地产开发企业融资和现金流管理研究

社会经济不断发展,带动我国房地产行业发展,我国也相应出台相关政策推动房地产行业发展。因为房地产行业比较特殊,在工程建设过程中需要利用较多的资金,房地产开发企业需要合理融资,加强控制企业现金流。只有合理管控现金流,因此减少房地产企业的资金风险,通过有效管理企业资金,从而保障项目效益。本文分析了房地产开发企业融资和现金流管...