新常态下矿山企业财务管理转型升级

经济新常态不仅给矿山企业带来了新的发展机遇,也对其提出了转型升级的要求,财务管理转型升级是其重要组成部分。本文先从三个方面分析了新常态下矿山企业财务管理转型升级的原因,然后提出了这一转型升级过程中的三个重点。     

民营企业须加快转型升级

成长型民营企业问题的解决,不只是企业局部的改善,更是一场企业系统的变革.企业必须站在转型的角度,才能找到解决问题的治本之道,如果不能尽快顺利转型,被市场蚕食的情况将可能不断上演,甚至有被淘汰出局的风险,而如何破解企业成功转型,便成了民营企业发展中必须逾越的一道“坎”     

江西省民营企业转型升级发展模式研究

面对世界金融危机的冲击和市场环境的变化,江西省民营企业越来越意识到了转型升级对企业发展的重要性,但由于在转型升级的过程中受企业家创新精神缺失、质量管理松散、创新能力与投入不足等问题的制约,企业转型升级面临重重困难。本文针对当前江西省民营企业转型升级的存在的主要问题,提出了产品创新升级、产业组织创新升级、管理创新升级、市场创新升级、贸易创新升级五种转型升级发展模式选择。     

新常态下中小企业财务管理如何转型升级

在新常态下,随着市场竞争日益激烈和外部环境不断变化,中小企业面临越来越多的机遇和挑战。因此,中小企业需要积极探索财务管理转型升级的有效途径,增强财务管理效果,以提高财务决策的科学性和准确性以及自身的竞争力,从而更好地适应市场变化,实现可持续发展。基于此,本文阐述了新常态下中小企业财务管理转型升级的重要性,分析了财务管理转型升级的有效策略,旨在为相关人员提供参考。     

民营企业转型升级的路径选择

促进民营经济发展,是扩大就业、改善民生、维护稳定的重要保障.当前我国民营企业发展面临着准入门槛高、融资难度大、成本压力大、企业利润薄、发展环境差等多重挑战,但是城镇化、低碳化、信息化和国际化也为民营企业发展提供了重大机遇.     

民营企业财务管理研究

财务管理是企业经营管理的核心所在,而民营企业的财务管理相对来说较薄弱,提供若干建议以借鉴参考.     

民营企业提高技术开发投入 促转型升级路径研究

民营企业主要集中在服装、电子仪器、化工制造等产业,并处于价值链的低端的OEM状态,作为中国经济转型升级的主力军,要获得较高的盈利空间,必须通过技术创新,掌握核心技术,向价值链两端延伸。但民营企业在技术创新过程中也面临诸多问题,本文研究如何促进民营企业提高技术开发投入,有效增加产出,实现经济增长方式从数量型向质量型转变,实现经济结构转型升级。     

金融危机下的民营企业财务管理

2008年，注定是历史上不平凡的一年，一场发生在大洋彼岸的次贷危机引发了信用危机，而杠杆的巨大效应，又引发了波及全球的金融危机。媒体对倒闭企业的报道，无不提到一个关键词：资金链断裂!如果把这个词拆分来解读，可以看成：资金＋链＋断裂!资金：即钱，可以流动的钱；断裂：即没钱，没有救济的钱；链：主要是指企业与企业之间的债务关系，这种复杂的债务关系，剥离到最根本的来源是企业的每一笔应收应付款。     

苏南创新型城市建设中民营企业转型升级路径研究

极具创新活力的民营企业,已成为建设苏南创新型城市的中坚力量。然而,民营企业的发展尚存在产业层次低、管理模式落后、自主创新能力不足等问题,迫切需要升级和转型。"十二五"时期是深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚阶段,苏南民营企业应在创新型城市试点建设期间,面向竞争优势再造而进行持续创新活动,在政府部门的培育下实现创新型发展,最终提升其核心竞争力。     

强化财务管理以助推企业转型升级

“加快转型升级,推进科学发展”是我们水业集团十二·五期间的战略发展中心,是未来几年里集团整个战略谋划的动力灵魂。围绕这一战略,我们集团对内有序进行组织结构调整和业务从组,对外成功实现了与临安水务的增资联营,并着手与杭州排水公司的拓展融合,与余杭水司的投资合作等等,但随着集团公司的升级发展,我们传统的记账、报表管理模式已经不能够满足企业的运营要求,必须寻突破立创新,逐步实现由财务会计核算向管理会计和财务战略管理的转型升级。     

民营企业加强财务管理研究

当前我国民营企业已成为国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定,起着举足轻重的促进作用。民营企业大多仍是家长式管理,财务是由老板单线控制,但是往往又控制不住,于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。使得民营企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况。如何加强民营企业的财务管理,以促进企业的健康发展,成为财务管理者研究的重要课题。     

民营企业财务管理问题研究

改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速发展,民营企业已成为国民经济的重要组成部分,其对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是,随着民营企业的发展壮大,管理力度不强问题也日益显现出来,较为突出的是民营企业的财务管理存在着很多亟待解决的问题。这些问题不仅阻碍了民营企业的长远发展,也制约了我国经济发展与社会进步。为此,本文结合我国实际,对民营企业财务管理中存在的问题进行研究,寻求解决对策,以提高民营企业财务管理的水平,进而促进我国市场经济的进一步发展。     

民营企业财务管理问题研究

改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速的发展。但是,我们必须看到民营企业在管理上还比较落后,其中很重要的一点就是这些企业在财务管理方面存在的问题较多。本文针对目前民营企业发展过程中所面临的财务管理问题,着重分析了其薄弱环节,并提出加强措施。     

民营企业财务管理问题研究

改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展。但是，我们必须看到民营企业在管理上还比较落后，其中很重要的一点就是这些企业在财务管理方面存在的问题较多。本文针对目前民营企业发展过程中所面临的财务管理问题，着重分析了其薄弱环节，并提出加强措施。     

民营企业应以金融危机为契机加快转型升级

民营企业目前正处于转型升级的关键时期,金融危机强化了转型升级的"倒逼机制".面对如此激烈的竞争,沉陷全球化经济浪潮,又受到世界金融危机的影响,民营企业的经营者们又该何去何从?我认为面对目前国际国内的经济形势,挑战与机遇并存,而且是机遇大于挑战.未来民营经济发展的环境会越来越好,扶持政策会越来越多,投资空间会越来越大.世界金融危机带来的"寒流"表明,加快转型升级才能为新一轮增长打开空间,才是化"危"为"机",确保民营企业可持续发展的根本出路.     

企业文化是民营企业转型升级的原动力

文化是一个内涵十分丰富的范畴。一般来说,广义的文化,是指人类在改造自然和改造社会的过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的文化,是指作为观念形态的、与经济、政治并列的,有关人类社会生活的思想理论、道德风尚、文学艺术、教育和科学等精神方面的内容。而我们在此所指的企业文化与通常所指的文化有所区别。企业文化对外,     

民营企业财务管理问题研究

改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速的发展.但是,我们必须看到民营企业在管理上还比较落后,其中很重要的一点就是这些企业在财务管理方面存在的问题较多.本文针对目前民营企业发展过程中所面临的财务管理问题,着重分析了其薄弱环节,并提出加强措施.     

基于集团公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考

经济越发展,会计越重要,对管理会计的要求就越高。促进集团公司财务管理转型升级,要建立财务共享服务中心,构建信息质量决策支持体系;建立资金管理中心,构建资金资产保值增值体系;建立全面预算中心,构建资源集约化管控体系。