中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究

现代企业管理更强调科学化、专业化、制度化和规范化,而对企业内部控制制度建立和完善是传统企业走向现代企业的重要标志。现代企业管理者只有充分认识到内部控制对企业的地位和作用,才能更加重视其制度建立和绩效反馈,也就能够尽早走上更加高效、先进、优质的管理之路。科学、严格、规范、合理的内部控制制度是企业经营的稳定器,同时通过科学规划和严格执行能够让企业时刻对标发展目标,获得利润,同时塑造自身的企业文化。     

中小企业内部控制存在问题及对策

随着我国社会主义经济的不断发展,中小企业在市场经济中扮演的角色也越来越重要了。然而,中小企业内部控制的各方面的缺陷使其在发展过程中却出现了很多问题。因此,中小企业建立健全企业内部控制已成为其生存和发展的重中之重。     

中小企业内部控制存在的问题及对策

从当前实际看,许多中小企业的内部控制问题非常突出,进而影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发展。加强内部控制的有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化。     

中小企业内部控制存在的问题及对策

一、中小型企业内部控制存在的问题 （一）对内部控制认识不足,岗位设置缺乏牵制性。人是企业最重要的资源,也是重要的内部控制因素。中小型企业经营活动单一,经营规模小,人员配置不可能像大型企业那样做到专业对口、各司其职。往往一人身兼两职甚至身兼数职,造成岗位设置缺乏牵制性。譬如有的中小企业库存材料的采购人、保管人甚至领用人都是同一人。一些不具备从业资格,靠人情关系在中小企业的会计岗位上，这些人只凭长官意志办事，     

中小企业内部控制存在的问题及对策

正一、中小企业内部控制中存在的问题(一)企业部门分割,内控体系失效内部控制制度设计和实施的整体性决定了企业内部控制的效率和效果。内部控制涉及经营过程中业务全程及其施行的风险控制程序。因为我国企业一般沿用的依据资源特性及其属性进行横向分割布置的组织结构,其组织结构的构成形式导致的利益纷争、部门割据等不良影响是几乎无法避免的,例如各部门仅仅从本部门的利益与立场出发去执行内控活动。财务部门和设计、采购、库管、销售各环节相关部门共同负责和控制企业产品的成本系统。具体而言,企业的设计部     

中小企业内部控制存在问题及对策研究

一、我国企业内部控制相关理论 (一)内部控制含义 企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序.其基础是企业内部分工,其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序.它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制.     

中小企业内部控制实务中存在的问题及对策探究

中小企业是社会主义市场经济建设的重要参与者,为社会提供了大量的就业岗位,是市场经济中最具活力和创新力的市场主体.但是,由于中小企业自身的内部管理控制体系欠缺或者不完善,许多中小企业都存续不久.文章针对中小企业内部控制管理中存在的一些问题进行了剖析,并提出了一些对策及具体的操作措施,以期能够帮助中小企业完善内部控制体系,提高内部控制效果.     

中小企业内部控制存在的问题及对策研究

中小企业是我国经济社会发展的重要力量,对我国经济发展起着至关重要的作用。经济活动产生的效果需要一个强有力的内部控制体系来保障。大量管理活动表明,内部控制对经济活动有着最坚实的保障作用。因此,是否拥有一个良好的内部控制成为评价一个企业是不是现代企业的标准。但是,从现在的情况来看,内部控制不够完善成为我国中小企业面临的主要问题,内部控制并没有被提上议题,有很多中小企业对内部控制的理解产生了偏差。因此,我国中小企业内部控制薄弱成为一个很普遍的问题。本文将从两个方面去分析中小企业内部控制存在的问题,分别是内部控制的特征和内部控制的重要性。本文还分析了以下几个方面,分别是管理者的素质与能力、中小企业的组织结构,以及内部监控机构与制度。除此之外,本文还着重分析了中小企业内部控制的制度和内部监管环境,并且提出了针对中小企业内部控制问题的具体方法与对策。     

中小企业内部控制存在的问题及对策研究

中小企业在我国的经济发展中发挥着越来越重要的作用,内部控制对于提高企业管理绩效和经济效益有重要意义,但我国中小企业内部控制的缺失和失效问题十分突出。文章针对中小企业在内部控制上存在的问题,提出了建立和完善中小企业内部控制的相关对策。     

A中小企业内部控制存在的问题及对策

<正>近些年来我国社会主义市场经济体制不断完善和优化,在现阶段的发展过程中,中小企业在整个国民经济发展中占据中流砥柱的地位,是我国地方经济发展和财政收入的重要助推力。但是,中小企业发展先天不足,由于自身体制问题,现阶段存在着一种“生长力强,生命力弱”的现象。中小企业的生存与发展状况非常艰难,不具备竞争优势,在激烈的市场竞争中落入下风状态。中小企业内部控制机构的设立不合理,权责不清晰导致部分部门职权存在重叠现象,     

中小企业实施内部控制存在的问题及对策

中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,为我国经济的快速发展做出了突出的贡献。文章从分析中小企业实施内部控制的重要意义出发,对中小企业实施内部控制中存在的问题进行了详细分析,进而提出了完善中小企业内部控制的对策与措施。     

中小企业内部控制存在的问题及解决对策

一、内部控制的概念及其重要性1992年由美国COSO委员会发布的《内部控制——整体框架》对内部控制的定义为：内部控制是由公司董事会、经理阶层和其他员工按照相互制约、相互联系的原则,为营运的效率和效果、财务报告的可靠性、资产的安全完整、相关法律的遵循性等目标的达成而提供合理保证的程序、方法和措施。     

中小企业内部控制存在的问题及对策探讨

随着市场经济的深入发展,企业间竞争日益加剧以及中小企业自身的快速发展,其管理企业的能力并没有同步增长,内部控制不足或缺乏所引起的各种问题越来越多,引起企业经济效益下降,从而在一定程度上导致企业发展空间的缩小。     

中小企业内部控制存在的问题及对策研究

企业管理的实践表明,中小企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归因于其内部控制的缺失或失效。内部控制管理的质量会直接影响中小企业经营活动的进行及其价值的提升。内部控制不是某个事件或某种状况,而是散布在企业作业中的一连串行动,是企业经营过程的一部分,并与经营过程结合在一起,使经营过程发挥其应有的功能,并监督着企业经营过程的持续进行（吴水澎等,2000）。     

浅析中小企业内部控制存在的问题及对策

改革开放以来,中小企业一直保持着快速发展的状态,而今中小企业已是促进国民经济稳定增长、缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构的有力保障,在我国市场经济主体中占据着重要地位。中小企业内部控制是中小企业正常运转的重要组成部分。本文将在具体解释中小企业内部控制及其重要性的基础上,分析中小企业内部控制存在的一些不足与问题,并提出相应建议和对策,以期在中小企业内部控制得到深度发展的同时,促进中国当今中小企业得到长远的发展。     

中小企业内部控制存在的问题及解决对策

进入新的世纪,我国中小企业面临着更加剧烈的竞争环境,中小企业也在不断的寻找新的方式方法加强企业管理。内部控制水平的好坏直接反应了一个企业管理的成败,加强企业内部控制质量成为了每一个中小企业最为关心的问题之一。根据调查我们发现,在我国很多中小型企业在意识到内部控制的重要性的同时,还有很多地方很不到位,存在很多不足。比如说企业管理者一人独大,不重视内部控制的相互牵制,更不重视内部控制制度的建立等。本文主要从我国中小企业内部控制存在的普遍性问题出发,着重提出解决我国中小企业内部控制问题的对策,希望能够为我国中小企业提供借鉴建议。     

企业内部控制存在的问题及完善对策

随着经济的快速发展,内部控制在企业财务活动中的重要性日益显现。本文通过对内部控制的简单介绍,简要分析了我国企业内部控制目前存在的问题和不足,进而提出了完善企业内部控制的发展建议和对策。     

企业内部控制存在的问题及完善对策

随着经济的快速发展,内部控制在企业财务活动中的重要性日益显现。本文通过对内部控制的简单介绍,简要分析了我国企业内部控制目前存在的问题和不足,进而提出了完善企业内部控制的发展建议和对策。