诺基亚"人本管理"文化的启示

打开诺基亚手机，首先映入人们眼帘的是“Human Technology”。诺基亚“科技以人本”的理念主要体现在企业内部的人力资源管理上。事实上，“科技以人为本”不是诺基亚公司的一句广告词，而是贯穿在整个管理过程的一种经营理念，一种人力资源管理过程的一种经营理念，一种人力资源管理理念。正是这种管理理念，使诺基亚公司特别注重对人的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值，从而创造一种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。     

也谈企业中的"以人为本"

随着经济全球化的发展和人口结构的变化，企业对员工献身精神的需要越来越迫切，而员工的献身精神却越来越差。导致这种现象的原因很多，究其根本，企业管理尤其是人力资源的开发理念不能与时俱进、没有完全从过去的“思想政治工作”型转为“以人为本”型，只知使用不知开发、企业缺少凝聚力，甚至任意裁减员工是导致员工缺乏献身精神、参与愿望和对企业关注的主要原因。     

“以人为本”——对国有企业文化建设的本质要求

当前,全国上下正在践行“以人为本”的管理理念,其对于国有企业的意义,不仅在于它要实现以人为根本、以人为中心、以人为目的和尺度来考虑问题,注重人的生命、价值和尊严的管理理念,更重要的是,它要充分发挥企业员工对企业经济管理的参与,最终实现“利用人”与“为了人”的和谐统一。从这个意义上讲,“以人为本”既是手段,又是目的;既是发展观,又是改革观。“以人为本”:以谁为本?在企业里,“以人为本”中的“人”至少包含四重含义。第一,以员工为本。在现代企业里,最具开发潜力的资源是员工。人作为一个高级生命体,具有高度的能动性,本身蕴…     

企业管理中以人为本的实践分析

企业经营离不开科学发展,而以人为本是科学发展的重要内涵,因此企业需要牢固坚持以人为本的发展理念和管理理念,这也是企业人力资源管理的核心内涵.在企业管理中强调以人为本,有利于增强员工对企业的认同感、归属感,从而提高员工的参与性、能动性,从而实现企业更好地发展,为企业创造更多价值.当前,有些企业在经营过程中忽视了员工的价值...     

非理性在企业管理实践中的价值

企业管理的根本目的是提高效率、追求效益，通过对不同部门、不同人员的组织协调，更好地实现企业的经营目标。随着知识经济的发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，作为最重要的生产要素之一，企业中“人”的地位在不断提高，“以人为本”正逐渐成为企业管理实践中最重要的理念之一。但是，怎样理解企业经营活动中的“人”，如何在尊重人的理性价值的同时，重视非理性因素在企业管理实践中的价值，是企业管理理论需要深入思考的问题。因为正是许多非理性的因素决定了员工的兴趣、态度与忠诚；决定了他们的积极性、持续性、创造性；并表现为道德、意志、观念与企业的个性品质。必须在理性化管理的基础上实行人性化管理，实现对人的非理性的管理，才能使管理提升到一个新的水平，提高企业的效率。     

浅谈人本管理在企业人力资源管理中的运用

人本管理就是把人作为管理的主要对象和管理的最重要资源,尊重人的价值,全面开发人力资源,以谋求人的全面自由发展为最终目的的管理.实施以人为本的人力资源开发与管理是社会发展的必然要求,是企业在经济全球化时代背景下的必然选择.为此企业需要正确地认识人、研究和满足员工的现实需要、创建学习型组织,培养积极健康的组织文化、健全激励和约束机制,促进员工发展.     

人本管理中的问题及对策

人是企业最重要的资源。近年来，企业管理的理念和重点在不断由“物”向。“人”转移，以人为本、人本管理可闻可见．企业经营管理的绩效在不断提高。整个社会也都非常关注民生．人本理念深入人心。但还有一些企业对“人”与“本”的真正内涵还缺乏全面的理解，人本管理受限于激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本．人本管理作为一种新的管理理念并未有何重大突破。     

以人为本:现代企业发展的核心价值

近年来，“以人为本”的企业管理理念逐渐被各个企业采用并成为现代企业管理和发展的核心价值。对企业而言，“以人为本”中的“人”既要包括内部的人，即企业自身的员工，又要包括企业外面的人，也就是广大的消费者乃至整个人类社会。换言之，企业的发展既要充分依靠自身的员工，尤其是企业内部的优秀人才，也要重视顾客和消费者的利益，以及企业的发展所应该承担的对于人类和社会的责任。     

宽容型领导的基本功

知识经济时代颠覆了工业社会的管理理念，从“物本管理”发展到“人本管理”、“能本管理”，即大力开发人力资源，充分调动人的智力因素，培养、鼓励和发挥员工的创造能力，这就强烈要求企业管理者能为之提供一个宽松的环境。这种以培育员工创造力为目标的宽容型企业管理模式，正是许多企业具有强大生命力和竞争力的奥秘所在。     

如何创建以人为本的企业管理理念

人是企业中的主体和基础,企业的生存与发展同时应该加强人的管理,企业的管理倡导“以人为本”。全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓,创建以人为本的现代企业管理机制,可以充分调动企业员工的积极性,发挥员工的最大潜质,提高企业的业绩。本文将以人为本的理念引入到企业管理的方式之中,探讨其在企业管理中的作用和具体实施方法。     

管理学稳定论

我国经济在快速发展的同时存在着各种各样不成熟现象，在这样特殊的历史备件下我国企业需要找到一个正确的管理方向。“稳定论”把美国提倡的“流动”，日本提倡的“长久用人”原则的优点结合起来形成中国式管理理念。该理论的核心思想是企业的管理实现由重视企业员工生活、非正式组织、企业文化、企业员工之间关系等稳定条件转变为即使企业条件有限企业员工也能自己争取长期稳定的工作，最终使企业员工自觉和企业一起解决问题，达到“要求流动人不动”目的．促进社会和谐与发展．     

读者点评

湖北读者汪尉文《员工发展战略的“四个基于”》通篇体现了“以人为本”理念。“四个基于”对员工从本质上给与了充分的“人文关注”。比如，“企业的员工发展战略，要在合理组织、有效利用企业人力资源上为企业经营作出长期、科学的安排。其主要内容包括：评估企业现有员工的使用率，预测未来工怍质与量的变化，制定近期和远期的人力资源需求计划；对岗位和个人绩效进行考评，合理分配和使用人力资源；根据业务发展状况招聘特定员工，使之融入企业运行；     

企业管理纵横谈

随着“以人为本”的管理理念为越来越多的管理者所接受,人力资源开发力度大大加强,对管理者的要求也越来越高。管理趋势的这种变化要求管理者必须充分调动员工的积极性、开发员工的潜能,培训机构必须找到一种比传统培训方式更有效的学习模式。要真正实现“以人为本”的管理,最终为企业赢得竞争优势,需要的不仅是管理理论知识,更需要实     

树立“人本思想”,充分发挥激励机制的作用

<正>作为一个企业,其管理的目的在于充分利用所拥有的资源,使组织高效运转,提高绩效,实现既定目标。组织绩效来自企业内部全体员工的个人绩效,因此,在知识经济时代,人作为知识经济的主体,使得人力资源成为现代企业的战略性资源,是企业持续发展、不断做大做强的决定因素。作为企业最宝贵的资源和财富、生产要素中最活跃的要素,如何启动员工的兴奋点,开发员工的创造性,发挥员工的积极作用,是现代企业人力资源开发与管理的关键环节。现代人力资源开发与管理的核心在于“吸引人、激励人、留住人、发展人。”这就要求一个企业要牢固树立“以人为本”的管理思想,充分发挥激励机制的作用,最大限度的激发每个员工的潜力,使其发挥最大作用。     

“以人为本”的煤炭企业文化建设策略探讨

加强企业文化建设是现代企业发展的内在需求,也是适应市场经济发展的需要。员工是企业的主人,企业的发展离不开员工。加强企业文化建设,必须坚持"以人为本"的管理理念,尊重人、关心人、理解人,满足人的全面发展需求。本文利用文献法对煤炭企业"以人为本"企业文化建设从五个方面进行了论述:树立"以人为本"的安全理念,保障员工生命安全;关心员工生活,提高员工的生活水平;提高企业员工素质,提高企业生产效能;加强企业文化宣传,突出人文关怀;打造和谐企业环境,让员工舒心工作和生活。煤炭企业通过文化建设可以丰富员工的生活,陶冶员工的情操,增强员工的凝聚力,提高员工的素质,充分调动员工的积极性,提高生产效率,有力地推动了企业目标的实现。     

市场经济与以人为本

本文针对“以人为本”这一现代管理理念 ,结合我国市场经济运行进行了较全面地阐发。“以人为本”应分为两个层面 ,管理的以人为本就是尊重员工合法权益 ,关心员工精神需求 ,通过技术培训与企业价值观的培育 ,全面提高员工素质 ,激发员工的主动性、创造性。公有制实现形式的实质是把权、责、利落实到每个职工身上。经营的以人为本即以市场为本 ,在经营中始终贯彻尊重、理解、培育消费者和用户的理念     

坚持以人为本 加强互动沟通 以企业文化推动安塞油田的大发展

我们长庆油田第一采油厂地处陕北延安,主要担负安塞油田的开发建设任务。油区分布在延安市四县区,年生产原油188万吨。近几年,在企业文化建设中,我们逐步摸索形成了以“一本三涵”为主要内容的企业文化工作模式。“一本”即坚持“以人为本”,充分体现现代企业文化管理的主旨。“三涵”包括:一是“讲求经营之道”,即强调企业理念与经营战略的结合;二是“培育企业理念”,即注重对员工进行企业精神、企业价值观、企业作风、企业道德等方面的培育;三是“塑造企业形象”,即突出符合油田发展要求的企业形象和员工形象的塑造。     

以人为本是建立现代企业的基石

现今很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，有些企业甚至把“以人为本”作为企业文化的核心。诺基亚广告说的好：“科技以人为本，诺基亚”。由此可见，目前很多企业都认识到了“以人为本”对企业生存、发展的重要性。然而“以人为本”理念虽然字面上容易理解，但要真正把握其内涵却并不是一件容易的事。很多企业在宣讲时往往不能讲解透彻，以致很多员工对“以人为本”理念的认识存在偏差。那么，究竟如何认识“以人为本”，为什么要坚持“以人为本”，又怎样做到“以人为本”呢？笔者结合自己的认识谈一下对此问题的看法，希望能起到抛砖引玉的作用。     

来稿选编

崇尚人本理念“人本主义”是对于知识创新的主体——人的管理必须更加符合人性的一种理念。为员工提供一个思想可以放松的空间,让大量的创意不断脱颖而出,是现代管理者所需要的观念转变。对于一个科技型企业来说,应该做到三个转变:即企业哲学的出发点转变为“以人为本”,人性化成为企业一切经济活动的主线;企     

声誉管理

“人本主义”是对于知识创新的主体——人的管理必须更加符合人性的一种理念。为员工提供一个思想可以放松的空间，让大量的创意不断脱颖而出，是现代管理者所需要的观念转变。对于一个科技型企业来说，应该做到三个转变：即企业哲学的出发点转变为“以人为本”，人性化成为企业一切经济活动的主线：企业的价值观发生转变，在企业内部更加体现人的能力价值；企业的伦理发生转变，更加关注员工的主体地位和与企业的共同发展。当前市场的竞争已不仅仅是技术的竞争，而是包括人才、管理等全方位综合实力的竞争，相对滞后的管理方式已成为制约企业未来发展不可忽视的瓶颈。