作业基础预算在企业物流中的运用

一，将作业基础预算引入物流部门 随着在现代科技和经济的迅速发展，社会分工的进一步扩大，物流部门在企业中的作用和地位也日益凸现。将作业成本管理的理念融入企业的物流部门的预算管理。可以从物流部门的整体目标和效益出发，来控制物流的整体成本，很好的解决了这个问题。[第一段]     

新形势下电网企业全面预算管理的流程优化

本文从电网企业全面预算管理流程的实际情况出发，分析了目前流程存在的弊端和危害，提出全面预算管理优化流程的具体思路和方法，进一步对新流程的各个环节进行了评估，并就新流程的运行提出了三点保证措施。     

设计院全面预算管理现状及其优化策略探讨

全面预算管理是一种现代化的管理工具，通过预算将企业内部各部门的财务资源进行分配、管理和控制，可以有效管控和协调企业的生产经营活动，确保企业完成既定的经营目标，提升企业效能并促使企业实现高质量发展。通过预算控制，可以使企业的经营目标转化到每个部门和每名工作人员的实际工作中；通过预算管理，可以对企业的生产经营活动进行全程动态控制，监控战略目标的实施进度，有助于控制财务收支，进而准确地预测企业现金流和利润情况。本文从设计行业全面预算管理现状出发，重点对传统预算管理存在的问题进行了分析，并据此提出了相应的优化策略和措施，以供参考借鉴。     

全面预算管理工作流智能化的设计与实现——以C公司为例

随着市场竞争加剧、产业升级和经济结构的转型,企业管理复杂程度日益增加。全面预算管理可以有效发挥精确管理、价值分析和持续改进的作用,对提高公司竞争力有十分重要的意义。在相关研究和理论的基础上,实际分析了企业全面预算管理体系的框架和预算责任网络。同时针对企业全面预算管理中存在的问题,提出预算管理是多环节、多任务、多流程、多循环和多用户组成的网络式结构体系,企业全面预算管理要达到科学、高效、简约、沟通的目标,设计合理的预算流程十分重要。借助于系统设计的理念和方法,通过系统架构设计、数据项设计、工作流设计、Excel表单设计、公式设计来支持流程的运行,初步实现了适合企业的简约全面预算管理智能化运作。     

航空军贸A公司全面预算管理优化研究

中国特色社会主义进入新时代,我国经济发展由高速增长阶段逐步转向高质量发展阶段。企业作为市场经济发展的主体,如何适应国家的经济发展政策,应对经济新常态的要求和挑战,是急需考虑和亟待解决的关键问题。本文从全面预算管理的作用和意义出发,以A公司基于业财融合的全面预算管理实践为例,深入分析其管理特点与成效并针对预算制度、编制、执行、考评等方面存在的不足提出相应的优化建议,从而有助于A公司全面预算管理水平的进一步提升,为创新优化现代企业预算管理提供经验借鉴和参考依据。     

浅析企业全面预算编制中的博弈现象

企业全面预算管理是被现代企业证明了的行之有效的管理方法。其作用在于规划企业在某个计划期间的经济活动及其成果。为实行经济业务监控提供依据，为考评各公司、部门的工作业绩提供标准。这不仅有利于公司、部门确定工作方向、目标，也有利于集团总体目标的实现。预算管理的水平以及由此产生的管理效益，是衡量单位管理科学化程序的重要标志之一。深化对全面预算管理的认识在理论和实践上都具有重大意义。本文在分析全面预算编制博弈现象的基础上，提出了达到预算效用最大化的几点对策。     

论流程管理方法在预算管理中的应用研究

近些年来,我国经济发展呈高速发展,并且在社会各个领域中都实现了极大的增长及扩建,正是社会的高速进步,与之同时,我们国家企业的发展也十分显著,同样拉动了综合经济的提升.在我看来,要想继续保持企业经济增长的态势,可以通过强化预算控制,令各企业可以在自己内部流程管理过程中,找到提高预算管理水平的方法.在整合了几份调查报告,可以得出以下结论:不管是什么领域,当其采用预算管理的同时,一并使用流程管理方法,并且依照市场需求,调整企业自身的管理模式,无疑如上的一系列措施,使企业都可以在透明的市场下,将自身的预算管理的应用能力提升至最高.     

企业预算松驰及其缓解对策

预算管理是现代企业管理的基本制度之一，管理对象包容了企业的所有部门和所有经济活动，需要得到全体员工的重视。现在，预算管理已成为西方企业管理的基本范畴，美国几乎所有的大型公司都运用了这一方法。随着我国市场经济体制的逐步建立，宝钢集团、新兴铸管等越来越多的企业在不断摸索中，逐渐认识到预算管理是行之有效的企业管理模式，因而也积极探索和实施预算管理。政府有关部门也积极推动企业实行预算管理，2002年财政部颁发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，以促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为。     

基于云计算的企业集团预算控制流程再造——以W公司为例

本文研究了云计算下的企业全面预算管理本文研究了云计算下的企业全面预算管理,以W公司为例公司为例,构建云计算环境下的全面预算管理体系,对预算控制流程进行了再造程进行了再造,认为W公司在云计算下预算流程再造的经验在于公司在云计算下预算流程再造的经验在于:W公司借助云计算平台将企业战略与日常财务人员的工作紧密联系员的工作紧密联系,借助云计算平台实现预算控制流程的统一化和规范化,提高预算管理应用效果;运用快速可行的预算编制方法预算编制方法,确保了预算数据的合理准确性,通过云计算平台的分析模块和预算考核指标,在"云"服务系统中预先定义定义,提高预算分析水平和预算考核的公正透明。     

“互联网+”背景下国企加强全面预算管理模式创新的路径探讨

当前，全面预算管理已经成为企业广泛运用的一种财务管理模式，该管理模式能够高质量组织协调企业生产经营，为完成企业既定发展目标提供帮助，对企业实现高质量发展具有重要作用。本文聚焦互联网+背景下国有企业全面预算管理，从企业实际出发，总结了全面预算管理工作的特点、作用，并对国企全面预算管理创新的必要性和主要路径进行了分析，以期为推动全面预算管理模式创新提供助力。     

企业全面预算管理体系构建

全面预算管理作为现代企业的一种管理机制,不仅可以帮助企业降低经营风险。改善经营业绩,还可以使企业实现资源整合,规范企业管理。本文从企业全面预算管理体系的建立和健全方向出发,阐述了企业应该从建立预算组织体、明确全面预算工作流程、建立预警监控机制、健全企业全面预算监督和考核机制,实行预算绩效考评制度等方面来实现全面预算管理体系的建立与完善,促进企业经营目标的实现。     

抚顺石化的全面预算管理实践

自1999年重组改制以来，抚顺石化公司深化机构改革，实行流程再造，全面推行预算管理，有效堵塞了管理漏洞，确保了生产经营业绩和管理水平的稳步提高。 抚顺石化全面预算管理通过对公司生产经营全过程数量与价值的表述，来提供公司控制经济活动的依据，考核所属部门、单位经营业绩的标准，它涵盖公司内部的所有业务活动，包括财务性与非财务性的活动。全面预算包括年度预算、季度预算和月度预算，又包括中期预算和长期预算。     

企业全面预算管理体系构建

全面预算管理作为现代企业的一种管理机制,不仅可以帮助企业降低经营风险。改善经营业绩,还可以使企业实现资源整合,规范企业管理。本文从企业全面预算管理体系的建立和健全方向出发,阐述了企业应该从建立预算组织体、明确全面预算工作流程、建立预警监控机制、健全企业全面预算监督和考核机制,实行预算绩效考评制度等方面来实现全面预算管理体系的建立与完善,促进企业经营目标的实现。     

新形势下电网企业全面预算管理的流程优化

本文从电网企业全面预算管理流程的实际情况出发,分析了目前流程存在的弊端和危害,提出全面预算管理优化流程的具体思路和方法,进一步对新流程的各个环节进行了评估,并就新流程的运行提出了三点保证措施.     

预算管理促进企业有效运行

新制度经济学告诉我们,制度是经济增长的源泉,制度创新是巩固经济增长成果的保障。因此,无论是市场配置资源,还是企业配置资源,都需要制度安排和制度创新,才能达到资源合理有效配置,经济增长之目的。本文试图就企业如何通过建立健全预算管理制度,强化预算管理这一手段——“看得见的手”,促进企业管理机制有效运行,进而达到资源合理配置,提高企业经济效益之目的。预算管理是一种有效的财务管理方法预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定…     

基于全面预算下的热电企业财务研究

本文主要对某能源集团有限公司财务管理过程中实行全面预算遇到的问题进行分析,继而针对问题,提出加强全面预算管理实行的对策。以期某能源集团有限公司可以合理的实行全面预算管理,促进企业经济利润的增长。     

新时期企业预算管理转型路径及对策探讨

随着我国社会经济的不断发展，以及数字经济的持续推进，各行各业都迎来了一定的发展机遇，但同时各行业企业之间的竞争也越来越激烈。当前，如何正确地看待市场发展机遇，并且在市场竞争中占据一定的位置和优势，是很多企业亟待解决的一个重要课题。一些企业通过建立健全预算管理机制，使财务管理得到优化，实现了效益最大化目标，为破题提供了重要线索。基于此，本文从企业预算管理变革和创新的策略出发，进行了深入分析和探讨，以期促进企业尽快实现预算管理转型，实现高质量发展目标。     

信息化时代企业全面预算管理的困境及对策

<正>新时代下,很多企业积极推动全面预算管理应用于财务管理实践,探索建立、完善全面预算管理机制,强化企业内部资源的整合。本文从企业的现实状况出发,阐述了全面预算管理对企业的意义,分析了当前面临的困境,并提出了有针对性的解决路径,希望可以为提高企业预算管理成效带来一些裨益。     

企业财务预算的编制执行与管理探析

财务预算是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段,预算管理对于落实企业战略目标,完善企业管理机制,明确各部门的工作目标,协调各部门的工作,控制各部门的经济活动以及考评各部门的业绩具有重要的作用。从财务预算的编制、执行和管控等方面对公司预算管理进行阐述,突出预算管理的重点,即主要是预算的编制基础和预算执行的偏差度控制。     

论基于价值链的企业预算管理的构建

随着我国市场经济的不断发展,企业面临的市场经济环境也越来越复杂,传统的预算管理已经不能适应发展的要求,企业应该坚持价值链与预算管理相结合。文章从传统预算管理存在的问题出发,并以A公司为例分析了价值链视角下企业预算管理的构建,以提高企业预算管理的水平,促进企业得到健康稳定的发展。