目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理作为企业经济管理的基础内容，通常借助目标成本管理手段来实现。当前，在企业经济管理中，目标成本管理得到普遍的推广和使用，同时对于企业提高经济效益、降低运行成本具有重要的意义。本文通过阐述目标成本管理在企业经济管理中的应用，并对其最终效果进行分析，笔者结合自身的教学管理和实践工作经验，对当今企业经济管理中的目标成本管理体系建立及其重要意义进行探讨。     

论项目成本控制与财务管理目标

成本管理是企业实现财务管理目标——利润最大化的主要手段之一。项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。要做好项目成本管理，就必须做好事前的成本计划，事中的成本控制和事后的成本分析。从而达到加强成本控制、降低企业成本、实现财务管理目标。[编者按]     

浅论建筑装饰企业成本管控

建筑装饰企业想要在成本的竞争中想要拥有竞争优势,增强项目的成本核算与管控是必经之路,为了实现减少支出增加效益的目标,必须要制定一个完善可行、科学合理的成本控制管理体系,成本管控是施工企业获取经济效益的重要内容,可以为建筑装饰企业的持续健康发展奠定基石。     

现代企业成本控制体系研究

1实施现代成本控制的意义 企业成本控制是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的.成本优势是企业成本管理的核心,而传统的成本管理是要实现“降低成本”.     

加强成本管理 创立管理新思维

一、建立适应企业管理体制的成本管理体系 成本管理体系是企业实现经营战略目标，完成企业经营活动、投资活动、融资活动，实现价值化管理的体系之一。其职能是使在经营过程中的现金流量、投资收益及融资进入有效规模。为了保证成本管理职能的实现．作为企业应根据企业的规模、发展战略设置自身成本管理体系。一个有效的成本管理体系，应具备能掌握预测、决策、控制、目标管理、行为管理、信息理论的功能．具有有效地防范成本管理风险的能力．以适应市场经济和现代企业制度经营管理的需要。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制策略

<正>全面预算管理是建立在现代企业制度基础上的一种新型管理模式,它的核心是以预算为中心,通过对企业资金流、信息流、物流的有效控制,实现企业内部各部门、各岗位之间的协调配合,从而达到降低成本、提高效率的目的。企业预算成本管理作为全面预算管理体系中的重要组成部分,是一个动态的过程,它不仅要考虑企业整体经济效益,而且要考虑企业各部门、各岗位的具体情况,因此,企业预算成本管理必须从战略高度出发,充分考虑企业的经济效益、技术进步水平、市场竞争状况等因素,以确定合理的预算成本,尽可能充分的利用企业的预算资金,促进企业的生产和管理能力的提高。本文将重点对全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制的问题进行探讨,以促进企业的可持续发展。     

试析企业基于全面预算管理的成本控制措施

本文主要对现代企业以全面预算管理为依托对成本进行控制的对策进行分析。具体是在对全面预算管理基本内容进行概述的基础上,从企业成本预算的编制、执行、控制及事后分析三个方面论述基于全面预算管理体系下企业成本控制对策。希望在全面预算管理体系的协助下,现代企业达到对运营成本有效管控的目标。     

食品制造企业成本管理中的问题以及对策建议

近些年，国家对食品安全的监管越来越严格，食品制造行业的外部竞争环境也变得异常激烈。在这种情况下，各项管理成本居高不下，因此食品制造企业需要将成本控制作为经营管理的重点之一。通过加强成本管理，建立科学合理的成本管理体系，降低成本，实现向成本管理要效益。然而，通过对当前部分食品制造企业的成本管理工作情况进行分析，笔者发现成本管控中存在的问题较为明显，主要集中在对成本管理工作不重视、成本管理任务执行不刚性、成本管理未与绩效考核实现联动等方面。基于此，本文从食品制造企业的成本管理角度进行分析，重点阐述食品制造企业成本管理中存在的问题和对应的解决策略，以期通过本文的研究为食品制造企业的成本管理提供参考，更好地助力食品制造企业经营战略管理目标的实现。     

单件小批量产品目标成本体系的构建

随着宏观经济形势的持续低迷，企业所面临的市场竞争环境日趋激烈。以建立企业优势成本为导向，提高企业的竞争实力的发展模式为绝大部分企业所接受。依据单件小批量生产企业成本控制特点，从目标成本确定、目标成本的过程实施和目标成本的分析和考核三个层面，阐述目标成本管理体系构建的要点和内容，对企业日常的成本管理有较好的借鉴和指导意义。     

目标成本管理的新思路

目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型,并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。在实行目标成本管理的过程中,要抓好以下几个环节:     

试析工程项目管理的重中之重——成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。     

中小企业质量管理体系的构建要点

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。要实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的质量管理体系。在现代企业管理中，ISO9000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系。对于我国中小企业来说，其质量管理体系还存在着一些问题，需要逐步改进。     

企业优化和加强目标成本管理的有效策略探讨

面对激烈的市场竞争，企业要想赢得更好的发展就必须科学设计成本管理目标，有效实施成本控制，不断提升管理能力，为企业创造更多的经济效益。目标成本管理作为企业财务管理中的重要管理工具和方法，一方面能够对企业成本进行有效管控，另一方面能够为企业创造更大的经济价值。因此，企业应在经营管理过程中不断创新和应用成本管理方法，以目标和问题为导向，进行目标成本管理，确保企业经济效益的提升，为企业发展奠定坚实基础。为此，本文对目标成本管理法在企业中的实际应用进行了深入探讨和分析，旨在为科学设计成本管理目标、有效控制目标成本、提升企业经济效益、实现战略发展目标提供参考。     

企业战略成本管理研究

<正>近年来信息技术的发展达到前所未有的速度，信息技术的发展不仅给企业的发展带来契机，也让企业迎来了更加严峻的市场竞争压力。因此企业在当前背景下要实现长远发展，就需要通过信息技术改善整体管理水平。战略成本管理作为有效的管理方法，通过改善战略成本管理工作，能够充分发挥会计信息的作用，为企业长远战略的实现奠定基础。战略成本管理是近年来西方发达国家企业所推崇的成本控制方法，也是现代企业管理中的重要工具，不仅能够提高企业的成本管理水平，还能够改善企业的整体管理效率，为企业带来低成本优势。因此企业需要从战略的角度判断各类成本信息，为企业实现价值最大化奠定基础。因此对企业的战略成本管理工作进行研究具有现实意义与理论意义。     

乡镇企业如何推行目标成本管理

乡镇企业如何推行目标成本管理陆登发目标成本管理，是酉方管理会计在我国成本管理中的具体应用。目标成本，是企业在生产经营活动中某一时期要求实现的产品成本额度。它比已经达到的实际成本要低，但经过努力又是可以实现的。目标成本管理，是企业围绕目标成本这个指标值...     

关于强化企业成本控制若干问题的分析

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和全球经济一体化进程的加快,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须不断提高和保持自身的竞争力,而企业成本控制是一大主要途径,其在企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业成本控制是根据成本控制原理,采用科学的成本控制方法来完善企业的成本控制体系,从而从根本上提高企业的竞争优势,实现企业价值最大化的目标。     

民营企业加强成本管理的对策建议

民营企业在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等多方面都发挥了巨大的作用，成为经济发展和社会稳定的重要力量。但是从民营企业的生命周期来看，其始终无法破解“短寿”的魔咒，这已经成为民营企业持续发展的最大挑战。如何面对这一挑战，改变企业的“短寿”宿命，这就需要企业眼睛向内，从最基础的管理环节——成本管理出发，建立健全成本管理体系，管控企业所有的资金支出，保证企业始终有稳定的资金流，实现企业降本增效的目标。本文从成本管理基本概念出发，结合民营企业成本管理现状和存在的问题，分析了企业成本管理问题的成因，并提出了民营企业加强成本管理的对策建议，旨在帮助民营企业提高成本管理质量和水平，实现降本增效的目标。     

目标成本管理应用初探

本文探讨了目标成本管理理论在企业实务中的应用,介绍了在全球竞争环境下提升企业成本竞争优势、打造快速反应以及实现全过程、全员的多层次、多方位的目标成本管理体系的经验。     

现代企业成本管理的思考

企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。现代成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本,而且要提高企业战略地位,获取超过平均水平的报酬;进行成本管理之时,不仅要事后研究产品成本构成,挖掘降低产品成本的潜力,更重要的是进行实时的成本控制,以达到不发生多余的成本、节约成本的目的。     

目标成本法在风力发电企业管理中的应用模式及实施策略

面对当前严峻的市场竞争环境,风力发电企业要实现可持续发展,必须要在科学认识外部发展环境的基础上,充分挖掘企业自身内部优势,以科学合理的目标成本管理体系为关键突破点,以实现电力企业降本增效为目的。本文首先分析了目标成本法的理论基础,探讨了目标成本法在风力发电企业管理中的应用模式,以及目标成本法在风力发电企业管理中的实施策略。