企业绩效评价指标体系分析

一、我国现行的企业绩效评价指标体系(一)财务绩效评价指标。财务绩效评价是对财务活动的效果做出准确评判,更加系统的揭示企业的财务状况,以进一步改进操作流程,提高工作效率。企业绩效评价是涵盖了财务绩效对企业进行的综合评价。企业绩效评价首先从影响企业资产运营的各项指标进行企业     

企业绩效评价指标体系分析

一、我国现行的企业绩效评价指标体系 (一)财务绩效评价指标.财务绩效评价是对财务活动的效果做出准确评判,更加系统的揭示企业的财务状况,以进一步改进操作流程,提高工作效率.企业绩效评价是涵盖了财务绩效对企业进行的综合评价.企业绩效评价首先从影口向企业资产运营的各项指标进行企业经营水平的综合分析;二是对企业偿债能力的各项指标进行企业信用状况的综合分析;三是对企业盈利及资本营运状况对企业进行基本经营能力的综合分析.     

基于BP神经网络算法的航空物流企业绩效评价研究

本文在借鉴国内外学者现有的财务绩效评价体系研究基础上，结合航空物流A股上市企业的特点，搭建了航空物流A股上市企业的治理绩效评价体系。同时，在WIND数据库中选取了35家航空物流A股上市企业，结合专家评分法，应用自适应调整学习率BP模型对35家航空物流A股上市企业进行评价，最终给出了财务绩效综合排名。在上市企业的财务绩效评价中，本研究有一定的理论和现实意义，对航空物流A股上市企业的绩效管理与决策具有参考价值。     

企业绩效评价指标体系分析

一、我国现行的企业绩效评价指标体系 （一）财务绩效评价指标。财务绩效评价是对财务活动的效果做出准确评判,更加系统的揭示企业的财务状况,以进一步改进操作流程,提高工作效率。企业绩效评价是涵盖了财务绩效对企业进行的综合耳价。企业绩效评价首先从影响企业资产运营的各项指标进行企业经营水平的综合分析;二是对企业偿债能力的各项指标进行企业信用状况的综合分析：三是对企业盈利及资本营运状况对企业进行基本经营能力的综合分析。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

当今世界经济是集国际化、金融化和知识化于一身的经济，人类社会从工业时代转入信息社会，企业的经营环境发生了巨大变化。在新的经营环境下。传统的以财务绩效评价为主的企业绩效评价体系已越来越不适应企业竞争和发展的需要。于是。一种新的企业绩效评价方法——平衡计分卡（Balanced Scorecard）应运而生，平衡计分卡不仅是90年代以来管理会计理论与实践最重要的发展。也是具有“里程碑意义”的绩效评价系统。[第一段]     

企业绩效评价的发展趋势

随着信息化和经济全球化的发展,单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要,探索一套行之有效的企业绩效评价体系是当务之急。通过对单一的财务评价体系和非财务评价体系优缺点的剖析,对企业绩效评价体系的发展趋势进行分析,构造了财务绩效评价和非财务绩效评价为一体的新的绩效评价体系。     

新形势下国有企业构建财务绩效评价指标体系的优化对策探讨

财务绩效评价指标是企业财务管理的重要组成部分，是企业财务评价工作中不可或缺的管理工具，在企业发展过程中发挥着重要的作用。要实现企业的高质量发展，就必须对企业财务绩效评价指标体系不断进行优化和完善，实现财务绩效评价指标体系的科学化和规范化。本文重点对国有企业构建财务绩效评价指标体系过程中存在的问题进行分析，进而提出了针对性的优化对策，以供参考。     

制造业内部控制中的关键环节探究

随着国家经济的快速发展，对企业的经济管理模式提出了新的要求，对企业内部控制机构越来越重视，特别是在财会管理方面的内部控制对整个企业顺利运营具有重大意义。本文将从财务视角出发，对内部控制的关键环节进行分析研究，探究我国制造业内部控制怎样走出一条适合自身发展的管理道路。     

集团企业财务绩效评价现存问题及对策探讨

企业集团中,财务管理工作具有无可代替的作用,是优化企业内部资源管理效果,促使业务工作有序进行的工作之一。财务绩效评价工作的开展,反映出财务工作情况,可以为高质量管理工作开展提供支持。为了解决财务绩效评价中存在的指标体系不完善、目标不明确等问题,文章以集团企业财务绩效评价为研究对象,对财务绩效评价进行简单的介绍,对如何解决绩效评价中存在的不足,提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值的参考。     

平衡计分卡在高校财务绩效评价中的应用研究

绩效评价是高校财务管理中的重要环节,将企业管理中常用的绩效评价工具"平衡计分卡"引入高校财务绩效评价体系,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个维度设计高校财务绩效评价指标体系,改进高校财务绩效管理评价体系,实现高校财务管理机制创新。     

企业全面预算管理与绩效评价的重要性

在世界经济全球化的背景下,要想提升国内企业的发展水平和运营效果,就要重视和关注企业全面预算管理以及绩效评价环节,不断促进企业全面预算管理水平的提升,强化企业绩效评价,明确企业全面预算管理与绩效评价的重要性,以更好地促进企业经济效益的提升.文章将以企业全面预算管理与绩效评价的重要性为题,进行详细的分析和论述.     

论企业财务监督体系中的绩效评价

战略绩效评价体系是战略财务监控的基本内容，也是保证战略目标实现的重要工具。当前绩效评价存在许多体系，但并不存在一种完全理想的战略评价系统。战略财务绩效评价系统必须适应企业的文化、经营风格、规模、经营目标、竞争优势和劣势等个性特征。因此，探究具有适时性和实用性的企业战略财务监控系统的绩效评价问题就具有重要的现实意义。     

基于DEA法评价我国旅游上市公司财务运营效率

旅游业已成为我国国民经济的战略性支柱产业,旅游上市公司作为旅游业的典型,其财务运营效率对企业自身降低运营成本,提升核心竞争力极为重要。根据旅游板块35家上市公司2015年年报,选取总资产、主营业成本、期间费用等5个投入指标和主营业收入、净利润及总资产增长率等4个产出指标,建立评价指标体系,并运用DEA方法进行评价,得到35个旅游上市公司财务运营的技术效率和规模效率值。研究结果显示:我国旅游上市公司财务运营效率整体状况堪忧,技术效率和规模效率整体偏低,只有14.3%的旅游上市公司取得了较为理想的财务运营技术效率和规模效率,85.7%的旅游上市公司财务运营技术效率和规模效率偏低。针对以上情况,从财务运营综合效率有效型和无效型两个方面为旅游上市公司提出针对性建议。     

基于财务视角的商业地产企业轻资产运营模式绩效研究

随着财务管理理论的不断深化,我国已形成以企业价值最大化为导向的绩效评价体系。本课题从财务绩效的角度出发,结合轻资产运营模式与企业价值最大化之间的交互影响关系,采用实证研究的方法,选取万达商业为研究对象,探讨轻资产运营模式对商业地产企业价值最大化的驱动作用。通过EVA价值评估模型的构建,导出轻资产运营模式——财务绩效——企业价值最大化的逻辑演进过程,以期为商业地产企业实现轻资产转型提供借鉴。     

环境管理研究文献综述

环境管理问题随着环境污染的加重日益引起社会各方的重视,关于环境管理的研究也在不断深入。最初的研究主要关注环境管理与财务绩效的相关性,最终形成三种观点:环境管理与财务绩效负相关、环境管理与财务绩效正相关以及环境管理与财务绩效不相关。之后部分学者拓宽了研究范围,在认可环境保护属于企业社会责任的前提条件下,逐渐延伸到企业环境信息披露和环境绩效评价等方面,为企业如何将环境管理有效内化于企业管理,以实现环境—经济—能源的协调发展提供理论支持。     

基于平衡计分卡的第三方物流企业绩效评价实证研究

引用平衡计分卡模型,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度建立了适合第三方物流企业的绩效评价体系。采用层次分析法进一步确定各个指标的权重。以XL物流公司为例进行了计算和分析,表明平衡计分卡对第三方物流企业绩效评价具有适应性。     

装备制造业企业运营的绩效评价探析

运营管理是企业主要职能之一,具有不可替代的作用,作为国民经济发展的基础,装备制造业同样需要科学、有效的运营管理。本文首先对装备制造业的运营管理情况进行概述,发现影响装备制造企业运营的主要因素,并对运营绩效评价体系构建及提升运营管理能力作出分析。     

基于AHP的电信运营企业战略绩效模糊综合评价

电信运营企业BSC与EVA相结合的战略绩效评价模型是一种以增加价值为导向的、过程化的、综合体现财务动因和非财务动因的多层次战略绩效评价系统。基于多层次战略绩效评价系统可建立战略目标→执行策略→实施措施→绩效指标的递阶层次评价模型,引进AHP系统工程方法,通过因素间两两比较建立判断矩阵,利用矩阵原理求解权重向量,可以得出电信运营企业重点执行策略、重点实施措施及重点衡量指标及价值驱动因素排序,利用模糊评价的原理,通过确定各绩效指标的隶属函数值,进而确定电信运营企业战略绩效的模糊综合评分及各执行策略、实施措施的评分,评价方法具有较强的科学性和可操作性,为电信运营企业战略绩效综合评价提供了综合的理论框架和实用的技术工具。     

企业财务分析存在的问题及对策

<正>在市场经济不断发展的情况下，企业也要适应经营形势，转变传统的管理模式，创新财务管理方法，以此实现精细化控制。企业财务分析作为财务管理的重要一环，对企业实际经营情况具有监督以及反馈作用，运用财务分析，企业能及时发现管理中的问题，针对薄弱环节采取应对措施，保证企业的运营稳定。因此，在企业管理中，需要加强对财务分析的重视，找到财务分析中存在的一般性问题与特殊性问题，采取积极措施应对财务分析问题，     

浅谈旅游企业财务风险控制的几点措施

正近年来,旅游企业在加速发展的同时面临着诸多财务风险问题,主要体现在:财务风险意识薄弱,投资运营成本中人力成本、宣传成本占支出比重较高;资金风险管理不足,难以发挥企业资金使用效率;投融资风险估量不足,导致在项目开发过程中出现财务资金链紧张、资金周转循环困难,影响企业正常的运转经营;内控制度落实不到位,精细化管理程度不高,无法有效实现流程管理;财务人员专业素质的欠缺影响企