对我国建筑企业实施国际化战略的初步探参

当前，我国建筑企业较多地都陷入一种缺乏明确战略、行业门槛过低、管理水准不够、财务管理尤其是风险管理欠佳等一系列困境中，为了能够提高企业管理水平、拓展更广阔的市场、提升自身市场竞争力，我国建筑企业应在积极创新企业管理模式的基础上，致力于国际市场的开拓和巩固。但如何才能更好地实现企业国际化．这成为我国建筑企业发展过程中必须要思考和解决的重要课题。在本文中，笔者拟初步探讨建筑企业进军国际市场的一些必各条件和有效策略。     

中国企业海外并购的实践及其意义

在经济全球化高度发达的今天，中国企业已经成为世界经济中一支重要的力量。近年来，中国企业积极践行“走出去”发展战略，并在海外谋求发展。越来越多的海外并购表明中国企业已开始实施全球化战略。本文对于近年来中国企业成功地海外并购实践进行分析总结，并在此基础上对海外并购对于中国企业的意义进行阐述。文章认为，中国企业海外并购有利于扩大企业规模，开拓国际市场；实现技术升级，强化资源整合以及加强企业管理，增加竞争优势等。随着中国企业海外并购实践的不断践行，中国企业的全球化进程必能更进一步。     

武装好闯世界的中国企业

<正> 全球经济化浪潮已不可阻遏,你不出去,别人也要进来,因此,目前不但大企业要开拓海外市场,连中小型企业都想去海外市场闯一闯。不过,世界市场很精彩,世界市场也很无奈。成功打人国际市场,必须遵循一些基本原则。鉴于此,笔者愿将这些年与国外来华投资的跨国公司,以及国内成功开拓海外市场的企业接触的经验心得,与有意开拓国际市场的国内企业界人士共同分享。     

基于PEST模型的施工企业国际工程承包业务分析

随着全球经济一体化的不断深化,我国施工企业国际工程承包业务,从数量上来看,具备了相当的规模,但相对于市场的发展来说还处于初级阶段,还存在着不少问题;从实践中来看,还有不少存在亏损状况;中国企业要想避免亏损摆脱现状,扩大市场份额,就需要付出加倍的努力。文章通过对中国施工企业的PEST分析,提出中国施工企业国际工程承包业务的发展战略。     

人、资金和市场的有效配置是物业管理行业洗牌的原动力

<正>物业服务企业要想赢得市场、扩大有效市场份额,就必须注重企业自身的内部建设,重视人员和资金的有效配置,建立起一套防范风险、行之有效的管理模式。只有这样。企业才能够经得起市场的考验,才能够真正走上一条既能保持适度的市场份额,又能提升企业的品牌价值、赢利能力的良性轨道。     

今年家电转型将呈六大趋势

据有关专家分析,2001年家电产业转型将基本围绕六大趋势展开: 首先,家电品牌集中度继续提高,名牌家电企业市场份额继续扩大。家电行业内优势企业和劣势企业间的差距日益拉大,“两极分化”现象将继续存在。其次,家电企业将逐步调整市场营销结构,积极开拓农村和海外市场。彩电,洗衣机、冰箱和VCD产品在农村市场的拥有率将有明显提高;出口外向型家电企业在国外市场份额也将逐步提高。     

浙江省民营企业开拓国际市场研究

浙江是我国民营经济最发达的省份之一，走向国际市场是民营企业拓展其发展空间的必然选择。本文试图通过探讨浙江民营企业开拓国际市场存在的问题，在此基础上分析其产生的原因，进而指出浙江民营企业开拓国际市场的道路。     

企业兼并战略分析

随着世界经济一体化步伐的进一步加快，一些大的跨国公司凭借其雄厚的资本实力、先进的技术力量和强大的组织能力正在成为世界经济的主导力量，而我国企业要想在站稳国内市场的情况下还能在全球竞争中谋得一席之地，必须加快自身发展壮大的步伐。众所周知，企业发展壮大的基本途径有两条：一种是内部扩张发展，即通过自身的积累，扩大企业的资产规模和市场份额；     

乡镇企业开拓国际市场的六大经营战略

乡镇企业开拓国际市场的六大经营战略杨忠乡镇企业要想开拓国际市场，须根据企业自身特点，制订出自己的经营战略，包括技术进步战略，信息战略、市场战略、产品战略、价格和非价格竞争相结合的战略，销售渠道战略。一、技术进步战略国际的竞争说到底是技术的竞争。鉴于乡...     

国际市场的进入策略

面对经济全球化的挑战，越来越多的中国企业走出国门，开拓国际市场。与国内市场相比，开拓国际市场的挑战在于：经济、法律、文化、经营环境的不同，消费者消费心理、消费习惯的不同，等等。企业在国际化经营中，如何面对海外纷繁复杂的市场环境，寻求市场机会，以尽可能少的风险、尽可能高的投资回报，成功开拓海外市场，其首要问题就是选择目标市场。     

一汽解放民族汽车的缔造者

从第一辆国产汽车到年产千万辆，中国一汽亲历了中国汽车工业的起点和辉煌，见证了中国汽车工业的梦想与追求。历时58年的成长，一汽解放在商用车领域探寻出一条适合自身发展、适合国内、国际市场竞争的道路，以抓住国内市场份额为先决条件，用科技武装自己，以重卡为突破口，在整车研发上不断创新，扩充产品线，打造多用途系列产品，向多领域进军，同时积极在海外谋求发展，建设海外研发、生产基地，打通海外销售渠道，成为国际商用车市场领域的主导力量。     

强化施工企业财务预算管理的构想

随着我国加入WTO后社会主义市场经济的发展，经济全球化进程和市场经济资源优化配置的作用将日益明显，就施工企业而言，具体表现在国内外基建市场的竞争将更加激烈。施工企业要想在日趋激烈的市场中生存，除了加大拓展市场份额力度外，如何下大力加强企业内部管理，增强核心竞争力，提高企业经济效     

企业海外并购后各阶段人力资本整合策略的选择

文章结合整合阶段和海外人力资源管理理论，分析了企业海外并购后不同阶段人力资本整合策略的选择问题，包括企业海外并购后人力资本整合面临的问题、跨文化冲突问题及沟通障碍问题等，并提出了积极的解决方案，为我国企业进行海外市场的开拓与并购提供了理论支持和实践指导。     

我国中小医疗器械生产企业的可持续发展策略分析

我国医疗器械市场发展潜力巨大,但90%的医疗器械生产企业都是中小企业。医疗器械中小生产企业缺乏持续发展战略,经营管理理念落后,投资研发不足,产品重复,缺乏创新和市场开拓费用高,难度大,经营形势严峻。本文认为中小型医疗器械生产企业要想获得可持续发展,必须走"小而精、小而专"的专业化特色道路;提升企业家经营能力和创新意识;与其他组织和企业协作,扩大可利用资源;创新销售模式,拓宽民营市场和海外市场。     

降价&投标定价

很多企业一方面具有轰轰烈烈的市场销售，而另一方面财务状况日益恶化；企业的市场份额日益扩大，而客户的满意度却日益低下；企业大张旗鼓地进入国际市场，却不曾想被指控为低价倾销而遭当头一棒……企业万万不可忽视产品价格的价值属性，片面追求降价的短期市场效果。     

营销中的攻防策略

企业从进入市场的那一天起，就在市场竞争中不断变化着自己的位置。就在一些企业竞争角逐的同时，市场的后进者和窥视市场已久的即将进入者，也在积极运作与拓展市场，甚至发展快一点的后进者已对市场上的领导者构成了严重威胁。因此，市场领导者在不断争取扩大市场份额的同时，还要采取种种营销策略保住自己“老大”的位置，这就要学会防御，开展防御性营销。     

王致和唤醒海外维权意识

中国企业要想走出去，维权势在必行，虽然中国的老字号轮番在海外被抢注，但真正走出国门维护自身权利的企业则少之又少。王致和维权成功为中国企业海外维权发出了积极信号。     

浅析非洲属地化用工管理

随着局和公司朝着"大海外战略"的不断迈进,非洲板块已成为重点推进和开拓的市场。现结合赤道几内亚巴塔港扩改建工程和毛里塔尼亚友谊港4#、5#泊位建设工程的员工属地化管理情况,对当地员工的管理模式和方法进行分析总结,以促使海外属地化员工管理更为科学性,进而达到节约项目成本、提高经济效益、扩大市场份额,促进企业发展的目的。     

中小企业信息化的难点及对策

<正> 一、中小企业开展信息化的必要性 中小企业普遍感觉到,要想在竞争激烈的信息时代取胜就必须对企业实行信息化,从而提高企业的整体竞争力。中小企业开展信息化的必要性主要表现在以下几个方面: 1.开拓国内外市场 当前,国际市场竞争已进入信息时代,信息的要素作用越来越突出。从某种程度上说,开拓国际市     

加强海外项目党建工作的思考

随着社会主义市场经济的快速发展,我国众多企业走出了国门,走向了世界,开拓了海外市场.目前海外市场已经成为公司的一个重要市场.大量工作人员走出国门,工作在海外,党员在其中占有非常高的比例.为了发挥党组织的政治核心作用,确保海外工程项目能够更好更快的发展,有必要建立和完善基层党组织.尤其是最近几年来,集团公司不断拓展海外市场,国际化业务得到更大发展,随着国际环境发生新的变化,海外项目也呈现出投入资产和人员不断增多,项目管理难度增加、风险防范体制不健全、安全保障措施不完善等新特点,迫切需要党建思想政治工作提供坚强的思想后盾.因此,建立和完善海外项目党建机制,受到集团公司党委的高度重视.如何建立健全海外项目党建工作,提高海外项目党建思想政治工作水平,成为当前最值得思考的问题.在这里我将提出一些个人观点,以供参考.