探析企业人力资源绩效考核体系的构建与完善策略

针对企业人力资源绩效考核体系的建立与完善问题,本次研究首先对人力资源绩效考核进行简单概述,对考核体系建立的目的与原则进行介绍,对考核体系的构建策略进行分析,发现企业人力资源绩效考核中存在的问题,提出绩效考核体系的完善措施,为推动企业人力资源绩效考核的进一步发展奠定基础。研究表明：在建立人力资源绩效考核体系的过程中,分别...     

石油企业人力资源绩效考核体系研究

本文结合中国石油人力资源管理现状,重点阐述了石油企业人力资源绩效考核体系构建方案,分别针对管理人员、专业技术的绩效考评内容及方式进行了分析,并对绩效考核流程及反馈等相关问题进行了探讨。     

企业绩效考核体系研究

通过对企业绩效考核现状分析,找出目前存在的主要问题,并提出解决问题的对策。     

完善企业子公司绩效考核体系的思路探究

随着我国经济的快速发展,企业发展也日益多元化。当前市场经济条件下企业规模日益壮大,企业下属子公司也相继开设。一个大企业子公司的业务体系和环境氛围肯定和公司总部存在一定的差距,总公司想要发挥企业效益的最大化,就必须对子公司的绩效考核体系进行优化,建立健全绩效考核制度,进而确保总公司和子公司以及其他参股公司全面协调发展。     

集团企业人力资源管理信息化建设策略研究

近年来,在经历了新冠肺炎病毒疫情冲击之后,企业内部远程办公、远程视频、线上协同作业等相关的信息化需求凸显,组织内部的信息化管理大量地嵌入协同办公系统。通过信息化的手段,打破了企业管理在时空上的限制,提高了企业管理效率,将企业线下流程向线上转移,改变了传统的管理理念及工作方式。而人力资源管理信息化的建设对企业提高人力资源管理效率、降低管理成本也同样具有重要的作用。同时,集团企业由于组织结构复杂,涉及业务繁多,在人力资源管理上难度极大。因此,如何借助人力资源管理信息化建设帮助企业优化和完善管理流程,已经成为集团企业人力资源管理建设的重要课题。     

完善企业集团内部控制体系

企业集团作为社会经济生活中重要的经济组织形式,是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。但是,由于我国内部控制的实践和理论研究均起步较晚,发展还不完善,国内很多企业集团的组建和运行中仍然存在着许多问题,企业集团内部控制失效的事件频频发生。针对我国企业集团的内部控制体系的特点和问题,提出完善我国企业集团内部控制体系的一些建议,希望能够对完善我国企业集团内部控制体系有所裨益。     

高科技企业人力资源绩效考核的方法研究

人才是第一资源,在高科技企业中更是如此。激励员工最关键的因素之一就是对员工的绩效评价和考核。制定适当的标准和运用适当的方法来考核,不但能客观考核每一类型工作人员的工作成绩,也是企业对员工进行奖惩的准确依据,同时也是对员工最直接的激励,最终实现高科技企业的健康快速发展。     

树立人力资源开发理念完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题,分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系.从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点.     

树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题,分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题,分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

论完善人力资源管理绩效考核的方法

在21世纪这一个经济发展迅速的时代,企业发现人力资源对企业的发展尤其重要。建立有效的绩效考核有利于人力资源的开发与管理,本文就人力资源的特点与绩效考核的作用以及完善绩效考核需要的方法三个方面来展开讨论。     

企业人力资源管理中的绩效考核问题及优化策略

绩效考核是企业人力资源管理的主要内容,企业需要积极地将绩效考核存在的问题进行完善,同时结合人力资源管理中绩效考核存在的问题展开相对应的优化策略.通过解决绩效考核存在的问题,有助于全面提升企业人力资源管理的水平和效率,为企业的人才培养提供保障,促进了企业的整体发展.本文将在以下围绕企业人力资源管理中的绩效考核问题及优化策略展开详细的探究.     

企业人力资源管理中的绩效考核问题及优化策略

对于企业人力资源管理来说,绩效考核是其中的重要内容,绩效考核和企业战略发展目标以及规划具有一定联系,在企业发展中发挥着积极的作用.而就目前企业人力资源管理绩效考核工作现状来看,还存在着一些问题.对此,本文分析了企业人力资源管理绩效考核工作中存在的问题,并以医院为例,探究了企业人力资源管理中绩效考核工作的优化策略.     

完善企业人力资源体系建设的对策分析

在知识经济时代,人才是企业发展的软实力,在竞争激烈的市场形势下,企业要想发展,就需要培养出优秀的人才,增强企业的核心竞争力。完善的人力资源体系是企业发展的战略基础,所以人力资源体系的建立需要与企业的发展战略相匹配,促进企业的发展。在现阶段我国的人力资源体系在建设的过程中还存在一些问题,与企业的发展战略存在一定的差异,执行力相对较低,所以要不断的完善人力资源体系的建立,为企业的发展创造有利的环境。     

集团企业人力资源会计研究

一、人力资源会计的发展沿革 1964年美国密歇根大学赫曼森教授首次提出"人力资源会计"这一概念,指出有必要在会计报表中披露企业人力资源信息.1967年,密歇根大学成立了由利克特、布诺默特、弗兰霍夫茨、派尔等人组成的研究小组,进行了一系列有关人力资源会计的理论概念和方法的研究设计.1967年,利克特在其<人力组织-其管理和价值>一书中,用了一章的篇幅来专门论述人力资源会计.上世纪60年代末70年代初,布诺默特等人在<会计评论>、<管理会计>等刊物上发表文章,提出将人力资源会计纳入传统会计的意见.     

企业人力资源绩效考核问题及对策研究

本文通过对绩效考核阐述的基础上,提出企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考.     

人力资源绩效考核研究

本文针对本单位是国有企业的企业性质,为增强企业的市场竞争力,体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则,逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制,把员工个人业绩和企业业绩有效结合起来,建立吸引人才和留住人才的机制,推进公司发展战略的有效实现,提出西安油脂科学研究设计院原有人力资源中绩效考核制度出现的问题,并提出相应的对策,对人力资源中绩效考核制度进行改革。