业财融合下企业财务转型探析

在社会经济从一个快速发展的时期进入一个新的高质量发展时期的同时,一个企业所面对的竞争也变得更为复杂,其竞争态势也更为剧烈。在此背景下,应该对企业的财务管理进行变革和提升。“业财融合”模式是企业业务的一项创新与突破,为企业业务提供了全新的思路。业财融合有助于企业适应新时代的发展趋势,将企业由被动的事后经营转变为主动的事前干预,实现事前预见、事中控制、事中监督的有机统一,实现企业与企业之间的良性互动。     

基于财务信息化的企业业财融合问题及对策研究

在信息技术不断进步的背景下，各个行业、各个领域都在向信息化的方向发展，企业财务管理也不例外。企业财务信息化建设可以提升财务管理的效率，提高会计信息的精准度，促进业务和财务的融合。在企业实施财务管理的过程中，应该以业务流程作为基础，充分发挥管理会计的职能，实现财务和业务之间的有机融合。通过业财融合，可以帮助财务人员获取更多信息，对业务执行情况进行监督和分析，促使决策者根据分析结果制定决策，使决策更加科学、合理。但是，当前企业在实施业财融合的过程中也面临着部门间存在协作壁垒、内部管理模式和核算方法落后、财务信息化系统存在不适性、财务人员素质能力不足等诸多问题，为了能够有效地解决这些问题，需要充分发挥信息技术的优势，通过构建业财一体化管理平台，促进业财融合，为企业财务管理水平的提升提供强有力的保障。     

基于财务管理业务与财务核算业务融合的思考

从传统的手工记账时代开始，一直到财务共享数据时代，企业的管理数据大多数都流向了企业财务管理的环节，而在手工记账时代中，针对财务信息的核算大多数采用的是人工核算的模式。这种核算模式下，主要是将业务部门的业务单据全权交由财务部门，再由财务部门选取需要核算的数据信息录入账户系统，并且进行人工核算。随着现代信息技术的持续性发展，也为我国企业内部业务以及财务管理的一体化融合提供了新的技术支撑。目前，许多企业内部业财融合的发展模式已经进入到了初步探索阶段中，还有部分企业应用了机器人流程自动化、业务部门与财务部门数据接口、业务财务管理一体化流程等方式，实现了企业内部业务部门与财务部门之间的深度融合，这也成为了新时期企业财务核算部门与业务管理之间实现数据共享的创新型模式。而且还要推动企业在激烈的市场竞争中持续的提升竞争实力，实现企业业务管理与财务管理之间的相互融合，也成为了企业未来发展的必然趋势。本文主要是分析了当前企业财务管理与企业业务管理之间的融合问题，并且就新形势下企业业财融合发展的相关策略进行了探讨，希望能够为帮助企业持续性地提升经营管理水平提供参考意见。     

业财融合下传统财务会计转型的要点探析

<正>鉴于市场竞争压力日益增大，传统财务会计经事后的信息核算及监督工作方式已不能满足当前业务增长要求。这就要求财务人员改变现状，积极参与企业内部业务流程，挖掘企业内部更有价值的财务信息，也为企业管理层提供更有价值的会计信息。业财融合将为传统会计转型开拓了一种方式，被广大企业重视。本次研究论述业财融合概念、企业财务发展、业财融合利弊以及财务人员改组，在业财融合情况下财务人员转型提出建议。一、业财融合概念及必要性1.概念。传统财务任务主要集中在业务运行监控上，但不属于企业业务管理一部分，严重制约财务人员作用和价值。业财融合主要在企业财务部门与业务部门两者间，经信息技术方式共享业务流程、资本流、信息流等管理活动，并根据共同价值目标，     

管理会计视角的企业业财融合研究

<正>管理会计作为财务参与业务的活动,管理会计视角的业财融合涉及财务对业务的事前预测、事中监督、事后反馈全环节,要求财务全方位分析企业管理过程中的要求,能够让企业转变管理模式,激发企业的发展动力,为企业核心竞争力的实现奠定基础。但是业财融合作为一项相对复杂的工作,很多企业在业财融合环节还存在一定不足,特别是对于大型国有企业而言,在执行业财融合中要按照国资委的相关要求落实管理,管理难度较大,因此本文针对企业业财融合工作进行研究,并结合国资委的相关要求进一步完善业财融合理论。     

基于财务管理背景下企业业财融合的思考

随着我国市场经济的长期稳定发展,各类企业发展迅猛,这就对企业的管理提出了更高的要求。企业通过业务管理和财务管理的有机融合,进一步提升企业财务管理水平,增强企业精细化管理程度,推动企业能够在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。为此,通过对企业业务财务融合的探索,提出加强企业业财融合的对策。     

业财融合视角下企业财务管理工作方向思考

<正>在信息技术高速发展的时代，财务工作与以往相比也有了一定的变化。面临时代的变革，企业为了应对激烈的市场竞争，需要通过商业模式的转型来让财务管理实现转型与升级，以调整自身的管理规划。业财融合通过利用信息技术和手段，可以实现业务流程和财务流程的一体化。要让企业将财务管理融入到业务的各环节与各流程，促使业务和财务的高效协同管理，进而很大程度上激发财务管控发挥更高价值，提升企业内部管理效率，最终实现企业的经营目标。在业财融合的背景下，需要转变财务管理机制。财务工作的重点不再以核算为主，要从财务会计转向管理会计，为企业的各环节管理工作提供有效支持。因此在当前的时代下，有必要针对企业的业财融合工作进行研究。本文探讨了企业业财融合视角下财务工作的问题，重点论述了业财融合下企业财务管理的方向，以期为当前企业开展业财融合下的财务工作提供参考。     

业财融合背景下物业企业加强应收账款管控的有效措施探讨

随着企业财务管理和业务活动结合得越来越紧密，业财融合已经成为企业经营发展的重要方向。应收账款管理作为财务管理的重要组成部分，对企业的经济效益具有重要的影响，直接关系企业的生存和发展。基于此，在业财融合的背景下，为了加强应收账款管理，物业企业应厘清业财融合与财务管理的关系，分析应收账款管控的主要影响因素，从健全赊销内控、强化事前控制、事中控制、事后控制等方面制订和实施管控策略，发挥应收账款管控的作用，推动企业高质量发展。     

新形势下业财融合在企业的应用研究

在全球经济形势总体不太乐观的大背景下,企业面临国内外各种因素影响的概率越来越大,行业之间的市场竞争压力也不断增加。企业要想在当前经济形势复杂的环境下能够保持自己的市场占有率,甚至进一步扩大市场份额,获得更大的发展空间,就必须要提高自身的整体竞争实力。财务和业务是影响企业竞争实力的最关键的两个部门,业财融合即财务业务实现一体化,是新时代背景下企业适应经济发展要求的未来改革的方向之一,企业成功实施业财融合将给企业带来更大的价值,能够提高企业竞争实力。因此,文章首先介绍了业财融合,分析了业财融合对企业的重要性,接着探讨业财融合在当前企业的应用路径,包括事前参与、事中控制与调整、以及事后反馈,并针对企业业财融合地的实践分析及企业实施业财融合过程中存在的一些不足和问题,对这些问题给予相应的解决对策。     

业财融合视角下公立医院财务流程优化

业财融合是近几年来全球企业财务管理改革的发展重点，属于管理会计中的重要一环，提出将财务管理融入到业务活动的全流程中，借助信息系统实现信息共享，从而进行财务治理，真正意义上实现管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑。无论是从完善管理会计建设体系，还是提升企业价值而言，业财深度融合都是未来会计发展的必然趋势。本文基于此，分析了公立医院实施业财融合的必要意义，探索业财融合视角下公立医院财务流程优化方式。     

浅析财务共享服务如何助力业财融合

业财融合是当前企业财务管理转型升级的重要工作内容，通过业财融合能促进企业财务管理水平提升和财务精细化管理，尤其在当前数据庞杂和繁多的信息化时代，企业更需要不断优化会计管理工具，为经营管理决策提供数据支撑。当前，很多企业都开始立足财务共享服务，开展关于业财融合的实践，制定完善的业财融合管理策略，希望依托于业财融合管理工具来实现业务拓展和经营战略管理目标实现。基于此，本文在充分研究财务共享模式下业财融合管理价值的基础上，重点分析了传统财务管理模式下业财融合存在的问题，并针对性地提出相应的管理策略，期望通过本文的研究能促使财务共享服务效率的提升，助力业财融合管理一体化目标实现。     

谈企业业财融合现状及其优化途径

在全球市场一体化的环境下,除了少数垄断行业或企业外,各行业及企业间的竞争异常激烈,如不做好企业的内部管理,其生存发展时刻都会存在变数。为此企业必须发挥好财务管理的监督与风险管控职能,将传统的事后核算监督转型为事前、事中控制监督。而企业业务管理与财务管理的有效融合,能够提升企业内部控制的效率,提高企业经营管理水平,促进企业精细化管理发展。本文分析了当前企业业财融合的现状,并提出了相应的优化途径。     

业财一体化背景下企业业财融合存在的问题及优化对策探析

随着信息技术快速发展，财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理，由传统的核算会计转向管理会计，改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出，要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念，要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控，确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高，不仅要求企业管理和营销实现一体化，还需要与管理、供应链实现一体化，很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容，在业财一体化过程中存在一定的问题，因此，本文针对企业业财一体化工作进行了探究，希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。     

业财融合视角下企业全面预算管理改进思考

<正>近年来企业之间的竞争日趋激烈,企业要提高自身竞争力就需要优化自身的管理体系,提高预算管理水平。但是我国很多企业仍然应用传统的预算管理模式,围绕财务指标开展预算管理,忽视了业务的要求。当前,传统的预算管理模式已无法适应时代的发展,企业的财务会计要实现向管理会计的转型,将财务融入业务的各个环节。企业的财务部门和业务部门需要实现紧密配合,推进业财融合工作的开展,通过业财融合促使企业的预算管理工作更加契合企业的经营实际,为企业的健康发展保驾护航。     

管理会计视角的业财融合转型分析

<正>近年来我国经济不断发展，在当前时代下企业只有实现转型与发展，才能应对时代变革。当前越来越多企业开展管理会计工作，管理会计能够让企业财务参与企业管理中，与业务实现紧密配合。作为管理会计体系中的重要组成部分，业财融合要求财务参与到业务领域，帮助业务工作顺应时代发展的要求，为业务提供支持。管理会计视角的业财融合工作是一项重要的工作，很多企业在执行管理会计视角的业财融合中还存在一定问题有待改进，因此本文对相关问题进行研究具有一定价值。     

浅谈业财融合在企业财务管理中的应用

业财融合是现代业务与财务管理转型的一个非常重要的方面,通过积极构建完善的业财融合管理体制以及实施流程再造等,建立权责相统一的岗位责任制度,可促使现代企业业财融合信息化水平显著提升,并将传统业务、财务管理方面存在的缺陷及问题进行有效解决,从而有效提升现代企业财务管理水平。本文首先分析了业财融合对企业财务管理的重要作用,然后剖析了企业财务管理中业财融合工作存在的问题,最后提出了现代企业如何高效开展业财融合工作,促进企业财务管理水平显著提升的措施。     

建筑企业业财融合体系建设的必要性与实践研究

现代建筑工程项目往往工程体量大、分散繁杂、工期较长且资金占用量大，在这种情况下，传统的粗放式的财务管理模式已经很难保证项目资金的有效应用，这对于项目成本控制以及项目资源的合理配置会产生一定的影响。而业财融合体系的建设能够有效提升建筑企业的财务管理能力，并强化企业对财务风险的控制能力，实现业务管理与财务的有效对接，对于建筑企业的发展具有重要的意义。基于以上认识，本文从业财融合的概念以及特点出发，分析建筑企业业财融合的重要性以及现阶段建筑企业业财融合普遍存在的问题，在此基础上总结建筑企业财务和业务融合系统内容设计与业财融合体系的建设路径，希望该研究能够为建筑企业业财融合体系的建设提供一定的思路。     

化学制药企业业财融合中存在的问题及策略探析

化学制药企业业财融合属于其发展的必然,这一工作实施效果,不仅影响企业财务管理水平提升和价值强化,还对企业业务目标实现和内部控制能力具有重要影响,因此,应重视这一工作开展,将财务管理与业务管理更 好的结合在一起,实现价值最大化。本文在研究中,分析化学制药企业业财融合重要性,总结化学制药企业业财融合中存在的问题,提出问题解...     

业财融合的企业财务管理信息化建设优化探讨

<正>随着企业业务的创新发展和网络技术的不断革新，各企业对于业财融合的呼声越来越高，怎样推动企业会计信息系统与业务系统有机融合成为热议话题。本文基于企业财务管理信息化建设现状，指出业财融合目标下企业财务管理信息化建设存在的问题并提出相应解决对策，以期为实践提供参考。     

浅析业财融合实施中的常见问题及对策

在全球经济放缓的大背景下,企业发展面临的竞争压力日益增大,如何寻找切入点破局突围,激发创新活力并获得核心优势,实现高质量发展是目前亟待解决的重要课题。传统财务管理方式难以满足现阶段经济发展的要求,如何调控自身资源以适应客户的需要,迫使企业的管理模式应及时向事后监督向事前规划转变。业财融合是企业财务管理形式的迭代升级,更是企业深化成本分析、增强核心价值、提高经济效益的有效路径。本文通过分析业财融合实施中出现的各类实际问题,给出对应的解决对策及方案。