房地产企业全面预算管理实施路径

在国家“房住不炒”的宏观环境和融资政策不断收紧的调控背景下,房地产企业为了更好地适应市场发展,需加强全面预算管理的把控,尤其要关注全过程的风险控制和监督管理,这是当前房地产行业面临的重要问题。在提高房地产行业的计划、调控、评价能力,从而促进管理者全面地了解房地产公司的经营目标、年终利润和战略策略,以及安排公司项目的进度、调配、成本、筹划等的费用方面,全面预算管理将会发挥关键的作用。     

推行全面预算管理 实现企业管理创新

全面预算管理是现代大型企业围绕发展战略,运用现代网络和信息技术,融经营预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。一、全面预算管理的内涵和主要做法(一)全面预算管理的内涵全面预算管理是按照企业制定的发展目标,层层分解落实,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编     

推行全面预算管理实现企业持续发展

全面预算管理是对企业综合的、全面的管理,是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。对于钢铁企业而言,建立在责、权、利相结合基础上的内部各责任单位的全面预算管理体系,通过其监督、激励及分配功能,来解决企业的内部管理问题。一、全面预算管理定义及架构全面预算管理是一种使企业的资源获得最佳生产率和获利率的管理模式,是对企业的业务流、资金流、信息流、和人力资源进行全面整合的管理体系,具体包括财务预算、业务预算、投资预算、资金预算。各项预算相互联系,基本架构如…     

全面预算管理促进企业战略目标的实现

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业特别是大型企业中越来越得到重视和推广。本文论述了全面预算的概念和意义,并探讨了如何推行实施全面预算管理。     

面向企业内部的全面预算管理系统设计与实现

企业全面预算是企业合理计划和控制资金的有效途径和手段.本文针对企业对预算管理信息化日益迫切的需求,探讨了系统的设计和实现过程.通过为企业建立全面的预算管理体系,帮助企业实现从战略目标到计划分解再到预算编制和执行的全闭环管理,最终达到优化企业资源配置、实现可持续发展的最终目的,使预算管理在企业的日常工作中发挥重要作用.     

企业全面预算管理与绩效评价

社会经济体制的改革进程加速,对企业内部管理有效性提出了更高要求。企业优化预算管理与绩效评价工作,可促进企业经济效益与管理水平的提升。但在实践中,受认识不到位和评价体系不完善等因素的影响,全面预算管理和绩效评价的作用发挥受限,值得深入研究。本文主要对企业全面预算管理与绩效评价优化的意义、问题、对策进行阐述,希望对企业内部管理水平的提升起到积极参照作用。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径

<正>随着时代的不断发展,企业之间的竞争也变得越来越激烈,为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业需要对于自身的经营管理模式进行不断优化。此过程中,企业可以通过将精细化管理应用到全面预算管理的方式,对于企业内部管理水平进行全面的强化,为企业的长久发展提供有力支持。本文针对精细化管理在企业全面预算管理中应用的必要性进行了分析,并对精细化管理在企业全面预算中的应用路径进行了探讨。     

高速公路企业加强全面预算管理的优化路径探讨

在新形势下,市场竞争越来越激烈,经济和市场中的不确定性因素越来越多,各行业企业面临的压力越来越大,高速公路企业也不例外。高速公路企业若想实现高质量发展,就需要加大对财务管理工作的重视程度,特别是要加强全面预算管理工作。基于此,本文针对高速公路企业全面预算管理存在的问题进行了深入分析和探讨,并提出了高速公路企业加强全面预算管理工作的优化路径,希望能够对相关企业和人员提供有益参考。     

浅析全面预算管理如何实现企业经营目标

全面预算管理是整合企业资源,提高经济效益的最有效途径之一。而实现企业的经营目标无疑是公司开展全面预算管理的最根本目的。本文从全面预算管理所具备的特征出发,分析其与企业经营目标之间的关系,探讨了企业利用综合预算管理实现业务目标的策略。     

浅谈企业全面预算管理

笔者对企业如何实行全面预算管理作了探讨。     

浅谈企业全面预算管理

笔者对企业如何实行全面预算管理作了探讨.     

企业全面预算管理探析

企业财务预算是通过计划、组织、控制和协调企业人、才、物等各项资源,落实经营战略方针,实现企业价值最大化。全面、科学把握全面预算的完整内涵,对发挥全面预算管理的功能和作用,显得尤为重要。     

强化企业全面预算管理

全面预算是以货币或其他形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等系统而详细的表述。应包括以下几个方面:从企业发展战略出发,设定适度的经营目标、宏观发展目标,科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产运作业务所需要的资金和费用投入,综合平衡,形成年度预算;用预算指导企业各部门的生产经营、资产运作活动,保证其协调进行;通过对预算执行情况的监督,及时发理并妥善处理执行过程中的问题,实现对活动过程的有效控制;通过对预算实际执行结果的比较,确认经营者、责任部门或人员的工作…     

浅谈企业全面预算管理

文章通过对企业全面预算管理的阐述和对现行企业全面预算管理中存在的一些问题进行探讨,阐述企业如何有效实施全面预算管理,以加快企业战略目标的实现。     

企业全面预算管理探索

作为发达国家多年积累的成功经验之一,全面预算管理能够有效完善企业管理制度,提高绩效水平和增强内在驱动力。可以预见,推行这一内部控制会计管理系统,将是未来企业发展的必由之路和必经之举。本文就推行全面预算管理的意义、目前存在的难点以及推行过程中应注意的问题简要阐述。     

房地产企业全面预算管理

任何企业的全面预算管理对其发展都具有重要的影响作用,因此房地产企业,也应当结合自身的发展需求与发展特点,制定出相对完善的全面预算管理体制,从而有效提高企业自身的社会效益与经济效益,为促进房地产及相关行业的稳健发展作出重要贡献。全面预算管理体制在房地产企业中的应用,还存在一些问题,只有将这些问题相应采取有效措施,才能充分发挥全面预算管理体制在房地产及其相关企业中的作用。基于此,本文就房地产企业全面预算管理进行简要分析。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具。全面预算管理通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制成本费用支出。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

浅议企业全面预算管理

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列人、财、物等资源的整合，控制等活动，全面提高企业管理水平和经营效益，实现企业利润最大化的一种管理方法。     

企业全面预算管理探索

随着企业改革的逐步深化,不少企业开始推行目标利润管理。虽然目标利润管理推动了企业管理方式的转变,但企业注重的只是利润指标,而资金的使用效率、资产质量、企业现金流量等财务状况方面还没受到足够的重视。为了促进企业进一步建立健全约束机制,不断提高管理不平,建立现代企业制度,必须研究对企业推行全面预算管理。企业推行全面预算管理的作用全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地高效、协