新常态背景下建筑施工企业如何提升内部控制能力

社会经济发展进入新常态阶段,建筑施工企业面临着全新的机遇与挑战,如何在这样的背景下实现内部控制能力的提升,切实转变建筑施工企业发展模式,从而营造全新的建筑施工企业格局,是当前建筑施工企业普遍关注的问题。文章由此出发,首先对于新常态的内涵进行探究,提出新常态背景下建筑施工企业提升内部控制能力的必要性,接着对于当前建筑施工企业内部控制过程中存在的问题进行分析,由此总结和归纳了新常态背景下建筑施工企业提升内部控制能力的策略,以供参考。     

经济新常态背景下国有企业财务管理现状及其转型策略探讨

改革开放以来，先进的企业管理理念对于推动企业持续发展和提高经济效益发挥了重要的作用，尤其对于企业财务管理工作来说更是如此。在经济新常态背景下，企业财务管理应顺应时代发展的要求，加强财务管理的转型升级，为企业的高质量发展夯实基础。为此，本文首先对经济新常态进行了阐述，其次分析了经济新常态背景下国有企业财务管理现状，最后针对问题提出了国有企业财务管理转型的策略，希望可以为实现国有企业高质量发展提供参考。     

浅析如何提升浙江小微企业财务管理能力

目前中国经济正处于"新常态"阶段,浙江经济在这一背景之下,主动适应"新常态",不断推进转型升级,其中浙江小微企业通过吸收就业,不断创新,发挥着重要作用。财务管理是小微企业发展的重要一环,然而大多数小微企业在财务管理方面存在诸多弊端,本文基于当下浙江小微企业现状,探究如何提升浙江小微企业财务管理能力。     

浅谈企业内部财务控制途径

企业财务管理控制在企业内控系统中发挥着非常重要的作用,并对推动企业提升财务管理水平有着强大的促进作用,伴随我国新会计制度下会计环境的变化和市场经济环境需求的加强,加强企业内部财务管理控制更是迫在眉睫,凭借企业内控协调平衡企业内部的管理问题,解决企业发展瓶颈,有效适应市场经济环境,保证企业的健康长远发展。     

强化企业内部财务管理与控制

在新形势下,要发挥财务管理应有的作用,必须建立并完善适应自身特点的内部财务管控体系市场经济体制和现代企业制度,要求建立以财务管理为主体的企业自行承担财务风险的财务管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和规范企业的财务行为的内部控制制度,发挥财务管理在企业管理中应有的作用,就尤为重要。     

企业内部控制管理中存在的问题及对策

企业在推动国民经济发展的过程中发挥着举足轻重的作用。在经济新常态下，企业所面对的市场竞争压力越来越大，在这种情况下，企业需要提高内部控制管理的力度，以适应新常态下的市场发展情况，实现更快的发展。一个有效的企业内部控制管理体系，可以帮助企业对隐藏在其中的经营或财务方面的风险进行及时的了解，从而促使企业采取适当的应对措施，尽可能地避免与之有关的风险，或将风险所造成的危害降到最低。目前，企业财务管理工作的复杂性正在逐渐增加，一个好的企业内部控制管理体系可以帮助企业的财务管理工作顺利地进行，进而提高企业财务管理工作的效率。     

新常态下企业财务管理创新动因、初始条件和策略研究

新常态情境的财务管理创新动因主要是我国企业健康发展的需要、新常态下我国国力大幅提升的需要和面对复杂的国际竞争环境的需要。目前,金融环境的创新发展、充足的资金投入及制度的完善、科技的进步都为我国财务管理创新提供了基础条件。新常态下财务管理创新发展策略:一是优化财务管理制度,二是完善财务管理的模式,三是依托信息技术全面升级财务管理系统。     

刍议企业全面预算管理实施

一、企业实施全面预算的意义 在当今全球经济一体化和市场经济竞争日趋激烈的背景下，随着以公司为主要经营形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的现代企业制度的建立，原有的企业内部财务管理办法已不能适应目前公司制企业。尤其是集团企业的组织形式。因此，建立先进的全面预算制度，编制集团全面预算，以尽快建立适应现代企业制度要求的内部财务管理制度和控制制度体系就显得十分必要和迫切。     

行政事业单位内部控制存在的问题与应对路径探索

公共财政改革工作的持续深化，对行政事业单位财务管理工作进行了规范，也要求行政事业单位结合自身的实际情况，构建起完善的财务内控制度，以更好地适应经济发展新常态的要求，提升财务管理工作的效果。行政事业单位在对财务内部控制进行探索的过程中，取得了一定成效，也遇到了许多问题。本文从行政事业单位财务内部控制的原则和意义出发，研究了财务内部控制中存在的问题，并提出了有效的应对路径，旨在推动行政事业单位的健康发展。     

国有企业财务制度执行情况的调查报告

1993年，我国对企业财务管理制度的改革，是建国以来较彻底，较全面的一次改革、通过改革初步建立了以《企业财务通则》为统帅，以行业财务制度为主体，以企业内部财务管理制度为补充的新的财务管理体系。新的企业财务制度，在建立社会主义市场经济，促进改革开放方面，发挥了重要作用。     

浅谈财务共享中心对企业财务管理的影响

伴随全球化经济水平的不断提升和国际竞争压力的加大,企业的财务管理工作也面临着非常严峻的内外部形势,需要探索出一种符合新常态的财务管理模式。财务共享服务中心在此背景下应运而生,在一些大型企业中应用的范围越来越广泛。财务共享服务中心的建立对于工作的项目以及人员的配置和工作范围的调整与优化具有非常积极的作用。一方面能够有效的削减企业内部的资金支出,提升企业的经济效益;另一方面还能够有效的提升企业参与市场竞争的核心竞争力。     

论现代企业制度下的财务管理

论现代企业制度下的财务管理程惠勤当前，企业如何建立和完善新型的财务管理体系，使其在现代企业制度下发挥作用？本文试对现代企业制度基本特征进行分析，以探讨在市场经济体制下财务管理的新内容。一、现代企业制度为企业构建新型的财务管理体系提供了前提条件现代企业...     

新形势下关于强化行政事业单位内部控制的几点思考

在新形势下,我国的经济社会发展进入了新常态,在开展各项经济社会发展事务的过程中要充分认识新常态、快速适应新常态、成功引领新常态。在这个过程中,离不开行政事业单位的推动和发展,而内部控制是行政事业单位工作开展过程中一个非常重要的方面,我们需要在新形势的背景下,努力探求内部控制制度的建设并发挥其应有的作用。本文首先探讨了内部控制制度实施的紧迫性和必要性,然后提出了内部控制制度实施过程中各行政事业单位需要关注的几点问题。     

浅论新常态下企业财务管理创新动因与创新策略

近几年，随着经济发展水平的不断提高，我国已经进入社会发展的新时代，在新常态下我国企业财务管理工作将会面临更多新的考验和挑战，需要各企业财务管理不断创新，及时更新企业财务管理理念，完善财务管理数据，推动企业财务管理可持续健康发展。本文先对新常态下企业财务管理的发展现状进行了分析，指出目前财务管理中存在的问题，在明确财务管理创新动因的基础上，提出促进企业财务管理的有效策略，旨在推动新常态下企业财务管理创新，进而有效提升企业市场竞争力。     

小微企业财务管理优化

随着市场经济的深入推进,小微企业作为经济运行体系中的"基层"力量,已经成为经济的重要力量。财务管理是小微企业管理中的核心部分,发挥着重要作用,但是小微企业目前的财务管理存在着很多问题,亟待从小微企业内部进行优化,提升企业财务管理水平。     

企业管理要以财务管理为中心

企业管理以财务管理为中心，是随着改革的不断深入提出的新命题。企业是市场经济的基础，要实现建立社会主义市场经济体制改革的目标和建设社会主义现代化的战略目标，就必须搞好企业。这就需要通过建立现代企业制度，改善内部经营，强化企业内部管理来实现。在由计划经济体制向市场经济体制转变的这一历史时期，如何正确地认识和理解财务管理在企业中的地位和作用，     

新常态下对《企业财务通则》修订的几点思考

《企业财务通则》(以下简称《通则》)对规范我国国有及国有控股企业的财务管理提供了基本的制度依据,在提升企业财务管理水平中发挥了重要作用.但随着外部经济形势和相关政策环境的变化,《通则》也需要更好地为新常态下的企业财务管理提供制度依据.基于新常态下的经济环境,本文对《通则》如何修订以适应新时期、新形势的变化要求提出几点思考与建议.     

中小企业如何加强内部财务管理制度建设

内部财务管理制度是企业不可缺少和忽视的一项管理制度．是衡量企业经营管理的一项重要指标。加强企业内部财务管理制度建设对于合理筹集资金，有效营运资产．控制成本费用．加强财务监督，为企业决策提供真实、有效、及时的数据，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用具有积极意义．我国中小企业普遍存在着企业管理模式落后、资金缺乏、投资能力差、规避风险能力低等缺陷，直接影响到中小企业的可持续性发展和做大做强。制定和完善企业内部财务管理制度是中小企业要在市场经济中生存和发展壮大的客观需要。     

中小企业财务管理存在的问题及解决对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,其在创造就业岗位、激活市场经济方面发挥着重要作用,随着我国经济发展下行趋势的延续,中小企业在市场竞争中的压力也逐渐增加,财务管理是企业实现内部控制管理的关键,在提高企业管理水平,提升企业竞争能力方面发挥着重要作用。本文从中小企业财务管理的重要性出发,结合实际对当前我国中小企业财务管理存在的问题进行分析,并探究相应的解决对策,以期对促进中小企业的财务规范化管理提供借鉴。     

新常态背景下提高集团企业内审工作质量的措施研究

新常态背景下,集团企业的经营发展同时面临机遇与挑战,内审作为维护财会管理纪律、改善企业经营、提升企业经济效益的一项独立性的经济监督活动,对于新常态背景下的集团企业来讲意义重大。本研究分析了新常态背景下集团企业内审工作面临的一些变化与问题的基础上,结合笔者多年的工作经验,提出了几点提升集团企业内审工作质量的建议。