新常态背景下房地产企业财务管理的转型策略探讨

当前房地产企业的利润增长进入了瓶颈期,加上受新冠肺炎疫情的影响,很多房地产企业面临着缺资金、缺利润的双重考验,如何生存下去是一些房地产企业面临的现实问题.财务管理作为企业管理的重要内容,如何进行转型升级并提升企业的利润,是房地产企业管理工作的重点.文章介绍了新常态背景下房地产行业的现状,并在此基础上分析了房企财务管理中存在的问题,最后提出了转型的策略建议.     

新常态下企业财务管理问题研究

目前,我国经济已经进入了新常态阶段,财务管理作为企业管理中的重要组成部分,必然要适应新常态的要求,通过改革创新发挥其作用,优化企业运营,提高企业经济效益。本文通过介绍新常态的内涵及特点,分析企业财务管理存在的问题,提出关于优化企业财务管理的几点建议。     

新常态下企业财务管理如何应对新挑战

《财务与会计》自创刊以来,在宣传财会政策、交流理财经验、反映财会人员心声等方面发挥了巨大作用,是广大财会人员工作、学习的好帮手.值此《财务与会计》创刊500期之际,我衷心祝愿《财务与会计》立足新起点、走向新辉煌.     

经济新常态下企业财务管理观念研究

在企业运营的过程中,财务管理是任何企业都必须进行的一项业务,从市场上获得资金,然后应用于市场生产进行经营活动,在获得利润之后将这些利润用于增加权益和作为股东的分红.所以,为了使企业的竞争力得到提高,取得更多的利润,在市场的竞争占据有利的位置,特别是在经济新常态下这个特殊的时期,企业必须强化财务管理观念,做好企业财务管理和监督这一重要环节,使企业各项事务得到得到顺利进行.本文主要通过对经济新常态背景下对企业财务管理观念进行研究,从而为企业的发展提供新思路和借鉴经验.     

基于新常态下地方政府投融资平台转型发展分析

伴随着社会经济的不断发展,政府背景出现了很大改变,地方政府投融资平台成为了人们关注的重点问题,这对于国民经济和政府发展有着重要的作用,所以转型便成了发展的必然趋势。本文主要分析了地方政府投融资平台发展问题,论述了转型发展情况,进而推动社会经济稳定发展。     

新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究

近年来,我国经济在经历了数十年的高速发展后逐步转入了经济结构优化升级时期,由创新驱动高质量经济发展的阶段。正因如此,当下的企业经营与管理中必须认识新常态,并适时调整、适应新常态。这对大部分企业的财务管理工作提出了更加严格的挑战,使得企业必须要对现有的财务管理理念进行创新,以此来更好地适应经济新常态背景下企业财务管理的基本需求。基于此,本文以经济新常态为背景,分析企业财务管理创新的主要动因以及有效策略,以期为实现企业财务管理的创新发展提供参考。     

浅论新常态下企业财务管理创新动因与创新策略

近几年,随着经济发展水平的不断提高,我国已经进入社会发展的新时代,在新常态下我国企业财务管理工作将会面临更多新的考验和挑战,需要各企业财务管理不断创新,及时更新企业财务管理理念,完善财务管理数据,推动企业财务管理可持续健康发展。本文先对新常态下企业财务管理的发展现状进行了分析,指出目前财务管理中存在的问题,在明确财务管理创新动因的基础上,提出促进企业财务管理的有效策略,旨在推动新常态下企业财务管理创新,进而有效提升企业市场竞争力。     

基于新常态下的制造企业管理创新分析

随着时代的发展,我国各行各业均呈现出新的发展趋势,制造企业尤为突出,新常态下制造企业面临的发展及挑战增多,为了顺应时代发展,制造企业应把握新常态下市场竞争特点,对管理工作不断创新,促进企业可持续发展。     

新常态下国有企业财务管理转型研究

在我国体制改革不断深化的历史背景下,国有企业的管理制度出现了变化。财政管理是公司管理制度的主要部分。伴随互联网时代的到来,人工智能信息已被普遍使用在各个产业中,而这新常态又对国有企业财务管理提供了新的需求,即智能性、科学性等需求。在未来,企业要积极革新财务管理模式,加快财务管理会计方式变革,提高企业财务人员能力,并帮助其在迅速了解经济市场变化规律的基础上实现企业高度创新能力,以保证企业的健康发展。基于此,本文主要探讨经济新常态下国有企业的财务状况,并提供国企财务工作转型优化对策,以推动国有企业的良性发展。     

新常态下矿山企业财务管理转型升级

经济新常态不仅给矿山企业带来了新的发展机遇,也对其提出了转型升级的要求,财务管理转型升级是其重要组成部分。本文先从三个方面分析了新常态下矿山企业财务管理转型升级的原因,然后提出了这一转型升级过程中的三个重点。     

新常态下国企人力资源转型思考

大云移物等技术的飞速发展对新常态下的国有企业带来了新的机遇与挑战。国企的人力资源管理工作需借此机会充分转型,摆脱效率低、流程烦琐、事务性工作占用大量工作时间等诟病。转型必须坚持质量第一、效益优先的原则,从战略角度出发,自上而下进行,同心协力,借助共享服务中心等工具,从粗放式的人力管理向精细化的人才管理转变。     

基于价值管理环境下的企业财务转型研究

合适的企业财务管理是企业创造价值、提升价值的重要方法,不合理的财务管理模式将直接妨碍企业收益的增加和长期快速发展,因此,研究基于价值管理环境下的企业财务转型意义重大.对此,笔者从传统财务管理中存在的问题出发,探讨了基于价值管理环境下企业财务转型的措施.     

新常态下企业财务管理创新动因、初始条件和策略研究

新常态情境的财务管理创新动因主要是我国企业健康发展的需要、新常态下我国国力大幅提升的需要和面对复杂的国际竞争环境的需要。目前,金融环境的创新发展、充足的资金投入及制度的完善、科技的进步都为我国财务管理创新提供了基础条件。新常态下财务管理创新发展策略:一是优化财务管理制度,二是完善财务管理的模式,三是依托信息技术全面升级财务管理系统。     

经济新常态下企业财务管理存在的问题与对策研究

随着社会主义市场经济的快速发展,企业的快速发展,在很大程度上促进了国民经济水平地显著提升。企业之所以能够取得如此快速地发展,主要是很多方面因素共同贡献的结果。在诸多贡献因素当中,财务管理是一项非常重要的方面。然而,新形势下企业财务管理工作中存在着很多突出性的问题,对企业的发展产生了极大的不利作用。本文中首先对财务管理对现代企业发展的重要作用,然后剖析了企业财务管理中存在的突出性问题,最后提出了具体的解决对策,目的在于为经济新常态下企业更好地开展财务管理工作,进而促进企业快速发展与进步。