引入战略投资者能为企业创造价值吗——以老百姓大药房引入林芝腾讯为例

引入战略投资者是打破企业现有经营状况的有效途径。现选取老百姓大药房作为研究对象，从引入战略投资者动因和引入后财务状况两方面分析其价值创造逻辑发现：引入互补型企业作为战略投资者更有助于优化资本结构，形成产业集群实现协同效应。同时提升双方企业的行业影响力，推动产品结构多元化，增强竞争实力。分析对比老百姓大药房引入战略投资者前后EVA以及EBO模型得出结论，战略投资者参与公司治理能够有效改善企业的财务状况和经营模式，从而提升企业价值。     

红星美凯龙:资本是为战略服务的

先进的企业管理经验与国际化的视野,也将通过红星美凯龙影响到整个行业。1986年11月14日,世界上的许多媒体捕捉到了这样一个发生在中国的细节——人民大会堂,来北京出席中美金融研讨会的纽约证券交易所董事长约翰·范尔霖给邓小平带来了两件特殊的礼物:纽     

以家为本,创新立业——探寻红星美凯龙27年企业社会责任轨迹

日前,红星美凯龙发布了企业首份也是家居流通业首份CSR报告。对此,公司董事长车建新表示,企业欲长远发展不能把追求利润作为唯一目标,践行企业社会责任是企业公民应尽义务,应该从企业战略高度予以重视。需要正视的是,在CSR观     

价值共创对企业营销的影响研究——以林业企业为例

近年来,价值共创成为企业营销领域的研究热点。价值共创强调从消费者体验出发,公司利用移动互联网等技术,在与消费者互动过程中,为消费者创造良好的消费体验,从而实现价值共创,即在满足消费者需求的同时,也为企业带来收益。在网络经济下,商业环境竞争更加激烈、复杂多变,价值共创的理念为国有林区林业企业利用互联网技术发展林下经济产品提供了新的营销思路。本文首先通过文献研究提炼具有代表性的价值共创的研究维度,其次据此设计调查问卷,最后应用回归分析法对问卷数据进行定量分析,研究价值共创各维度对企业效果的影响。研究结果显示,价值共创及其各维度对林业企业的营销效果有显著的正向影响。     

共享经济的动态价值共创过程——以滴滴出行为例

近年来,共享经济高速发展,共享经济的动态分析对于共享经济的未来发展具有重要意义。本文以"滴滴出行"为例,着眼于乘客、车主、平台三个方面,从乘客视角、车主视角、平台视角出发,对下单、乘车、支付三个过程进行定性分析。最后对乘客、车主、平台提出建议,促进价值共创过程的实现。     

浅论国有企业引进战略投资者的策略分析

国有企业引进战略投资者的主要目的就是借助战略投资者的技术、管理、市场和资金优势做强做大企业。因为企业资金、管理、技术、销售渠道和客户资源等因素是企业生产经营的基本构件,它们之间有着紧密的有机联系,如果其中某个构件存在缺失或不足,就会使其他的要素优势发挥不出来,从而成为这个有机整体的“短板”,造成企业既有资源闲置又有资源不足的低效率局面。企业引进战略投资者就是借助外力补长这块“短板”,使企业的核心竞争力得以全面充分地发挥作用。本文就国有企业引进战略投资者的策略、风险等方面展开讨论。     

国有企业混合所有制改革下的引入战略投资者研究

本文在国有企业混合所有制改革下,引入战略投资者对于完善企业制度和国有资产管理体制的促进作用。通过研究发现,引入战略投资者从推进公司股份制改革以及健全公司法人治理结构两方面促进完善现代企业制度,从推动国有资本监管职能和推动国有资本合理流动优化配置两方面促进完善国有资产管理体制。但是在引入战略投资者的过程中,也需要注意一些问题:要明确引入目的,与企业自身相匹配;要避免控制权旁落、国有资产流失。本文研究现实意义在于对接现有国企改革下新思路,从引入战略投资者为国有企业改革提供了借鉴。     

价值共创视域下商业生态系统模式探析——以“腾讯”为例

价值共创作为商业生态系统的典型特征,能够实现商业生态系统内部资源、能力和创新的整合,其研究视角可分为企业与消费者间的价值共创和企业间的价值共创。本研究从"腾讯商业生态系统"的"三角色、四阶段、四种群"出发进行分析,进而基于企业间的价值共创视角研究。研究发现价值共创视角下的腾讯商业生态系统中,大企业成为价值共创和发展的支柱;中小企业和初创企业成为价值共创的引擎;运营商、服务机构和投资机构成为价值共创的资源保障平台;政府机构成为价值共创的制度平台。     

我国商业银行引入境外战略投资者的影响分析

外资银行的金融创新理念、先进技术以及科学的管理方式都是值得我国商业银行借鉴的地方,本篇文章主要论述了引入境外战略投资者的三个阶段,外资银行在中国金融市场发展的主要形式以及引入境外战略投资者对我国商业银行的影响,说明引入境外战略投资者的必要性以及重要意义。     

我国商业银行引入境外战略投资者的影响分析

外资银行的金融创新理念、先进技术以及科学的管理方式都是值得我国商业银行借鉴的地方,本篇文章主要论述了引入境外战略投资者的三个阶段,外资银行在中国金融市场发展的主要形式以及引入境外战略投资者对我国商业银行的影响,说明引入境外战略投资者的必要性以及重要意义。     

共创价值视角下顾客角色转变及其对企业营销战略的影响

随着价值创造方式的变迁,顾客角色经历了资源的提供者和"兼职员工"、共同生产者、价值共同创造者和价值单独创造者等不同阶段的转变。本文从价值创造的视角分析了不同阶段顾客角色具有的特征,以及其在价值创造中的作用和地位的明显差异,揭示了共创价值方式下顾客角色发生的本质变化、形成基础及其对营销战略产生的影响,并提出在共创价值模式下企业营销战略调整的方向。     

引进境外战略投资者对国有商业银行的影响——以中国建设银行为例

2001年12月中国加入WTO以来,国内银行业开始实行对外开放,大量外资以参资入股的方式进入我国的银行业。在此以中国建设银行为例来分析了国有商业银行引进境外战略投资者对自身的积极和消极影响,并提出中资银行日后引进战略投资者时需要注意的问题。     

对我国银行业引入境外战略投资者的收益分析

目前,我国银行业的股份制改革已进入高峰期,境外战略投资者对我国国内银行的股权投资总额已超过200亿美元。通过参股,外资将获得中国银行业10%以上的市场份额。从发展趋势来看,未来几年内,几乎国内所有的银行都将把部分股权出售给境外战略投资者。本文主要从主流经济学的角度,对我国银行业引入境外战略投资者进行均衡分析,并简要阐述引入境外战略投资者的好处。     

国有企业引进战略投资者的影响因素与策略分析

引进战略投资者是当前国有企业改革与发展的一种重要模式,也是一项十分复杂的系统性工程。国有企业要成功引进战略投资者应具备一些必要的基本条件,同时充分认识到可能存在的一些风险因素,并做好引进的准备工作,采取有效措施保证企业价值的实现。     

考虑顾客体验的泛知识短视频平台用户价值共创意愿研究——以bilibili平台为例

作为在线学习的方式之一，泛知识短视频已成为人们获取知识的重要途径。以bilibili为例，通过梳理顾客感知体验、价值共创意愿及容忍度之间的关系，构建泛知识短视频用户感知对共创意愿的理论模型，并通过实证分析对其进行假设验证。验证结果表明：顾客期望、互动交流、便利条件、独特需求均正向影响顾客体验；顾客体验正向影响用户价值共创意愿；且顾客体验通过容忍度影响价值共创意愿。基于此，应满足顾客期望收益，增加顾客参与，提升用户体验，关注顾客容忍度，以实现平台与消费者的价值共创。     

领先优势状态下消费者价值共创行为研究——以共建食品可追溯体系为例

基于服务主导逻辑的价值共创理论认为消费者是与生产者互动的价值共创者,而领先用户是指具备较早意识到需求、有较高的利益期望以及丰富的专业知识和技能的特征的顾客。梳理相关文献发现,领先用户往往具有更强的行为意愿,因此基于目前我国食品可追溯体系尚未有实质性进展的现状,充分利用和发挥食品安全领域领先用户的优势,鼓励支持领先用户参与共建是加快建设食品可追溯体系步伐的重要举措。     

境外战略投资者参与国企改革重组的效应分析

本文从境外战略投资者参与国有企业重组的正负效应，分析探讨了国际战略性投资参与国企改革的相关问题。说明引入境外战略投资者能在一定程度上解决国有企业改革难题。促进国有经济的战略重组。     

价值共创型激励与民企韧性成长——以利群集团供应链管理为例

新冠疫情等突发危机带来环境突变,打破了民企原有发展路径。能否在遭遇外部冲击时通过组织韧性度过危机,并将危机转换为新的成长机会,成为民营企业克服脆弱性、实现可持续发展的关键。基于利群供应链价值共创的案例研究,探索了利群集团在与供应商以及员工的价值共创过程中,实现韧性成长的关键因素。研究发现：价值共创型激励在各阶段的逻辑整合使企业与供应商、员工建立了强关系网络并互为命运共同体,形成了价值共创机制,以更高效地协同解决供应链响应时间、客户满意度以及业务流程等供应链管理方面的问题,从而帮助企业韧性成长。     

动态能力视域下农业龙头企业供应链价值共创演化路径探究——以涪陵榨菜集团为例

通过围绕“如何实现农业龙头企业供应链价值共创”这一核心问题,深入调研涪陵榨菜集团和生产工厂,结合动态能力和价值共创理论视角,探讨农产品价值链中多主体、多环节、多维度的共创价值驱动因素和驱动效果。按照其自然生命周期及关键事件转折,将价值共创过程划分为蓄能、育能、赋能三个阶段。与此同时,动态能力助推基于“量变-质变-裂变”的价值共创模式演变。