实施业财融合推进精细化财务管理措施

财务管理作为企业管理系统中的重要构成之一,直接关系到企业今后长远发展。随着时代的全新发展,我国市场经济已朝着“新动力、多挑战”的方向发展;并同时对我国各企业财务管理提出了全新要求,推进精细化财务管理。但由于以往企业财务管理与实际业务之间联系不密切,从而导致企业财务管理工作根本无法实现精细化管理。因此,新经济时代要求企业实施业财融合,以此推进财务精细化管理;促进企业财务管理水平及管理质量的提升。     

论实施业财融合推进精细化财务管理

国有企业作为我国经济发展的重要支柱,在快速推进深化改革的过程中既迎来了新的发展机遇,也面临着市场竞争的巨大压力,其原有的粗放型财务管理模式已不能适应现代化的管理要求。在这样的背景下,只有提高财务管理水平,以业财融合推进精细化财务管理,才能提高企业的经济效率,实现国有企业的社会价值。本文从业财融合与精细化财务管理概述出发,分析了实施业财融合推进精细化财务管理的重要意义,并针对业财融合推进精细化财务管理过程中存在的问题,提出了实施业财融合推进精细化财务管理的措施,以推动国有企业稳定和可持续发展。     

积极推进业财融合助力公司价值创造

业财融合是全球企业管理发展的趋势,财务不仅要参与经营活动的分析,更要参与经营活动的决策.业财融合不仅要求财务在发挥会计监督职能过程中与业务部门紧密协作、沟通,更要求业务和财务协同处理跨部门的风险问题,有效推动风险问题的整改和解决.本文主要从业财融合中应处理好的几种关系、业财融合的必要性等方面展开阐述,并结合实际工作,探讨公司业财融合工作的切入点及如何践行业财融合工作模式,有效助力公司价值创造.     

基于联合价值创造的业财融合模式构建

在国有资本授权经营体制下,为推动集团财务管控由财务共享向业财融合模式转变,从相机性网络关系的角度,揭示战略导向下通过业财融合实现多部门联合价值创造的内在机理以及业财部门间资源共享、优势互补的条件,并在此基础上提出基于联合价值创造的业财融合模式。基于联合价值创造的业财融合模式包含五个实现步骤:一是构建业财融合网络关系;二是实现业财部门资源互补;三是突破管理决策主体职能;四是扩展信息系统管控功能;五是重塑多维支撑保障机制。     

业财融合在财务管理中的运用

发展是这个时代永恒的主题,如此年代下,我国的社会主义体系飞速发展,在很多方面也面临着着不同问题。在经济方面,很多企业的运营管理还存有漏洞,在巨大的市场竞争环境面前,很多企业的结局都是支离破碎,分崩离析。这意味着企业管理模式要变、要革、要解决问题。于是业财融合横空出世,它将传统的财务管理模式暴露的问题整合再破解。例如企业管理层在决策时,无法保证数据的真实性和准确性,这在一定程度上影响着企业的发展,而业财融合能更好的发挥财务管理的职能,将财务管理和业务管理结合在一起,既医治了很多公司多部门、多闲人的诟病,也啃掉了业务财务矛盾与壁障这一块硬骨头。在市场的筛选下,更能迎合大众需求,能更好的满足客户要求的企业,才能创造更多的价值,让企业持久的运营下去,但目前,很多企业的问题出在管理模式和人员上,财务管理人员对工作职能的不熟悉,财会部门对数据处理的不准确,都说精准是企业的领路标,合理安排业财管理将会有效的解决数据、财务、人员等问题,因此,如何让业财管理的经营模式更好的在企业中生存壮大,是各大企业在走下一步发展路的重中之重,笔者将以企业面临的挑战、企业业财融合财务管理模式的现状为依据,切实落实业财融...     

财务创新助力业财融合下企业的价值创造

创新始终都是一个企业乃至一个国家发展的重要动力.当前阶段,我国经济正处于一个发展转型的重要时期,在这个大背景下,任何企业的发展都需要重视经营管理模式的创新,而财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,更要注重与时俱进.在企业财务创新发展的过程中,企业需要注重培养更多的创新型人才,重视发展理念与财务管理模式的创新转型,不断健全企业财务战略体系,推动企业业财融合发展,以此为企业创造更多的价值.文章从企业财务创新和业财融合的角度出发,重点探讨了强化企业价值的策略.     

基于价值创造的应收账款业财融合研究

应收账款是企业的一项重要资产,为更好地实现其价值,对应收账款进行业财融合。通过业财融合挖掘应收账款的价值点,管控应收账款的风险。应收账款的业财融合应从战略层、管理层、执行层进行。战略层,应收账款的管理应与战略保持一致,并为企业的战略决策提供依据;管理层,企业应对应收账款进行精细化地、多维度地分析,通过分析挖掘新的客户和价值点,对风险进行管控;执行层:将财务指标转化成具体的业务指标,如降低应收账款的周转天数转化成每个销售部门的应收账款应降低的指标。     

打造会计引擎助推业财融合升级

受制于业态、区域政策和准则的差异化,跨业态、跨境的大型企业在业财一体化建设方面会面临较多困难.随着业财融合的发展,传统业财融合的局限性逐渐显现,会计引擎应运而生.本文介绍了构建会计引擎的难点、探讨了包括业务场景梳理、构建动态会计科目映射规则和设计万能单据等会计引擎的建设方法,并以案例形式介绍了会计引擎在企业中的实际应用以及未来发展趋势.     

业财融合助推施工项目精细化管理

目前,建筑施工企业所面临的市场环境已经发生了深刻的变化,在现行的竞价机制下,建筑施工企业通过价格上的拓展来提高收益的空间已经很小。因此,企业唯有将管理会计结合行业特点运用到施工项目成本管理中,使业务管理与财务管理相结合,才能推进项目精细化管理,提高自身经营管理效率,转变成本管理理念,增强建筑施工企业的经营效益和市场竞争力。     

通过加强业财融合提升财务管理水平

伴随着社会经济的不断发展,我国过去传统的财务管理模式已经不适应当前的市场要求,无法为企业增值。在新的市场竞争环境下,企业需要更精细化、多元化的数据信息,优化创新的机制,而业财融合与这一需求相符。文章结合实践经验,探讨加强业财融合,提升财务管理水平的有效措施。     

民营企业财务管理中的业财融合问题探析

在当前大数据快速发展以及经济全球化进程不断加快的背景下,我国的经济逐渐从速度型发展向质量型进行转变。在当前市场竞争如此激烈的背景下,民营企业要想具备绝对的市场优势,就必须要做好财务管理中的业财融合工作,不断优化企业内部的财务管理工作。只有这样,才能有效提高企业的财务管理水平,降低企业发展的风险,提升企业的核心竞争力,为企业的可持续发展提供保障。然而,就当前民营企业财务管理的实际情况来看,业财融合中还存在着很多的问题,本文对其进行了深入的分析,并提出了一些具有针对性的建议,希望可以为民营企业财务管理工作的顺利开展提供帮助。     

探析制造企业业财融合的财务管理

自制造业转型升级发展以来,如何通过管理整合资源、提质增效、与时俱进,成为制造业需要探讨与解决的问题.其中,财务管理作为助力制造业规避运营风险、控制成本费用、提高竞争力的有力措施,需要在制造业转型升级的进程中予以渗透.文章通过探析制造企业业财融合的财务管理方略,以期能够助推制造企业不断优化管理体系.     

医院业财融合下的智慧财务管理

在信息化时代背景下,医院深化改革工作更加重视如何开展高质量的智慧财务管理工作,本文结合笔者从事智慧财务管理的经验,多角度分析了医院业财融合的现状以及存在的问题,并有针对性地提出了以智慧财务建设推动医院实施业财融合的措施,希望对全面提升医院业财融合发展水平有所帮助。     

探索事业单位业财融合实施途径

近些年,互联网、大数据、财务共享服务和云计算的飞速发展,财务人员的时间和精力得到释放,业财融合水到渠成被关注。财务部门要未雨绸缪,立足未来,布局现在。基于此,本文重点分析了事业单位业财融合的必要性及其实施途径。