企业财务数字化转型特征及其发展策略

<正>随着我国信息化进程的不断加快，企业数字化转型已经成为必然发展趋势。当前市场竞争环境激烈，诸多企业犹如“雨后春笋”纷纷崛起，企业若想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要重视数字技术的运用，将企业朝着智能化、数据化方向转型和发展。对于规模完善的中小型企业来说，财务数字化转型已成为当前诸多企业转型发展的大方向，是企业发展重大的突破口和关键点。财务数字化转型，要牢牢地把握当前企业财务转型的大方向，推动财务数字化转型，通过运用财务大数据，实现财务管理模式的创新性发展，让价值创造的目标得以实现，从而更好地帮助企业朝着向“更大、更强”的方向发展。     

房地产企业轻资产运营战略转型必要性研究

在房地产行业快速发展中，其经济效益已经得到提升，但是如果想要使其发展更加稳定合理，就要注重轻资产运营转型，使其管理更精细。本文针对房地产企业资产运营中存在的利润空间压缩、长期需求减缓、行业竞争激烈等问题，提出了房地产企业轻资产运营战略转型的必要性，包括优化收入结构、提升企业盈利能力，降低市场波动影响、优化财务指标，缓解资金危机、优化资本结构，深化运营模式变革、实现资产保值增值，充分发挥轻资产运营模式优势、实现高质量发展。旨在推动房地产企业轻资产运营战略转型，促进房地产企业实现高质量发展。     

基于新常态的中国特色管理会计发展思考北大核心

中国经济正处在由高速发展期向中高速增长平滑的转型时期,中国企业的核心竞争战略已从低成本战略向差异化战略转型,经济发展模式必将倒逼企业发展模式的变革。会计管理模式也将发生转变,由过去以财务会计模式为主导转向以管理会计模式为主导。因此,积极探索新形势下中国特色管理会计体系具有重要的现实意义。     

企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升

<正>近年来，随着社会经济的快速发展，我国逐渐形成新发展常态，经济发展进入新阶段。为了促进经济的稳健发展，国家大力推进了供给侧结构性改革，在这样的背景下，企业必须进行战略转型，在长期经营方向、运营模式、资源组织方式以及配置方式等方面寻求转变，从而确保自身在市场经济动态变化过程中始终保持旺盛的发展活力。而在企业战略转型过程中，资本运作能力及投融资能力至关重要，采用良好的资本运作方式，提升自身投融资能力，     

基于大数据背景下企业管理模式创新路径

<正>随着信息技术和网络技术的快速发展，促进了大数据时代的到来，为企业发展带来了机遇和挑战。与此同时，大数据也对企业传统运营模式和经营理念造成了极大的冲击。企业想要在激烈的市场竞争态势中脱颖而出，就必须通过引进和应用新理念、新内容、新方法，创新企业管理模式，将企业内在优势通过先进制度和创新能力转化为外部优势，以适应大数据时代的发展要求。     

企业:直面战略转型

在企业核心能力中,领导与组织企业战略转型的能力丝毫不亚于企业的核心技术、人力资源、营销网络与经验等能力。企业战略转型一旦成功,企业将重新确立竞争优势,其市场竞争力将空前提高。无怪乎麦肯锡咨询公司的研究者们以为,“领导企业转型的精妙艺术可能是企业在动荡的竞争环境中所有核心能力中最为重要的一个”。是的,大环境在变,企业不能不变;钞票难赚,企业也不得不变。从某种意义上说,企业的发展过程就是企业战略变化与调整过程。就企业战略变化的程度而言,企业战略转型是企业战略变化的最高形式。由此可见,企业战略转型对于大多数企业来说是不可避免的。但企业战略转型决非一蹴而就的事情,而是一项艰巨的系统工程,同时还是一项高风险、高投入的工程。企业战略转型一旦失败,其后果将是灾难性的。企业转型若无果而终,将会极大地挫伤经营管理者和企业员工的变革热情,从而殃及下一次转型的尝试。因此,在企业转型过程中,战略转型方向的识别、战略转型目标的确认、战略转型时机的把握、战略转型原则的明晰、战略转型过程的监控等领导与组织企业战略转型的能力,就显得尤为重要。     

数字经济背景下企业财务管理模式转型

<正>在数字经济时代背景下，应用信息化技术不仅可以给企业的决策者提供有效的信息，还可以加速企业财务管理工作的转型。传统的财务管理工作较为复杂，已经不再满足当前时代的需求，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要适时而变，对管理模式进行优化和创新。本文通过介绍数字经济背景和特征，对数字经济背景下财务管理模式转型的必要性进行了分析，     

新形势下财务会计向管理会计的转型研究

企业面临的竞争压力越来越大,想要实现企业内部各方面均衡、有效发展,就必须重视财务会计工作,实现财务会计向管理会计的转型。在传统工作中,企业都是以财务会计模式为主,这种模式难以符合社会发展形势以及 相关要求,因此,必须要向管理会计模式进行转型,使工作能够更顺利、合理的开展。作为企业内部会计工作人员,必 须使自身快速转变成...     

浅析企业转型过程中面临的问题及对策——以M企业为例

在当今经济高速发展的时代,很多企业开始寻求转型发展道路。以M企业为转型的典型案例,运用SWOT分析法研究企业在战略转型中的优劣势、机会和威胁,通过对企业财务报表的分析来反映企业在转型过程中的变化。在此基础上,对转型企业遇到的常见问题进行分析,并给出建议和对策,以期对转型中以及想要转型的企业提供参考。     

低碳经济与企业战略转型

2009年全球二氧化碳减排交易已超过400亿美元,而来自中国的份额超过1／3的规模。这就使发展低碳经济成为基本国策,并使企业战略转型日益与低碳经济发展方向趋同,逐步走向低碳发展模式。低碳经济是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。一种新兴的经济发展模式必然要求企业战略转型,使高碳战略转为低碳战略。事实上,面临资源枯竭、环境污染、金融危机的挑战,明智的企业正相继转向低碳发展战略。由此可见,了解和认清低碳经济与企业战略转型的关系,对于企业战略的调整和规划都有重要的聚焦作用。     

初创型人力资源服务企业的转型发展战略及实施路径——以四川省某人力资源公司为例

<正>四川省某人力资源公司（以下简称“A公司”）在从劳务派遣用工模式向劳务承揽模式转型过程中，逐步形成了人力资源服务解决方案的供给能力，有效提高了自身的业务能力。然而，A公司还存在服务产品低端、同质化严重、核心竞争力不足等问题。本文以A公司为例，以问题为导向，探索了初创型人力资源服务企业的转型发展战略及实施路径，旨在推动人力资源服务企业实现长远健康发展。     

转型2006，中国地产的生存命题

在一系列宏观政策的影响下，2006年中国地产悄然转型。这种转型不仅仅是企业发展战略，还有商业模式、市场模式，以及产品开发模式。如何在转型期，通过战略调整，确保企业处于有利地位，是每个开发商必须思考的问题。     

化蛹成蝶：创新项目如何使安瑞科成长为世界一流制造企业

通过对石家庄安瑞科管理经验的总结，探讨了企业战略转型与创新模式如何协同推进企业高质量成长。第一，企业战略转型与创新模式转变密切结合。第二，企业战略转型扩展企业创新平台。第三，企业创新项目推进企业战略转型。     

“一带一路”与企业管理会计发展探析

建设"一带一路"是中国在新的历史条件下实行全方位对外开放的重要举措,有利于沿线各国加快经济发展转型,实现均衡发展。随着"一带一路"战略的推进,越来越多的中国企业将登上国际舞台,企业要想在"一带一路"战略中实现国际化的成功转型,首先就必须做好内部管理转型升级,转换旧有的"粗放型"财务管理模式,完善管理会计体系,培养更多能够为企业创造价值的管理会计人才。     

加强企业信息化建设助力数字化转型的意义

<正>加强信息建设基础对数字化转型意义非同,信息便捷、高效新型,有助于帮助企业进一步降本增效作用,着力于实现“全链条的数字化”,使企业在经济数字化大环境中迈向新的模式和发展新的核心竞争力。企业谋求高质量再发展,完善信息化建设是基础,想要在行业获得一定的竞争优势及市场份额,必须要大力推进数字化建设。充分发挥信息化特征,推动数字化,     

国有商贸企业转型之困——多重压力下的转型

曾一度在中国经济中扮演重要角色．主宰过中国经济三驾马车之一的国有商贸流通企业随着市场经济的不断深入已日渐边缘化。现在．这一群体正成为中央企业经济布局调整和深化改革的重点。中粮、中化．五矿．华润等少数意识领先的企业自发转型成功．而大部分企业被动转型．缺乏明确的战略转型思路．在模糊战略与机会主义战略的驱使下，迷失在多元化的陷阱中。国有商贸企业该向什么方向转型，是跨行业大规模多元化，还是与实业相结合．或者是拓展商业综合服务？产销合一为主导的欧美模式和日韩的综合商社．哪种模式更值得借鉴？     

企业文化是电信企业转型的动力

<正>为适应电信转型发展的需要,以保证电信企业持续、健康、稳定发展,中国电信集团在转型期间下发了《关于实施企业战略转型的指导意见》。意见中指出:"全体员工中的思想观念转变是企业战略转型的前提",换句话即是:企业转型必须要有强有力的企业文化建设和思想政治工作来做支撑和保障。笔者在电信企业工作多年,深有体会企     

企业战略管理的重要性与精准化探究

企业如果想要实现高质量发展，就必须重视企业战略管理。现阶段，各行业企业市场竞争十分激烈，企业面临的挑战也越来越严峻，这就要求企业必须结合自身发展情况，强化战略管理，合理运用企业现有资源，以提高企业的核心竞争力，推动企业健康、稳健发展。     

民营科技企业并购战略分析

<正>进入新的世纪,国内经济转型、产业结构的战略性调整、企业改组和建立现代企业制度都为民营科技企业的并购战略提供了历史性的机遇。世界经济发展也表明:企业正在向两个极端的方向发展,专业化的小企业模式和企业扩大规模而实施不断并购模式趋于全球化并购模式。其中,跨地区和跨行业的并购逐渐成为企业并购的趋势,企业并购范围也从国内走向了同际,由一体化和财务性并购走向了企业战略并购。这些都说明了我国民营科技企业发展过程中必须正确地面对这些情况,并针对自身资源优势及时的调整企业发展战略,做到企业战略与企业资源相适应,企业战略与环境发展相适应。     

企业人力资源战略模式转型对策分析

新时期企业步入新战略计划时代,全面提升盈利收入水平是根本目标,这就需要充分发挥岗位员工的内在潜能,为企业经营创造更加优越的条件.人力资源是企业可持续战略实施的根本保障,为了适应新市场经济体制变革要求,企业必须重新调整人力资源战略模式.“转型”是提升人力资源价值的基本路径,企业在转型期必须注重战略模式规划与发展,深入挖掘内部岗位员工的潜在价值.结合人力资源管理内涵,本文分析了人力资源战略转型发展趋势,提出切实可行的战略转型方法,倡导企业重视青年人才价值发挥,共同创建现代化人力资源战略模式.