业财融合视角下制造企业财务管理转型研究

<正>传统的财务管理模式往往以会计核算和财务监控为主，其目标主要是保证企业的经营安全，防止企业发生财务风险。然而，在当今的市场环境下，这种被动、保守的财务管理方式已经无法满足企业发展的需要。随着产业结构的不断优化和升级，制造企业必须进行财务管理的转型升级，通过整合财务管理与业务运营，打破部门间的壁垒，促进信息的共享和流通，进一步提高财务管理的效率和价值，从而适应新的市场环境和企业发展需求。     

加快企业发展，实现企业转型

企业转型是指企业发展到一定阶段，受到环境、市场、政策等等制约，进行经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，企业效益、企业发展的过程。当前我国大多数企业的转型都属于企业战略转型。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此明确：企业为什么要转型？如何实现转型？实现转型能否成功至关重要。     

中小企业数字化转型路径探索——基于NCA与fsQCA方法北大核心

中小企业是国民经济和社会发展的生力军,数字化转型是塑造中小企业核心竞争力的重要途径,如何推动中小企业数字化转型成为亟待解决的问题。运用Python软件和文本分析方法测度中小企业数字化转型水平,采用必要条件分析和模糊集定性比较分析方法,从“有志企业—有为政府—有效市场”协同视角对我国中小板和创业板129家上市公司实现数字化转型的动因及路径进行实证分析。研究发现:企业人力资本水平、企业技术研发能力、数字金融发展水平、政府财政支持、外商投资环境和行业竞争环境中的任何一个要素既不单独构成中小企业数字化转型的必要条件也不单独构成充分条件;有志企业主导型、有为政府主导型、有志企业—有为政府协同型和有志企业—有效市场协同型4条路径可以促进中小企业高水平数字化转型,同时,导致非高水平数字化转型的组态有4条;各要素在不同路径中发挥不同作用,中小企业应该结合自身禀赋和所处环境,选择适合本企业数字化转型的道路。     

在榕台资企业发展现状研究及建议

随着国际经济环境的变化和国际产业转移的升级，尤其是国际国内竞争的加剧，使得台资企业在福州面临的问题纷纷凸现。如何帮助在榕台资企业进一步创新发展，适应国际及大陆新的经济环境，完成企业转型，实现可持续发展成为了重要课题。本文分析了在榕台资企业的现状及面临的问题，并提出应该从政策鼓励支持、改善融资环境、拓展内销市场等方面入手，改善企业现状，加快转型升级。     

市场型环境规制与制造企业转型升级——来自“排污权交易”的微观证据

充分发挥市场型环境规制手段的作用，激发企业主体自主减排潜力，是高质量发展阶段健全国家环境治理体系需要解决的重要问题。本文以二氧化硫排污权交易试点改革的制度解析为基础，从价值链的新视角讨论市场型环境规制下制造企业转型升级的路径选择机制，在理论上提出微观主体向下游延展的服务优化效应与向上游攀升的创新激励效应。在经验研究方面，将中国企业污染数据库与制造业上市公司数据匹配获得微观样本，运用工具变量法解决内生性问题，检验了市场型环境规制对制造企业转型升级路径选择的影响。结果表明：排污权交易在发挥二氧化硫减排作用的基础上，推动了制造企业以延展价值链为导向的服务转型，表现为创造嵌入式服务和挤出混入式服务的优化效应，但没能倒逼企业技术创新能力的提升，意味着市场型环境规制下制造企业并没有选择创新升级；排污权交易通过提高客户集中度和固定资产投入，降低流动资产及营销支出，达到制造企业服务优化的效果；面对市场型的排污权交易制度，制造企业没有增加研发投资，而是优先实施末端污染治理实现减排目标。本文的研究结论为完善排污权交易制度、建立环境治理协同机制、助力制造企业转型升级提供了可靠的经验证据与政策启示。     

国有企业资产管理数字化建设的路径与思考

<正>在当前数字化时代，数字化建设不仅可以提升资产管理的效率和精度，也是企业实现数字化转型的关键。国有企业作为国民经济的重要组成部分，在国家发展战略中具有不可替代的地位和作用。然而，传统的国有企业管理模式在面对经济环境和市场变化时，已经无法适应市场的快速变化和创新。为此，数字化建设成为国有企业提升管理水平和推动转型升级的必由之路。     

IOT时代企业数字化转型及在中外企业中应用

<正>伴随着IOT时代下国际竞争环境和产业链的日益更新，传统企业为谋求更好的发展和生存，势必要通过数字化转型以实现产品利润的提高。因此，文中阐述了企业数字化转型的必然性，并对比分析了传统企业与数字化企业的区别，说明了影响数字化转型的关键，给出了适用于企业数字化转型的解决方案，并通过实例验证了企业数字化转型的可行性。一、引言     

高质量发展下企业财务管理转型与发展的路径研究

<正>为揭示高质量发展环境下企业管理转型有效策略,本研究以X企业为例进行研究。研究分析了X企业财务管理转型过程中的规划、目标和面临的挑战,并探讨了其应对策略,包括建立智慧化财务管理体系、发展人才队伍和精准定位战略目标。结果表明,这些策略有效提升了企业的市场适应性、技术创新能力和财务管理价值,可为同类企业的财务管理转型提供了实践指导。     

转型市场条件下中国企业营销应实现的转变

中国转型市场的基本特征表现为中国市场正在实现由计划经济向市场经济的转变，由卖方市场向买方市场的转变，由封闭市场向开放市场的转变。目前中国企业营销存在着营销观念落后，广告运作缺乏科学性，过度的价格战，品牌建设与管理不力．营销决策的浪漫性、模糊性和急躁化，缺乏有效的营销管理和持续的营销创新等突出问题。笔认为在转型市场环境下，中国企业的营销应实现以下六个方面的转变：     

以变应变,走出现代物业发展新路径

<正>一个行业的转型升级是一个长期复杂的过程,只有具有一定前瞻性和敢先敢试的企业才能成功转型。面对新的政策环境,物业管理行业市场形势和竞争格局已经发生了根本性变化。一切迹象都表明,行业转型升级关键之期已经悄然而至。未来的时代,需要一批勇于创新、转型、变革的现代物业服务企业来诠释引领行业     

数字化转型与企业市场势力——理论机制与经验识别

借助A股上市公司2009—2020年数据,运用数据挖掘方式对企业数字化转型进行识别。从理论和实证两个角度论述和检验了数字化转型对企业市场势力的影响和作用机理。研究发现,数字化转型能显著提高企业市场势力,在考虑到内生性问题和一系列稳健性检验之后该结论仍然成立。进一步进行中介机制检验发现,数字化转型主要通过降低交易成本、提高全要素生产率和缓解融资约束来提高企业市场势力。基于宏观环境和企业微观特征的异质性分析发现,数字化转型对处于数字经济发展水平较高、市场分割程度较低的地区,资本密集型国有企业的市场势力提升作用更强。数字化转型成效也受到管理层治理的影响,董事网络中心度水平、高管的海外和金融背景均能给企业数字化转型带来优势。研究结论为企业进行数字化转型提供决策参考。     

转型升级下民营企业财务管理转型研究

<正>民营企业是我国市场企业的主要构成类型之一，在我国近年来对民营企业提供宽松的政策条件下，民营企业得到了快速发展，其为我国GDP的增长起到了关键作用。在宽松的发展环境中，民营企业在经济发展中占据重要的战略地位，但随着近年来民营企业数量的增多，企业发展空间逐渐狭窄，多数企业为了生存下去不得不压缩利润。民营企业一边要面临巨大的市场竞争压力，一边受自身传统财务管理模式影响，面临着融资难、盈利难、投资难等问题，民营企业的发展进入瓶颈期，若仍旧坚守传统的财务管理模式，将会桎梏企业进一步发展。因此民营企业必须正视自身发展中的问题，重视财务管理的优化和改进，加快财务管理转型，以提高民营企业财务管理水平，只有这样才能提高自身的市场竞争力。本文以现代化转型升级思想为切入点，分析民营企业的财务管理转型升级意义与核心要求，针对转型升级下的财务管理问题提出相应的改进策略，以期加快民营企业的转型和升级，为企业经营活动提供强有力的财务保障。     

企业财务会计向管理会计转型的思考

国际国内市场贯通以来,我国与世界的经济交流日渐增多,再加上信息时代的来临,企业面临着更为复杂、多变的市场环境,企业除了要通过加强技术创新来提升市场竞争力,还更要推动财务会计向管理会计转型,通过这种转型来更好地适应内外部环境变化.很多企业在转型中面临着诸多阻碍,要实现长远、稳步发展,就需要积极加大在管理会计转型方面的研究...     

中小企业如何顺利转型

谭兆麟：许多民企第一次创业，是抓住了短缺经济中的机会，通过“拾遣补缺”迅速做大，现在，市场环境发生了很大变化，社会在转型，经济在转型，企业要生存和发展壮大，也必须转型，那么，中小型民营企业如何顺利转型，并实现跨越式发展？     

企业财务柔性管理策略

随着经济全球化的不断深入、技术的不断进步和世界经济形势的风云变幻，企业面临的不确定性日益增强，同时，我国企业还受市场转型等多种因素的影响，其所面临的环境更加错综复杂，越来越多的企业认识到财务柔性的重要作用。     

企业财务数字化转型特征及其发展策略

<正>随着我国信息化进程的不断加快，企业数字化转型已经成为必然发展趋势。当前市场竞争环境激烈，诸多企业犹如“雨后春笋”纷纷崛起，企业若想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要重视数字技术的运用，将企业朝着智能化、数据化方向转型和发展。对于规模完善的中小型企业来说，财务数字化转型已成为当前诸多企业转型发展的大方向，是企业发展重大的突破口和关键点。财务数字化转型，要牢牢地把握当前企业财务转型的大方向，推动财务数字化转型，通过运用财务大数据，实现财务管理模式的创新性发展，让价值创造的目标得以实现，从而更好地帮助企业朝着向“更大、更强”的方向发展。     

财务BP在企业经营管理中的主要职能及应用

<正>随着大数据时代的到来，现代化企业治理结构和组织形式不断发展，各行各业的市场环境和管理模式发生了重大变化，企业管理对财务的支持能力提出了新的多元化需求。财务BP模式被越来越多的企业引进和推广应用，成为当代财务转型和变革的重要模式之一。本文就财务BP对企业的意义、在企业管理中的主要职能、现阶段存在的主要问题展开探讨，以期对财务BP如何在企业中更好地发挥作用提供一定的参考建议。     

财务管理转型：以实践赋能企业高质量发展

<正>财务管理转型的实施能够为企业高质量发展目标的实现注入活力。依托财务管理转型的实施，充分释放数字化技术、专业团队、风险管理对企业发展的赋能性。引言财务管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，不仅仅是资金的管理和风险的控制，更是企业高质量发展的关键驱动力。随着市场竞争的不断升级和科技创新的推动，财务管理需要不断转型和升级，以更好地赋能企业实现高质量发展。通过探讨财务管理转型的实践措施，以满足企业在不断变化的环境中的需求，     

企业财务风险管理的有效策略

在国家社会发展转型的今天，市场稳定性较差是现阶段我国社会环境凸显的一个重要特征。而对于企业而言，在其生产和经营过程中，需要应对各种各样规则的制约，从而导致企业财务风险骤增。为了缓解市场环境给企业财务带来的风险压力，社会与企业必须要不断完善财务风险防范体系，构建有效地财务风险防范机制。     

统一大市场战略格局下传统制造业企业数字化转型模式研究

全国统一大市场构建为我国制造业企业数字化转型提供了新契机,本文以传统制造业企业为样本,基于扎根理论进行数据编码与分析,构建了市场与技术协同演化视角下的企业数字化转型机制理论模型。研究发现,不同市场情境下,企业存在三种不同的数字化转型模式,分别是竞争市场的信息化构建模式、开放市场的数字化联动模式和统一市场的智能化重塑模式,并对应于企业资源管理价值增值、能力累进价值强化和生态构建价值提升三种价值增长模式。三种典型的转型模式丰富了以往的企业数字化变革研究,同时在实践层面为我国传统制造业企业借助数字化转型提升对市场环境变化的适应性提供了有益参考和借鉴。