浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。     

浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制

新形势下的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。本文作者以安徽淮北矿业集团濉河花园住房小区为例作出以下分析。     

建筑施工企业加强成本管理控制研究

市场经济时代时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。本文根据工程建设施工成本控制的实践,详述了建筑施工企业成本控制的依据,并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施,为建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用。     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

探析饲料加工企业内部财务管理的改进策略

内部财务管理是企业控制的重要内容,饲料企业内部财务管理主要包括生产过程中的成本管理、流通过程中的成本管理和合作商的财务管理等内容,要想改进饲料加工企业内部财务管理工作就必须要大力加强成本管理,增强成本意识;改进成本管理方法,完善成本管理手段;要强化企业资金管理。     

企业所得税税务筹划面临的问题及防控策略探讨

近年来，各行业企业之间的市场竞争日趋激烈，企业要想实现降本增效的目标，就需要合理地控制不必要的成本支出。税务筹划作为企业合理合法控制税务负担的重要方式，是企业在对各项税务法规进行研究的基础上制定的管理措施。企业的税务筹划必须具有合理性与合法性，这样才能保障税务筹划工作的有效开展。本文针对企业所得税税务筹划的路径与风险防范策略进行了分析，希望能够为企业开展所得税税务筹划提供有益参考。     

浅谈成本控制与财务管理目标

成本控制和财务管理密不可分，企业只有进行全面的成本控制，财务管理的目标才能实现，企业才能产生较好的经济效益。从企业财务管理的内容、对象、目标，成本控制应有的原则、财务管理与成本控制的联系与区别，企业做好成本控制、实现财务管理目标应采取的措施等方面进行了分析和研究。     

论项目成本控制与财务管理目标

成本管理是企业实现财务管理目标——利润最大化的主要手段之一。项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。要做好项目成本管理，就必须做好事前的成本计划，事中的成本控制和事后的成本分析。从而达到加强成本控制、降低企业成本、实现财务管理目标。[编者按]     

探讨建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理

<正>在当前市场经济发展过程中，建筑行业市场竞争愈演愈烈，在这样的环境下，企业要想实现持续性生存以及发展并进一步提高自身的核心竞争力，必须高度重视项目全过程成本控制。建筑施工单位是一个组织机构庞大、工作内容复杂、资金需求量大且经营风险高、技术难度大并且时间要求紧等特点与矛盾较为突出的经济实体。而建筑工程项目具有工期紧、任务重等特点，施工企业要想取得更大经济效益就必须重视项目全过程成本控制与管理，并从全过程项目成本控制与管理角度提出工程预算的确定、资金预算、采购计划制定以及合同价审核等方面的具体措施。成本管理是企业管理的重要内容，建筑施工企业通过科学合理的资源配置、过程控制、全面优化等措施达到有效控制和降低成本的目的。本文对建筑施工企业项目全过程成本控制与管理进行了探析。     

风电企业区域化财管集中管理控制策略研究

目前市场竞争越来越激烈,提升财务管理已是风电企业寻求未来发展的重要方式。风电企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现利益最大化,就必须要创新财务管理体制,通过财务管理集中控制来降低企业经营成本。本文通过分析风电企业财务控制现状以及存在问题,提出了风电企业区域化财务集中管理控制策略,为合理实行风电企业区域化财务集中管理策略提供保障。     

现代企业财务精细化管理方法

<正>在现代企业发展的过程中,必须做好财务管理工作。通过有效的财务管理,能够更好地控制成本,有助于实现企业利润最大化的目标。也可以优化财务政策,深入分析资金时间价值与风险、报酬之间的关系,以稳定的企业发展为基础,实现企业总价值最大化。对于股东来说,财务管理可以促进财务最大化,同时持续促进资本增值。在现代企业竞争日益激烈的背景下,应该更加充分发挥财务管理的作用,结合企业经营发展战略,制定有效的财务管理策略。现代企业应该树立精细化管理的理念,即保障合理、科学和有效,将提升经济效益作为最终目标,为企业未来发展奠定良好的财务基础。本文阐述了财务精细化管理的内涵、内容和意义,分析了现代企业财务精细化管理现状,并且针对现状提出了具体的管理对策。     

大数据时代企业完善内部控制的对策思考

<正>当前在企业发展过程中，要想提高管理水平，必须要加强对企业内部的控制力度，进而保证企业内部的管理质量能够得到显著提升。企业利用内部控制工作不仅可以使企业的经营活动更加规范，还能够为企业的财务核算工作提供一定的理论支持，所以必须要加大对各项管理工作的内部管控力度，进而为其规范性的经营以及合法性的运营提供良好的支持。在大数据时代到来以后，企业要想取得更好的发展，需要明确内部控制的重要作用，并且要制定合理的内部控制政策。基于此，本文通过分析完善内部控制的现实意义以及相应的指导原则，探究大数据时代对企业内部控制产生的影响以及相应的完善措施。     

倒逼成本法刍议

一、问题的提出企业生产经营的主要目的是谋取较高的经济效益，要想在保证产品质量的前提下，尽可能的降低成本，增加盈利就必须加强企业管理，向管理要效益已成为企业界的共识。企业管理是一门科学，是全方位、多层次、横到边、竖到底的系统工程。而成本管理是一项综合性的管理，能全面反映企业管理工作的质量，也是财务管理的核。心。党的十四届四中全会确立了社会主义市场经济体制，市场竞争日趋激烈，而竞争的焦点是产品的价格。企业要实现预期利润目标，就必须按照产品的市场价格，扣除利润和税金等于成本的规律来实行成本控制，成本是…     

试论加强煤炭企业财务管理的有效途径

财务管理工作是各个企业的核心环节，煤炭企业也不例外，财务管理包括企业资本融通、资产购置、现金流量经营、利润分成等内容，财务管理活动会贯穿到煤炭企业的各个生产与经营流程中，煤炭企业要想实现自身的可持续发展，必须要做好财务管理工作，更新自身的管理理念，建立起科学合理的财务管理体系与成本管理机制。本文主要分析加强煤炭企业财务管理的有效途径。     

企业管理的财务中心模式

我国人世后，企业面临着更激烈的竞争环境，要想生存下去并求得发展，要想实现自身的财务目标，就必须科学地筹资、有效地进行资金的投入和使用，确立以财务管理为中心的企业管理模式。本文即拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作初步的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理．应重点做好以下几方面的工作：     

国有企业加强成本控制的有效策略探讨

当前，面对激烈的市场竞争环境，国有企业要想持续、稳健地发展，就应眼睛向内，从成本控制工作入手，增强管理者的成本控制意识，建立健全成本控制体系，加强企业内部管理，从而促进企业财务管理水平的提升，进而推动企业实现高质量发展目标。基于此，本文首先介绍了国有企业成本控制的内涵，其次阐述了国有企业加强成本控制的意义，最后提出了国有企业加强成本控制工作的策略和措施，以期为提升国有企业成本控制水平、推动国有企业实现高质量发展目标提供有益参考。     

浅谈财务管理对制造业企业管理的重要影响

随着我国社会的不断发展,财务管理在经济活动中的地位也越来越重要。完备的财务制度、规范的财务管理是保证一个企业正常运作及发展壮大所不可或缺的,其对制造业企业管理具有十分重要的影响。要想将财务管理作为企业管理的重中之重,就必须以成本控制为重点,建立和完善财务管理体制,健全企业的内部控制机制,推行资金预算管理制度,加强财务监督机制,以此来实现企业资源利用的最优化。     

浅谈医药行业成本核算中成本精细化管理的应用

目前,医药行业竞争越来越激烈,在这种情况下企业必须不断提高自身成本的竞争力,只有这样才能够始终立于不败之地,实现企业的良好生存和发展。因此,企业要开源节流,不断提高自身的经济效益。要想有效地提高企业的经济效益,除了产品、人员、技术等方面的因素之外,生产成本的控制也非常重要,实行成本精细化管理能够有效地降低生产成本,提高企业的经济效益,进而提高企业的市场竞争力,保证企业可持续发展。     

企业优化和加强目标成本管理的有效策略探讨

面对激烈的市场竞争，企业要想赢得更好的发展就必须科学设计成本管理目标，有效实施成本控制，不断提升管理能力，为企业创造更多的经济效益。目标成本管理作为企业财务管理中的重要管理工具和方法，一方面能够对企业成本进行有效管控，另一方面能够为企业创造更大的经济价值。因此，企业应在经营管理过程中不断创新和应用成本管理方法，以目标和问题为导向，进行目标成本管理，确保企业经济效益的提升，为企业发展奠定坚实基础。为此，本文对目标成本管理法在企业中的实际应用进行了深入探讨和分析，旨在为科学设计成本管理目标、有效控制目标成本、提升企业经济效益、实现战略发展目标提供参考。