现代企业预算管理研究

随着我国经济建设不断发展，现代企业想要进一步提升经济效益就不能仅仅依靠过去那种一味扩大资金投入、扩大人员投入的粗放式经营管理模式，而是需要将改革的重点放在如何让管理工作向着科学化、规范化与精细化的方向大力提升，在当前企业各项经营管理工作当中，预算管理工作逐步受到广泛重视，预算管理工作质量的高低不仅影响企业财务管理工作效力发挥，同时也直接影响整个企业的全面发展。因此近年来对于企业预算管理工作方面的研究也可谓如火如荼，如何加强企业的实际预算管理能力也成为了众多企业经营者、决策者非常关心的现实问题。本文从预算管理工作现状分析入手，结合当前企业预算管理工作实际，谈谈如何有效提升企业预算管理工作质量，以供参考。     

企业加强预算管理与考核应用研究

预算管理作为企业财务管理的重要部分,对企业的经营发展有着非常重要的作用。随着我国的市场经济的繁荣发展,我国企业的财务管理面临着巨大的改革的考验。企业预算管理是企业财务管理的重要的基础,关系到企业的财务管理工作的目标以及指导着企业日常经营活动的每一个环节。为了确保企业的日常经营活动以及财务管理工作能够有序的进行,企业不仅需要有良好的预算管理来指导企业的每一项工作的进程,还需要严格的绩效考核体系来监督控制企业的预算管理的执行力度。因此,研究分析企业预算管理以及企业绩效考核中存在的问题,并据此探索一些解决办法对我国企业发展,提高企业竞争力,确保企业繁荣发展有着非常重要的作用。     

煤炭企业全面预算管理存在的问题及对策研究

近年来，随着我国市场经济的发展，内外部环境不断发生改变，煤炭企业需要通过提高自身的经济实力，才能在竞争日趋激烈的市场经济环境中获得生存与发展。因此，我国许多煤炭企业纷纷通过应用全面预算管理的方法，对企业的生产经营活动进行协调和完善，最终促使企业能够在市场经济中占据一席之地。但是，在煤炭企业开展全员预算管理过程中，依然存在诸多问题，而这些问题也制约着煤炭企业的发展。因此，文章从煤炭企业实行全面预算管理的必要性出发，详细探究当前我国煤炭企业在全面预算管理中存在的普遍性问题，并根据这些问题提出行之有效的解决对策，以供相关行业从业者参考。     

建立适应油田社区实际的全面预算管理模式初探

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。全面预算管理是适应市场经济发展而产生的,是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的客观要求,在建立健全企业内部约束机制、加强企业管理、降低成本和提高效益、保证企业经营目标的实现等方面发挥了重要作用。但是全面预算管理在油田社区的实践过程中还存在一些问题,需要优化适应油田社区实际的全面预算管理模式。     

加强企业预算管理的有效措施

<正>社会主义市场经济条件下，对我国企业的现代化管理水平提出了更高的要求。企业想要在激烈的市场竞争中谋求一席之地，需要根据当前的外界环境和自身管理能力，对所制定的经营目标做好调整。利用企业预算管理工作对企业各部门目标做好管理计划和实时控制，不断优化企业内部资源，提高企业管理层决策的准确性。企业必须以一个时期内长远战略目标作为基础，从企业整体考虑，利用预算管理细化企业中资金、资源、成本等的目标管理。将预算管理不断完善，成为现代化企业中不可或缺的重要管理方法。企业在执行预算管理工作中，必须以系统化的方法来配置各类资源，有效保障企业制定经营目标的实现。企业中对预算管理的完善和优化，将企业战略发展目标执行过程中的每一个步骤都细化，同时也将企业经济效益进一步提升。企业中预算管理的优化能够加强企业现代化管理，提升企业获取经济效益的能力。     

生猪养殖企业全面预算管理实施策略

随着市场经济的发展变化,企业的管理模式也逐渐的发生了变化,如果企业想要在市场竞争中占据有利的地位必须不断提高管理水平。随着时代的快速发展,全面预算管理对企业的发展占有重要的地位,所以在企业经营中全面预算管理越来越受到人们的关注,生猪养殖企业也越来越关注预算管理制度;全面预算管理主要包含战略与目标、业绩评价、计划与资源配置、经营活动等,所以在市场中战略规划、生产管理、业绩评价等方面占有举足轻重的地位。目前大多生猪养殖企业的管理存在制度不全面、不适应实际生产情况的问题。企业预算管理作为改善生猪养殖企业的一种手段,可以有效的改善企业规划不合理,绩效评价失真等情况,而且工作人员可以根据市场经济,对生猪养殖企业的预算管理进行全面的分析。全面预算对企业的内部控制具有很重要的作用,工作人员能够根据全面预算制定具体的管理制度。全面预算管理通过全面预算促使企业实现每个阶段的目标。我们在进行预算管理时需要检查、优化管理体系提高企业的管理水平。     

基于预算管理的企业内部控制完善路径

随着社会主义市场经济发展,企业之间的竞争愈演愈烈,企业要获得竞争优势,就必须加强建设注重内部控制制度,而预算管理下的内部控制体系能够更加全面的调控企业各方面经营,实现企业利润最大化。本文从预算管理对加强企业内部控制的重要性入手,分析当前在预算管理体制下企业实施内部控制存在的主要问题,从而提出当前预算管理的企业内部控制完善措施。     

管理会计在企业全面预算管理中的作用

在我国社会经济迅速发展的大趋势下,企业要想顺应经济市场的发展需求,还需要加强对全面预算管理工作的重视力度,促进企业的管理能力与管理水平得到进一步的提升。通过将管理会计工具方法应用到全面预算管理工作之中,还能够为全面预算管理工作的开展提供良好的财务数据支撑,帮助企业进行自身内部资源的协调跟优化配置,从而保障全面预算的管理职能能够充分发挥出来,促进企业的健康与稳定发展。本文主要就管理会计应用到全面预算管理中的价值进行了探究分析,随后在结合管理会计应用原则基础上,进行企业全面预算管理体系的不断优化,来充分发挥出企业全面预算管理的作用,为企业战略经营目标的实现创造良好的条件。     

新时期民营企业全面预算管理优化策略分析

在新时期的市场经济环境中，民营企业要想发展就需要保证稳定的现金流，建立可持续的发展规划，开展全面预算管理，避免财务危机，控制预算，提高经营效益。当前部分民营企业的全面预算管理存在较多问题，作用并没有完全发挥，因此需要在具体的经营管理中加以优化，控制企业的预算，使企业能够有一个良好的经营状态。本文分析了新时期民营企业全面预算管理的作用，在实际管理工作中存在的问题，优化全面预算管理的策略，希望为民营企业的可持续发展提供借鉴。     

国有企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

当前，我国经济进入了新发展阶段，使国有企业迎来了新的发展机遇，但同时也面临着诸多挑战，要想实现国有企业的转型升级，需要做好企业的预算管理工作。在信息时代，为了保证内部控制工作的全面性，国有企业需要将预算管理工作作为转型升级的重要手段，在企业经营决策制定的过程中，通过实施全面预算管理，能够强化绩效考核，实现企业各项资源的合理分配。本文主要分析了国有企业全面预算管理的重要性，深入探究了国有企业预算管理面临的困境，并在此基础上提出了加强国有企业全面预算管理的对策，以促进新发展阶段国有企业实现高质量发展。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理控制的思路解析

在企业内部控制中，预算成本管理属于重要组成部分，在企业经济活动中起着引导性、基础性的龙头作用，加强预算成本管理控制能够提高风险防范能力与内部控制水平，确保企业在实践中能够遵循具有连续性的管理方针，并将企业各项经营业务与管理组合成为一个整体，全面提升其内部管理的质量与效率，这对于企业内部控制的完善、发展战略的落实以及资源配置的优化均有着重大意义。     

市场经济需要强化内审监督

市场经济需要强化内审监督梁炳彪随着我国社会主义市场经济的发展，在经营活动中，不少企业忽视内部审计监督，认为“经济要上，审计要让。”这种想法是十分错误的。我认为，在市场经济条件下，企业不但需要内部审计监督，而且必须强化内部审计监督，才能适应市场经济发展...     

全面预算视域下建筑企业财务管理对策

随着社会经济的不断发展,建筑企业面临的市场竞争也愈发激烈,在实际操作中将全面预算融入企业财务管理,可以妥善解决传统财务管理面临的资金利用效率低、成本控制不佳等问题,并且在全面预算体系的支持下,能够助力建筑企业更好地实现经营发展目标。本文联系全面预算和财务管理的基本概述,对建筑企业开展全面预算视域下财务管理的重要意义进行细致阐述,并围绕建筑企业财务管理工作开展现存的问题,从加强资金管理、完善预算体系、制定财务计划、强化内部控制、提高信息化水平等方面入手,提出几点有效的优化措施,以供参考。     

企业开展全面预算管理的问题及对策

<正>企业全面预算管理工作在实施过程中，能够体现出精细化、全过程化等特点，企业内部预算管理者应积极落实与预算相关的工作内容，同时做好相关业务流程的全面分析，提升企业内部配置的科学性。在全面预算管理帮助下，企业预算管理工作能够突出实效性优势，尽早实现企业发展目标。但从实际工作开展中能够看出，部分企业全面预算管理工作依旧存在一些问题，相关管理者应根据实际情况，制定合理的解决策略，维护企业的良好发展。     

企业集团财务管理及管控模式的创新探讨

随着市场经济一体化进程的加快,企业的生产、经营、管理等各项活动中都会产生财务问题,因此企业的财务管理工作是企业经济活动的基础.要加强对企业财务管理的重视,包括对企业内部和外部的财务管理活动.因此,在激烈的市场竞争环境下企业如果能够通过科学的管理方法来提升财务管理水平,不仅能够帮助企业降低成本费用,提高资金的适应效率,还能提升企业的经济效益和综合竞争力,使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地.这就需要企业管理者和财务工作人员清楚的认识到当前财务管理工作中存在的问题,提高对企业财务管理工作的重视程度并不断改进和优化企业财务管理工作模式,提高财务管理水平,进而推动企业的持续健康发展.     

企业全面预算管理建设研究

全面预算管理是一种能够指导企业经营的控制方法,针对企业各项发展目标设计操作规则。现阶段全面预算管理是企业落实发展战略、优化资源调配、强化内部管控以及提升经济效益的管理方法。全面预算管理也是被国内外众多企业运用广泛并取得较好成效的科学管理手段,能够在预测企业业务活动发展方向的同时,确定目标、分解指标,并将此作为判断依据,对企业经营活动进行全方位的监控、分析与研究,以此实现企业的战略规划与经营目标。本文通过对企业加强全面预算管理建设必要性的论述,阐明了企业全面预算管理建设中存在的主要问题,以此为基础提出了企业加强全面预算管理建设与改进的主要措施。     

企业全面预算管理效率提升措施研究

全面预算管理在企业内部控制活动中的重要性日益凸显。企业开展全面预算管理工作,能够有效地促进其提高资源的利用效率,便于管理者的监管和调控。企业有必要加强全面预算管理,动员全员参与到预算管理活动中。但当前,企业全面预算管理工作仍存在急需解决的问题。本文对造成问题的原因进行了相应的分析,并针对企业全面预算管理效率提升提出了一...     

试论国有资产经营预算的建立

试论国有资产经营预算的建立沈震西，狄运中一、建立国有资产经营预算的现实性（一）建立国有资产经营预算是发展社会主义市场经济的需要。随着改革开放和市场经济的发展，企业在经营活动中必须根据市场变化作出正确的决策，国家对企业的管理除通过政策、法规影响企业的行...     

关于集团公司实行全面预算管理的探讨

随着市场经济发展到今天，全面预算管理已作为一种最广泛使用的企业管理方法运用于集团公司。这也是集团公司以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。全面预算管理作为一种事前控制手段，是集团公司的必然选择。那么集团公司如何做好全面预算管理工作，同样是每个集团必须考虑的问题。下面就如何做好全面预算管理工作，谈一点粗浅的认识，本人认为主要应做好以下几方面工作：     

浅析企业加强全面预算管理工作的有效措施探讨

随着我国经济市场化的不断发展,商业竞争也日益加剧,全面预算管理作为企业管理工作中的重要环节,对于企业经营有着至关重要的作用,在实践中也越来越得到广大企业的关注。本文对全面预算管理进行了阐述,分析了企业加强全面预算管理的意义,并提出企业推动全面预算管理工作的举措,以供借鉴参考。