弹性福利引领管理新思潮

在招工难、留人难成为众多企业面临的问题时，员工在与雇主就薪酬谈判上掌握了更多的主动权，就连日常的福利也进入了依据员工个人“量体裁衣”的时代。如何将资金投入到员工所关注的福利项目上，实现福利支出的成本效益最大化，正是“弹性福利”要解决的问题。     

培训：精于专

现在，流行一句话：培训是员工的最大福利。笔者认为，这句话并不是很严格，严格的说应该是：有效的培训才是员工的最大福利。没有效果，缺乏实质内容，泛泛的培训，不但不能成为员工的福利，相反，还可能成为员工的负担。而作为培训的主要执行者讲师，最大的职责应该是让培训的内容切合实际、切合员工需要，真正使员工通过培训有所思、有所得、有所用。而要想真正达到这一效果，培训就必须要专业。如何真正使培训成为员工的福利，[第一段]     

“三留人”模式研究

一、“三留人”模式的内容及关系 “三留人”即待遇留人、情感留人、事业留人。其内容是： 1．待遇留人。待遇留人包括三个方面的内容：一是薪酬体系；二是福利，即“三金”留人、沉淀年薪制度、一揽子个性化福利方案等；三是其他，即提供员工满意的工作环境、超弹性工作时间、内部跳槽、灵活的工作时间和地点、关心员工健康、提高员工对工作的安全感、员工就是顾客等。     

岁末年初打一场柔情蜜意的“反跳槽”战

事业留人．感情留人．薪酬留人．福利留人．环境留人．发展留人……这些都是老生常谈的话题．真正做得好的．总是那些伟大的公司。人们强调是大公司的声望留下了人才．而他们却声明是留住了骨干才推动了发展。     

浅述如何通过做好企业福利来增强员工凝聚力

文章就如何通过做好企业福利来增强员工凝聚力进行了详细的讨论,首先阐述了企业福利的相关概念及所存在的局限性,然后指出了企业福利对员工凝聚力的重要性,并提出了几点优化措施来加强企业福利管理以提高员工的工作积极性,增强员工的凝聚力,最终达到促进企业发展的根本目的。     

我的福利我做主--首都机场股份公司弹性福利体系创新实践

俗话说“薪酬求人，福利留人”，深得人心的福利待遇，有时比高薪更能有效地吸引、留住和激励员工。然而要制定出针对性强的员工福利措施，获得员工的认可，最终提升企业的竞争力，这并非一件易事。
　　本专题展示了两家不同企业在创新员工福利方面的探索，并探讨了怎样有效发挥福利制度的激励作用，希望能够引起读者进一步的思考和实践。     

掌握福利的设计要领

企业对人力资源管理的几大单元中,关注度较高的是薪酬模块,相比之下,对福利体系设计的关注度则普遍较低.至于员工个人成长的设计,往往更是一笔带过或不了了之.实际上,福利设计是企业薪酬设计中不可忽略的话题.一方面,福利在整体薪酬成本中的权重日渐增加;另一方面,在85后、90后就业群体逐渐成为职场主流时,企业应该思考他们这代人对企业的福利诉求是什么,企业如何运用福利调动他们的工作积极性.     

妙用"贴心"福利

面对核心员工，你的智囊中有使其“忠诚”的溶剂吗?S设计院是一家国家甲级设计院，从事工业与民用建筑勘察、设计和小区规划，具备国家建设部颁发的甲级工程总承包资质。近几年，在人才竞争激烈的建筑工程设计行业，S设计院的人力资源管理着实受到了很大挑战。但是，S设计院却成功地留住了诸如注册建筑师、注册结构工程师、注册监理工程师以及高级工程师等一大批核心员工，使企业焕发出勃勃生机。这个设计院的人力资源部经理透露了其留人秘诀——即在洞察员工心理，揣摩员工内心的个性化合理需求的前提下，为核心员工量身打造福利项目，并出其不意地适时适势发放，从而赢得了核心员工的忠诚。     

电力企业薪酬福利管理的方法研究

随着电力体制改革的不断深化，我国电力企业既面临挑战，又面临机遇，只有运用科学的薪酬福利政策，才能增强员工的工作积极性，同时也是电力管理人员必须高度重视的课题。目前，薪酬福利管理是人力资源管理的核心内容，而传统的薪酬管理体系难以适应现代化管理的需要，种种弊端暴露无疑。因此，本文分析了当前电力企业薪酬管理的突出问题，重点探讨了电力企业薪酬福利管理问题的解决方法。     

以居住地为基础的老年人社区福利——基于南京市PSJ社区的分析

以南京市PSJ社区为个案，对其中老年人的社区福利环境进行调研、分析，发现老年人的社区福利供给与福利需求之间存在一定的差距。以居住地为基础的社区福利，可以更多地聚焦在生活社区、生活问题以及生活化福利上，以满足社区居民的各种需求。因此，首先要对社区的福利需求进行研究，然后确定这些福利需求的优先顺序，动员社区的各种资源，选择合适的福利供给方式，以形成一个良好的以居住地为基础的社区福利环境。     

福利竞赛的形成机制：需求、供给与政策决策程序

社会转型使得福利需求不断攀升,理念等因素导致将福利提供责任指向政府;财力因素、体制因素和政府善意增强了政府供给福利的意愿;公共政策决策程序的失控进一步助推了福利竞赛的产生。国家过度干预的理念和事实在福利竞赛的形成机制中扮演着重要的角色。为了切断福利竞赛的形成机制,要在防止强国家主义和政府失灵的同时向社会最少受惠者群体提供最基本的福利体系。     

企业薪酬福利对员工的激励作用探究

企业薪酬福利对人力资源优势的发挥具有重要的作用。本文对薪酬公平和薪酬福利激励制度进行讨论,分析了企业薪酬福利对员工的激励作用,并提出了如何发挥出薪酬福利对员工激励作用的相关解决策略,仅供参考。     

福利企业面对加入WTO的机遇与挑战

本文主要叙述中国加入WTO后会给福利企业带来的影响，福利企业将面临良好的机遇和严峻的挑战，以及应采取的发展对策。     

发福利也是个技术活

调查企业福利管理时,HR们向记者反映最多的问题是人工成本上涨.人工成本=从业人员劳动报酬+社会保险费用+福利费用+教育经费+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本.无疑,作为人工成本之一的福利费用,其支出的多与寡与其他刚性支出相比可以弹性些.在全球经济疲软的语境下,许多企业认为过去那种传统的普惠式福利模式难以为继.那么,该如何拿捏福利的“度”呢?     

给福利开“菜单”

福利策略的选择要考虑公司发展战略、外部市场福利水平、企业福利支付能力、人才竞争的激烈程度以及各类岗位的价值贡献度,并最终确定福利的类型：核心+自选式、套餐式、还是全自助式？     

中国省域碳排放福利绩效研究

发展低碳经济的本质要求是,在控制碳排放的同时促进经济社会发展。由此引申出的关键科学问题是如何提高碳排放绩效。因此,对碳排放经济绩效和碳排放福利绩效加以区分,在已有研究基础上构建出碳排放福利绩效指标,测度了1997-2008年中国省域碳排放福利绩效,并运用LMDI因素分解法分析碳排放福利绩效的影响因素。结果显示:①中国大多数省域碳排放福利绩效呈下降趋势,且区域发展极不平衡;②推动中国省域碳排放福利绩效的主要力量是技术效应,所有省市区的服务效应都小于0,表明服务效应对碳排放福利增长有抑制性作用,并且有8个省市区的福利绩效增长面临技术效应与服务效应的双重瓶颈。     

员工福利的新模式--自助式福利

传统上，企业向员工提供的福利大多是固定的、类似的，但员工的实际需求却并不完全一样，且随着时代的发展而日趋多样化。传统的固定式福利往往无法满足员工的不同需求，从而削弱了福利实施的效果。于是，很多企业开始寻求新的福利模式来满足员工的不同需求，以期有效实现福利管理的保障和激励功能。以人性化管理为指导思想，在     

福利国家发展面临的挑战及对我国的启示

欧洲福利国家"从摇篮到坟墓"社会福利体系曾令欧洲人引以为傲。福利制度通过采取各种措施来满足社会成员的需求、缩小贫富差距,承担了保护国民和稳定社会的功能。自20世纪70年代以来,特别是在当今全球化浪潮的冲击下,福利国家面临着各方面的挑战。本文借鉴福利国家的经验和教训,对我国的社会保障提出建议。     

企业福利计划模式设计与选择的倾向性研究北大核心

现代企业的福利计划管理作为薪酬管理的有机组成部分,在整个薪酬体系中的地位越来越重要。福利计划的作用也从单一的基本保障的作用逐渐扩展为吸引、激励人才等重要作用。如何有效地设计福利计划模式,使得福利计划在企业发展中充分发挥其价值和作用,是目前各企业人力资源管理不断研究和突破的关键性课题。本文通过分析不同性质、不同规模和不同管理特征的企业在选择和设计福利计划模式时所呈现的特点,基于福利计划整体框架设计、福利项目具体设计两个层面,研究在设计企业福利计划模式时,综合考虑多种因素影响下的选择倾向,从而揭示福利计划模式设计的内涵和作用,为企业福利管理者开展企业福利计划模式设计提供一套从宏观层面和微观层面的系统性思考框架。     

争创新优势 科技惠三农——广东福利龙复合肥有限公司发展侧记

近六、七年来，我国肥料行业取得了长足的发展。据统计，肥料投入占农业总投入的比便和肥料对农业增产的贡献均超过50%。然而，近年来，我国肥料行业的竞争进行了自然化。面对历史的发展机遇与挑战，记者从广东复合肥龙头企业之一——广东福利龙复合肥有限公司了解到：福利龙站在行业的高度，相应在资源整合、技术创新、品牌创新、管理创新及服务创新等方面也提出了更高的要求，为进一步贯彻落实中央一号文件和温总理关于“三农”问题的重要指示精神，为农业增产和农民增收变了一份满意的答卷，走出了一条有特色的质量兴企、品牌兴业的新路子 。