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组织提升篇个性定制的大众营销我们进入了一个个性定制的大众营销时代。营销正在往两个相反的方向发展:一方面,互联网上一个庞大的市场正在形成,参与其中的人高达十几亿人     

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组织提升篇李娜式改制如果把刚刚获得法国网球公开赛冠军的李娜比作一个企业的话,可谓经典案例。李娜这个企业成长的轨迹应该是这样的:家族式小作坊—收归国     

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组织提升篇优秀领导者的六种方式怎样才能成为一名优秀领导者?首先最好是关注领导方式。推广了情商概念的戈尔曼把领导者激励他人的方式归为六大类。愿景式。当一个组织需要有新的方向时,最为合适此方式。它是鼓动人们朝     

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组织提升篇史玉柱:在中国做企业要低调在中国做企业还是低调一点好,低调一点麻烦事少,太高调了麻烦事多。1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人,不按经济     

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组织提升篇遇见自恋型员工自恋型员工,对自身能力的信心充足到爆棚,在团队合作与人际关系上不甚受欢迎,却常常受到上司的赏识。真的是这样吗?请看一个实验。在对所有实验对象进行了自恋指数测试之后,将76位学生分成两组,其中一组会观看一部电影,并向另一组     

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组织提升篇杜拉克:经理人的五大工作杜拉克说经理人就是"负责知识的应用与绩效表现的人",那么他究竟需要做些什么?如何做才会有效呢?他指出经理人该做的核心五大工作,列举如下:1.设定目标。当我们回答了这三个经典的问句——"我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?"     

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组织提升篇没乔布斯不行?没人想刺探史蒂夫·乔布斯的健康状况,而且人人都希望他安好。但现实中,上市公司的CEO们,在健康方面是没有多少隐私可言的。苹果公司属于股东们所有,而乔布斯是为股东们工作     

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组织提升篇周鸿祎:建立优秀团队三要点建设一支优秀的团队,是整个创业过程中都必须要面对的问题。如何建立一支优秀团队,仁者见仁智者见智,但我认为万变不离其宗,关键是把握三个要点:     

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组织提升篇CEO缺乏行业经验不是问题当日本政府任命稻盛和夫负责日航重组时,很多人担心他缺乏在航空业工作的经验。当时他将满78岁,曾创立过两家知名企业,此外,他还是一位出家修行的和尚。但故事的后续发展表明,下意识地对缺乏行业经     

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组织提升篇正视不想升职的85后你是否注意到,身边的85后人群中,有极少数人怀揣远大的理想抱负,不在乎吃苦耐劳,不仅让人十分佩服,甚至可以说是敬畏。他们的视野远超70后,并且社会实践经验丰富,心智早熟,目标明确,敢要敢说敢做。这样的年轻人进入职场,不把老一辈迅速替代掉一定是公司制度出了问题。     

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组织提升篇展示你的工作进程有大量证据显示,减少客户等待时间能够增加客户满意度。然而,有另一条途径可以更好地解决这一问题,即向客户展示工作进程。客户看到自己面前正在进行中的工作进     

如何管理权力需求型知识员工

文章探讨了一般公司处理权力需求型知识员工的几种做法:要么轻易许诺、要么″断然″拒绝、要么金钱收买,其结果往往难尽人意。据此,作者提出了一个全新的对策和建议:首先,从内心里认可这种知识员工的愿望和需求;然后,与其共同分析管理工作的特点和管理者应具备的能力素质,以帮助他们进行自我评价,从中了解自己职业发展的目标,重新选择自己的职业定位;最后,公司应积极为权力需求型知识员工提供成长发展的机会。只有这样,才能获得一个双赢的结局。     

提升中层管理者执行力的控制模型

一、中层管理者执行力的控制模型 企业要保持可持续发展．做出更高的业绩．最为关键的因素在于是否拥有一批懂经营．会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。这些人能将高层领导者的意愿与基层员工的工作动能有机地连接在一起,他们是企业愿景,战略决策、组织方案的执行者和实践者。     

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组织提升篇知名企业的管理绝活麦当劳:把所有经理的椅子靠背锯掉。麦当劳快餐店创始人雷.克罗克不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在走动管理上,即到各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳曾有一段时间面临严     

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组织提升篇伊利借人人植入营销现今的白领人群,或多或少都面临着工作和生活上的双重压力,所以对于健康营养尤其看重,也乐于为此高价埋单,伊利锁定这部分人群为重点沟通对象。     

问题员工管理

在绝大多数组织中,"问题员工"总是一个令管理者头疼的字眼.尽管人数不多,但是因为他们从来都是按自己的意愿行事,"有组织,无纪律",时不时的会把整个团队闹得人仰马翻.如何对"问题员工"进行管理,已经成为管理者心头一种"说不出的痛"!     

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组织提升篇避免过度沟通不管什么原因,过度交流已经达到了流行病的程度,当资源不足的团队和劳动力管理无法承受得起时,过度交流就在扼杀这个经济冲突和全球竞争时代宝贵的生产力和效能。怎样避免呢?     

领导和管理的区别

在现实中,企业从上到下各级主管都是既扮演领导者的角色,又扮演管理者的角色,这两种角色分别要求不同的一套活动或职能。这二者之间的区别如下：     

管理文摘：组织提升篇

富士康管理的三大弊端弊端之一：基于＂保密＂而进行的精细分工,最终导致员工丧失工作的兴趣,直至成为企业的附庸。基于保密的考虑,富士康内部有严格的分工,比如：要生产一个杯子,它会把这个杯子分成不同的组织或部件,交给不同的人分别进行研发,有的人几年甚至十几年下来,一直做的就是杯盖,对其他的组织或部件并不了解。     

组织政治及其管理对策研究

本文通过对组织政治及组织政治知觉的概念进行探讨，指出在任何组织内部都或多或少地存在政治行为，即组织成员会运用本身既有的权力与资源来追求个人利益最大化。组织政治行为对组织及其成员都会造成一定负面影响，企业高层管理者必须正视并理解其存在并采取相应管理对策。