企业人才招募和选拔存在的问题与对策

当前，企业在人才选拔的过程中存在一些比较突出的问题，需要进行深入分析并采取有效对策加以解决。[第一段]     

纠正领导人才选拔中的错误倾向

本期刊登的胡月星同志《领导人才选拔测评的发展现状与未来》一文值得一读。笔者认为,当前领导人才选拔工作中存在的错误倾向亟需纠正。首先,领导人才的选拔范围必须重新定位,选拔的对象必须是领导范围内的、群众选举出来的候选人。专才可以从任何范围招聘,只要通过测评选拔确认其能力就可以录用。而领导人才必须从他们将要领导的主要对象人群中产生,除特殊情况外不宜空降。领导人才必须接地气,应     

名秘书是这样“诞生”的——略述古代秘书人才的选任

我国秘书工作的历史源远流长,在长期的实践中,逐渐形成了一套比较完整和实用的秘书人才选拔制度,培养了许多高水平的知名秘书人才。其中的一些做法,对于今天培养和选拔秘书人才仍有一定借鉴意义。这里以古代选拔任用秘书人才中的部分成功经验为例，略作一些阐述。     

浅议企业管理人才的选拔标准和方法——从“尧舜禅让”得到的启示

人才选拔，特别是管理人才的选拔，历来关乎人心向背，社稷安危。本文以“尧舜禅让”的历史为出发点，从思想品德、管理能力、工作作风、沟通能力等几个方面介绍了管理人才选拔的标准，最后重点对管理人才的选拔方法，即公开选拔、深入了解和考察、全面培养考核等进行了深入探讨。     

从“房谋杜断”看人才选拔

在选拔人才时，必须注意人才的搭配问题，否则，1＋1非但不能大于1，反而会小于1。唐太宗李世民可称得上这方面的高手。     

浅谈交通行业企业后备人才的选拔和培养

伴随着企业的迅速发展,企业对人才的需求和人才匮乏的矛盾日趋尖锐,在外部引进人才的同时,内部培养人才是企业培养人才最直接、最稳妥的手段,因此如何做好企业后备人才的选拔和培养工作已经成为广大企业的重要战略课题,本文对后备人才选拔和培养的步骤、如何营造后备人才培养环境和选拔培养应注意的问题等几方面进行分析和论证。     

企业人才选拔机制研究

人才选拔是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和职务分析的要求,寻找吸引那些既有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中挑选出适宜人员予以录用的过程,以确保企业的各项活动正常进行。人才选拔是其他各项活动得以开展的前提和基础。     

领导者如何选才用人

作为领导，能否正确地选才用人，不仅是衡量领导水平高低的重要标志，同时也是关系到事业成败的关键。大力培养和选拔使用人才，是时代赋予领导的重任，领导应该严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)的要求，重视选才用人工作，大力研究探索用人之道。     

昆明供电局竞争性选拔干部人才的探索与实践

最近几年来，昆明供电局高度重视竞争性选拔干部人才工作，不断加大竞争性选拔干部人才工作力度，不断完善竞争性选拔流程和方式，不断扩大竞争性选拔范围，营造了风清气正的选人用人环境，拓宽了识人选人视野，促使优秀人才脱颖而出，为昆明供电局科学发展和创先工作提供了坚强的智力保障和人才支持。     

积极探索选人用人有效机制

《干部选拔任用工作条例》对于建立健全科学的干部选拔任用机制和监督机制，推进干部工作科学化、民主化、制度化都有十分重要的意义。使得各级党委，特别是组织部门选拔任用干部有章可循、有镜可照。呼玛县委掀起了学习《条例》的热潮，并加大了《条例》的贯彻落实力度。     

领导人才选拔测评的发展现状与未来

本文简要介绍了西方人才测评的发展现状与趋势,归纳梳理了我国领导人才测评的特点与现状及主要的方法技术,并对领导人才选拔考试测评工作前景进行了展望。     

基于胜任力模型的人才选拔与培养探析

胜任力模型是一种应用于人力资源管理系统的工具,它在人力资源管理过程中发挥着基础性的作用,是涉及到岗位工作描述、人才选拔、人才培养、人员考核评价以及人员职业生涯规划的基础性模型。本文鉴于胜任力模型作为现代人力资源管理的有效工具,探究胜任力模型对人才选拔和培养的重要性,分析胜任力模型之下的人才选拔与培养中的问题,并提出基于胜任力模型的人才选拔与培养的相关建议。     

企业如何正确制定人才选拔方案

人才选拔是企业人力资源管理的重要工作。是企业根据其人力资源规划，在招募到候选人（应聘者）之后。从候选人中选出适合企业要求的人才，做出人才录用决策的工作。企业人才选拔涉及到很多具体的技术问题，本文以笔者近年的研究和实践经验为基础。阐明企业正确制定人才选拔方案应注意的几个问题。     

对领导干部竞争性选拔工作的思考

近年来,竞争性选拔已成为领导干部选任的重要方式,并打破了长期以来干部任用理念和任用方式的单一化、封闭性倾向。建立领导干部竞争性选拔的选人用人机制,是促进企业健康发展的重要举措。本文主要探讨了领导干部竞争性选拔工作中存在的主要问题及相应对策。     

“相马”与“赛马”两种人才选拔机制的整合研究

本文通过对人才选拔机制中相马和赛马各自的特点分析,总结出合理的人才选拔机制是将二者相结合,并在此基础上进行创新。同时简要分析了人才选拔机制中的其他环节,提出需要注意保持人才选拔机制的完整性。     

新华百货财务高管张凤琴入选银川企业经营管理拔尖人才

根据《银川市拔尖人才选拔和管理办法》的规定，银川市委人才工作领导小组对2004年度拟选拔的拔尖人才进行了公示。拟选拔的银川市拔尖人才共17名。新华百货财务高管张风琴入选企业经营管理拔尖人才。     

竞争性选拔方式存在的问题及完善建议——以广西电网公司为例

为了及时总结竞争性选拔工作中存在的问题并科学指导后续竞争性选拔工作开展,广西电网公司针对竞争性选拔方式的实施效果开展了专项调研工作。根据调研结果,文章从竞争性选拔的适用范围、资格条件、选拔程序、测评手段、用人导向和选拔效果等六方面综合分析竞争性选拔方式存在的问题,并提出解决对策。     

晋升对企业组织与人才行为的影响

任何类型的组织都要制定一套科学有效的人才晋升制度。对晋升的理论与实践进行研究．有利于企业组织选拔任用人才，也有助于人才树立正确的工作态度．更好地发挥主观能动性．为组织做好工作。     

笔迹心理分析在人才选拔方面的应用研究

如何去选拔一个合适的岗位人才对于企业的长远发展有着重要的实际意义,通过笔迹心理分析技术来进行人才选拔是一种实用性较强的测评技术。笔迹心理分析是结合笔迹学和心理学的投射理论知识进行开发的一种较新的测评技术,开展笔迹心理分析技术对于完善人才选拔测评技术有很大的意义。     

人力资源老三篇再谱新乐章——中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司干部人才建设实施规划

在移动通信业务高速发展的时代,中国移动通信集团越来越意识到干部和人才在组织中起到的作用是不可估量的,人才队伍建设需要加强和巩固。良好的干部培养和人才选拔机制具有帮助企业实现快速扩张、业务发展、良性循环、持续创新、减少机会成本浪费、降低耗能等作用。因此,中国移动通信集团需要继续解放思想,不断创新干部和人才选拔的标准和机制,促进干部人才队伍的选拔、培养和使用工作,适应公司发展和市场竞争的需要。