在中国播下稻盛哲学之种：稻盛西来

稻盛西来,堪为中国企业界的一大盛事,更是中国经济、文化、思想领域的一抹曙光。因为,中国企业的成长、中国经济的发展,乃至中国社会生活的进步,都在经历一场价值观的考验和抉择。     

解读稻盛成功方程式

日本著名企业家稻盛和夫先生，总结出一个“人生和工作结果的方程式”，有时也称“成功方程式”。笔者认为这不但是经营学、而且是哲学领域中的重大发明，几乎可以运用于所有的人。同许多自然科学的方程式一样，应该成为人类共有的宝贵财富。     

在中国播下稻盛哲学之种

稻盛西来,堪为中国企业界的一大盛事,更是中国经济、文化、思想领域的一抹曙光。因为,中国企业的成长、中国经济的发展,乃至中国社会生活的进步,都在经历一场价值观的考验和抉择。     

“稻盛版”日航的新活法

为什么稻盛和夫愿意在耄耋之龄,并对航空业一窍不通时,不惜押上自己一世英名,出山拯救已经积重难返、陷入破产泥潭的日航?旁观稻盛哲学的日航公开实验,我们又能从中领悟些什么?     

企业家的品格和韬盛经营哲学

一个优秀的企业家，必然具有优秀的个人品德和修养，日本经营之圣稻盛和夫就是一个突出的典型。他所提倡的经营哲学，表明了他本人所具有的高尚品德。他用自身的实践，为我们树立了一个活生生的榜样：一个真正的企业家，首先应该是一个品德高尚的人，这样，他才能立于不败之地，并最终攀登事业的高峰。我们中国的企业家和有志于成为企业家的人．应该首先在这一点上向他学习。     

稻盛经营哲学与盛和塾

江苏省企业家协会中日企业经营哲学研究会和《江苏企业管理》杂志社于2006年9月在南京召开稻盛经营哲学学习交流会，特邀日本盛和塾本部理事，著名企业芬理希梦公司（FELISSIMO）董事长矢崎胜彦和著名企业FAMILY公司董事长稻田二干武作专题演讲和交流，受到与会企业家的热烈欢迎。值此中日邦交正常化35周年之际，本刊独家发表矢崎先生的演讲全文，供广大读者、尤其是企业家们学习参考。 矢崎先生和稻田先生曾在2002年5月应江苏省企业家协会邀请，作为日本企业家代表团的正、副团长，率领100多名日本企业家（盛和塾成员）专程前来南京参加江苏省企业家协会主办的中日企业经营哲学研讨会。日本当代著名企业家、2个世界500强企业的创立者稻盛和夫先生作为日本代表团顾问，在大会上作了《我的经营哲学及其实践》的专题演讲，在国内具有广泛影响。多年来，江苏省企业家协会与日本盛和塾一直保持着十分友好的相互交流关系。     

阿米巴经营能融入中国文化吗?

学习稻盛经营模式,学的不是形,而是神。我国企业家应该在在稻盛哲学的启迪下,炼就中国式经营的正果。稻盛经营模式有基本框架日本经营之圣稻盛和夫先生白手起家,先后创立了两家世界500强企业,这早就引起了全世界的关注。     

稻盛哲学四问

稻盛不仅仅是自己活出了真我,活出了纯粹与洒脱,他还找到了成就人、解放人的途径。这是任何一个组织都要承担的责任和使命。普通元年,禅宗二十八祖菩提达摩尊者,泛海来华,笃信佛教的梁武帝     

提高心性 提升管理——稻盛哲学落地模型与评价、指导工具

稻盛和夫,与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为"日本经营四圣"。他一生缔造了两个世界五百强企业(京瓷和KDDI)。2012年10月受日本政府委托,出面拯救管理混乱并申请破产的日本国企——日航。半年扭亏为盈,一年之后的次年三月财务决算年度,盈利1884亿日元,连同准点率、服     

稻盛如果掌舵国航一切将会怎样? 对话IBM(中国)运营战略首席顾问白立新

企业家只有想明白了人生的目的,才能想明白做企业的目的。稻盛哲学教会我们什么?《中外管理》:您认为这次日航危机反映出的实质是什么?我们中国要思考什么?请已经78岁的稻盛出山,是看中他经营之圣的威名吗?     

学习稻盛经营哲学感悟三则

稻盛先生说：根本而言，我们的人生由看不见的手所主宰．这无形之手有两只：     

稻盛如果掌舵国航一切将会怎样？

稻盛哲学教会我们什么？《中外管理》：您认为这次日航危机反映出的实质是什么？我们中国要思考什么？请已经78岁的稻盛出山,是看中他“经营之圣”的威名吗？     

重振日航 稻盛哲学的公开实验

1984年,日本政府进行通信改革,允许民营企业参与通信事业。但是,同明治维新130多年来垄断日本通信市场的国营企业NTT对抗风险巨大,所以没有一家公司举手响应。当时京都区区一家陶瓷生产企业“京瓷”却挺身而出,公然挑战巨人NTT。舆论骚然,认为京瓷的稻盛和夫是“唐吉诃德挑战风车,不自量力”。     

经营企业的十二条准则（三）

“我从不奢望所有的人都能够接受我的哲学，但我一直坚持自己的这套经营思想，并证明了它是成功的。”——稻盛和夫     

拯救日航稻盛哲学的第三次创业——“稻盛版”日航的新活法

“老将出马”,是东方人所习惯的。但当一位首相,亲自邀请一位年近八旬的“外行”老者出山,来拯救一家世界级规模的大型国企时,你还习惯吗？这居然是真的。     

"经营之圣"看中国市场-日本著名企业家稻盛和夫访

在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本，有４位企业家被称为“经营火圣”，他们分别是创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前３位都已经过世，稻盛和夫是惟一在世的一位。年届７０的稻盛先生，应邀参加了日前在南京举办的企业中国经营国际研讨会，并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。稻盛先生还在南京接受了记者的采访，对入世后中国市场的拓展及企业在快速扩张中所要解决的问题，表达了自己的看法。中国加入WTO，对所有的跨国企业来说都是特大的“利好”。伴随…     

见证稻盛哲学的力量——《中外管理》“访日研修第七团”参加盛和塾大会侧记

即便以一个最不缺人的中国视角看，一个5000多人的会议，意味着什么？ 何况，这是在远远小于我们的日本。何况，这完全是一个非官方的民间企业大会。何况，这并非一个大腕云集的做秀嘉年华。又何况，这已是他们举办的第17届，覆盖全日本，而且辐射世界，包括中国。     

稻盛和夫经营哲学在日本企业的运用

稻盛和夫先生是日本京瓷株式会社和第二电信株式会社的创始人。他在日本的地位可与素有“经营之神”之称的松下幸之助相媲美，被誉为“经营之圣”。