诺基亚赢在哪?

2002年，在广州、上海和北京进行的一次手机市场调查数据显示，“消费者拥有的手机品牌”，“消费者最喜欢的手机品牌”和“消费者下次最可能购买的手机品牌”，诺基亚都排在第一位（分别是；34%；44%；39%）。为什么诺基亚品牌有如此大的魅力，它究竟赢在哪里？     

诺基亚败局

在新世纪第一个十年,诺基亚连续犯下了三大错误:诺基亚犯下的第一个错误是,2004年该公司在翻盖手机趋势中反应迟缓;诺基亚犯下的第二个错误是:2007年后又错过了触屏手机;2011年,在巨屏手机市场面前裹足不前,成为诺基亚最近十年来所犯下的第三个重大错误。这三大错误中的任何一个错误,都足以让诺基亚的战车倾覆     

三星命悬一线?

三星电子的盈利过分依赖智能手机业务,这与苹果当年犯下的错误很相似。"长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。"在智能手机不算长的历史中,这句话频频闪现。先是诺基亚被苹果这一巨浪拍向了沙滩,陷入搁浅     

诺基亚联姻微软的算盘

2月11日,诺基亚宣布与微软展开战略合作,其智能手机将采用Windows Phone7操作系统,并逐步抛弃自己的Symbian系统。2010年,诺基亚虽然仍是全球手机行业的龙头老大,但其市场份额已经从2009年的36.4%下降到28.9%;而在智能手机领域,诺基亚的领     

Windows Phone 7诺基亚的“诺亚方舟”？

今年2月,诺基亚与微软达成战略合作伙伴关系,加速公司战略转型。6月,诺基亚宣布将塞班软件开发外包给全球管理咨询公司埃森哲,再次加速其战略转型。据外电报,8月底诺基亚将退出日本手机市场,并于7月底关闭位于东京涉谷及银座的两家Vertu手机专营店。报道指,受智能手机冲击,Vertu业务一直面临困境。诺基亚手机服务透过租用NTTDoCoMo网络设施进行运营,租约将在8月底期满并不再续约。自转型以来,诺基亚先后经历了高层变阵、全球裁员、份额下滑等严峻事件,美国著名财经网站24/7WallSt.近期评出了2012年将会消失的几大品牌,诺基亚赫然名列其中。人们似乎听到又一头大象倒地的声音……微软的WP7,会是带领诺基亚逃生的＂诺亚方舟＂吗？     

诺基亚的衰败,大环境使然?基因使然?北大核心

9月3日,微软宣布以71．7亿美元收购诺基亚主要负责手机业务的设备与服务部门。此项交易预计将于2014年第一季度完成,而这也意味着当年的全球手机霸主——诺基亚的衰败。     

以移动音乐爱好者之名诺基亚音乐品牌回顾

在EDC《2007年中国音乐手机市场竞争力分析报告》中,诺基亚2007年1-7月的各项指标均名列前茅,其中音乐手机市场上关注比例优势最为突出,已占据四成以上市场份额,高出第2名27个百分点以上,而且依然处于上升态势。而2006年易观国际的报告显示:诺基亚是消费者最认可的音乐手机品牌,有39.5%的消费者将诺基亚作为音乐手机品牌的首选。近年来移动音乐产品市场竞争如此激烈,诺基亚是如何保持其在音乐手机市场上的优势,并取得消费者的认可呢?     

诺基亚高层变动概览(2010年1月至2011年6月)

2010年1月,诺基亚(中国)公司总裁的赵科林改任诺基亚全球主管销售副总裁,继任者为诺基亚高级副总裁、大中国、韩国、日本区总裁梁玉媚;邓元鋆改任诺基亚(中国)投资有限公司副董事长,由负责销售变为负责诺基亚在中国的企业战略、管理和品牌声誉等     

千元智能手机该选谁

在我们一贯的印象当中,早年间的千元智能手机领域似乎一直是众多国产品牌的主战场,而国外的一些主流大品牌则很少涉猎。随着近年来各品牌在中高端智能手机市场与苹果陷入竞争＂泥潭＂,越来越多的国外大品牌开始将目光投向了千元智能机市场这块尚未被完全瓜分的＂蛋糕＂。诺基亚、索尼、HTC以及向来以机海战术著称的三星,最近都陆续针对这一市场推出了其最新的产品。相比于同样处于千元价位的国产手机,这些大品牌产品虽然在硬件性能方面多半不占上风,但在做工以及售后保障方面显然更让人放心,况且拿在手中也更有面子。本期,小编为大家精选了4款目前身处千元档价位的大牌品产品,     

“你好,我好,大家好?” 无“3C”认证手机何以蚕食于市

"都是在国内用零部件组装生产的,质量上大抵差不了太多,而且价格比市场流通的同类型手机便宜几千块钱。我为什么要多花几倍的冤枉价钱去买所谓的品牌手机。"福州某广告文化传播公司工作的小温在摆弄自己已经使用了2年多的没有品牌的"水货"手机。这款手机当初的购机价是1000多元钱,而同类型的诺基亚、三星、摩托罗拉等品牌手机市面上的售价大约是4000元～5000元之间。"除了没有售后服务的保障,我觉得这样的手机和品牌手机的区别不大。以后我依然会买这种手机。"这手机自然就是没有通过"3C"认证的手机。"3C"认证手机,这是一个既陌生又熟悉的名字。何谓"3C"认证手机经过"3C"认证意义又何在?     

华为还得仰望苹果

如果要付出与三星、苹果差不多的价格,为什么还要买国产的呢?开拓自主手机品牌不过两三年时间,华为已赫然将LG、HTC、索尼等浸淫手机行业多年的业界巨头斩于马下。据IDC的研究报告,2012年第四季度全球智能机出货量TOP10中,三星和苹果分别以29%和21%的份额排在前两位,第三名就是华为,其份额升至4.6%,之后依次为中兴、联想、LG、索尼、RIM、HTC、酷派。     

里斯点破iPad的软肋!

iPad为什么会大获成功?当iPad高歌猛进时,就没有营销失误吗?苹果iPad近期终于开始在中国发售,而销售第一天就出现排队人群里有人背着一袋子现金抢购的盛况。不仅在中国,在许多国家iPad都在创造销售奇迹。     

不要“做更好”,而要“做第一”

战略,往往是个很难说清的问题,但是在定位之父里斯和其传承人劳拉这里,却往往简单得只是一个字眼。宝马是终极驾驶机器、万宝路是男性香烟、红牛则是能量饮料……不是吗?定位和聚焦方向的问题考虑明白了,往往就意味着战略的清晰。     

王雪红:逐鹿终端

当这个传奇女子缔造的传奇在2011年达到巅峰后,在即将开启的"智能机红海时代",她和HTC能否在全球巨头以及诸多玩家之间,再度脱颖?沟壑难以跨越,但她还会"向前冲"     

这些年,我们一起追手机

今天,手机行业突然闯进了一群陌生人,他们既不懂TFT与AMOLED屏幕的区别,也不知道高通和联发科的处理器都有哪些特点,却不停地指手画脚。他们说,他们懂互联网。这个世界到底怎么了?其实,这不过是跨界革命的必然结果。纵观各个产业的发展历程,跨界往往与很多大的创新联系在一起。最典型的就是横跨科技界和文艺界的史蒂夫·乔布斯和他所领导的苹果公司了。没有音乐和消费电子的跨界,iPod不会诞生;没有通信和互联网的结合,iPhone也不可能取得如此大的成功。在这个十倍速的年代,行业界限已经变得越来越模糊,随时都有可能进来个陌生人解构整个行业。     

2015,美国公司的新品牌发力年

随着美国经济的复苏,美国公司在2015年的营销活动将成为亮点2015年美国企业营销活动的最大变化是,大部分美国公司都将推出新品牌。因为经历过2008年开始的经济萧条后,美国经济已经取得了很大的发展。一个很好的例子是,可口可乐在今年1月份推出了Fairlife品牌,聚焦于高蛋白牛奶。这是可口可乐公司在2004年以后推出的第一个新品牌。在经济平平或萧条的时候,企业通常的做法是推出延伸产品,而非新品牌,以节省开支。当经济高速发展时,公司倾向于推出新品牌。新品类可能从哪里崛起?在美国或者全球范围,2015年可会     

如何打造全球性品牌?

一边在本国继续保持品牌的聚焦,一边走向全球市场。这才是走出市场份额瓶颈的有效方案,而且避免了出现重大品牌战略失误。穿越品牌的两难夹缝在我们为全球企业做咨询的过程中,发现大多数客户都认为自己处在这样的夹缝里: