浅谈人本、能本、心本管理在高科技企业的应用

随着社会的发展,以科技创新和集体创造力为核心的知识资源已经成为新经济时代企业中的另一种资本,这种资本有着不可替代的作用;本文通过介绍高科技企业知识型人力资本的特征,分析了人本管理、能本管理和心本管理在高科技企业的应用,提出促进知识型员工个人人力资本向组织资本转化的策略.     

高科技企业管理的创新理念

高科技企业具有知识密集型、技术密集型的特点,员工整体素质高,专业型人才、高知人才集中,在专业技术领域拥有一定的权威和影响力。随着我国进入知识经济时代,高科技企业日益成为经济发展的支柱。但我国的高科技企业存在管理水平滞后于技术水平发展的现象,管理人员多为技术人员转型,缺乏相应的管理知识,造成了强技术、弱管理的局面,亟待科学的管理理念来提升企业的核心竞争力。     

中国高科技企业中的薪酬管理

由于高科技行业是一个典型的技术(知识)密集型行业。同时，中国高科技企业有它自己的发展环境。因此．中国高科技企业的特点与其他国家高科技企业有着明显的区别。目前，薪酬管理已经成为中国高科技企业发展的瓶颈。正是在这种背景下．通过对高科技企业以及中国高科技企业的特点、我国高科技企业员工的特征和薪酬管理中普遍存在的问题进行探讨．希望对我国高科技企业薪酬管理体系的建立提供一些有价值的思路、方法和启示。     

知识型员工管理的特殊性及对策研究

近年来,随着高等教育的发展,许多高科技企业尤其是科研院所员工学历和知识层次越来越高,知识型员工趋于密集。由于知识型员工在思辨能力、自我管理等方面具有特殊性,因而如何激发知识型员工潜能,调动其积极性便成为当前急需解决的问题。本文深入探究和分析了知识型员工管理的特殊性及原因所在,并结合企业实际提出了相应的管理对策和建议。     

知识型员工激励管理研究——以华为公司为例

随着知识经济时代的到来,知识型员工的质量和数量成为影响高科技企业竞争力水平的重要因素。如何管理和激励知识型员工,最终实现人尽其才,才尽其用,是当前高科技企业普遍面临的问题。从分析知识型员工的概念及特点入手,阐述了知识型员工的激励管理措施。并以华为公司为例,对如何根据知识型员工的特点及企业的实际来进行有效激励进行了初步探讨。     

如何对离职人员延续管理

许多企业尤其是高成长型、中小型高科技企业，对离职员工的管理巳成为人力资源工作的热点和难点，不适当的处理方式往往导致不良的后果。     

如何对离职人员延续管理

<正> 调查发现,许多企业尤其是高成长性、中小型高科技企业,对离职员工的管理已成为人力资源工作的热点和难点,不适当的处理方式和技巧往往导致不良的后果。"处理"离职员工的四个误区目前在离职员工问题上,许多企业似乎还远远没有做到"管理"的环节,而只是"处理",于是产生了"非常处理"的四个误区:     

基于心理契约的高科技企业人性化管理对策

在知识经济时代,知识型员工成为高科技企业的核心人力资本和企业管理的重要对象。知识型员工自主性强、成就欲望强,企业已经无法再靠一纸合同管理和激励知识型员工,心理契约的驱动力已经为越来越多的企业所认识,并开始探索如何在企业与知识型员工间构建起有利于彼此信任和忠诚的心理契约。     

高科技企业人才与人性化管理研究

高科技企业的竞争主要表现在科技创新方面的竞争,而科技创新主要取决于人才的竞争。如何最大限度调动人的积极性和创造性成为所有企业管理者的命题,而人性化管理为管理者指明了方向。本文阐述了高科技企业人才的特点,并提出了高科技企业人才管理的思路和策略。     

高科技企业知识员工心理契约感知及管理建议

知识经济时代,知识员工的管理成为企业人力资源管理的核心问题。将心理契约与知识员工的管理相结合,成为学术界研究知识员工管理的一个新的方向。本文对成都的16家高科技企业、研究所、设计院的知识员工进行了调查,发现职业生涯规划问题仍然是影响员工心理契约感知的一个重要因素,薪资和福利是否有竞争力也是影响知识员工心理契约感知的重要因素之一,并在此基础上给出了管理建议。     

高科技企业人力资源管理危机探析

高科技企业的人力资源管理是存在着一定危机的,在危机出现之前是有先期预兆的.所以要加强对人才管理的成效,才不会挫伤员工的积极性。鼓舞士气,提高工作效率,增强企业的凝聚力。为了避免高科技企业出现人力资源管理危机,企业就要经常对潜伏的危机早期识别和诊断,开展预警预控管理,使企业的人力资源管理工作得以健康发展。     

关于企业绩效管理中存在的问题分析

我国经济的快速发展,市场经济体制的日趋完善,企业间的竞争日益激烈,组织机构的改革带来了管理的新环境,人才的竞争则成为企业能否获胜的法宝。人力资源已经上升为企业中最重要财产和资源,人力资源管理关系到企业的发展,如何更好的激励员工的工作热情,提高员工的工作绩效成为企业不断思考的问题。绩效管理在提高员工和组织绩效方面起着关键作用,为此企业将绩效管理放到了重要的位置,追求高绩效已经成为企业的重要目标。企业绩效有组织绩效和员工绩效组成,有效地控制和改进员工的绩效水平成为决胜的关键。一个良好的绩效管理体系既可以增强企业的决策能力,又可以激发员工的潜能,可见,绩效管理对于企业未来的快速发展起着重要作用。     

90后新生代员工关系管理研究

高素质人才是知识经济时代企业提高自身核心竞争力的关键,90后新生代员工在新时期渐渐成为企业发展的核心力量,员工管理问题较为突出。本文着眼于90后新生代员工阐述了员工关系管理的意义,分析了90后员工的特点、管理内容,探究了90后员工关系管理现存问题与对策,以期为相关人士提供参考。     

浅谈知识型员工的管理

企业生存和发展的关键是人才。企业的经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技的综合体-知识型人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。但目前国有大中型企业普遍存在着人才流失。解决这个问题,企业应综合知识型员工的特点,加强对知识型员工的管理,为知识型员工创造一个好的发展平台,让其成为企业发展的核心力量。     

创业企业核心员工管理对策研究

随着各个企业之间的竞争越来越激烈,企业对人才的要求也在不断地提高。企业核心员工的管理成为现在企业特别重视的一个环节,因为核心员工是企业生产实践经验和技能的拥有者,进行对企业核心员工的科学规范管理,可以为企业创造更多的社会财富和价值。文章通过对企业员工管理的思路和方法进行详细的分析,结合实际状况,探讨相关员工管理问题的解决对策,旨在为我国的创业企业核心员工的管理提供参考。     

浅谈员工关系管理在人力资源管理中的重要性

随着企业发展,注重人力资源管理已经成为企业做大做强的最重要的前提,而员工关系管理作为人力资源管理的重要内容,是保障企业领导与员工上下关系的基础,据此,本文浅谈员工关系管理在人力资源管理中的重要性。     

现代企业人力资源配置与管理初探

随着现代企业构建的不断深入,人力资源的配置与管理问题已成为关系现代企业兴衰成败的决定性因素之一,因此如何有效管理人力资源已成为当前许多现代企业不断探索的课题。本文从了解员工需要,激发员工忠诚度;实施目标管理,提高员工工作效率;创造良好工作环境,激发员工工作潜能;做好员工培训,构建学习型企业;建立价值评价体系,激发员工创造力五个方面进行了有针对性的探讨。     

论员工的压力管理

现阶段压力研究已成为企业界和学术界的热点问题,针对员工进行有效的压力管理将对现代企业在知识经济时代更好地生存产生重要影响。本文从工作压力的来源、压力的症状分析了员工压力的具体情况,并从企业和员工自身角度提出了员工压力管理的具体方法。     

知识性员工薪酬管理技术探析

随着我国市场经济的不断发展,企业数量逐步增多,而企业建立竞争优势的核心是知识性员工,其将知识在企业中应用转化为企业效益,当下知识性员工已经成为企业发展的最大助力。文章论述了知识性员工的含义及特征,并通过对其薪酬管理问题进行分析,提出对知识性员工薪酬管理技术的规划,使企业良性健康发展。     

有效管理企业员工关系

企业员工成为现代企业的主体之一,员工关系的有效管理对企业起着至关重要的作用。良好的员工关系有利于提高其工作意愿和积极性,也在一定程度上保障企业战略和目标的有效执行。本文对影响企业中员工关系的因素进行了分析并就如何有效管理员工关系问题提出了建议措施。