火力发电企业物流成本管理策略研究

煤炭是国民经济和社会发展的基础，是重要的战略物资。在社会发展进程中，人类发展经济消耗能源的同时又会对人类赖以生存的生态环境构成巨大的破坏和威胁，影响人与自然、人与社会、人与经济的和谐发展，影响了中国梦的实现。在逐利本性的使然下，企业为了管控成本，就会采取各种措施去努力降低成本。在火力发电企业中成本中占绝大一部分的是物流成本，因此如何科学管控物流成本成为火力发电企业面临的现实问题。基于此，企业我们有必要对当前形势下火力发电企业物流成本管理进行探讨，进而采取一切必要的科学合理的措施对其物流成本进行管理，实现企业与环境的协调发展，进而促进中国梦的实现。本文在陈述中国梦和物流成本管理的辩证关系的基础上探讨了当前火力发电企业物流成本管理存在的问题，并针对问题提出了成本管理的策略。     

论建筑施工企业成本管理

众所周知，成本管理是一个企业永久的话题。在现代市场经济的大背景下，降低成本更是企业生存和发展的重中之重。建筑施工企业也不例外，近些年，建筑施工企业竞争激烈，成本管理更是企业增长利润、实现规模效益的最有效的手段。无论在任何经济环境下，成本的管理和控制都是企业实现利润，抵抗外界经济环境变化，企业自身生存和发展的根本途径。因此，要明确成本管理在施工企业存在的问题，并理性应对这些问题是施工企业做好成本管理的关键。     

关于现代企业制度下成本管理理论的研究

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。对成本管理理论的研究，一方面可以促进企业成本管理的进一步发展；另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合、齐步前进，从而推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

中小企业成本管理的研究

在现代的企业制度环境下，企业成本管理是其经营发展过程中的重要环节，也是其内部管理及控制体系当中不可忽视的组成部分，对任何企业而言，只有有效地进行成本的管理，才能够在激烈的市场竞争当中稳步的发展。而随着市场经济的不断深入与发展，中小企业之间的竞争也日趋激烈，作为企业管理当中重要的组成部分，成本管理在企业发展方面的重要性也更加突出，加强企业成本管理成为企业提升自身竞争力，实现稳步发展的重要前提。那么，就成本管理这一问题来看，我国中小企业成本管理的基本现状是怎样的？而其又该通过怎样的措施对其成本管理工作进行进一步的优化与完善呢？     

信息成本：现代企业成本管理的“瓶颈”

信息化是现代企业发展的方向，现代企业在生产经营、投资决策等许多活动中都需要信息，发生并形成信息成本支出。因此，信息成本对现代企业有着重要影响，加强信息成本管理成为现代企业成本管理的重要内容。本文指出，现代企业应以计算机信息集成为基础，构建科学的信息系统，采用成本责任流管理模式，实施动态的信息成本管理。     

论房地产企业成本控制存在的问题及解决策略

成本控制是房地产开发过程中的重要工作，也是提升项目管理的重要依托。房地产企业以全过程成本控制为导向，构建全链条成本管理机制，对传统成本控制管理模式进行优化创新，才能提高成本控制质量。在强化成本控制的同时，提高自身的综合素质，进一步提升市场占有率和市场竞争力，以达到进一步实现利润最大化的目的。本文阐述了房地产企业成本控制的意义，探究了实施成本的控制过程，分析了房地产企业成本控制的现状及问题，并提出优化策略。     

加强成本管理 提高项目利润

企业要想在激烈的市场竞争中立足，重要的一点就是要搞好企业的成本管理工作。而施工企业的成本管理，最重要的是工程项目的成本管理。本文就如何进一步降低工程项目成本，实现工程项目利润最大化进行阐述。     

加强企业成本管理的有效途径

成本管理是林业企业各项管理中的一个重要组成部分，它综合反映企业生产经营活动中的各项管理水平和生产组织水平。增强成本观念重视成本管理加强成本管理，必须增强成本观念。首要的工作在于提高广大干部群众对成本管理的认识，树立生产与管理并重的原则，实现群众参与企...     

企业加强成本控制与管理研究

企业进行成本控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。本文通过对我国企业的成本控制情况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

企业成本差异分析研究

在市场经济的推动下，现代企业的经济活动受到诸多因素的影响，尤其是成本在企业经营中扮演着愈来愈重要的作用，成本管理作为企业管理的一个重要组成，是企业能够加强自身经营管控，提高其经营绩效的路径之一。成本分析既在企业经济活动分析中发挥着中心环节的作用，又是企业能够做出正确经营决贬的重要支撑。由于外部经营环境剧变以及竞争加剧，往往会导致企业经营的实际成本与目标成本差距较大，这为企业进行成本分析带来了一定的困难。鉴于成本差异分析在企业发展中的重要作用，本文旨在从成本差异分析的内涵出发，并分析企业在开展成本差异分析过程中所出现的问题，提出一些解决方法，帮助企业适应新市场的要求，提高其竞争能力。     

当前房地产企业成本控制与管理研究

当前我国面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控，房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题，而其中成本控制显得尤为重要，已成为各房地产企业在竞争中取得比较优势，形成核心竞争力，实现可持续发展的重要保障。房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。房产开发商应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，也是目前开发商最关注的热点问题。     

工业企业人工成本的控制方法之浅见

成本控制是加强企业成本管理的重点。成本管理是企业生产经营过程中发生费用形成成本所进行的预测、决策、控制、核算、考核等一系列的管理工作。随着市场经济的发展，企业成本管理工作从一般的预测、计划、考核、分析发展为产品开发、设计、生产、销售的全面管理，强化了成本上升控制的约束，可见成本管理在经营中的地位更为突出。要实行有效的成本管理，成本控制尤为重要，应成为成本管理重点。作为工业企业最活跃的生产力要素——人力资源，在所有成本中可谓是最可控制、最具有弹性的部分，也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果部分。     

企业成本控制中存在的问题与解决策略探讨

成本控制是企业在生产经营过程中的一项重要基础性工作，成本控制效果直接影响着企业运营质量。在新时期，市场需求更加精细化，企业更加重视产品的升级与改进。与此同时，企业的成本来源也越来越多样化，成本控制的内容也不再局限于材料和生产成本。如果继续沿用传统的成本控制方式，就会难以满足新时期市场需求的变化、企业产品升级的内在要求以及成本来源多样化的趋势。为此，本文基于成本控制理论，探讨了当前企业成本控制中存在的问题，并据此提出了企业解决成本控制问题的对策，以期帮助企业有效改善成本控制效果，实现高质量发展。     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。     

怎样加强施工企业项目成本管理

施工企业是资源配置的载体和市场活动的基本经济组织，是独立的商品生产者和经营者。在市场经济条件下，对施工企业现有资源进行优化配置，保证企业资产的增值，实现利润最大化，能促进企业竞争中不断发展壮大。施工企业项目管理是集中了一批懂技术、善管理、会经营的复合型管理人才，对工程质量、工期、成本实行有效控制，为公司整体经济效益负责。它既符合企业发展目标，有利于实现利润最大化，又实现了资源优化配置。现就如何加强施工企业项目成本管理，谈些自己的体会。     

企业财务管理中的成本控制研究

随着我国经济的快速发展，我们迎来了深化改革的关键时期，在这关键时期，企业面临的市场竞争就变得更为的激烈。所以企业就要加强财务管理中的成本控制工作，成本控制不仅是现代企业财务管理中最重要的组成部分，也是企业发展壮大的重要保障。但是，我国有些企业在进行财务管理工作时忽略了成本控制的重要作用，严重降低了企业在激烈市场竞争中发展的空间。所以，企业想要发展壮大，就必须加强财务管理中的成本控制。     

浅议农机企业成本管理

摘要：文章以成本管理理论以及市场营销学的有关理论为基础，采用定性分析和理论研究，对农机企业现行成本管理中存在的问题进行了深入的分析，提出农机企业要提高其核心竞争力就必须进行成本管理，最终能够在实现发展的同时，实现企业价值。     

浅议农机企业成本管理

文章以成本管理理论以及市场营销学的有关理论为基础，采用定性分析和理论研究，对农机企业现行成本管理中存在的问题进行了深入的分析，提出农机企业要提高其核心竞争力就必须进行成本管理，最终能够在实现发展的同时，实现企业价值。     

加强施工企业成本控制

在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。     

企业成本控制对策

成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩并及时纠正不利差异，以提高工作效率，实现以不超过预期的成本限额。以成本控制作为企业增加盈利的基本途径，是企业生存、发展的重要保证。