“破坏”之道

在市场某个不起眼的角落，往往暗藏着颠覆整个市场的杀机。对市场的敏感，并不是(尽管常常被误以为是)对市场热点的追逐，而是对某些市场“冷门”的敏感。著名管理学家把这种“杀机”称为“破坏性创新”，或者叫“搅局性创新”，“颠覆性创新”，“重新洗牌式的创新”。     

“特变电工”的成长之“道”

在我国西部边陲,大漠深处,正在崛起一家让世界同行刮目相看的机电制造企业--新疆特变电工股份有限公司。每天,从这里诞生的产品与世界强手展开同台竞技,先后进军"神舟"五号发射、三峡工程、西气东输、西电东送和2008年北京奥运会建设等重点工程建设主战场。改天换地靠创新 新疆特变电工的前身是昌吉市电力变压器厂。16年前,在工厂濒临     

Oracle“省钱之道”

<正> “Oracle的新信息结构(OIA)、网格计算技术和开放的Linux平台将帮助企业实现低成本计算的目标。”当甲骨文新上任的总裁charles Phillips在上海甲骨文全球管理与新技术大会上说出这句开场白时,此次大会的主题也就浮出水面,IT巨头开始要给企业灌输“省钱之道”。而甲骨文如何拥抱低成本计算,也随即成为业界关注的焦点。     

福特基金会投资之“道”

欧美基金会经过了长期的发展，无论其组织架构。投资渠道和捐助方式等都日臻成熟。其中．福特基金会、洛克菲勒基金会等更是个中翘楚。这些组织完善、运作成熟的基金会到如今有什么特点？重点关注那些领域？某种意义上，对这些问题的解答代表着目前基金会的发展潮流。     

展商“出位”之道

2007年8月10日,由广东省信息产业厅、中国舞台美术学会、中国录音师协会等单位共同主办的2007(第三届)国际专业音响灯光(广州)交易会在广州锦汉展览中心拉开帷幕。展会现场,三基企业、珠江灯光、嘉声音响、宝迪奥国际、金歌电业、迪士普等众多知名视听企业纷纷排兵列阵,专业舞台灯光设备、舞台机械、公共广播等令人目不暇接。如何在歌飘飘、曲隆隆、人如潮的"视听展"中"出位"?看过以下几个案例,您就会得出答案。     

海底捞大成之“道”

横看成岭侧成峰、远近高低各不同!对于海底捞的成功,本该仁者见仁、智者见智,现在是仁者见仁,却未智者见智。那么,如何才能看清海底捞的成功本质,摸清海底捞大成之＂门道＂呢？古人早就为我们指明了方向：＂明道、优术＂。消费者和一般员工之所以觉得海底捞已经让人无法阻挡,是因为其已经被海底捞的服务之＂术＂所诱惑、所迷惑了。     

践行做事之“道”

近读《格言》杂志，其中“好弓一年成”文章使我感受颇深。 文中叙述唐朝末年，赵匡胤率大军平定江南，南唐覆亡。天下既安，刀枪散于民间，易引发混乱，于是宋太祖下令将兵器全部收集起来，藏在扬州专门设立的兵器库里。北宋末年，方腊起事，当局派童贯征讨。     

新闻报道的“解困”之道

2013年4月,前香港商业电台策划总监黄伯康曾抱怨道：＂每当雨季来临,新闻报道便会拍摄水淹、财物损失惨重的上环,但传媒真正要着眼的,应该是导致上环水渠淤塞的因由,而偏偏这一层却无人跟进。媒体本身说故事的能力很强,而最多人爱看的是有关‘情绪’的故事,为了迎合市场便顺理成章去说这类故事。而传媒往往只有时间问问题,没有时间讨论答案,形成‘观点会跟团’的情况,即是大家一窝蜂地说同一观点,或是只是走马看花,未能深入讨论观点,又或者限时限刻。＂     

“全家人”的租赁之道

<正> 短短两年时间,以社区租书店出现的全家人书会已经发展为拥有16家连锁店,2万多会员的组织,以“建书香社区,促全民上网”为目标的全家人书会一改往日租书店“店面小、书刊旧、品位低”的形象,以连锁店的规模效应、老少皆宜的书刊、现代化的管理在京城蔓延,他们立志要做成全国最大的图书租赁连锁店,真正打造一个知识无障碍的理想国。     

品牌管理的“舍得”之道

要"做好大局",就要有舍与得的眼光和勇气<品牌故事>蒙牛"特仑圣雪"的得与舍2005年年底蒙牛推出有蒙语"金牌牛奶"之意的高端副品牌"特仑苏",虽然产品价格是普通牛奶价格的两倍,但是由于被赋予精     

“富二代”的超越之道

中国民营经济的可持续发展与繁荣，是场接力赛，需要众多的后来人接棒。草根一代老去，企业的传承高潮越发逼近。民企二代，该怎样培养？该怎样接班？又该怎样在传承中完成企业的转型升级与超越？在11月8日下午举办的以“家业传承与二代超越”为主题的分论坛上，多位少帅、专家及第一代企业家就上述问题展开了讨论。该论坛由本刊特约主持人浙江省工商联正厅级巡视员郑明治主持。     

李书福的“疯狂之道”

这位本色的中国草根企业家,正在从“疯狂”回归冷静,不过,他依然坚持“自己能够改变世界汽车格局”的信念     

“小打小闹”的发展之道

<正> 辽宁省岫岩满族自治县石灰窑供销社是一个自然条件差、群众购买力较低的山区小社。该社1990年亏损29.9万元,次年亏损23.8万元。 1992年,他们把主要精力投入到抓商办工业上,将“触角”伸向生产加工领域。他们抓商办工业的主要特点是,因地制宜,从小见长,多开发“短平快”项目。1992年以来的两年间里,他们先后投资20多万元上了大条丝、菌种、草帘、水泥制品、塑料、合金铸造、农副产品加工和挂面等8个小型工业厂点,年产值130多万元,年创利润30多万元,使供销社出现生机。     

奥田硕的“丰田之道”

他是丰田汽车公司30多年来第一位非丰田家族的掌门人。他是日本企业变革的代表人物。他以自己的业绩和努力诠释着“丰田之道”,这个传奇人物就是日本丰田公司现任董事长奥田硕。     

“臭不可闻”的赚钱之道

张婆婆，王老头，孙家的，巷子口的……这些曾经有过的或现存的，有名的或无名的臭豆腐干摊贩，都淹没或即将淹没在历史的烟尘中，我们无法记住他们的名号!一百年，二百年……依旧破落的形象，如果能从根本上改进臭豆腐干的经营，提升档次，重塑形象，怎么就不能象肯德基卖炸鸡，麦当劳卖汉堡一样，卖臭豆腐干呢？     

“臭不可闻”的赚钱之道

一缕奇特的臭味偶然间飘进了你的鼻歙,你的第一反应不是去逃避,而是被这种气息吸引,稍加品味,便觉余香环绕;于是,你寻觅而去,但见那源头已被众多人围住,中间“功夫小子”们身手敏捷,一块块臭豆腐干,或煎、或炸、或烤;盛进碗中,上好汤汁,滴几滴亮红的辣椒油,撒上青翠的葱花,一块     

“香雪”的取胜之道

<正> 近几年来,在面粉市场竞争激烈的形势下,“香雪”品牌的面粉、挂面一直雄踞沈阳市面粉市场之首。企业固定资产从80年代的700余万元发展至今已达9000万元。产品不仅畅销省内外,还远销到朝鲜、美国、俄罗斯等国家。这一系列巨变,均得益于企业致力于文化建设。