“破坏”之道

在市场某个不起眼的角落，往往暗藏着颠覆整个市场的杀机。对市场的敏感，并不是(尽管常常被误以为是)对市场热点的追逐，而是对某些市场“冷门”的敏感。著名管理学家把这种“杀机”称为“破坏性创新”，或者叫“搅局性创新”，“颠覆性创新”，“重新洗牌式的创新”。     

“特变电工”的成长之“道”

在我国西部边陲,大漠深处,正在崛起一家让世界同行刮目相看的机电制造企业--新疆特变电工股份有限公司。每天,从这里诞生的产品与世界强手展开同台竞技,先后进军"神舟"五号发射、三峡工程、西气东输、西电东送和2008年北京奥运会建设等重点工程建设主战场。改天换地靠创新 新疆特变电工的前身是昌吉市电力变压器厂。16年前,在工厂濒临     

Oracle“省钱之道”

<正> “Oracle的新信息结构(OIA)、网格计算技术和开放的Linux平台将帮助企业实现低成本计算的目标。”当甲骨文新上任的总裁charles Phillips在上海甲骨文全球管理与新技术大会上说出这句开场白时,此次大会的主题也就浮出水面,IT巨头开始要给企业灌输“省钱之道”。而甲骨文如何拥抱低成本计算,也随即成为业界关注的焦点。     

展商“出位”之道

2007年8月10日,由广东省信息产业厅、中国舞台美术学会、中国录音师协会等单位共同主办的2007(第三届)国际专业音响灯光(广州)交易会在广州锦汉展览中心拉开帷幕。展会现场,三基企业、珠江灯光、嘉声音响、宝迪奥国际、金歌电业、迪士普等众多知名视听企业纷纷排兵列阵,专业舞台灯光设备、舞台机械、公共广播等令人目不暇接。如何在歌飘飘、曲隆隆、人如潮的"视听展"中"出位"?看过以下几个案例,您就会得出答案。     

海底捞大成之“道”

横看成岭侧成峰、远近高低各不同!对于海底捞的成功,本该仁者见仁、智者见智,现在是仁者见仁,却未智者见智。那么,如何才能看清海底捞的成功本质,摸清海底捞大成之＂门道＂呢？古人早就为我们指明了方向：＂明道、优术＂。消费者和一般员工之所以觉得海底捞已经让人无法阻挡,是因为其已经被海底捞的服务之＂术＂所诱惑、所迷惑了。     

践行做事之“道”

近读《格言》杂志,其中“好弓一年成”文章使我感受颇深。文中叙述唐朝末年,赵匡胤率大军平定江南,南唐覆亡。天下既安,刀枪散于民间,易引发混乱,于是宋太祖下令将兵器全部收集起来,藏在扬州专门设立的兵器库里。北宋末年,方腊起事,当局派童贯征讨。     

福特基金会投资之“道”

欧美基金会经过了长期的发展,无论其组织架构。投资渠道和捐助方式等都日臻成熟。其中．福特基金会、洛克菲勒基金会等更是个中翘楚。这些组织完善、运作成熟的基金会到如今有什么特点？重点关注那些领域？某种意义上,对这些问题的解答代表着目前基金会的发展潮流。     

新闻报道的“解困”之道

2013年4月,前香港商业电台策划总监黄伯康曾抱怨道：＂每当雨季来临,新闻报道便会拍摄水淹、财物损失惨重的上环,但传媒真正要着眼的,应该是导致上环水渠淤塞的因由,而偏偏这一层却无人跟进。媒体本身说故事的能力很强,而最多人爱看的是有关‘情绪’的故事,为了迎合市场便顺理成章去说这类故事。而传媒往往只有时间问问题,没有时间讨论答案,形成‘观点会跟团’的情况,即是大家一窝蜂地说同一观点,或是只是走马看花,未能深入讨论观点,又或者限时限刻。＂     

“全家人”的租赁之道

<正> 短短两年时间,以社区租书店出现的全家人书会已经发展为拥有16家连锁店,2万多会员的组织,以“建书香社区,促全民上网”为目标的全家人书会一改往日租书店“店面小、书刊旧、品位低”的形象,以连锁店的规模效应、老少皆宜的书刊、现代化的管理在京城蔓延,他们立志要做成全国最大的图书租赁连锁店,真正打造一个知识无障碍的理想国。     

品牌管理的“舍得”之道

要"做好大局",就要有舍与得的眼光和勇气<品牌故事>蒙牛"特仑圣雪"的得与舍2005年年底蒙牛推出有蒙语"金牌牛奶"之意的高端副品牌"特仑苏",虽然产品价格是普通牛奶价格的两倍,但是由于被赋予精     

李书福的“疯狂之道”

这位本色的中国草根企业家,正在从“疯狂”回归冷静,不过,他依然坚持“自己能够改变世界汽车格局”的信念     

“富二代”的超越之道

中国民营经济的可持续发展与繁荣,是场接力赛,需要众多的后来人接棒。草根一代老去,企业的传承高潮越发逼近。民企二代,该怎样培养？该怎样接班？又该怎样在传承中完成企业的转型升级与超越？在11月8日下午举办的以“家业传承与二代超越”为主题的分论坛上,多位少帅、专家及第一代企业家就上述问题展开了讨论。该论坛由本刊特约主持人浙江省工商联正厅级巡视员郑明治主持。     

“香雪”的取胜之道

<正> 近几年来,在面粉市场竞争激烈的形势下,“香雪”品牌的面粉、挂面一直雄踞沈阳市面粉市场之首。企业固定资产从80年代的700余万元发展至今已达9000万元。产品不仅畅销省内外,还远销到朝鲜、美国、俄罗斯等国家。这一系列巨变,均得益于企业致力于文化建设。     

王老吉的“走红”之道

当王老吉定位于凉茶的时候,它只是一个区域品牌,当王老吉定位于不上火饮料的时候,它却得到了全国市场作为岭南养生文化一种独特符号的“凉茶”,在两广的大街小巷里沉淀100多年后,突然飘红全国,王老吉的营销魔方是什么?     

“赫隆”的兴隆之道

１９９５年高赫隆向亲友借了６０００元钱,注册成立了一家小小的赫隆节水设备厂。５年多的时间过去了,在不少当年“年富力强”的私营企业纷纷陷入亏损、欠贷、破产的泥淖不能自拔之时,“赫隆”却栉风沐雨茁壮成长,迅速发展成一家年销售额达１００万元、上缴税金１０万多元的高科技私营企业。一个先天营养不足的私营企业,在短短几年时间里,完成了从借款６０００元到年产值达１００万元的飞跃,靠的是什么呢？面向市场、客户需求进行技术创新,是赫隆节水设备厂如旭日般喷薄而出的根本原因赫隆节水设备厂创办之初也曾走过一段弯路。高赫隆办厂初…     

许怀哲的“解决”之道

“创业要有所选择,最好是有发展前景的事情,规模会比较大,可复制性,成长性会比较好的行业,这样会事半功倍”许怀哲在2006年初,推出了00544．com解决网,他将这个网站定义为“专注于财税、法律的阿里巴巴”,即致力于财税法律的业务交易门户建设,提高财税法律的服务水平,为在中国投资的企业,提供适合的解决之道。这一年,他把自己营销成了企业的活广告——参加央视《赢在中国》节目并一路闯进前12强,让他和解决网广为人知。     

企业的“长寿之道”

<正> 人要长寿,企业亦然。纵观世界著名的企业,百年兴旺不衰者并不罕见。虽然名有其“长寿之道,但大都有一个共同的特点——科学的管理、正确的决策。有些企业虽然起步时屡经磨难,但他们善于顺势应变,善于根据市场的变化及时调整经营方略,化风险于变革,觅机遇于困境,最终使企业不断发展壮大起来。 如何使企业健康发展以至长寿呢? 首先,要有洞悉未来的判断力。企业领导者的远见和判断力是企业生存发展的根本条件。这种远见和判断力直接决定