浅谈银行的战略成本管理

银行战略成本管理的特点：战略成本管理指管理人员运用专门方法提供银行本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价银行战略,从而创造竞争优势,以达到银行有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。     

构建面向战略管理的过程控制系统

战略管理对企业可持续发展具有重要作用.当前企业决策者及研究者都更重视战略管理流程中的前几个步骤,即环境分析、目标制定及战略制定,而对最后的战略评估或战略控制较为忽视,这使得整个战略管理流程变成了单向线性的模式,而不再是一个循环往复的系统化循环,这不符合战略管理工作持续化和动态化的特征和要求.分析战略管理工作的过程特征发...     

战略管理会计的演变过程及实践探究

现如今,我国企业竞争愈加激烈,经济全球化已经形成,不仅内部竞争激烈,外部也面临着十分巨大的压力。在这种形势下,传统的管理会计已经无法满足现代企业的发展需求,因此战略管理会计应运而生。战略管理会计有助于提升企业的核心竞争力,进而保障企业的持续发展,本文就战略管理会计的演变过程及实践应用进行了相关的阐述和分析。     

基于战略生态的区域战略管理研究

本文介绍了战略生态研究的缘由,并对其国内外研究现状进行了综述,提出了基于战略生态的区域战略管理研究的意义、研究目标与主要内容。     

中国商业银行业务模式的战略转型研究

目前,国内各主要商业银行在业务模式的战略转型方面进行着有益的探索和实践。但是,作为一个战略管理层面的问题,无论是各主要商业银行的实践还是学术机构的理论研究都还处于起步阶段,多从商业银行的发展战略或业务创新的角度去谈,或零散地见于各商业银行的战略规划或具体工作安排中,甚至对经常运用的商业银行业务模式这一概念还没有形成一个较为清晰的认识。理论的滞后已经对当前商业银行业务模式战略转     

企业战略下的财务战略转型探析

财务战略是企业战略管理不可或缺的重要内容之一,从属于企业战略,可以直接影响和决定企业的财务资源配置与理财活动,对企业的长远发展有十分重要的意义.本文先对企业财务战略的特征与内容作简要的介绍分析,围绕企业战略主张和财务管理价值创造,总结新时代对企业财务战略的要求,并以A公司为案例,在分析财务战略现状的基础上提出财务战略优...     

浅议战略成本管理

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的经营决策。战略成本管理因其强调外部环境的影响，重视内外协调和面向未来等鲜明特点，显示出强大的生命力，它将逐渐取代传统的成本管理（强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理）。一些研究表明，实行战略成本管理的企业，其经营绩效普遍优于其他企业。     

论商业银行的战略管理

商业银行战略管理是根据银行内部和外部环境变化制定发展战略、实施战略，并根据对结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程。从20世纪50年代欧美国家的商业银行就开始重视发展战略的研究和管理，现已成为发达国家商业银行谋求全球化发展的重要手段和途径，我国商业银行在融入金融全球化的过程中，也应重视对发展战略的研究，实施战略管理。     

论现代电信企业的价值管理战略

伴随着中国加入WTO,电信业开放的步伐不断加快,中国电信运营商如何沉稳、成功应对"狼来了"?本文分析了适用于电信运营企业的价值评估方法、电信运营企业价值驱动因素的分析和发现,提出了实施全面价值管理战略是电信运营企业有效管理价值驱动因素,实现企业价值最大化、在国际电信运营市场上获得竞争优势的关键所在.     

企业社会责任战略如何缓解融资约束--实现路径与经验证据

本文在文献回顾的基础之上结合企业实践,深入分析了企业社会责任战略与企业融资约束间的关系。文章提出承担社会责任可以改善企业相关利益者关系,社会责任信息披露可以降低了企业的信息不对称,通过这两条路径,企业社会责任战略降低了企业的融资约束,进而为企业创造价值。相关的理论分析得到了经验证据的支持,这为企业战略管理和融资实践提供了理论支持和经验参考。     

Performance management and organizational strategy: How to design systems that meet the needs of confrontation strategy firms

The link between organizational strategy and performance management system design has been examined in numerous studies. Invariably, strategy is conceptualized using archetypes developed in the 1970s and 1980s. Scholars have increasingly questioned the wisdom of relying on strategic archetypes that are plainly dated and conspicuously disconnected from the possibility of firms competing head-to-head, not out of choice but out of necessity. Cooper (1995) calls such a situation the undertaking of a confrontation strategy. Using an exploratory research design, this paper draws on nine qualitative case studies to examine how performance management systems are designed to meet and support the implementation of a confrontation strategy. Initially six firms, spanning a variety of what were expected to be mature, highly competitive industries likely to feature confrontation strategies, were recruited for participation. This initial study was then followed by a more concentrated examination of one particular industry: the banking industry. Findings from the total case study sample of nine firms lead to the presentation of an original table contrasting the unique performance management system designs associated with the three distinct strategies of cost leadership, differentiation, and confrontation. In particular, and in contrast to firms pursuing cost leadership or differentiation strategies, firms with confrontation strategies are likely to feature collaborative organizational cultures, lean organizational structures, and training and development programs that focus on developing empowered, multi-skilled teams of self-governing and coordinating employees. The exploratory intent of the paper, and thus its reliance on a small sample size of nine organizations, may limit the generalizability of the paper’s findings. In spite of this limitation, the findings offer opportunities for researchers to move beyond the exploratory approach presently adopted and empirically test the confrontation strategy and performance management system linkages proposed. Additionally, practitioners are likely to benefit from a clearer understanding of the type of performance management system design needed to support confrontation strategies.     

碳财务战略理论前沿：一个新的研究视角

近年来,碳会计及其财务问题逐渐成为国内外研究的一个热点问题。本文从企业碳筹资战略、碳投资战略、碳财务信息披露战略、碳财务风险控制、碳财务战略绩效评价等方面对国外现有研究进行了梳理,指出了现有理论研究中存在的问题,提出综合应用多种研究方法来构筑企业碳财务战略理论框架的建议。     

Strategy, performance-measurement systems, and performance: A study of Chinese firms

Numerous studies in developed Western countries have shown that firms' strategic choices are responsive to attributes of their external environment. In turn, performance-measurement systems are used to support strategy implementation, which then affect firm performance. However, institutional factors may limit the extent to which these linkages exist in the transitional Chinese economy. We analyze survey and publicly available data for 104 listed Chinese manufacturing firms and find that, despite a number of identifiable impediments, these firms' strategic emphasis on growth is responsive to the competition and uncertainty that they face. In the case of uncertainty, the relationship goes in the opposite direction to that found in Western firms. Like their Western counterparts, Chinese firms with greater emphasis on growth also tend to make greater use of balanced/integrated performance measurement systems, and, in turn, they perform at a higher level.     

通货膨胀环境下的证券投资策略研究

由于诸多因素的影响,我国消费者价格指数持续上涨,中国的通胀压力越来越大。而通货膨胀是影响证券市场发展的一个重要因素,它既有刺激证券市场的作用,又有压抑证券市场的功效。因此,如何规避通货膨胀的压力,实现资本的保值增值就成了投资者面临的主要问题。     

高技术企业自主创新战略形成的一个理论框架

自主创新是高技术企业生存与发展的持久动力,自主创新战略是高技术企业发展战略的核心。本文从企业自主创新的内涵与特征出发,分析了高技术企业生命周期各阶段的创新行为与能力特征,在此基础上构建了高技术企业自主创新战略形成的理论框架。     

加入WTO后发展两岸金融关系的策略研究

两岸加入WTO不但将对双方各自的经济金融发展产生重要影响 ,而且势必对两岸金融关系的发展带来新的机遇 ,“入世”可以说是促进两岸关系发展的契机。在WTO的框架下 ,应积极发挥港澳在两岸金融交往中的中介作用 ,推动两岸互设金融机构 ,以及加强货币兑换和资本市场方面的合作。     

西部经济开发战略与生态伦理构建

本文着重阐明和研究发展西部经济所采取的模式方式，并充分论证实施西部开发必须加强生态保护和建设，树立生态伦理观的内容，生态建设和环境保护是西部开发的根本和切入点，西部生态环境的改善，国土资源的整治，不仅可以为西部地区的发展创造条件，也为东部地区经济发展提供市场，从而保证东西部地区经济的可持续发展。     

开放式基金投资策略浅谈

随着开放式基金在我国的日益发展,开放式基金的投资策略问题显得尤为重要.本文首先介绍基金投资策略的定义与分类,进而分析开放式基金投资品种的选择.开放式基金品种的选择又可分为不同基金品种的选择和旧种基金的选择.最后.探讨了开放式的基金投资时机和投资方式问题.