高等院校“四条线”财务管理模式探析

本文介绍了对“四条线”财务管理模式的提出背景,论述了煤炭类高等院校“四条线”财务管理模式理论依据及其特点,最后指出在社会主义市场经济体制下高校推行“四条线”财务管理模式对提高办学效益和质量具有重要现实意义。     

实施“四条线”管理 提高办学质量和效益

实施“四条线”管理提高办学质量和效益山东矿业学院肖国金崔树德李爱国《煤炭院校“四条线”财务管理办法》正式颁布了，这是学校财务管理改革的一个重大突破，也是深化学校综合改革的一个组成部分。一、实施煤炭院校“四条线”财务管理的客观要求我国正处在社会主义初级...     

浅谈高校"四条线"财务管理

现阶段高校管理体制的改革应以财务管理改革为突破口,并以财务管理体制改革为契机,带动学校内部的综合改革。高等学校财务管理体制改革的实质和根本目的是：把市场机制引入学校管理,划小核算单位,降低理财重心。而“四条线”财务管理就是这种改革的必然选择。“四条线...     

浅谈高校“四条线”管理下服务成本的分摊

煤炭院校实行“四条线”财务管理，是在（前）煤炭部推动下煤炭院校内部管理的重大改革，是以院校所属教学科研、后勤服务、校办产业和管理保障等二级单位为划分对象，分四条线对其实行分点核算、分别管理、分别反映效益状况的一种内部管理办法。实行“四条线”管理后，后勤服务部门作为一个二级核算单位，要求其单独组织收入，实行以收抵支独立核算。与此相适应，后勤服务项目由几乎无偿变为有偿服务，服务成本以全面收取服务费的办法分摊入各使用部门，不再由学校财务统一负担。实行服务成本的分摊，有助于引进市场机制，促使后勤服务部门…     

煤炭高校服务成本分配方法的探讨

自1997年底煤炭高校“四条线”财务管理改革以来，后勤服务部门开始全面实行有偿服务，实践中遇到一些困难，其中最关键，也最棘手的是服务成本分配方法(基础)问题。由于成本分配的任意性，故不存在一个满足所有目的的特定分配方法，不同的人出于自身利益考虑，     

浅析煤炭院校『四条线』财务管理办法的理论依据

一、引言目前，我国教育投入面临两大难题：一是教育经费投入不足；二是教育经费使用效益不高，教育资源配置不合理。具体表现在一所高校上，即为：一是有限的教育资金没有全部用于教育，相当一部分用于后勤、科研等方面；二是没有充分调动各单位理财的积极性。为了更好地贯彻落实《中国教育改革和发展纲要》，提高办学质量和效益，解决好高校教育投入面临的困难，１９９７年初，原煤炭工业部在煤炭院校推行了《煤炭院校“四条线”财务管理办法》，在院校内部引入了市场机制，通过划小核算单位，实行“分灶”吃饭，模拟法人运转，解决学校内…     

论高校财务管理的改革趋势

论高校财务管理的改革趋势许庆在经济体制改革不断深入，市场经济日益发展的今天，高等院校财务管理的广度和深度也有较大的发展。深化改革给高校财务管理工作提出了新课题，也带来了新问题。一、关于“放权”问题。在财政部门、主管部门对高等院校实行“预算包干”、“综...     

谈"四条线"管理中的"分"与"统"

目前,"四条线"财务管理已在部分煤炭院校中实行,并取得了显著成效.体现在:①重视了激励机制的制定,提高了二级核算单位增收节支理财的积极性;②促使校办产业由粗放经营型向集约经营型转变."四条线"财务管理把校办产业作为一条线,实行完全企业化管理,完全成本核算,促使校办产业增强风险意识,参与市场竞争,提高自我生存、自我发展能力;③促进后勤工作社会化."四条线"财务管理,后勤服务实行全面收费,模拟企业财务管理,以收抵支,将进一步促使学校后勤向社会化过渡;④促使学校精简机构,提高办事效率.实施"四条线"财务管理后,管理保障线一切开支均来源于其他"三条线"上交的管理费,有限的管理费势必要求学校要精简机构,精简人员,提高办事效率,减少管理费支出,增强党政管理人员的责任感和服务意识.     

对高校下放财权的回顾与反思

对高校下放财权的回顾与反思王忠业一、对近几年高校财务管理体制变化的回顾高校在财权集中与分散问题上已有过两次大的变化。建国后，到七十年代末期，高校是全额拨款单位，资金来源、性质及使用较单一，实行“一级核算，一级管理”的财务管理体制。进入八十年代以后，高...     

浅谈如何改进“一支笔”审批制度

浅谈如何改进“一支笔”审批制度王孝俊高校的财务管理是直接为学校的教学、科研、生产和生活服务的。如何把资金从宏观上管理好，是加强和改进高校管理的重要内容，是深化高校改革需要探讨和研究的一个重要课题。为了统筹使用资金，控制经费开支，减少浪费，近年来各高校...     

成品油销售企业员工队伍建设之对策

为适应市场经济，尤其是国内市场竞争国际化的需要，中国石化销售企业正在对传统经营体制进行彻底的改革。这种改革按照物流、资金流、信息流“三流”顺畅的要求，建立了物流配送、商业客户、加油站零售管理和会计核算四个中心，实行“四条线”的专业化垂直化管理和经营，变原有多级管理为一级或两级管理，变分权为集权，管理高度集中。与此同时，ERP、     

对高校财务管理的思考

社会的发展形成了高校间的竞争，这对高校的管理，尤其是财务管理提出了挑战。高校的财务管理如何应对这种挑战，进而使高校财务管理走向规范、高效和有序，本文提出了建立从上至下的经济责任制体系，以期形成高校内各个层次都参与财务管理的全员的、全过程的、全方位的管理。     

绍兴电力：探索财务管理集约化新模式

国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”工作要求，是公司实现“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的重要保证。绍兴电力局秉承国网公司精益化管理理念，以财务管理为突破口，以“五集中”、“六统一”为主线，积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作，在践行国网公司集约化战略管理的征程上迈出了坚实的一步。     

煤炭企业劳动工资改革目标与重点工作

煤炭企业劳动工资改革目标与重点工作煤炭部财务劳资司常枋一、煤炭企业劳动工资工作“九五”基本思路煤炭企业劳动工资工作的基本思路是：以《劳动法》为统领，按照建立社会主义市场经济体制的要求，继续以劳动合同制度调整劳动关系，以职业技能鉴定和工资分配机制促进劳...     

2023年工程建设行业财税发展报告

<正>突出“大财务”理念,推动财务管理内涵变革;突出“转型”理念,推动财税管理体系变革;突出“赋智、赋能”理念,推动财税管控功能手段变革;突出“安全”理念,推动财税管理风险防控能力变革。工程建设行业财税工作发展概况财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现高质量发展的重要基础和保障。近年来，工程建设企业不断完善财务管理体系建设，持续提升财务管理能力水平，为赋能高质量发展发挥了重要作用。     

浅谈现代企业制度下的财务管理

浅谈现代企业制度下的财务管理邱琥秀党的十五大重申搞好国有大中型企业，必须建立现代企业制度，转换经营机制，实施“三改一加强”。这就为企业深化改革，特别是财务管理提出了一个崭新的课题。一、现代企业制度与财务管理的关系“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科...     

财务危机并不仅仅因为缺钱 让财务管理回归本质

财务管理就是要搞好“内控”—如果你是持这种观点的人，那么，你应该小心了!在财务管理上，如何用一个理念来形容一些民营企业对财务的理解，就是“一锅肉”式管理。民营企业的创业者们往往认为，只要看住了“锅”，“肉”就跑不掉，无论是变成了肉沫还是肉汤，都是在“锅”里的。也就是说，     

“账房先生’’与“东家’’心

恰当的财务管理，是界定一家企业运行情况的标准之一。从古时的“账房先生”到今日的“CF0”，从“噼里啪啦”的算盘时代到今天的成本核算、审计报表、资金回收……财务管理工作一直都牵动着企业的中枢神经，只要一步出现问题，都会刺痛企业，使企业在前进的道路上步履维艰，甚至陷入瘫痪。     

财务集约化管理之路

浙江省绍兴电力局秉承国家电网公司精益化管理理念，以财务管理为突破口，以“五集中”、“六统一”为主线，积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作，在践行国家电网公司集约化战略管理的进程上迈出了坚实的一步。     

财务审批"一支笔"的利弊

长期以来，许多单位都推行了“一支笔”审批制度，它已成了财务管理工作的一条常规。这种财务管理方式对加强单位内部财务管理，防止多头审批，避免财务管理的混乱局面，控制成本支出，规范单位经济行为，保障各项工作的顺利完成，都发挥了一定的作用。“一支笔”审批制度有利于对单位财务会计工作的统一管理。新《会计