商业银行集中采购管理模式探讨

商业银行集中采购管理模式成为近来国内各银行关注的热点话题之一，也引起了理论界的研究兴趣。本文首先对商业银行集中采购进行了必要的理论分析，对商业银行集中采购与政府采购的异同进行了比较。然后对当前我国商业银行集中采购的现状进行了描述，指出由于受传统采购模式的影响，存在的主要问题是资源配置权力分散化。因此，必须按照“职能分设、权限划分、专业管理、相互制衡”的设计思路，建立科学的集中采购组织体系。在此基础上，本文提出了建立采购物流管理部和采购中心的设想，并对配套的集中采购规章制度体系、采购权力制衡体系、信息技术体系进行了研究，提出了相应的实施步骤。     

商业银行集中采购管理模式探讨

商业银行集中采购管理模式成为近来国内各银行关注的热点话题之一,也引起了理论界的研究兴趣。本文首先对商业银行集中采购进行了必要的理论分析,对商业银行集中采购与政府采购的异同进行了比较。然后对当前我国商业银行集中采购的现状进行了描述,指出由于受传统采购模式的影响,存在的主要问题是资源配置权力分散化。因此,必须按照“职能分设、权限划分、专业管理、相互制衡”的设计思路,建立科学的集中采购组织体系。在此基础上,本文提出了建立采购物流管理部和采购中心的设想,并对配套的集中采购规章制度体系、采购权力制衡体系、信息技术体系进行了研究,提出了相应的实施步骤。     

浅析商业银行集中采购的风险与防范

本文结合集中采购工作实践,通过分析商业银行集中采购业务的风险特点及因素成因,研究相关风险防范措施和对策,以期构建科学完善的集中采购风险管理机制。     

关于商业银行集中采购工作的思考

随着社会的进步和国家金融体制的不断改革,商业银行集中采购逐渐成为了热点话题,引起了国内各银行的广泛关注。本文对商业银行集中采购的概念进行了阐述,并分析了其现状,就商业银行集中采购与政府采购进行了比较。在此基础上,本文就如何建立科学的商业银行集中采购组织体系,提出了一些设想和看法。     

企业战略采购与集中采购协调发展的影响因素及策略

采购管理是企业经营管理的重要内容,在我国现代企业发展中,采购已成为企业获取良好合作伙伴关系的一种手段,做好采购管理不仅能降低企业的生产经营成本,还能为企业的战略发展提供有力支持。现阶段,企业的采购主要包括战略采购和集中采购,战略采购与集中采购协调发展对提高企业采购水平、实现企业的采购管理目标具有积极的作用。为此,文章阐述了集中采购与战略采购,分析了企业战略采购与集中采购协调发展的影响因素,主要有跨部门协作、总成本评估体系、供应商评估、采购组织结构,在此基础上,提出促进企业战略采购与集中采购协调发展的策略,包括对采购品类进行分级;明确采购需求,制订采购计划;建立供应商短名单;构建采购质量控制体系;构建战略供应商协作体系。     

作业成本法在商业银行集中采购中的应用

本文在对现阶段商业银行集中采购的特点及存在的问题进行分析的基础上,就作业成本法在商业银行集中采购中应用的可行性和必要性、应用的程序及供应商选择评价模型等问题进行了探讨.本文还通过案例说明作业成本法在集中采购中的应用可以为商业银行在供应商的选择、评价及对供应商管理决策上提供相关可靠的信息.最后作者通过商业银行采购部门角色的转换、构建优秀的采购团队、供应商的入围选择、供应商的绩效评估及持续改进等方面对作业成本法在商业银行集中采购中的应用进行了总结,以期能对商业银行集中采购的成本管理控制提供有益的借鉴.     

商业银行战略采购系统的功能分析与设计思路

自财政部颁发和施行《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》以来,我国各商业银行纷纷以集中采购作为采购管理模式。随着集中采购工作的开展,诸如令出多门、盲目采购、重复采购、采购过程缺乏有效进度管理、采购成本居高不下等问题得到了有效缓解。商业银行集中采购的重要依据之一是《政府采购法》,     

商业银行采购管理模式探析

随着我国金融体制改革和公司治理机制的深化,国内商业银行逐步探索完善采购管理模式,旨在通过建立系统、科学的采购管理体系,规范采购流程,控制道德风险,节约采购成本,提高采购质量,实现合理配置资源、提高资金效益的管理目标。本文在比较集中采购和分散采购两种采购方式的基础上,分析目前商业银行采购管理的现状及存在问题,提出优化采购管理模式的若干建议。     

应用战略采购优化采购成本管理

随着市场经济的快速发展,优化采购管理成为企业实现持续经营与发展的根本.企业基于战略采购的全面应用,能够有效降低成本投入和费用支出,并通过制定相应的战略采购计划,对产品成本加强控制与管理,提高企业市场竞争力,实现经济收益获取最大化.本文首先介绍了战略采购的概念和作用,其次分析了战略采购实施存在问题,最后提出了应用战略采购优化采购成本管理的措施,为企业全面战略采购实施奠定基础.     

探索阳光下的集中采购机制

集中采购是一种新的采购模式,是采购单位集中统一以购买、租赁、委托或雇用等方式,获取纳入集中采购项目或采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。因其公开采购、集体决策、可有效防止腐败,被誉为“阳光下的交易”。为规范集中采购     

我国商业银行采购管理模式之探讨

商业银行实施集中采购最早源于加强全面成本管理、实现企业价值最大化目标的需要。面对日益激烈的竞争环境和盈利压力,我国商业银行集中采购的目标已经日益多元化,并已开始运用现代化管理手段来实施集中采购工作,进行了一系列机构设置与运行体制的改革,逐步明确集中采购的工作目标是：以商业银行价值创造和风险降低为核心,基于供应链管理,依托信息化流程和专业化采购,保障企业供应,降低采购成本,保证采购质量,提高采购效率,防控采购风险。     

商业银行国内采购活动付款方式的选择和设计

经过近十年的发展,商业银行集中采购的专业化程度不断提高,采购管理的精细化程度不断加深,在规范采购行为、提升采购品质、合理降低采购成本、维系良好的供应商合作关系等方面取得了长足进步。     

集中采购实战

集团企业集中采购的好处自不待言,但实际中却常常是“干打雷,不下雨”,难以真正在企业开花结果。当前的经济形势不景气,企业高管纷纷绞尽脑汁开源节流。这恰是实施集中采购,结束集团企业采购“散兵游勇”状态的好时机。默克药业财务及控制总监邹志英的实践经验,让我们看到了真正能为企业省钱的成功案例。     

如何完善农业银行集中采购制度

农业银行集中采购制度自2001年起开始酝酿，2001年财政部发出财金[2001]209号文件《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》，对国有银行的集中采购提出了明确要求。农行根据《政府采购法》、《招投标法》等法律法规，制订了相应的集中采购实施办法。集中采购工作全面实施以来的实践表明，购买行为逐步规范，促进了公平交易，提高了采购资金使用效益。     

实行集中招标采购 降低银行经营成本

近年来．商业银行经营亏损已经不再是个别现象，并引起了金融界的高度重视，究其原因，自身经营费用上升已成为经营效益恶化的直接原因之一。笔者认为，银行费用支出的增加与其财产物资、劳务及日常用品的采购成本有直接关系．采用集中招标采购的方式，不失为降低银行经营成本的有效途径。     

乡镇级政府集中采购工作存在的问题及建议

一是定点采购多，公开招标少。多数乡镇在贯彻实施《政府采购法》、推行政府采购制度的过程中，将政府采购项目简化为“定点采购”，要求采购人必须到定点供应商处进行采购，一定了之。而作为政府采购主要形式的公开集中招标，却在乡镇政府采购中较少，甚至根本没有，并且由于定点采购便捷、省事，出现了进一步扩大的势头，有碍于《政府采购法》的全面贯彻实施，违背了政府采购原意。     

浅议基层人行电子设备的集中采购

一、《中国人民银行集中采购管理试行办法》操作中暴露的问题 大宗物品集中采购是基层人民银行内部管理工作的重要环节。2004年,总行印发《中国人民银行集中采购管理试行办法》（以下称《管理办法》）。多年以来,《管理办法》在基层人民银行推行和实施,对规范采购管理工作,降低采购成本,预防违法违纪现象的发生起到了不可替代的作用。