国有企业并购动机研究

企业并购从本质上说是企业一种正常的投资行为，是企业实现扩张战略的一种重要手段。企业是否采用并购方式、选择什么样的目标企业予以并购，应该完全取决于企业自身发展战略的需要。政府不应违背企业意愿，采用行政手段，强制国有企业实施并购；同时对出于管理者效应动机推动的国有企业并购，因其偏离“股东财富最大化”的目标，应引起国有资产管理部门的密切关注。     

什么影响了董事会的战略职责

近来,上市公司董事频频"出事"的新闻不断,这让董事会在人们心目中的形象大打折扣。然而,作为公司的大脑,董事会究竟应该在公司曰常运营中扮演什么样的角色?起到什么样的作用?简单而言,作为公司"指引方向的人",战略决策应该是     

企业报如何增强传播力

企业报曾经是报业媒体中一朵艳丽的奇葩,但随着电视、网络技术的发展,企业报正面临越来越严峻的挑战。在这一形势下,企业报究竟应该如何应对?企业报究竟应该成为什么样的报纸,如何能够顺应企业变化、发展的需要,为员工喜闻乐见,这是首先应该清晰的问题。     

激励员工的十五条法则

积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。     

亡羊补牢要先补“四课”

人类总有一天要利用风能、太阳能，问题是发达国家和发展中国家应存在共同但有区别的责任。那么中国作为发展中国家应承担什么样的责任？我认为，应该从发展中国家的现实出发，在有资金和技术保障的情况下。多快好省地搞风电和光电岂不更好？这是中国发展新能源需要亡羊补牢的第一课题。     

谁是未来十年市场表现最优的中国车?

中国汽车工业发展到今天，应该说已经积累了不少刻骨铭心的下场经验。什么样的车卖起来顺顺当当，什么样的车总是卖不动，搞汽车的人心里头有了一本账。不过，这本账说的是过去的车，或者说，仅仅是到目前为止的车。那么，能不能预测未来（比如说从现在到二（JI年）市场上最吃香的车呢？Z所谓市场上最吃香的车．并非最贵最豪华的车．也不是性能最佳的车，而是指性能价格比最优，在我们所要探讨的这么一段时间里能在中国市场上销出最大的量的车。不管从哪个角度说，我们都需要试图描绘这一类车大致是什么样子。在描绘这一类车的类型（前，…     

企业文化与企业价值最大化

随着社会的发展和人们对企业经营、企业管理的认识和实践的不断深化，企业经营管理的目标也不断地在变化和发展。那么，企业经营管理终极目标是什么，应该建设什么样的企业文化，本文试图通过自己的分析、理解和实践，阐明应该构建基于价值最大化的和谐企业文化。     

高扬中国旗帜──一汽集团公司总经理竺延风访谈录

这几年，我始终注意这样几个方面的事情：世界最好的是什么样？世界的现实是什么？世界在追求什么，中国的理想是什么？中国的现实是什么？一汽应该是什么？这些问题，无论做技术工作还是做管理工作的人，都应积极思考。     

掀起“中国是世界制造中心”面纱

对我国究竟要不要、能不能成为世界制造中心这一问题,仁者见仁、智者见智。从我国自身发展的需要看,我国应该成为世界制造中心;从我国所具有的比较优势来看,我国具有成为世界制造中心的潜能。但是我国究竟应该成为什么样的世界制造中心,如何实现我们所选择的世界制造中心的目标?这是我们现在需要认真考虑的问题。成为世界制造中心的主要标志之一就是该国的制造业应该成为世界市场上工业品的重要甚至主要的生产、供应基地,在市场份额中明显占优势,在市场结构中有相对的垄断地位。目前,我国制造业还远未达到这一水平。虽然现在全球市场很容易买到标有“中国制造”的产品,前不久在一次座谈会上,一位曾主管我国工业的老领导说自己为一位朋友的     

时尚与实力的结合 访路虎极光车主俞嘉明

极光是路虎的一次改变，以往尊贵、威严的皇室血统和强悍、稳健的越野性能，被披上了时尚、绚丽的感观外衣。这种变化是显而易见的，这也让我对于极光车主的形象产生了巨大的好奇心。到底什么样的人会选择购买极光？又是什么样的人能同时接受威严与时尚这两种矛盾的特质？     

CIO管理札记之四 “四有”IT员工

企业用人是否“以人为本”的一个通俗解释就是,“合适的人在合适的时候在合适的岗位上”,即人岗匹配。问题是企业要用“合适的人”,得先界定什么样的人才是合适的?CIO需要思考的是需要什么样的员工?什么样的员工好用?     

以平常心过年

“过年”应该是种什么样的心情?一百个人有一百种体验。     

是做好思想政治工作的基石

在推行人陛化管理以来，笔者一直在思考，怎样才能做到人性化？基层职工的思想究竟是什么样的？他们需要什么样的人性化？怎样才能做好职工的思想政治工作？河南油田南阳石蜡精细化工厂在实践中得出：欣赏职工，规范管理，是做好职工思想政治工作的出发点和落脚点。     

选车六部曲

在买一款车之前，每位消费者都应该清楚了解自己需要一款什么样的车？想花多少钱？同级车到底有哪些，是否做过详细的比较？     

黄金十年中国国企竞争力大幅提升

国有企业特别是中央企业的未来发展核心目标是"世界一流、中国特色、知名品牌"。这是国家发展大战略的客观需要,也是中国国有企业大战略的自身需要。"创建一批拥有核心技术、具有知名品牌的世界一流跨国企业"应该成为我们的国家目标。     

关于大型施工企业发展战略的探讨

企业发展战略,是企业中长期的发展目标,它不仅对企业的发展行程起着导向和规划作用,还对企业的全体职工起着巨大的鼓舞和凝聚作用。那么,在世纪之交,大型施工企业应该确定什么样的发展战略呢?我认为,应从以下三个方面着眼构思。 一,应将提高企业生产力水平作为企业发展战略的主要内涵 讲企业发展,最主要的还是指企业生产力的发展。作为企业的发展战略,主要应该明确企业将采发展成什么样,这个什么样,应该主     

王凤英：迎接小排量汽车新时代

888万的2007年汽车总销量预示着什么?长城汽车总裁王凤英认为,汽车社会的加速到来使我国这个能源匮乏国面临严峻的节能和环保考验。到底应该鼓励优先发展什么样的车型?这也是我国当前在转变经济增长方式,实现又好又快发展目标所面临的必然选择。     

激励是QC小组活动的动力之源

现代企业管理是以人为中心的管理.当QC小组的成员以极大的热情,围绕企业方针目标和现场存在的问题,在改进质量、降低消耗、加强管理、提高经济效益方面开展活动,并取得成果以后,如何使这一奋发向上的热情得以保持,并能再次选择课题持续地活动下去,同时也吸引更多的职工参加QC小组活动,就必须采取有效的激励手段. 激励与QC小组活动的关系 激励,就是激发、鼓励,是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性,使人有一股内在的动力,向所期望的目标前进的心理过程.激励是行为的按钮,按动什么样的激励按钮就会产生什么样的行为.有效的激励可以成为组织发展的动力保证,实现组织目标.     

梦想越辉煌责任越重大——记浙江新和成控股集团董事长胡柏藩

很多了解新和成的人都知道它的当家人胡柏藩的传奇经历。 “不想当老板的人当了老板，不想发财的人发了财。”胡柏藩用这样一句略带调侃的话概括了他办企业的二十几年。一个曾经贫困的乡村教师，在这二十几年中变成了一家知名上市公司的掌门人，“发了财”的胡柏藩，又有什么样的目标和追求呢？     

电力改革不能完全依靠市场

讨论电力改革,先要明确其目标。我国电力改革的目标和国外相比,有共性的地方,也有特殊的地方。我认为我国电力改革目标主要是保证电力工业发展,保证电力工业支持经济发展,这是首要的一条。第二条是为了降低成本,提高效率。如果这几条做不到,改革就没有意义。应该看到,我国目前电力发展还是一个非常低的水平。1995年我们做过一个研究,那就是到2000年中国达到小康水平后电力应该达到什么样的程度。我们的研究结果是,世界上其它不同国家达到小康水平的人均用电水平至少为400千瓦时,根据我们自己的国情特点,我们将我国达到小康水平的人均生活用电定为