关于施工企业深化内部工资分配制度改革的意见

中国施工企业管理协会为了更好推动施工企业贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,促进施工企业经营机制的转换,于1993年8月和9月先后两次邀请了27个企业的29名同志交流和研讨了施工企业内部工资分配制度改革问题。根据两次研讨会的意见,形成了《关于施工企业深化内部工资分配制度改革的意见》(征求意见稿)。现将全文刊登如下,供企业的同志参考。希望各会员企业和读者对《意见》稿提出修改意见,以口头或书面的形式告诉我们。     

深化企业内部分配制度改革需要探讨的几个问题

去年第四季度,冶金部在包钢召开了重点钢铁企业调研网会议,武钢、本钢、太钢、攀钢、包钢、马钢等重点钢铁联合企业在会上介绍了各自内部分配制度改革的情况,并就进一步深化企业内部分配制度的改革,进行了较为深入的研究和探讨.本文主要对企业内部分配制度的改革需要探讨的几个问题做一简单介绍.十一届三中全会以来,重点钢铁企业在内部分配制度改革上虽然取得了突破性进展,但是,目前企业内部分配中平均主义“大锅饭”仍然没有打破,越来越暴露出许多弊端和不完善的地方.     

改革企业内部分配制度 提高劳动生产率

企业生产决定企业分配.企业内部分配制度建立的好与坏,直接影响着职工生产劳动积极性,影响着劳动生产率的提高.因此,进一步改革企业内部分配制度,对调动职工的积极性,提高劳动生产率具有重大意义.一、企业对劳动者个人按实际劳动量进行分配由于煤炭地下资源赋存的条件不同、各煤层的煤质及地质条件各不相同,其开采难度悬殊很大、企业把生产单位组织在个同的煤层(或工作面)进行生产,意在得到均衡合理的配采以取得最好的经济效     

深化分配制度改革 企业迈上新台阶

<正> 涪陵市化学工业总公司是以化肥生产为主的大二型国有企业,是重庆市工业企业50强之一。总公司经过近几年的探索,在不断总结经验和教训的基础上,结合邯钢经验,逐渐形成了一套适用化肥行业特点,切合企业实际的分配制度,促进了企业生产经营的良好循环,取得了丰硕的成果:连续五年被评为“消费者信得过单位”,1995、1996年连续两     

改革钢铁联合企业内部分配制度的探讨

随着经济体制改革的深入,钢铁联合企业的工资总额已逐步与上缴利税增长额挂勾,企业不能再吃国家的大锅饭.但是,要真正搞活企业(本文中“企业”指公司或总厂,“厂矿”则指公司下属的二级厂矿),还必须打破内部分配的大锅饭,使二级厂矿的积极性充分发挥出来.解决这个问题的关键,在于改革现行的企业内部分配制度.一、改革钢铁企业内部分配制度的必要性     

上海部分企业内部分配制度改革情况分析

上海市经济研究中心对部分实行内部分配制度改革的企业作了些调查分析。这些企业都从自身生产特点和所要解决的主要矛盾出发,采取不同的承包方式,把职工个人贡献与劳动报酬联系起来,达到一部分人先“富”起来,大多数人得到好处,少数不努力劳动的人受到“罚懒”,从而调动了积极性,取得了很好的结果。这里提到的一些原则,是值得借鉴参考的。     

转机建制 深化劳动人事分配制度改革

<正> 武汉有机实业股份有限公司现有职工2060人,占地12万平方米。公司产品分为五大系列,有四十余种产品规格。主导产品苯甲酸钠、苯甲酸、氯化苄等,在生产规模、产品质量、生产成本及市场占有率等     

深化企业内部改革 转换企业经营机制

企业重组分立、建立股份制企业，是朝着建立现代企业制度迈出的第一步，这仅是转换企业经营机制、建立现代企业制度的开始．并不意味着完成了转换经营机制的任务。     

深化内部改革 促进企业发展

中国石油天然气总公司第七建设公司从1992年实施以项目法施工为突破口的综合配套改革以来,一年一步深化,年年有新一的进步。公司靠深化改革逐步走出了困境,靠深化改革不断提高市场信誉和企业知名度,深化改     

加强内部审计 深化企业改革

一、加强审计工作是企业改革内在需要 10年改革,尤其是从1985年实行“投入产出”总承包以后,使企业有了一定的自我发展能力和积极性,同时也出现一些新情况、新问题。比如总承包以后.怎样正确处理国家和企业的关系?在划小内部核算单位的情况下,如何使每个生产经营单位正确贯彻执行国家政策、法令,国家对企业放权,企业如何正确行使权力?尤其是我们这样的特大型企业,如果在财经纪律方面失控,所造成的不良影响将是相当大的。随着有计划商品经济的发展,各项法令、制度逐步健全完善,国家财政法规的要求越来越严,如果在执行     

深化内部改革 促进企业升级

企业升级,必须深化改革。我们以企业升级为“龙头”,从改革领导体制开始,引入风险和竞争机制,重点抓了优化劳动组合,完善承包经营责任制,加强基础管理工作,促进了企业升级。截止去年11月,全公司主要经济技术指标已达到和超过国家二级企业标准,其中实现利润1070万元,人均利润737元,超过国家二级企业标准287元;全员劳动生产率9347元/人,比前年同期增长1563元/人;资金利润率7.64%,超过国家二级企业标准0.64%;工程优良率73%,超过国家二级企业标准3%;安全无死亡,发生重伤2     

深化内部改革 加快企业发展

无锡市第三钢铁厂是生产热轧，冷拉钢材的地方中型钢铁企业．是一个典型的两头在外加工型企业，全厂现有职工1800名．固定资产原值4300多万元。近年来．这个厂不畏艰难，勇于开拓，特别是着力于从内部深化改革．转换机制，在增强企业后劲上做文章，找出路．促使企业不断发展．经济效益直线上升。     

河南油田内部分配制度改革初见成效

2003年底，随着各单位按改革后的新办法实施、兑现完工资，河南油田进行了9个月的内部分配制度改革尘埃落定，顺利完成。这次改革，由于方案科学，操作精当，极大地调动了职工的积极性和创造性，改革成为促进经济效益提高的强大动力。     

深化企业内部改革 创建现代企业制度

江苏宏源纺机股份有限公司是我国生产化纤、棉纺等纺织机械的重点骨干企业,是江苏省纺机行业中规模最大的企业。现有职工2500     

国家三部委出台深化国企内部人事劳动分配制度改革的意见

日前国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，深化国企三项制度改革。要求取消企业行政级别；生产经营严重困难和濒临破产企业，可依法经济性裁员；专业人员可实行关键技术折价入股和股份奖励、股权分配和激励形式等。国有企业不再套用国家机关的行政级别，管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。打破传统的“干部”和“工人”之间的界限，变身份管理为岗位管理。调整企业组织机构，建立规范的法人治理结构，实行管理人员竞聘上岗。规范劳动合同制度方面，企业职工…