高效、清晰、简捷的集团资金余额管理

集团企业资金管理的办法和途径在企业界和银行界一直都是一个见仁见智的问题，对资金集中管理只是实现资金管理目标而采取的方式之一。无论采用何种资金管理模式，在集团企业内部一定要有统一的政策和相互协作的基础以及相应的网络技术支持．否则就不是集团企业，也就无从实现资金管理的目标了。资金的管理，不是企业的掌控。集团企业追求的应该是资金效用的最大化。因此，通过技术的手段，也就是通过先进的资金管理模式，高效率的支持系统以及集团的谈判和博弈能力，吸引下属企业自愿加入到集团的资金统筹管理中来，接受总部的控制和管理，才是集团企业的善用金融之道。     

论战略、预算、目标管理与绩效考核的平衡协调发展

通常，理论与实务界在谈企业管理问题时，往往会谈到以下四大管理工具：企业战略、全面预算、目标管理和绩效考核。依笔者所见，一个成熟的企业管理体系在企业管理过程中，必须将以上四大管理工具联系起来并整合成为一个系统化系列管理方案，企业管理才能真正地朝着良性循环发展。     

推改革、促流出、重监管、抓手段实现四川外汇管理工作有效性

中国人民银行成都分行党委按照国家外汇管理总局“推改革、促流出、重监管、抓手段”的工作思路，提出了2008年四川外汇管理工作的总体要求，这就是：以科学发展观为指导，认真落实全国外汇管理工作会议和分行工作会议要求，积极推进外汇管理体制改革，改进外汇管理方式，坚持服务与监管并重，     

宏观调控、金融创新与流动性管理

流动性管理的要点在于流动性与实体经济发展相匹配。文章刻画了流动性管理的目标函数，阐述和梳理了流动性管理的基本原理和基本方法，检验了主要流动性管理工具的实际效果。经验研究结果表明，在流动性充裕情况下，通过实施紧缩性货币政策、人民币升值、积极的财政政策对流动性管理可能无效，而通过金融创新，调整银证结构、信贷结构和投资结构，有助于进行流动性管理。     

对车间、处室工会会费收缴、管理和使用情况的调查

对车间、处室工会会费收缴、管理和使用情况的调查冷志宏随着工会会费收缴、管理和使用工作的改革，我厂各车间、处室工会会费管理工作遇到不少新情况和新问题。为了进一步掌握各车间、处室工会会费的收缴、管理和使用情况，针对工作中存在的问题，提出有效的整改措施，加...     

财务总监三大作用、监督、服务、桥梁——深圳财务总监委派制初见成效

深圳市于1987年在全国最早成立国有资产经营公司－－深圳市投资管理公司，为了强化管理、确保国有资产保值增值，在大胆借鉴国外经验和我国国有企业的实际情况的基础上，经过不断探索，于1994年建立了投资管理公司向国有全资和控股企业委派财务总监制度。几年来的实践表明，以产权为纽带的财务总监制度，既不干预企业的正常经营，符合《公司法》及企业经营自主权的要求，又能有效地行使出资人权利，对国有资产进行监控，防止国有资产流失，确保国有资产经营安全增值的一项科学制度。     

建立预算编制、执行、监督“三权分离”管理模式的研究

预算编制、执行、监督“三权分离”管理模式是指财政部门为改变目前预算管理按行业归口管理，预算编制、执行、监督“三权合一”的现状，将财政内部的预算编制权、预算执行权和预算监督权“三权分离”，建立以部门预算为龙头的预算编制体系、以国库集中收付为龙头的预算执行体系和以绩效评价为龙头的预算监督体系．“三权分离、三线运行”，既相互协调，又相互制衡，“三位一体”的财政运行管理新模式。     

论医院的核算、成本与分配

卫生部、财政部颁发的现行《医院会计制度》，反映的是医院的医疗大成本和药品大成本，难以满足医院成本管理核算体系的要求，因此，各医院成本核算方法“五花八门”，核算、成本、劳务再分配相互脱节，首先表现为医院成本核算主要反映各医院制定的各种人、财、物消耗指标和目标的完成情况，仅为医院劳务分配提供数据，不公全面反映会计核算的功能，二是目前各级医院的奖金分配方案多数以收支结余为基础，为推广结余，在业务成本一定的情况下，必须增加收入，由此造成各成本管理单位（科室）片面追求经济收入，开大方、滥检查、多收费，增加了国家和患的负提，造成医疗资源的浪费，三是由于尚未实现按统一成本收费的，成本管理缺乏有统一依据，导致科室收支参差不齐，分配不公。医院管理为调和矛盾，缩小差别，在成本管理和奖金分配上只好采用不同的方法和分配比例，由此又造成成本管理的随意性，失去了真实的医疗成本和医疗市场信息的价值。     

授信、客户信用上限与用信

授信管理与客户信用上限管理的关系 客户信用上限管理是控制银行授信业务风险的重要手段。客户信用上限管理是银行对客户生产经营状况、趋势及信用状况设定的信用风险控制的最高警戒线的管理方式，是对客户信用等级、信用风险度等量化监控的补充和完善，目的是控制单个客户过量融资，防范和控制授信风险。客户信用上限管理设定的客户信用风险控制的最高警戒线可称之为最高信用限额，这个最高信用限额仅供银行内部信贷管理人员掌握，是银行内部的商业机密，不能擅自对外泄漏。     

商业银行授权、授信制度亟待完善

《商业银行授权，授信管理暂行办法》和《商业银行实施统一授信制度的指引（试行）》颁布实施以来，各商业银行相继建立和完善了本行的授权，授信管理制度，统一和规范了本行的授权，授信管理，但在执行上仍然存在不少问题，给商业银行造成了程度不同的损失和潜在的风险，并严重影响了商业银行机制的转换和一级法人体制的实施，因此，认真对待和处理商业银行执行授权，授信制度中存在的问题，研究解决办法，已成为保障商业银行的统一管理与内部控制，增强商业银行防范和控制风险的能力，维护商业银行的合法权益的当务之急。     

做人、做事、做企业--深圳市紫金支点技术股份有限公司总裁陈宁林谈管理策略

深圳紫金公司是一家在金融界较有影响力的系统集成和软件开发公司，多年来为国内金融业界提供了大量的产品和服务。作为公司的创始人，陈宁林总裁在业界一直提倡“做人、做事、做企业”的务实风格。在长期的管理实践中，他以很多浅显易懂的管理语言不断地印证自己的管理理念，也不断地指导着企业的前进。     

加拿大、美国商业银行成本管理的做法与借鉴

加、美商业银行具有明确的成本控制与管理理念，且成本管理工作贯穿于业务经营和管理活动的各个方面。银行风险管理是成本管理的重点，严格的成本预算制是成本管理的主要手段，计算机技术在成本管理中发挥着重要作用。借鉴国外银行成本管理的成功经验对我国商业银行发展很有必要。     

对税源管理、征收管理、稽查管理三者之间关系的思考

税源管理是指对各类应纳税的单位和个人列入税收管理的范围，在对其经营情况和收入情况进行监控基础上，对其应纳税及已纳税的情况进行核实并采取相应的措施的管理工作；征收管理是指税收征收及上解工作，并在征收工作过程中采集纳税人的有关资料；稽查管理是指对纳税人是否已如实纳税情况进行稽查，补缴税款，追究相应的责任，震慑偷税，发现征管中存在的问题，改进和完善税收征管工作，三之间的明确分工和有机的联系，形成税收管理工作的一个有机的整体，新的征管法公布后，如何处理好这三之间的关系，本仅就在实际工作中所碰到的情况作几点思考。     

转型期邮政金融业务：现状、问题、建议

邮政金融业务经过若干年的发展已成为我国金融业的一支重要力量，随着金融体制改革和调控的不断深入，邮政金融业务已进入到一个新的转型期，其经营和管理中的诸多不适性也逐渐显现出来，影响着邮政金融业务的健康发展。     

当前贷款利率浮动管理、利率风险及建议

本通过对当前贷款利率的管理和浮动情况、利率风险状况、贷款利率政策和管理中存在问题的调查与分析，提出了现阶段利率管理要顺应利率市场化和金融业发展的要求，放松利率管制，增加利率弹性，鼓励商业银行加强业务创新和利率风险管理等政策建议。     

管理能力、战略转型与商业银行成长

在经济金融全球化发展背景下，推进管理国际化，提升管理能力是我国商业银行增强国际竞争力的重要途径。基于外部经济环境的深刻变化，商业银行增强管理能力不仅要摈弃粗糙的管理方式，最重要的问题是直面现实，实现战略转型。国内商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革，其中既包括发展战略的转型，也包括管理体制的转型；既包括经营结构的转型，也包括经营资源的转型。对于如何实现转型，应从强化战略管理、增强危机意识和夯实制度基础这三方面来进行。     

中国证券监督管理委员会、中国人民银行、国家外汇管理局令

《合格境外机构投资者境内证券投资管理办法》已经中国旺券监督管理委员会第170次主席办公会、中国人民银行第4次行长办公会和国家外汇管理局第5次局长办公会审议通过，现予公布，白2006年9月1日起实施。     

强化暂扣、罚没物资管理的调查分析

为贯彻落实《河北省罚没财物管理暂行办法》（河北省人民政府第7号令），文安县于2003年实施了罚没物资管理改革，制定出台了《文安县罚没物资管理实施办法》，并取得实效，成为我市、我省罚没物资管理改革工作最早、最彻底推开的县域之一。2007年在全面回顾和总结以前年度经验基础上，我们再次对我县执法部门的罚没物资管理工作进行了实地调查摸底，认真查找问题，分析原因，及时整改，进一步规范了我县罚没物资管理，有效减少了国有资产流失。下面结合调研结果对暂扣、罚没物资管理现状谈几点看法。     

理顺财政、税务、国库、银行关系 做好国库工作

理顺财政、税务、国库、银行关系　做好国库工作中国人民银行河南省修武县支行薛垂清，田桂娥，许成中密切财政、税务、国库和各银行之间的关系，形成通力协作、共同管理的局面，是搞好国库工作的一个重要前提。由于财政体制、税收体制以及财务管理办法、收税种类变化较大...     

选人、用人、育人、留人之道

随着全球经济、金融一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源，人力资源管理对于国有商业银行发展的重要作用刀已成为业界共识。党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场体制若干问题的决定》也曾指出支持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促