物流企业动态能力构成要素探讨

在动态环境下,动态能力是企业维持竞争优势的关键所在.以战略管理理论中的动态能力理论为基础,分析了物流企业动态能力的构成要素,为物流企业应对动态竞争环境提供了理论基础.     

公司创业导向、能力、战略与竞争优势的关系研究

旨在分析创业导向对于企业竞争优势的影响机制,重点进行公司创业、企业能力、竞争战略、竞争优势等相关理论的探究和模型的构建,并在理论分析的基础上提出若干命题。分析表明,创业导向通过企业能力和竞争战略内外两条互为补充的路径,实现竞争优势。不仅丰富了公司创业和战略管理理论研究,还为企业如何在动态、复杂、不确定的全球环境中生存和发展提供借鉴和指导。     

基于动态能力的企业投资扩张战略设计

传统的能力理论强调静态的能力分析,为适应更加动态的竞争环境,投资扩张战略的实施和动态能力的建设日益重要,而本文意在对二者的结合做初步探讨。根据动态能力的内涵及理论,基于动态能力理论和能力演进理论,针对企业选用投资扩张战略的条件下,设计“能力分析评估——能力配置——能力提升“的三阶段战略过程。     

动态竞争中核心能力的提升路径

企业的竞争环境已经从过去的静态环境转变到以关键决策变量数目增多和不确定性增强为特征的动态竞争环境。这就要求企业将过去的产品中心战略转变为能力中心战略,在和竞争对手互动的过程中不断提升核心能力,以期获得动态竞争优势。     

基于层次分析法的企业动态能力识别体系研究

企业动态能力理论为分析处在动态复杂变化环境中企业如何赢得竞争优势提供了一个新的理论视角。通过文献梳理总结出企业动态能力识别体系,进而运用层次分析法分析如何识别与企业当前发展状况及未来跨期需要相适应的企业动态能力表现形式,从而使企业集中优质资源构建培育与环境相匹配的动态能力,最后对将来的研究进行了展望。     

动态环境下的竞争优势

在复杂、多变和不可预测的环境下，企业的竞争应是一种动态竞争。本文在对环境进行分析的基础上，认为企业应从资源、技术、战略柔性、网络关系、创新意识、企业家精神和学习能力等多方面发展与环境互动的能力，建立企业在动态环境下的竞争优势。     

中小企业战略成本管理问题研究

<正>战略成本管理是站在企业战略的高度上对成本进行管理,是传统成本管理在当代竞争环境下所做出的一种适应性变革。从战略高度对企业成本发生和成本结构进行综合分析,来为战略决策和实施提供动态信息。我国中小企业的高速发展大部分是以资源的大量消耗为代价,在财务报表上突出表现为成本高、盈利少。中小企业的成本管理方式方法存在的诸多缺陷,导致它们的经济运行质量不高,削弱了企业的竞争力,使其难以做强、做优、做大。因此,引进企业战略成本管理成为中     

企业购并战略行为框架研究——顾客价值创新视角

在传统竞争观念指导下,企业主要关注于如何比竞争对手做得更好。因此,购并战略行为容易带有三方面的局限性:战略上丧失市场敏感性、反应性的购并行为以及由激烈竞争导致的市场零和博弈。而基于顾客价值创新分析视角的企业购并战略行为框架,为购并战略分析提供了一个新的思考模式。它由顾客价值分析、价值创新机会识别、创新所需资源分析、外部资源购并决策、购并后资源整合及购并价值创造/竞争优势生成等环节组成,是一个不断演进增强的循环过程。在复杂多变的动态竞争环境中,我国大企业、企业集团要保持持续高速成长与发展,需要进一步研究顾客价值问题,并以此为基点进行购并战略设计与实施。     

风险因素诱发企业战略变化的路径分析

伴随着社会进步而来的需求多样性以及技术创新速度的提高,导致产业问的竞争与同行业企业间的竞争进入超竞争状态,使得企业的外部环境更具动态特征和不确定性。企业环境中风险和不确定性的控制是管理的核心问题,而由此产生的战略风险更是企业无法回避的。基于上述原因,本文研究的目的就是通过对风险因素诱发企业战略变化的路径进行分析,从而在纷繁复杂的竞争环境中为我国企业提供一种可供参考的理论思路。     

市场定位决策模型与竞争战略选择

近年来,市场定位逐渐成为企业在动态环境中获取竞争优势的重要手段,相关理论受到了企业的极大关注。本文依据对定位主要影响因素的整合分析,建立了企业动态决策评估组合模型,构造出了企业动态定位框架,并对竞争战略选择和决策控制进行了系统研究,从而为提升企业竞争力提供有效的理论支持和管理工具。     

企业战略管理理论研究的若干前沿问题

本文梳理了战略管理八大前沿理论：虚拟经营战略、动态能力理论、战略风险管理、知识管理战略、战略网络理论、战略变革理论（包括“战略转折点”理论和边缘竞争理论）、非市场战略以及战略生态理论（包括企业DNA进化理论和商业生态系统理论）,并通过结合管理学科前沿特征的分析强调指出,在动态和高度竞争为特征的不确定性环境里,企业战略如何应对关系复杂、急剧变化的外部不确定环境,是企业战略管理理论发展的关键驱动因素。     

动态环境中企业的柔性培训及措施

在动态环境中环境的变化容易导致企业培训与企业发展出现脱节。柔性培训模式能够适应动态环境中的变化,通过培训为企业发展提供符合战略需要的人力资源,并通过培训制造变化进而为企业创造竞争优势。     

物流企业动态能力增强途径研究——以利丰公司为例

以战略管理理论中的动态能力理论为基础,从环境感知能力、整合与重新配置资源能力、获取和释放资源能力三个角度,探讨了物流企业增强动态能力的途径和措施,并具体剖析了利丰公司的案例,希望对物流企业的竞争实践提供指导.     

国际营销动态能力的制度驱动机制研究——基于四川长虹国际化进程的案例分析

随着国际市场动荡性的不断增强,国际化企业如何在持续变化的外部环境下获取和维持竞争优势成为战略营销研究的关注焦点;国际营销动态能力概念为企业应对激烈国际市场竞争提供了新的指导工具。本研究基于制度理论的视角,从管制、规范和文化认知三大系统中识别出若干制度因素;通过对四川长虹国际化进程的案例分析,考察了企业在不同国际化阶段驱动国际营销动态能力的关键因素及实现机制;最后对研究所提供的理论和实践启示进行讨论。     

电子商务环境下中小企业的动态竞争战略

在新兴的电子商务模式下,企业的生产方式、市场营销、服务模式、竞争模式等都造成了极大的影响,企业环境的变化会对战略选择产生根本性影响——竞争从静态向动态转变,因此,企业要适时调整其战略管理。本文基于与中小电商企业的合作,反思高职学生的网络营销创新创业能力培养,尝试提出了电子商务环境下中小企业的动态竞争战略的应用。     

动态能力视角下的商业银行战略转型与经营绩效关系的理论与实证研究——以浦发银行为例

动态能力是企业可持续竞争优势的来源,战略转型能力是一种整合、建立和再配置内外部资源的动态能力。为此,本文在构建动态能力与可持续竞争优势的关系模型的基础上,从我国商业银行成功转型会获得财务资源优势的角度出发,设计了衡量商业银行战略转型是否成功的理论分析模型。为验证其模型的客观性,选择中国浦发银行为案例研究对象,在分析研究浦发银行战略转型历程的基础上,运用因子分析法对浦发银行在2001～2009年的不同发展阶段的经营绩效进行分析总结,以验证评价其如何成功地实现战略转型。本文研究发现：企业想要了解其战略转型是否获得了由动态能力决定的持续竞争优势,可借助于衡量商业银行战略转型成功的理论分析模型;正确的战略转型有利于银行提高经营绩效;为此,银行需要继续有效地实施零售业务战略、强化银行内部治理机制改革和现代信息技术网络平台的建设,这是银行获得持续竞争优势的关键。     

动态能力促进企业持续竞争优势形成研究

本文通过文献研究提出动态能力的特征,并对企业动态能力促进持续竞争优势形成的关键组成因素进行分析和研究,发现战略与资源的动态组合、技术和知识资本变革创新机制、企业家才能及组织结构的动态变迁是形成竞争优势的必要因素,为研究动态能力与竞争优势的关系提供新的认知,以期为动态能力理论的研究和应用提供一个新的思路。     

战略风险、战略转型与企业竞争优势的关系

在经济全球化和创新全球化的背景下,为了持续的发展,企业必须保持自身的竞争优势,在动态和快速变化的环境中,战略转型是企业保持和增强已有竞争优势的有效手段之一,因此,在实施战略转型的过程中,推进战略风险管理和提升战略风险管理能力也不容小觑。本文从战略风险、战略转型与企业竞争优势三者的关系入手,阐述了战略转型在对企业竞争优势起到作用的同时应注意战略风险的防范,指出了企业进行战略转型的可行性与必要性。     

品牌竞争力研究——基于BSCP的实证

90年代中期,战略定位是企业的主导战略观。以波特为首的战略研究分析了企业在产业中所处的位势决定了企业的竞争优势,他的战略理论是以产业组织理论中的SCP模型框架为主要骨干。本文用引入了品牌竞争力的SCP分析模型,搭建B-S-C-P模型,用以考察再保险公司品牌竞争力与绩效的关系,同时分析再保险市场结构、市场行为和绩效的影响。最终找到了一些规律可以为保险和再保险企业借鉴,为企业制定竞争战略决策做一些指引。实证证明,再保险公司品牌竞争力与市场结构、绩效呈正相关,与市场行为呈负相关。BSCP模型是结合了波特的竞争优势理论,为企业战略选择和优势根源提供了新的切入点,在21世纪的全球化竞争背景下品牌竞争无疑是更切合当前的竞争环境。     

企业定位战略的演化

在过去几十年的发展中，技术进步与经济全球化正在改变着企业的经营环境和企业竞争的规则。企业经营环境的变化不仅影响了企业的战略行为，而且也将推动学术界对企业战略管理理论和方法进行反思及发展。本文以定位为切入点，试图分析企业竞争战略的演化过程，并提出适应现代企业竞争环境的定位战略模式，丰富企业竞争战略的理论，同时为企业赢得竞争优势提供借鉴与参考。