论建筑企业管理中的激励与负激励

在管理中运用激励和负激励管理方法，可以有效地提高建筑企业管理效益。正确认识现代管理理念和人性假设理论，认真研究激励与负激励方法的指导思想和运用方法，可以建立起行之有效的激励与负激励管理系统。     

激励理论在民营企业中的应用

首先简述了激励理论,接着阐述了民营企业管理中的困境,最后提出了建立民营企业激励机制的有效途径.     

正激励和负激励的应用

企业重组作为企业改革与发展的重要途径及创新,伴随着世界范围内的五次并购浪潮,推动了全世界经济改革。在企业重组活动中财务活动处于主导地位,而会计活动处于基础地位。企业重组离不开对企业各项资源的确认、计量、记录及报告,这正是企业会计活动,也是企业重组的基础。因此,研究企业重组中的财务与会计问题,是企业重组研究的关键与核心问题。     

浅谈负激励在企业管理中的运用

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型,它们从不同的侧面对人的行为起强化作用.通过阐述负激励在企业管理中的运用,指出只有正激励和负激励相辅相成,形成一种良好的风范,才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气.     

负激励的“巧言令色”

孟子曰：“人不可以无耻,无耻而之耻,无耻矣。”人不可以不知羞耻,从不知羞耻到知道羞耻,就可以免于羞耻。孟子提倡人性善,认为人皆有“不忍之心”、“有恻隐之心”、“善恶之心”、“恭敬之心”,“是非之心”。     

企业如何有效开展激励

一、开展有效激励必须注意几个问题 1．激励不等于奖励。很多管理简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施．而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励。它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。     

正激励和负激励的应用

企业重组作为企业改革与发展的重要途径及创新,伴随着触界范围内的五次并购浪潮,推动了全世界经济改革。在企业重组活动中财务活动处于主导地位,而会计活动处于基础地位。企业重组离不开对企业各项资源的确认、计量、记录及报告,这正是企业会计活动,也是企业重组的基础。因此,研究企业重组中的财务与会计问题,是企业重组研究的关键与核心问题。     

激励理论在企业管理中的运用

激励理论应用在企业管理中具有很重要的意义,通过该理论的运用能够对管理实践进行科学的指导,最终达到个人目标和企业目标相统一的管理目的。通过分析激励理论的原理,探讨其在企业经营管理中的运用。     

跨组织激励机制:理论分析与现实应用——对中国建筑业的调研

跨组织激励机制是管理控制在组织间关系治理中的重要应用之一。本研究首先从激励制度的理论框架出发,对跨组织激励机制进行界定与分类,分析了不同类型跨组织激励机制的特点和功能,然后基于中国建筑业进行问卷调查,对不同类型的跨组织激励机制的现实应用进行经验检验。研究结果表明,正式与非正式的跨组织激励机制在建筑业均得到广泛应用,这一结论对于理解跨组织激励机制的设计和实践具有一定现实意义。     

激励:企业的按摩器

<正> 精神激励是一种深入细致、应用广泛、影响极大的管理工作。企业的精神激励就是决策者、管理者善于发挥员工的奋发进取精神,在给予他们鼓励的同时,帮助其从各方面消除负面影响,使大家的积极性得到最大程度发挥的管理方法。及时表扬表扬是对人的某种行为给予肯定,并促使这种行为保持下去。大多数企业的具体做法是: 1.善于把物质激励和精神激励结合起来,二者相辅相     

股权激励的利弊分析

当前,我国国有企业激励机制中存在着以下三方面的问题;首先,对企业经营的好坏缺乏科学有效的考核体系与标准,存在“富庙究和尚”和“究库存富方丈”的现象,其次,虽然近年来国企经营者的收入有较大幅度的提高,但是与同类规模的外资企业相比,收科差距仍然较大,物质激励不充分,再次,在经营管理者的收入中考虑企业短期业绩因素较多,忽视了企业的长远发展,由于这些问题的存在,一些经营者和技术骨干感到在国企无法体现自身价值和作用,纷纷流到三资企业和民营企业,国企成为了人才的培误码基地,随着加入WTO,大批跨国公司在我国浇户,人才争夺将会越来越激烈,国有及国有控股企业如果不能及时解决激励机制问题,人才的流失势必越来越严重。     

激励约束:为人才注入活力

<正> 国有企业人才激励约束机制,就是国有企业通过一定的制度、措施,使职工能够按照企业管理的方式活动,去完成企业确定的特定目标,也就是要不断地为职工灌注新的动力。激励作为一种刺激积极性的手段,可以运用于整个用人过程的任何一个阶段,其中包括遴选阶段、使用阶段和评估阶段。企业可以根据职工在前一阶段中的具体表现,以及在后一个阶段中承担的任务的难度,对下属酌情注入一定的刺激量。激励约束的原则1.注重实绩。实绩原则就是以职工的实绩为依据,给予适当的激励。工作实绩是人才价值的具体体现。通过它,既可以看出人才的基本素质和劳动态度,还可以看出人才创造的实际成果。2.鼓励冒尖。在用人行为中,企业对技艺超群、成就卓越的优秀人才给予必要的肯定和奖励。这就叫"鼓励冒尖"原     

企业科技人员激励理论应用

科技人员的工作积极性始终是企业发展中核心环节之一。科技人员的积极性,直接影响一个企业的活力和执行力。目前企业科技人员的激励机制仍等同于一般员工的物质激励,忽视了激励群体的层次性和差异性,形式单一的激励方式造成激励的边际效应逐年递减,从而导致企业科技人员流失严重。如何有效地引进来、保留住、激励起企业所需要的科技人员,从而实现企业的战略目标,是企业面临的重要课题。     

论负商誉的产生条件、本质及会计处理

本文提出了负商誉产生的三组必要条件,即价格条件、交易费用条件和目标企业自创负商誉条件;进而证明了负商誉是源于外部协同效应的财务收益,或是源于交易费用节约的财务收益,或是由财务收益和剩余负商誉两部分组成;在此基础上指出了负商誉的会计处理。     

论负商誉的产生条件、本质及会计处理

本文提出了负商誉产生的三组必要条件，即价格条件、交易费用条件和目标企业自创负商誉条件；进而证明了负商誉是源于外部协同效应的财务收益，或是源于交易费用节约的财务收益，或是由财务收益和剩余负商誉两部分组成；在此基础上指出了负商誉的会计处理。     

激励理论在企业管理中的应用

企业最大的资本是拥有一批具有发挥潜力的员工,挖掘员工的潜力、充分调动员工的积极性是企业建立激励机制的目的。本文着重对激励原则、激励方式进行了阐述,希望能够对企业建立有效的激励机制带来帮助。     

全员系统激励对激励成本及激励绩效的影响——国有企业激励机制新探

本文通过对国有企业总激励成本及总激励绩效关系的探索,提出了国有企业全员系统激励机制,并说明了在国有企业占有主体性、决定性的企业系统激励资源的条件下,全员系统激励将使国有企业系统激励成本极小化及激励绩效极大化,进而给出了对国有企业总激励资源进行系统优化配置的建议。     

浅谈企业人才的合理配置、培养和激励

我国加入世界贸易组织后，企业的竞争将进一步国际化，而企业的竞争又主要表现在人才的竞争上。因此，如何留住人才、培养人才、合理配置和使用人才，己成为当前现代企业管理中的重要课题。笔者结合南钢人才工作的实践，着重从人才的配置、培养和激励等方面谈点粗浅的认识。     

掏空防范机制选择:监督还是激励?

监督和激励是公司治理的两种基本手段,它们单独或交互发挥作用。以2011—2014年的上市公司为样本,对激励、监督两大机制的掏空抑制效果进行实证分析。实证结果表明:大股东的掏空行为离不开高管的配合,高管是激励与监督的对象;在只考虑单一治理机制时,董事长与总经理两职分设监督效果较好,但不管是对高管还是董事会,也不论是薪酬激励还是股权激励,激励机制效果甚微;较高的独立董事比例、较大的董事会规模甚至不利于抑制掏空;对于激励与监督机制的组合,高管薪酬激励与董事长不兼任总经理的监督组合、高管薪酬激励与董事会持股组合对掏空行为起到一定的抑制作用。