新产品开发的知识主体分析

从知识管理角度来看,新产品开发的过程就是一个知识创造的过程。这个过程包括多个知识主体:研发企业、供应商、竞争者、用户、科研/咨询机构等。首先基于知识创造理论分析了新产品开发中的知识流,并在这个基础上探讨了各个知识主体在新产品开发过程中的知识作用,进而运用改进的基于企业学习能力的企业研发合作契约稳定性模型,对企业—供应商和企业—科研/咨询机构进行了初步探讨。     

新产品开发中知识管理优化模型研究

随着市场竞争的不断加剧,技术革新速度越来越快,市场响应时间越来越短,因此需要对新产品开发过程中的知识管理活动进行优化。通过构建基于目标、功能、约束、知识的四维模型,分析产品开发过程中的知识转移情况,并提出优化算法。依据该模型及其算法,新产品开发者可在给定约束条件下,为特定任务找到恰当知识。     

新产品开发过程中的知识管理

新产品开发是一个复杂的知识运动过程。在该过程中,企业不仅要应用企业已有的各种相关科技知识,而且要从企业外部获取有关的科技知识、市场知识和其它知识,还要创造新的知识。因此,搞好新产品开发过程中的知识管理工作,对于成功开展新产品开发活动具有决定性的意义。本文分析了新产品开发流程中,研发团队与用户、供应商、员工等之间的知识获取、转移和共享。     

新产品开发的新思维

从新产品开发策略定位、新产品开发组织结构安排和新产品开发流程管理3个层次讨论了产品开发的成功之道。     

营销渠道中顾客参与新产品开发管理研究

随着市场竞争的不断加剧以及顾客中心地位的日益凸显,顾客参与新产品开发成为营销渠道中越来越多供应商的战略选择。然而,顾客参与是一把双刃剑,既有积极作用,也会产生负面影响。为了最大限度地发挥顾客参与在新产品开发活动中的积极作用,供应商亟需加强对顾客参与的管理。通过梳理顾客参与理论,分析了下游顾客参与新产品开发的主要作用,剖析了顾客参与新产品开发给供应商带来的问题,并有针对性地提出了解决对策,以期为供应商提供有益借鉴。     

浅谈新产品开发的风险管理

不断研制，汗发并向市场推出新产品，是每个企业都必须面对的一项重要工作。当今社会市场竞争日益加剧，技术更新周期越来越短，消费者需求日趋多元化，迫使企业不得不更加重视新产品的开发与研制，以保持和提高白身的竞争优势。但是，新产品的开发又是一个充满风险性的不确定过程，开发工作的每一环节、每一方面遇到的风险，都可能导致整个新产品的失败。事实上，许多企业的产品开发成功率往往都较小，即使在西方发达国家，比如美国，企业产品开发成功率也仅为ZO—3O％。因此，加强开发过程中的风险管理，降低开发活动的风险影响．对于保…     

知识管理融入新产品开发流程的初步探讨

本文基于新产品开发中知识活动分析 ,构建了融入在产品开发流程中知识管理的模型。初步探讨了知识流程的特点并提出了知识流程设计的内容 ,指出了知识管理与产品开发活动中业务价值创造的必然联系。     

市场学习能力、技术复杂性与新产品开发绩效关系研究

在开放式创新背景下,市场学习能力与新产品开发绩效的关系越来越受到关注。基于动态能力理论的“市场学习能力-产品开发流程能力-新产品开发绩效”理论框架展开实证分析,结果表明：产品开发流程能力在市场学习能力与新产品开发绩效间发挥中介作用;技术复杂性提高会强化市场学习能力对产品开发流程效率的促进作用、抑制市场知识探索对产品开发流程反应性的促进作用。     

供应商参与新产品开发的激励机制研究

供应商参与可以提高新产品开发的效益和效率。然而,当供应商的参与程度很高时,限于相对贫乏的专业知识和开发过程的不可监督性,制造商就会处于信息劣势地位。为了防止新产品开发过程中败德行为的发生,有效激励供应商的积极性,结合委托代理理论建立激励模型,得出有效激励供应商积极性的条件,为确保供应商参与新产品开发的效益和效率提供理论依据。     

组织因素对新产品开发绩效影响的理论与案例研究

组织文化、资源相互协调与配合、产品开发组织架构等组织因素是新产品开发绩效的关键因素。海尔洗衣机产品的开发,创建了面向市场的组织文化与资源共享的平台,在新产品开发团队中,推行模块经理与型号经理相结合的新产品开发组织架构,较好地兼顾了产品开发中的市场、技术、成本三个维度,提高了新产品开发绩效,创建了高绩效的新产品创新模式。     

成功开发新产品的16要素

本文提出了新产品开发要想取得成功关键取于五个方面的16项要素,这五个方面是：高级管理部门的支持;新产品开发组织机构和工作程序;新产品设计的诱人前景;研究开发队伍素质;严格灵活高效的产品开发项目管理。     

质量管理实践、新产品开发能力与新产品开发绩效关系研究

新产品开发企业可以利用质量管理系统优化新产品开发过程,改善新产品开发绩效,但质量管理改善新产品开发绩效的机理并不明确,质量管理实践与新产品开发绩效间关系的研究结论也不一致。将质量管理实践分为基础质量管理实践和核心质量管理实践两类,根据能力理论构建了质量管理实践、新产品开发能力与新产品开发绩效的影响机理模型。研究发现,基础质量管理实践能够显著促进新产品开发能力提升,而核心质量管理实践对新产品开发能力的影响不显著;基础质量管理实践能显著促进新产品开发绩效,而核心质量管理实践在一定程度上会阻碍新产品开发绩效。     

供应商参与下的新产品开发绩效评价

顾客期望从市场上得到完全满足其个性化需求的商品,供应商参与新产品开发成为实现该目标的有效手段。生产技术的发展为供应商参与新产品开发提供了强有力的技术保证,企业应鼓励供应商参与新产品开发,并充分利用供应商能力来创建企业竞争优势。于是从阐述供应商参与的内涵入手,建立供应商参与下的新产品开发绩效评价指标体系,并运用模糊综合评价法提出一个可行适用的评价模型。     

美国的新产品是这样开发的

产品开发是企业竞争的法宝。企业如果能够抢先设计抢先投产上市新产品,就能获得较高利润;产品开发设计得不到用户的认可,企业就会遭遇极大的风险。机会成本和产品开发风险是决定产品开发策略的两个重要因素。美国IBM公司、波音公司、北方电信公司等著名企业新产品开发经验表明,区分机会成本和产品开发风险的大小,主要有三种常用的策略。     

信息产业新产品预告战略实施研究

信息产业新产品的网络效应特征使得新产品预告不是简单的信息发布,而是企业可以运用的战略工具,从确定预告目标、选择预告对象和内容、优化预告时间、加强预告过程管理4个维度,实施新产品预告战略。信息产业新产品预告战略的主要目标是向互补产品供应商和潜在采用者发出信号,影响他们的预期。预告对象主要是互补供应商和潜在采用者;产品复杂性、竞争者反应、互补产品的生产周期和客户的采购周期是决定预告时间的主要因素,并提出了提高和改进新产品预告效果的过程管理措施。     

共应商参与下的新产品开发绩效评价

顾客期望从市场上得到完全满足其个性化需求的商品,供应商参与新产品开发成为实现该目标的有效手段。生产技术的发展为供应商参与新产品开发提供了强有力的技术保证,企业应鼓励供应商参与新产品开发,并充分利用供应商能力来创建企业竞争优势。于是从阐述供应商参与的内涵入手,建立供应商参与下的新产品开发绩效评价指标体系,并运用模糊综合评价法提出一个可行适用的评价模型。     

化妆品新产品开发的风险管理

在迅猛发展的化妆品行业内,极高的新产品开发失败率使得新产品开发的风险管理成为企业生存的基础。在对化妆品新产品开发过程进行分析的基础上,找出各个风险因子并排序、得到最主要风险;确立了化妆品新产品开发整体风险的风险评估模型;提出了化妆品新产品开发风险的应对策略,完成风险管理。     

消费者与供应商参与对新产品开发绩效的驱动机制——开放式创新理论视角

开放式创新背景下,越来越多的企业积极突破组织边界,与外部组织进行合作。已有研究基于消费者或供应商参与单一维度探讨其对新产品开发绩效的影响,但就消费者、供应商共同参与对新产品开发绩效的影响尚未达成共识。基于资源基础理论与开放式创新理论,构建相关模型,采用实证研究方法收集227家制造企业调查问卷,考察消费者参与、供应商参与对企业新产品开发绩效的作用机制。结果显示：消费者参与能够促进企业产品线协同并提升新产品开发绩效,供应商参与则会降低产品线协同程度与产品创新绩效,而产品线协同与新产品开发绩效提升对我国制造企业市场绩效具有积极影响。最后,从资产专用性、知识溢出风险和承诺非对称性3个方面,对供应商参与逆向效应进行解释。     

基于贝叶斯网络的新产品开发管理研究

通过分析质量管理与新产品开发整合的研究现状,构建了质量管理与新产品开发的关系模型,并分析了模型中的变量。利用问卷调查数据,基于贝叶斯网络分析方法验证了所提出的关系模型。结合新产品开发的质量特性,提出将人的因素融入新产品开发质量管理中,从认知和员工行为的视角研究和实施新产品开发的质量管理。     

适应市场不同需求全方位开发新产品

运用市场营销学的原理,结合适应市场不同需求,叙述了开发新产品,改造老产品的相互联系和辩证统一关系,并对企业开发产品的标准是市场实践作了具体的表述,为企业产品开发提出了一些有指导作用的建议